UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE PROYECTOS

TALLER 1. ALINEACIÓN ESTRÁTEGICA

Objetivos: identificar si el proyecto que se propone se articula frente a los siguientes

lineamientos estratégicos con relación al plan de desarrollo del Departamento del
Meta, o del Municipio al que se adscribe el proyecto o institución donde se pretende
desarrollar el proyecto.

1. Misión: analizar si la misión cumple con los siguientes tres requisitos ¿Quiénes
somos?, ¿Qué hacemos?, ¿Hacia dónde nos dirigimos?, el proyecto se articula con
este propósito.

2. Visión: ¿Cuándo quiero llegar?, ¿A dónde quiero llegar?, ¿Cómo quiere verse?,
el proyecto se articula con este propósito

3. Principios y Valores: que principios y valores promueven los paramentos e

indicadores de conducta para la organización o el plan y son coherentes con la
propuesta de proyecto a desarrollar
4. Ejes estratégicos: que ejes estratégicos del plan o la institución se articula con la
propuesta del proyecto a desarrollar
5. Políticas: como se articula el proyecto a las políticas de la organización o el plan.

6. Programa: como se articula el proyecto a un programa de la organización o el

plan
7. Subprograma: como se articula el proyecto a los subprogramas del plan
8. Objetivos o metas: como se articula el proyecto a los objetivos o metas del plan.
9. Elaborar la Matriz MEFE, MEFI, MIE y DOFA del proyecto

SOLUCIÓN

Para ejecutar este taller citamos el proyecto análisis de viabilidad de la fabricación

de un licor de marañón (anacardium occidentale) a partir de pulpa como alternativa
agroindustrial en el municipio de Puerto Carreño Vichada.
Es de gran importancia resaltar que el punto 1 y 2 del presente taller no se resuelven
para el actual proyecto, puesto que la misión y visión no corresponden ya que es un
proyecto social que no las requiere.
3. Principios y Valores

Entre los valores encontrados en el plan de desarrollo municipal de Puerto Carreño-

Vichada para el 2016 hasta 2019 se resalta la participación, compromiso,
honestidad, responsabilidad y gestión con el fin de solucionar problemáticas
existentes en el municipio; lo que favorece la participación de la comunidad en
programas y proyectos que promueva la alcaldía del municipio.
4. Ejes estratégicos
Entre los ejes estratégicos este proyecto busca que el municipio de Puerto Carreño
fomente la agricultura y la asistencia técnica al campesinado de este territorio con
el fin de mejorar las condiciones y oportunidades económicas de la sociedad. Entre
las propuestas encontradas en el plan de desarrollo y que se vinculan con la idea
propuesta encontramos:
-La promoción y asociación de alianzas para el desarrollo empresarial.

-Asistencia técnica para procesos de producción, distribución, comercialización y

acceso a fuentes d financiación.
-Prestación de asistencia técnica agropecuaria.

Estos planes estratégicos del plan de desarrollo favorecen de tal modo el proyecto
planteado ya que promueven establecer cadenas agropecuarias de producción y
accesos de créditos a pequeños agricultores con el fin de tener oportunidad de
participación, fomentando la economía del municipio.

5. Políticas

El plan de desarrollo plantea entre sus políticas, la cooperación entre los

empresarios y asociaciones por medio de alianzas estratégicas que permitan hacer
mas competitiva la oferta de productos locales, así mismo incentivar la vinculación
de estudiantes universitarios tecnólogos y técnicos a las políticas de desarrollo del
municipio; esta política incentiva y respalda al agricultor en el momento de tener
mayor oportunidad de comercializar sus frutos cosechados así mismo mejorar la
competencia en el portafolio de productos que ofrezca el municipio.
6. Programa

Los programas agropecuarios en el plan de desarrollo se articulan con el proyecto

a trabajar ya que incentivan cualquier iniciativa de cultivos, financiación y asistencia
técnica a agricultores. De acuerdo con las competencias de la ley 715 de 2001en el
articulo 76 numeral 76,3 encontramos programas como:
Programas

-Construcción y mantenimiento de sistemas de riego y preparación de tierras con u

campo más competitivo: este programa se hace con el fin de luchar contra
problemas o fenómenos del cambio climático, asegurando un mejor rendimiento de
producción de las tierras de esta población.
-Proyecto de asistencia técnica de agropecuaria directa rural: este programa busca
brindar asistencia técnica rural a pequeños y medianos productores para fortalecer
la agricultura familiar, autogeneración de empleos y en pro de la seguridad
alimentaria.

