¿Por qué es importante a la hora de planificar la estrategia organizacional, identificar los riesgos

que puedan afectar el logro de los objetivos estratégicos? Y ¿cómo se pueden clasificar?

ENSAYO

Con el boom de la “tecnología naranja” y el apoyo integral que el gobierno, a través del Ministerio de
Industria y Comercio plantea para potenciar el crecimiento de emprendimientos existentes en tecnología
naranja, el crecimiento e innovación de empresas culturales y creativas y corroborar el potencial naranja en
cadenas productivas regionales que propendan por la construcción de una cultura de emprendimiento en
“Economía Naranja”1, la cual vale mencionar, representó en el 2017 el 6% del PIB, cifra de relevancia si se
tiene en cuenta que el petróleo en Colombia genera el 7,5% 2, es fácil suponer que surgirán nuevos
negocios, empresas y/o proyectos que requerirán inversiones no sólo en recursos económicos sino
también humanos, de infraestructura y de tiempo, entre otros, que estarán expuestos a diversos riesgos de
carácter interno como el mal uso y manejo de recursos, la exposición a robos por ausencia de controles,
trabajo carente de ética, entre otros y externos, que corresponden a los riesgos del entorno tales como:
factores económicos, aspectos sociales, situaciones políticas, cambios de mercado, competencia
empresarial, desarrollos tecnológicos, normatividad cambiante, entre otros, que si bien no le competen de
manera directa a la organización, si pueden influir positiva o negativamente en ella.

Ahora bien, tratándose de la economía naranja además de los riesgos precitados, otros específicos tienen
que ver con la dificultad en el manejo de los activos de la propiedad intelectual puesto que de manera
reiterada se evidencia el riesgo de ser copiados y/o alterados y los reprocesos que se generan por cambios
de último momento en lo que respecta a las presentaciones culturales, proyectos, entre otros, que pueden
generar limitación o desaprovechamiento del talento humano al interior de la organización, ocasionando
pérdidas de dinero en el negocio.

En consecuencia y debido a que los procesos de producción económicos, culturales, científicos a nivel
global son fluctuantes, se precisa la obligatoriedad de establecer modelos de gestión que posibiliten a la
organización el cumplimiento de objetivos y metas. A través del tiempo, las organizaciones han afrontado
los riesgos mediante estrategias reactivas y enfocadas específicamente al riesgo encontrado. No obstante,
si el tratamiento dado a determinada situación es errado, la organización tendrá que acarrear
consecuencias poco benéficas. Hoy por hoy, se propende por un enfoque integral de la gestión estratégica:
la gestión del riesgo, la que se ha convertido en un vehículo efectivo para enfrentar y afrontar de manera
activa los embates del entorno y permitir que los objetivos y metas institucionales sean una realidad.

Los inconvenientes para el éxito de la planificación estratégica, en ocasiones tienen que ver con el
inadecuado manejo de los riesgos que puedan presentarse, no sólo en el proceso del diseño de la
estrategia institucional sino también en la implementación y control posterior. Es en ese contexto, que la
aplicación oportuna y efectiva de la gestión del riesgo se establece como componente que estimule la
generación de los cambios requeridos para afrontar el desafío del actual entorno globalizado y se asigne
mayor valor al proceso de diseño de objetivos y las estrategias que lleven al logro efectivo de los mismos
en las organizaciones.

1
Economía creativa o "economía naranja” entendida como el conjunto de actividades que de manera encadenada permiten que
las ideas se transformen en bienes y servicios culturales, cuyo valor está determinado por su contenido de propiedad
intelectual.
2
Camilo Herrera, economista y consultor fundador del centro de pensamiento Raddar
En la actualidad, la gestión de riesgos se entiende como herramienta de apoyo gerencial que facilite a los
directivos de la organización la toma de decisiones de manera acertada dado el conocimiento de la
incertidumbre, la posibilidad de ocurrencia de sucesos futuros y los efectos que éstos generen en los
objetivos proyectados de la organización. Es un mecanismo de planificación e implementación de acciones
que buscan intervenir las condiciones que generan riesgos y buscar así la minimización de riesgos relativos
en la organización, su entorno y área de influencia.

Como se ha podido observar, la variedad, complejidad y naturaleza de los riesgos, que inciden en el
proceso de planificación estratégica en la Organización, deja de manifiesto que se debe asumir de manera
permanente su gestión, para detectar las amenazas que lo hacen frágil y de alguna manera puedan
arriesgar la implementación y control de la estrategia institucional diseñada-

La globalización y la desterritorialización de empresas y organizaciones generan la necesidad de realizar

operaciones, transacciones y toma de decisiones en tiempo real y a una velocidad inesperada que
ocasiona que el riesgo cada vez sea mayor; es por ello que es de vital importancia la identificación de los
riesgos del entorno y su influencia en las organizaciones y los riesgos que provienen de los procesos
internos, los cuales se convierten en importantes fuentes de información que permitan la gestión y la
implementación de acciones integrales para identificar, calificar, evaluar y monitorear los riesgos que
puedan afectar el cumplimiento de los objetivos de las organizaciones.

Es preciso resaltar que se debe tener claridad que el diseño y aplicación de la gestión de riesgos en el
proceso de planeación estratégica obedece a las necesidades de cada organización, metas, objetivos,
estructura organizacional, procesos, entre otros.

Referencias

Revista de la Escuela de Negocios de la Universidad del Norte

http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/index Consultado abril de 2019

MinCIT e iNNpulsa Colombia lanzaron línea de apoyo para emprendedores e innovadores de la Economía
Naranja https://innpulsacolombia.com/es/entrada/mincit-e-innpulsa-colombia-lanzaron-linea-de-apoyo-para-
emprendedores-e-innovadores-de-la tecnología naranja Consultado abril de 2019

ISO 31000-2018: evaluación de riesgos: https://www.incp.org.co/iso-31000-2018-evaluacion-riesgos/

Consultado abril de 2019

Identificación de riesgos http://www.eafit.edu.co/cultura-eafit/fondo-

editorial/colecciones/academicos/Documents/ Consultado abril de 2019

Bravo Mendoza, Oscar y Sánchez Celis Marleny. Gestión integral de riesgos. Bogotá, 2009.

Gestión del riesgo. Principios y directrices norma técnica NTC-ISO Colombiana 31000 2011-02-16