ACTIVIDAD 3 EVALUATIVA

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

ALUMNA: YUDITH LICETH GARCIA AMAYA

TUTOR: YENER QUINTANA CARRASCAL

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS –UNIMINUTO

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
OCAÑA
2019
 INTRODUCCIÓN

En el presente ensayo veremos la importancia de aplicar una planeación estratégica en las

organizaciones, así como la influencia que tiene en el logro de los objetivos pequeños y
grandes, analizaremos la manera más objetiva y como realizar una adecuada planeación
desde un punto de vista global aprovechando todo lo que nos rodea para el logro de las metas
fijadas.

El tema de la calidad en planeación Institucional se refiere a la capacidad de generar planes,

políticas, estrategias, normas y lineamientos de diversa naturaleza, orientación y profundidad
en su contenido y horizonte. En este marco las características de la planeación se convierte
en una compleja tarea, la cual requiere necesariamente para su desarrollo de una serie de
etapas, así como diferentes grados de obligatoriedad por los involucrados, se considera un
proceso dinámico, que avanza por aproximaciones sucesivas y exige revisiones y ajustes
permanentes que permita la evaluación y la toma de decisiones. La planeación no se da de la
noche a la mañana ni rinde de inmediato sus principales frutos. Requiere tiempo,
imaginación, capacidad técnica, experiencia y una voluntad, la planeación está presente en
el círculo familiar, en el trabajo, en las personas, en las empresas, podemos decir que es parte
integral de todos y en cada uno de nosotros al igual que las organizaciones para la toma de
decisiones efectivas y correctas nos apoyamos de una planeación estratégica.
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO

Establece los objetivos de la organización y define los procedimientos adecuados para

alcanzarlos, constituye la orientación o guía paraqué la organización obtenga y aplique los
recursos para lograr los objetivos; para que los miembros de la organización desempeñen
determinadas actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos
escogidos. La Planificación Estratégica significa que se estudian anticipadamente los
objetivos y las acciones, sustentando las actividades no en impulsos sino en algún método,
plan o lógica. Es decir, la Planificación Estratégica como proceso constituye un esfuerzo
organizacional sistemático, bien definido y disciplinado, que apunta a la total especificación
de los objetivos y estrategias de una organización, así como la asignación de
responsabilidades para su ejecución, con el involucramiento de los miembros de la
organización. El proceso de planificación estratégica supone además, el análisis de las
ventajas competitivas y debilidades de la institución, así como de su entorno, la formulación
y puesta en marcha de estrategias que le permita alcanzar su propósito planteado en el largo
plazo.

La planeación estratégica proporciona a los directivos y a los empleados una visión de lo que
se puede lograr en un futuro para la empresa en la cual trabajan, así como la tranquilidad y
sentido de pertenencia en la organización provocando una motivación y empuje hacia la
participación activa, colaboración y trabajo en equipo buscando el logro de los objetivos
planteados.

Hoy en día las empresas tienen que estar a la vanguardia de manera constante debido a este
mundo ya tan globalizado, y aprovechar al máximo todos los recursos disponibles y
alcanzables para su continuidad en el mercado.
La tecnología juega un papel muy importante en las organizaciones ya que esta le ayuda e
impulsa a ser más eficiente en sus procesos así como en la obtención y/o creación de nuevos
productos, por eso es muy importante mantener al personal en constate capacitación y buscar
nuevas tecnologías que le ayuden a lograr una mejor eficiencia y eficacia, para lograr una
mejor competitividad en el mercado en el cual esta, así como buscar la expansión de la
misma.
Unos de los grandes retos de la administración hoy en día, es saber cuál es la situación actual
de la organización, que camino tomara para lograr sus objetivos y como debe llegar a sus
metas, las empresas tienen plena facultad de decidir cuál será su estrategia para posicionarse
en el mercado, no todas compiten de la misma manera es por ello que es importante conocer
cuál es su situación actual por medio de una avaluación detallada de cómo está conformada
en su totalidad para esto existen métodos muy efectivos y uno es el método FODA que
ayudara, para saber hacia dónde irá dirigida su planeación estratégica, ya sea en producción,
servicios, procesos, etc.

