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1. ¿Cuáles son las variables de la situación que deben tomarse en cuenta para elegir esas
estrategias? Explíquelas.
Los administradores deben ser sensibles a los cambios y flexibles a la hora de crear
estrategias, ya que la situación de la empresa muchas veces es afectada de manera externa,
donde se necesita creatividad y análisis para dar la mejor solución, se puede mencionar
como principales variables, internos y externos los siguientes:
Descongelación
Cambio
Las buenas ideas,
politicass y procesos Recongelación
Es el momento de la
son cambiados, la
ejecución, se aprende y
organización entiende Todo lo aprendido y
se trabaja en la
y acepta que hayan ejecutado se adopta de
implementación de las
nuevas prácticas para forma definitiva al
nuevas actitudes,
aprender. comportamiento
valores y
organizacional.
comportamientos.
Los cambios son difíciles, pero es parte de la evolución del ser humano, la persona a cambio de los
proyectos de evolución empresarial sabe que la resistencia será una de las principales barreras que
se tendrán, pero luego de una concientización y que la organización vea los resultados, que lo
incorporen a su diario vivir será cuestión de constancia, esfuerzo y tiempo.
Este modelo sigue 5 procesos del método científico, se centra en recolección de información y
ejecución en forma de pruebas a algunos departamentos de la empresa, evaluando su impacto para
poder implementarlo en toda la organización.
Este modelo se concentra en el problema para poder generar opciones de solución, involucra la
concientización de toda la organización para que, al momento de ejecutarla, los resultados no sean
alterados y se pueda trabajar con cifras acertadas y así poder crear el cambio.
Es un cambio organizacional que tendrá un impacto a largo plazo, ya que, al darles importancia
como personas, irán adoptando los valores y la cultura organizacional, su mentalidad cambiará y se
fidelizarán a la empresa.
Los aspectos primordiales que incluye esta definición son los procesos de solución de conflictos,
procesos de renovación, administración participativa, construcción y entrenamiento de equipo en
toma de decisiones e investigación-acción, con lo que se busca hacer más activa la participación de
los colaboradores y que se sientan como lo que son, parte importante de la organización.
Todos los mandos altos tienen una gran responsabilidad, la de influir y motivar a todas las personas
de su equipo, es importante recordar que una medición de clima organizacional hará ver a los líderes
los aspectos a mejorar y bajo qué indicadores serán evaluados.
Al ser la innovación un proceso emocionante y arduo, se puede retener o atraer al talento humano
capaz de seguir el ritmo del cambio, se aprende y transforma en el camino de la implementación de
los nuevos procedimientos, las organizaciones innovadoras cuentan con una buena imagen
empresarial y muy buenas oportunidades para las personas que laboran para la misma.
Trabajar en fomentar la cultura de la innovación es vital dentro de una organización que busca dejar
marca en el mundo, por lo que los líderes tienen la responsabilidad de vivir bajo este término y
volverlo parte de su vida, con esto se logrará personas que aportan sus conocimientos y habilidades
a que la empresa crezca y juntos lograr una mejora continua, lo cual se ha convertido en uno de los
criterios que los clientes exigen, innovación que cree experiencias impactantes.