Examen Parcial - Semana 4 - Ra - Primer Bloque-Liderazgo y Pensamiento Estrategico - (Grupo5)

6/4/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 50 minutos 71.25 de 75
ÚLTIMO Intento 2 50 minutos 71.25 de 75
https://poli.instructure.com/courses/8889/quizzes/33784 2/13
Intento Tiempo Puntaje

Intento 1 54 minutos 67.5 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de abr en 0:00 al 10 de abr en 23:55.
Calificación para este intento: 71.25 de 75

Presentado 6 de abr en 7:41
Este intento tuvo una duración de 50 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 3.75 ptos.
Luis director del área comercial de una empresa importante, goza de

buen prestigio gracias a su capacidad de influencia y comunicación
entre sus empleados lo cual se ve reflejado en el cumplimiento de
objetivos y buenas relaciones interpersonales. De acuerdo con lo
anterior, se puede afirmar que Luis:
Es un buen presidente
Es un buen líder.
Es un buen director comercial.
Es un buen administrador.
Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.
Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera

cotidiana, se pueden englobar como de tipo:
Deontológico.
Lógico.
Natural.
Condicional.
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas,
asignan recursos y direccionan a los empleados para que contribuyan de
manera efectiva en el logro de los objetivos?
Evaluación
Formulación
Planificación
Implementación
Las nuevas tendencias de vida, los nuevos hábitos de consumo, los

estilos de vida saludable, generan oportunidades de negocio para las
empresas. La necesidad de detectarlas se conoce como:
Co-crear
Analizar la competencia
Detectar oportunidades tecnológicas
Detectar oportunidades sociológicas
La simple observación del entorno general y particular de la empresa,

puede llevar a ofrecer soluciones antes no vistas por otros. Este proceso
se denomina:
Co-crear
Resolver problemas
Las aerolíneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del

mundo particularmente por la gran innovación en el modelo de negocios
de las aerolíneas de bajo costo. Estas lograron reducir los precios de los
boletos de avión entre un 50% a un 90%, consiguiendo así que una gran
masa de personas que no podían pagar los precios de los aviones se
pudiesen subir a uno. Esto lo consiguieron haciendo lo siguiente:
Co-creación.
Resolución de problemas.
Analizando la competencia.
Hibridación.
En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del

cafeto, decide entonces producir un perfume de café, si esta idea fuese
catalogada dentro de las técnicas para generar ideas, podría ser
clasificada como:
Hibridación
Análisis de la competencia.
Resolución de problemas
Co-creación.
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del

concepto del liderazgo está relacionada con:
El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de

escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores
relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo.
El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se

encuentra asociado a las características socioculturales de las regiones y
a las necesidades específicas de los grupos compuestos en la relación a
la época.
El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va

desarrollando a medida que los gerentes son conscientes de la necesidad
de generar competencias y desarrollar habilidades que les permitan
desempeñarse organizacionalmente.
El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes

grupos de trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y la
seriedad de los procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.
Ana María es la administradora de Pollos el Oriente, esta empresa ha

disminuido sus ventas debido a que: 1) ha perdido alianzas estratégicas
con otros asaderos de pollo; 2) sus empleados han renunciado o han
decidido no seguir las estipulaciones del contrato laboral (llegar temprano
al puesto de trabajo, estar al tanto de la higiene personal, etc.); y 3) no se
han sabido manejar los problemas relacionados con el presupuesto. Por
esta situación, el jefe de Ana María indica que ella no es una buena líder
y que debido a esto se han venido presentando en la empresa estos
problemas. Teniendo en cuenta la situación anterior, usted le indicaría a
Ana María que debe desarrollar habilidades, las cuales son:
Ser conceptualmente experta, ordenar que otros solucionen los problemas

y tener conocimiento sobre la tarea del grupo.
Ser conceptualmente experta, no mantener contacto con los empleados y

no estar en la disposición de negociar con nadie.
No mantener contacto con los empleados, ordenar que otros solucionen

los problemas y no estar en la disposición de negociar con nadie.
Ser conceptualmente experta, tener habilidades sociales y tener

conocimiento sobre la tarea del grupo.
Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper

paradigmas, de acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en la
paradoja del líder”, se destaca como principal característica:
Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos

estratégicos definidos por la organización.
El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo;

tiene disciplina; actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.
El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo
que ha de conducir, y no al revés.
Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción

general.
El ejercicio que consiste en generar nuevos productos o servicios

mediante la combinación de otros ya existentes, se denomina:
Resolver problemas
Co-crear
Hibridar
Innovación es el diseño, desarrollo y/o implementación de productos,

servicios, procesos, sistemas, estructuras organizacionales o modelos de
negocio, nuevos o modificados con el propósito de crear un nuevo valor
para los consumidores y un retorno financiero para la empresa. De tal
forma que la innovación se manifiesta gracias a tres elementos de
acuerdo con la definición expresada. Según el contexto anterior
identifique los tres elementos componentes de la innovación:
Valor Resultados Hibridar
Resultados Cocrear Hibridar
Ideas Resultados Valor
Ideas Cocrear Valor
Los nuevos desarrollos en informática, materiales, nanotecnología,

