LIDERAZGO VISIONARIO:
Aunque el termino vision se relaciona mas con el liderazgo carismatico,
el liderazgo visionario, va más alla de carisma, ya que es habilidad para
crear y expresar una vision realista, creible y atractiva del futuro que
supere la situacion actual. Una vision debe ofrecer imagenes claras, y
convincentes que aproveche las emociones de las personas, e inspire
entusiasmo, La vision de Mary kay de mujeres emprendendoras
vendiendo productos que mejoraran la imagen de si mismas dio impetu
a us empresa de cosmeticos,
Siempre trabajó en ventas de diferentes articulos, siempre veía con
frustración como los hombres que tenían menos talento y conocimientos
recibían aumentos antes que ella.empezó su negocio en un local con un
pequeño escaparate en Dallas, Texas, con cinco productos y un gran
sueño: impulsar a las mujeres a transformar sus vidas, y a su vez,
ayudar a más mujeres a tener éxito, brindar a la mujer el potencial
ilimitado para alcanzar el éxito personal y económico.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:
Ellos ponen atención a los intereses y necesidades de desarrollo de sus
seguidores: cambian la conciencia de los seguidores sobre los temas
ayudándolos a ver los viejos problemas de nuevas formas; y son capaces
de emocionar, despertar e inspirar a los seguidores para poner un esfuerzo
extra para lograr las metas del grupo. Produce cambios de visión en
sus seguidores:Los líderes transformacionales ejercen influencia en los
miembros del grupo, produce cambios de visión que impulsan a las
personas a dejar a un lado los intereses personales para buscar el bien
colectivo. Prestan atención a sus seguidores de manera individual y se
muestran disponible para ellos.También los estimula de manera intelectual,
de manera que sus seguidores inician acciones, intentan hacer cosas
nuevas, pensar de manera novedosa problemas. Estimulacion intelectual.
Anima, estimula y propicia la innovación y creatividad de su equipo para la
solucion de problemas.Mahatma Gandhi es un gran ejemplo de líder
transformacional puesto que al involucrarse de tal manera en sus objetivos,
logra que tanto él como sus seguidores se eleven mutuamente a niveles
más altos de motivación y valores éticos. Gandhi satisfizo las necesidades
de sus seguidores, pero en vez de convertir esas necesidades en poder
personal las enfocó para conseguir un propósito mayor.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL:
Esta clase de líder guía o motiva a sus seguidores en la dirección de las
metas establecidas al aclarar los papeles y los requerimientos de la
tarea. Mediante este estilo de liderazgo, el líder logra dirigir a su grupo
a la consecución de los objetivos a través del condicionamiento a los
miembros para lograr sus metas con el uso de premios y castigos. De
esa forma promueve un logro, individual o grupal, con un premio
relacionado, mientras castiga su no consecución. El líder transaccional
no genera un cambio por sí mismo sino más bien se enfocan en una
meta específica. Es por eso que son denominados líderes pasivos ya
que aceptan la estructura, las reglas y la cultura existente; están
conformes con el status quo. Quizás el ejemplo más claro del liderazgo
transaccional sea el aplicado por los entrenadores deportivos. El director
técnico, en su papel de líder, motiva a su equipo con el uso de la
recompensa para obtener su objetivo principal: ganar el juego. A través
del liderazgo ejercido por el entrenador se logra un nivel tan alto de
compromiso en los deportistas que no escatiman en dar su mayor
esfuerzo físico y emocional para lograr el triunfo..
Los liderazgos transaccional y transformacional no deben
considerarse enfoques opuestos para lograr que las cosas se hagan,
si no que se complementan el uno al otro, pero eso no significa que
tengan la misma importancia. El liderazgo transformacional se
construye sobre el transaccional, y produce niveles de esfuerzo y
desempeño de los seguidores que van más allá de los que habría con
el sólo enfoque transaccional. Pero lo contrario no es cierto, por lo
que si usted es un buen líder transaccional pero carece de cualidades
transformacionales, lo más seguro es que sólo sea un líder mediocre.
