Η Οργανωσιακή κουλτούρα έχει οριστεί με πολλούς τρόπους έτσι ώστε να

κατανοηθεί καλύτερα από όλες τις πτυχές της.

Από προσωπική εμπειρία σε δημόσιο οργανισμό για παράδειγμα, δεν έχει χτιστεί
μία κατάλληλη κουλτούρα που να συμβάλλει στην αποτελεσματική διαμόρφωση
του οργανισμού και να εξασφαλίζει παραγωγικές συμπεριφορές των εργαζομένων.
Ενώ υπάρχει πιο σύγχρονη κουλτούρα για τους νέους εργαζόμενους στον δημόσιο
τομέα, ακόμα ισχύουν οι παγιωμένες αντιλήψεις που δυσκολεύουν και τις
λειτουργίες που έχουν να κάνουν και με τους πολίτες.
‘Ετσι λοιπόν θα έπρεπε να υιοθετηθεί μία νέα κουλτούρα η οποία θα έκανε τους
εργαζόμενους να αποκτήσουν κίνητρο, να λειτουργούν με βασικές αξίες για
συνεργασία, εκμάθηση νέων τεχνολογιών για την γρηγορότερη και καλύτερη
εξυπηρέτηση των πολιτών και βέβαια να αξιολογεί τους εργαζομένους. Υιοθετώντας
ένα νέο πρότυπο που θα ακολουθεί την νέα και αποτελεσματική οργανωσιακή
κουλτούρα θα γίνουν ριζικές αλλαγές ως προς την αντιμετώπιση και την
εξυπηρέτηση πολιτών, θα βελτιωθούν οι διαπροσωπικές σχέσεις μεταξύ των
εργαζομένων και το εργασιακό κλίμα και οι λειτουργίες του οργανισμού θα είναι
ταχύτερες και με μεγαλύτερο ποσοστό επιτυχίας.
Φυσικά, η αλλαγή της κουλτούρας είναι μία δύσκολη μετάβαση για έναν οργανισμό
και τους εργαζομένους, που αντιμετωπίζει εμπόδια για αυτό και οι αλλαγές πρέπει
να γίνονται σταδιακά με ενημέρωση για την κάθε αλλαγή που πρόκειται να συμβεί.