comunicaciones y demás, pueden ser puestos a disposición para innovar.
Esta generación de ideas se reconoce como:
Resolver problemas
Co-creación
Detectar oportunidades tecnológicas
La primera forma de presentación de la innovación indica una disrupción

frente al conocimiento ya existente. En este sentido, la innovación radical
se caracteriza por:
El reconocimiento y la aceptación del mercado son rápidos.
La demanda del mercado es conocida y predecible
Tiene una demanda potencial elevada pero poco predecible.
Es fácilmente adaptable a las ventas existentes en el mercado.
La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen,

comprenden el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con
el tema tratado en la semana número 3 que:
La percepción no afecta la forma en que pensamos.
Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.
La inteligencia no tiene relación con la memoria.
Pensamiento e inteligencia son sinónimos.
El razonamiento condicional es una de las formas a partir de las cuales el

ser humano piensa; en él se presenta una premisa para determinar qué
resultado se puede esperar y una conclusión, en el siguiente
razonamiento la conclusión acertada seria: Todos los estudiantes deben
presentar exámenes. Algunos maestros son estudiantes. Por tanto:
Ningún maestro tiene que presentar examen
Todos los maestros tienen que presentar exámenes
Algunos maestros tienen que presentar exámenes
Todos los estudiantes son maestros
En una reestructuración organizacional, en la que cambian al gerente

general, se produce un cambio en el estilo de liderar a su equipo y forma
de asignar tareas. Jaime, el nuevo Gerente, cambia el proceso de toma
de decisiones, facultando a los miembros de la organización a participar
del proceso. Al Juzgar por la conducta de Jaime, el gerente hace uso del
principio de delegación de funciones, logrando:
Centralizar las tareas para tomar decisiones en los procesos.
Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.
Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr eficiencia.
Gestionar los procesos de la organización y finalmente tomar decisiones.
Dentro del análisis del entorno de las empresas de alto rendimiento, su

capacidad para producir a menor costo, para introducir nuevas técnicas e
innovaciones, para obtener un mayor nivel de calidad, se conoce como:
Competitividad generadora
Competitividad para el crecimiento
Competitividad intrínseca
Competitividad extrínseca
La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen,

comprenden el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con
el tema tratado en la semana número 3 que:
La percepción no afecta la forma en que pensamos.
Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.
Pensamiento e inteligencia son sinónimos.
La inteligencia no tiene relación con la memoria.
La empresa Peluches y Obsequios es definida como una empresa de alto

rendimiento por su administrador. Esta situación se argumenta en que la
producción es eficiente y la rentabilidad en los últimos 3 años ha sido:
13% para el primer año, 15% para el segundo año y 19% para el tercer
año. Teniendo en cuenta esta situación se podría afirmar de Peluches y
Obsequios que:
Su administrador no está equivocado, pues los altos porcentajes de

rentabilidad demuestran que es una empresa de alto rendimiento.
No se puede establecer si la empresa es o no de alto rendimiento debido

a la insuficiencia de datos que presenta el texto.
Su administrador no está equivocado, pues los porcentajes de rentabilidad

demuestran que es una empresa de alto rendimiento, y además se afirma
que su producción es eficiente.
Su administrador está equivocado, porque no es una empresa de alto

rendimiento. Esta situación se explica en que su fluctuante rentabilidad en
los últimos tres años demuestra el bajo rendimiento de la empresa.
Calificación de la evaluación: 71.25 de 75

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Intento Tiempo Puntaje

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Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 71.25 de 75

Incorrecto Pregunta 1 0 / 3.75 ptos.

Luis director del área comercial de una empresa importante, goza de

Es un buen director comercial.

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

Las nuevas tendencias de vida, los nuevos hábitos de consumo, los

Detectar oportunidades tecnológicas

Detectar oportunidades sociológicas

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

La simple observación del entorno general y particular de la empresa,

Detectar oportunidades sociológicas

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

Las aerolíneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del

El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de

El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se

El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va

El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

Ana María es la administradora de Pollos el Oriente, esta empresa ha

Ser conceptualmente experta, ordenar que otros solucionen los problemas

Ser conceptualmente experta, no mantener contacto con los empleados y

No mantener contacto con los empleados, ordenar que otros solucionen

Ser conceptualmente experta, tener habilidades sociales y tener

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper

Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos

El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo;

Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

El ejercicio que consiste en generar nuevos productos o servicios

Detectar oportunidades sociológicas

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

Innovación es el diseño, desarrollo y/o implementación de productos,

Valor Resultados Hibridar

Resultados Cocrear Hibridar

Ideas Resultados Valor

Ideas Cocrear Valor

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

Los nuevos desarrollos en informática, materiales, nanotecnología,

Detectar oportunidades tecnológicas

Pregunta 14 3.75 / 3.75 ptos.

La primera forma de presentación de la innovación indica una disrupción

El reconocimiento y la aceptación del mercado son rápidos.

La demanda del mercado es conocida y predecible

Tiene una demanda potencial elevada pero poco predecible.

Es fácilmente adaptable a las ventas existentes en el mercado.

Pregunta 15 3.75 / 3.75 ptos.

La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen,

La percepción no afecta la forma en que pensamos.

Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.

La inteligencia no tiene relación con la memoria.