La fijación de los objetivos en la organización, para poder lograrlos se apoyan en la

planeación estratégica, esta se basa en la visión de la empresa ya que esta nos dice cuál es la
forma en la que la organización se visualiza en el futuro. Para lograr una planeación
estratégica adecuada y eficaz es importante realizar un estudio la situación actual de la
empresa de manera interna y externa, para lograrlo hay que basarse en el método FODA:

Fortalezas: ventajas y cualidades con las que se cuentan de manera interna.

Oportunidades: son las que existen en el exterior y que podamos aprovechar (tecnología,
nuevos mercados, etc.).

Debilidades: son las áreas de oportunidad o desventajas que tenemos que reforzar y
convertirlas en fortalezas.
Amenazas: estas son de manera externa y nos indican cuales son las cosas que en un momento
dado nos puedan perjudicar e impidan a la empresa lograr los objetivos deseados o incluso
su pertenencia en el mercado.

Un amplio análisis y adecuada evaluación de la situación de la empresa nos arroja como

resultado los diferentes escenarios, estos nos indican o nos dan información de las posibles
acciones, ventajas, desventajas, y evitan riesgos al momento de elegir la variable que sea más
adecuada a las necesidades de la empresa.
Ventajas y desventajas de la Planificación Estratégica.

 El hecho de planificar implica una serie de ventajas para la empresa, las cuales se
señalan a continuación: La Planificación estratégica ofrece pautas congruentes para
las actividades de la organización.
 Al servirse de ellas los gerentes dan a su organización objetivos definidos con
claridad y métodos para lograrlos.
 Además, el proceso de planificación los ayuda a prever los problemas antes que
surjan y afrontarlos antes que se agraven.
 Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas, además de
elegir entre ellas.
 El análisis cuidadoso que ofrece la planificación estratégica le suministra mayor
cantidad de información que necesitan para tomar buenas decisiones.
 Reduce al mínimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables, ya que los
objetivos, metas y estrategias son sometidos a un estudio riguroso.
  Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito.
 Todos los esfuerzos están apuntados hacia los resultados deseados y se logra una
secuencia efectiva de tales esfuerzos.
 El trabajo no productivo se minimiza. Señala la necesidad de cambios futuros. Ayuda
a visualizar las amenazas y oportunidades que se pueden presentar y evaluar nuevos
campos para una posible participación en ellos.

Lo anterior permite evitar la entropía, es decir, la tendencia de que las cosas sigan su curso
hacia la destrucción. Proporciona una base para el control.

La planificación y el control son inseparables, ya que son como los gemelos de la

administración.

Cualquier intento de controlar sin planes carece de sentido, puesto que no hay forma de que
las personas sepan si van en la dirección correcta, a no ser que primero tengan en claro a
donde ir.
Así, los planes proporcionan los estándares de control.
Obliga a la visualización de un todo.

Se obtiene una identificación constructiva con los distintos problemas y las diversas
potencialidades de la organización en general.

Esta forma de abarcar todo es valiosa, pues capacita al gerente a ver relaciones de
importancia, a obtener una comprensión más plena de cada actividad y a apreciar las bases
sobre las cuales están apoyadas sus acciones administrativas

Una vez ya fijado el objetivo o los objetivos, con la elección del escenario que nos guiara o
nos marcara cual será el camino a seguir, hay que apegarse al proceso administrativo el cual
nos ayudara al logro de lo esperado, este consta de lo siguiente: todas las áreas de la empresa
o las involucradas deben de cambiar su planeación y/o adecuarla a la ya establecida por la
dirección, en la fase de la organización esta indica cuáles serán las personas que se encarguen
de ciertas responsabilidades que apoyen a el logro de los objetivos, estos a su vez tienen la
responsabilidad de dirigir en forma correcta y adecuada todos los procesos que se van a
realizar para que se cumplan de la manera eficaz, el paso final es el control, aquí es donde se
avalúan todos los resultados y se determina si la planeación fue la adecuada y si los objetivos
se alcanzaron o se tienen que hacer algunas modificaciones.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

: http://elsofa-delgerente.blogspot.mx/2008/04/ventajas-y-desventajas-de-la.htm
Planeación estratégica. [Video
Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI.