INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR

DE ALVARADO

Ingeniería en Gestión Empresarial

6° Semestre
Alumno:
Velázquez Arenas Jennifer Samantha
Tema:
ENSAYO DE TURBOMARKETING Y LAS IMPLICACIONES
ESTRATÉGICAS DE LA REDUCCIÓN DEL TIEMPO EN EL
DISEÑO.

Materia:
La tecnología y su entorno
Docente:
Dionisio Pérez Pérez
 INTRODUCCIÓN

En el presenta ensayo, se definirá el concepto general del

Turbomarketing, al igual que la importancia de llevarlo dentro de una
empresa; también se hablará como ayudan las implicaciones
estratégicas a reducir el tiempo en el diseño de un producto. En la
materia “Desarrollo de Nuevos Productos”, se está trabajando con el
desarrollo de nuevos productos y servicios, en el caso de mi equipo nos
encontramos desarrollando “Carteras Personalizadas”, por lo que
también se hablara de la importancia del Turbomarketing en nuestro
producto.
 TURBOMARKETING Y LAS IMPLICACIONES
ESTRATÉGICAS DE LA REDUCCIÓN DEL TIEMPO EN EL
DISEÑO.

Se entiende por Turbomarketing: “Al pronto y efectivo diseño,

elaboración y entrega de productos y servicios más rápido que
cualquiera de la competencia para que pueda proveerlos con mayor
prontitud”.

De acuerdo al término citado con anterioridad, gracias al

Turbomarketing hoy en día las empresas tienen una ventaja
competitiva, que las diferencia de las demás del sector o giro de las
mismas, dado que la entrega de productos o servicios al cliente final es
mucho más rápida que cualquiera de la competencia.

Pues hoy en día el factor tiempo es determinante al momento de

efectuar una compra o planear un evento, este factor integrado de
manera efectiva en el Turbomarketing es de suma importancia pues
genera una ventaja competitiva, además con el desarrollo de nuevas
tecnologías en los procesos productivos, comerciales y de
comunicación, las técnicas de administración se han mejorado teniendo
las demandas del cliente al día, por lo que se ha necesitado acelerar el
rendimiento de las empresas, pudiendo entregar productos y servicios
de manera más rápida y eficiente.

El turbo marketing se refiere a las acciones rápidas, las cuales deben

responder más rápido a las necesidades del mercado, pues con las
nuevas tendencias y modas el ritmo de cambio en los consumidores es
más acelerado.

Dentro del Turbomarketing se pueden mencionar las implicaciones

estratégicas de reducción del tiempo en el diseño de un producto, pues
el desarrollo de nuevos productos se ha convertido en un
factor clave para lograr el éxito empresarial, hoy en día las empresas
se centran en reducir el tiempo empleado en el diseño y desarrollo
de nuevos productos con ello surge una nueva forma de competir en el
mercado, a la que se ha denominado

Competencia basada en el tiempo

Las implicaciones estratégicas de esta reducción del tiempo

son muy significativas:

1. Incrementos en la productividad.

Esta parte implica que al introducir un nuevo producto que se está

demandando demasiado va a generar un incremente significativo en la
producción, sin embargo esta producción acelerada debe estar
totalmente planificada por las nuevas tendencias del mercado.

2. Incrementos en los precios.

Los consumidores en la actualidad prefieren pagar precios altos para
estar a la vanguardia, para tener los productos al día o incluso para
cumplir parte de gustos, las razones pueden ser muy subjetivas como
las mencionadas con anterioridad, como objetivas por que necesitan el
producto con carácter de urgente.

3. Reducción del riesgo.

Al comprimir el tiempo, las previsiones se hacen más fiables,

con lo que se reduce el riesgo de fracaso, si la empresa proveedora
tiene el Turbomarketing en su proceso para el cliente tiene mayor
garantía tener atrasos y quedar mal con sus demás clientes si así fuere
el caso.

4. Incrementos en la cuota de mercado.

Cuando los clientes confían en la capacidad de la empresa para cumplir

con los plazos previstos, se incrementa considerablemente su cuota de
mercado.

El Turbomarketing promete un panorama bastante atractivo para

penetrar el mercado, pero es necesario realizar una investigación sobre
que tanto te beneficiaría como nueva empresa o incluso como una ya
establecida; en el caso de “Carteras Personalizadas” al ser una
empresa nueva y con poca producción inicial el Turbomarketing no sería
una opción principal, pues al ser nuestro producto un bien de lujo y no
uno básico, es más tardado su consumo en el mercado, porque las
personas no se encuentran cambiando de carteras de forma continua;
además que al ser carteras personalizadas nuestro stock de materiales
para fabricar las carteras dependerá de la demanda de los clientes, es
decir, de los pedidos que se soliciten con anticipación, por tanto al inicio
se pretende ver la aceptación del mercado y si esta es favorable,
enseguida emplear el Turbomarketing teniendo mayor conocimiento de
los gustos y preferencias de nuestros clientes, para poder satisfacer la
demanda de los mismos y abarcar un mercado más amplio, gracias a
las nuevas tecnologías de la comunicación.

También, es importante determinar si es posible reducir el tiempo del

ciclo de fabricación, pues se tendría un mayor esfuerzo en la reducción
de costos, así como también el análisis de la inversión necesaria para
recuperar dicha inversión, pues cabe aclarar que probablemente se
tendría que contratar más personal o pago de horas extras, lo que
implicaría un mayor precio de las carteras.

Por la forma artesanal con la que se pretende realizar el producto, es

complicada la producción masiva, pues las horas hombres en la
confección de una sola cartera son amplias.
 CONCLUSIÓN
En conclusión el Turbomarketing ayuda a un cualquier empresa a contar
con un ventaja competitiva, pues como se ha mencionado el tiempo es
uno de los principales factores que influyen en una compra, tener un
producto a tiempo le garantiza al cliente la confianza de seguir con la
empresa, pues no solo aporta mayor rapidez en los procesos de
producción sino que además se agilizan los procesos de venta y
entrega de productos.

Y aunque cualquier empresa puede usar esta estrategia, se debe tomar

en cuenta la capacidad del negocio para implementarla, dado que
implica costos al momento de la realización.

Gracias a esta estrategia los clientes valoran más los productos o

servicios ofrecidos por las empresas en el juego, así tienen certezas de
entrega y competitividad, se encuentran siempre a la vanguardia.

Además las personas implicadas en los procesos de producción

comienzan a agilizar más los procesos, dado que se encuentran con
mayores demandas y ritmos de producción.

FUENTES DE CONSULTA

 https://es.scribd.com/document/333538267/Turbomarketing
 http://www.marketineros.com/turbo-marketing.htm