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1. Descongelar
2. Moverla
3. Recongelar
Análisis de Flujo
Culturales de la Organización
Iniciar el programa.
Diagnosticar problemas.
Programar las “trayectorias”.
Poner en práctica las “trayectorias”, y
Evaluar los resultados. Kilmann llama trayectorias a cinco puntos, cuyo
dominio representa una ventaja competitiva para la organización.
Estos son: Cultura: Aumenta la confianza y la disposición para la
cooperación y el cambio.
Habilidades gerenciales: Proporciona a la gerencia nuevas
capacidades para enfrentarse a situaciones complejas y a hipótesis
ocultas.
Iniciar el programa
Diagnosticar los problemasc) Programar las trayectorias
Poner en práctica las trayectorias.
Evaluar los resultados.
Las 5 trayectorias de Kilmann son:
Trayectoria de la cultura.
Trayectoria de las habilidades
gerenciales.
Trayectoria de la creación de equipos.
Trayectoria de la estrategia – estructura.
Trayectoria del sistema de recompensas.
Los planes de acción son intervenciones del DO dirigidas hacia la
resolución de los problemas importantes. Las trayectorias se ponen en
práctica en una secuencia por fases.
EL AMBIENTE CAMBIANTE
Dado que las tareas se han vuelto más grandes que la capacidad
individual de los equipos, las organizaciones se han visto en la
necesidad, acertada por demás, de implementar el trabajo en equipo,
el cual es una alternativa efectiva para alcanzar resultados que vayan
más allá de los que un individuo sólo puede producir. Para formar un
equipo es necesario que exista antes que nada un propósito común a
todos los miembros del equipo, con el cual se sientan comprometidos,
para entonces trazar un plan de acción que lleve a definir roles y a
hacerse responsables de los resultados del desempeño del equipo y
no de sus miembros por separado. La tendencia actual, es llevar a
cabo el trabajo bajo la modalidad de proyectos, lo cual facilita la
estructura plana y la toma de decisiones acertadas. Afortunadamente,
la tecnología a servido de apoyo al trabajo en equipo a través de lo
que se conoce como “Groupware” que facilita una gran gama de
instrumentos de apoyo tecnológicos para lograr mayor efectividad en
los equipo.
FACTORES
2.-Teoría de la motivación
5.-Cambios
Estructura
Comportamiento
7.-Conflicto
Ambiente
Organización
Grupo social
Individuo
CONCEPTOS
-Estructura flexible
5.-Fases de la organización:
-Pionera: Fase inicial, se lleva a cabo con las personas que crean la
organización.
RESUMEN
CONCLUSIÓN
RECOMENDACIÓN