Los líderes mejores son transaccionales y transformacionales.
El [líder] puramente carismático podría querer que los seguidores
adoptaran la visión del mundo carismático y no ir más allá; el líder
transformacional tratará de mezclar en los seguidores la capacidad de
cuestionar no sólo los puntos de vista ya establecidos sino de vez en
cuando aquellos establecidos por el lider. aquellos establecidos por el
líder."

Explicar los estilos de liderazgo pero desde el enfoque del siglo 21, el
enfoque contemporáneo, ya que las teorías tradicionales de liderazgo
ignoraban o tienen una limitante grande, que era la concepción de que
el liderazgo esta muy relacionado con un puesto directivo y con los
recursos de autoridad formal que acompañan esos puestos y no se
enfocaban a la capacidad que tiene el líder para inspirar a otros a fin de
que actúen más allá de sus intereses personales inmediatos. Estos
estilos contemporáneos del liderazgo tienen un tema común: consideran
a los líderes como individuos que inspiran a sus seguido-res por medio
de palabras, ideas y comportamientos.
2. Riesgos personales. dispuestos a asumir un riesgo personal alto,
incurrir en altos costos y comprometerse en el auto sacrificio para
lograr su visión
3. Crean Confianza e inspiran
4. Comportamiento no convencional:Aquellos con carisma se
comprometen en un comportamiento que es percibido como nuevo, no
convencional y en contra de las normas. Cuando tienen éxito, estos
comportamientos evocan la sorpresa y la admiración en los seguidores
5. Capacidad de persuasión
LIDERAZGO CARISMATICO: Fue el investigador Max Weber quien
analizo el liderazgo carismatico, ya que etimologicamente la palabra
carisma significa don divino Para Weber, carisma es una "cierta cualidad
de la personalidad de un individuo, por virtud de la cual él o ella
permanecen aparte de la gente común y son tratados como si tuvieran
cualidades supernaturales, superhumanos o, al menos, poderes
específicos excepcionales. ¿pueden aprender las personas a ser líderes
carismáticos? ¿O los líderes carismáticos nacen con sus cualidades?
Mientras una pequeña minoría todavía piensa que el carisma no puede
ser aprendido, la mayoría de los expertos cree que los individuos pueden
ser entrenados para mostrar comportamientos carismáticos
Caracteristicas clave de los lideres carismaticos:
1. Vision y articulacion: esto es una meta idealizada que propone un
futuro mejor, son capaces de poner en claro y establecer la vision en
terminos que seean intelegibles para los demas, esta articulacion
demuestra una comprension de las necesidades de los demas y por
tanto funciona como una fuerza motivadora
Ejemplo de Lider Carismatico. Fred Smith. En 1970 se le ocurrió la idea
de crear una empresa de servicio de paquetería que ofreciera servicios
durante la noche. Lo que al principio pareció una locura a todo el mundo,
hizo que 13 años después su empresa FedEx se convirtiera en líder del
sector, con aproximadamente 1.000 millones de dólares de facturación
anual.. Predijo que las entregas de mensajerias nocturnas iban a ser muy
importantes xq se avecinaba la era tecnologica. Como líder carismático y
positivo que era, creyó en su idea e invirtió la totalidad de la herencia de
su padre, 8 millones de dolares. aseguran que el carisma de Smith
ayuda e inspira a los equipos a trabajar más seguros de sí mismos y más
comprometidos.Sus amigos, competidores y los medios de comunicación
dijeron que estaba loco. Pero Fred solo escucho su voz interna. Para
1983, Federal Express se convirtió en la empresa líder en el ramo.
Ahora FedEx es reconocida por la revista Fortune como la empresa
número 63 del mundo. lema de Fred Smith: “GENTE-SERVICIO-
UTILIDADES.”