-Financiación de programas de desarrollo del área rural: este programa tiene como
iniciativa potencializar el desarrollo del sector agropecuario a partir de apoyo
institucional con la creación del fondo de financiación.
Revisando los anteriores programas, podemos encontrar que el sector agropecuario
en este municipio ofrece gran ayuda de la mano de las instituciones
gubernamentales para la creación de nuevas ideas de negocio. También el
acompañamiento al campesinado en sus etapas de producción.

7. Subprogramas: los subprogramas acordes a este proyecto o que se articulan son

aquellos en los que se fijan un objetivo o procedimiento para cumplir una meta como
por ejemplo el banco de maquinaria agrícola para el desarrollo rural o como el de
proyectos de dotación de insumos para la prestación de asistencia técnica
agropecuaria.
8. Objetivos o metas:

El municipio de puerto Carreño se propone en el plan de desarrollo 2016-2019

incentivar y potencializar algunos cultivos entre los que se encuentra el marañón.
También propone el fortalecimiento de un proyecto con la asociación de
marañoneros con el fin de realizar estudios e implementación del componente de
búsqueda de propuestas productivas a pequeña y mediana escala.

La corporación Colombia internacional en su encuesta EVA 2014 reporta un total de

1200 hectáreas cultivadas de marañón en el municipio de puerto Carreño, de las
cuales se encuentran cosechando 800 de las mismas.
Dicho lo anterior es de suma importancia resaltar que el plan de desarrollo del
municipio de Puerto Carreño Vichada ve el cultivo de marañón como una apuesta
de desarrollo productivo que genera empleo y estabilidad económica tanto al
agricultor como al municipio.
9.
MATRIZ MEFE

Esta matriz me permite evaluar los factores externos del proyecto con el fin de
observar las oportunidades y amenazas existentes para tomar un respectivo análisis
del mismo.
Tabla # 1. Matriz Mefe.

Factores claves de éxito Valor Calif Resultado

Oportunidades
1/ Apoyo gubernamental en cultivos de marañón 0,14 4 0,56
2/ Fortalecimiento en maquinaria agrícola 0,12 3 0,36
3/ Aumento en las hectáreas cultivadas de marañón 0,14 4 0,56
4/ Generación de empleo en el sector. 0,12 4 0,48
Amenazas
1/ Baja aceptación del fruto 0,14 2 0,28
2/ Poca industrialización 0,11 2 0,22
3/ Carencia de servios públicos permanentes 0,12 2 0,24
4/ Perdida pos cosecha del fruto 0,11 1 0,11
Total 1 2,81
Análisis: El resultado ponderado 2,81 nos indica que el estudio de este proyecto
responde bien a las oportunidades y amenazas que se encuentran en el ámbito
exterior, lo que nos daría la confianza de buscar como contrarrestar las amenazas
para arrancar con el proyecto planteado.
 MATRIZ MEFI

La matriz mefi nos permite evaluar los factores internos del proyecto, puesto que
resume las fortalezas y debilidades existentes de la empresa
Tabla # 2. Matriz Mefi

Factores claves de éxito Valor Calif Resultado

Fortalezas
1/ Producto nuevo en el mercado 0,13 4 0,52
2/ Personal capacitado 0,12 3 0,36
3/ Ubicación cercana a las plantaciones de marañón 0,14 4 0,56
4/ Producto de buena calidad 0,12 3 0,36
Debilidades
1/ Bajo portafolio de productos 0,14 2 0,28
2/ Corta vida útil del fruto 0,13 2 0,26
3/ Carencia de equipos industriales 0,10 1 0,10
4/ Personal con bajo conocimiento operativo. 0,12 2 0,24
Total 1 2,68
Análisis: Este valor ponderado (2,68) indica que el proyecto mantiene una
posición interna fuerte, es decir que se lograría disminuir las debilidades
aprovechando las fortalezas del estudio.