UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

VICE-RECTORADO ACADÉMICO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL

Libro la Paradoja

Participante:
Alvarez Osman
Facilitador:
Prof. Marialbert Medina
Nombre de la asignatura:
Desarrollo Gerencial y Liderazgo

BARQUISIMETO JUNIO 2018

 INTRODUCCIÓN

Cuando se habla de gerencia y el liderazgo cada día dichos términos

cobran un mayor peso o un auge en lo que es realmente cada uno de ellos; ya
que a cada instante surge la necesidad de hombres y mujeres preparados en
una nueva concepto e interpretación de la esencia del liderazgo y la gerencia;
que siempre estén en una constante innovación como bien lo dijo Steve Jobs
(s/f) “La innovación es lo que distingue al líder de los seguidores".
Por consiguiente, para conocer un poco más sobre el tema del liderazgo,
a través de este informe se presentará los elementos claves que fueron
hallados durante la lectura del libro La Paradoja de James C. Hunter. El cual
es un relato que demuestra la esencia del liderazgo a nivel empresarial, pero
que no deja a un lado en la vida diaria de cualquier persona en este mundo de
constante cambios y retos. El libro está compuesto por siete capítulos que nos
van mostrando la naturaleza sobre el líder, su característica, su desarrollo y
esencia.
Así pues, el autor nos presenta la historia de un personaje con un buen
estatus económico, un excelente puesto de trabajo, una familia intachable; una
persona con todas los favores o recursos para ser feliz y de éxitos, pero que
en realidad nada de ello lo conducían a lo que él en realidad deseaba. Pero
que tras una crisis ve la necesidad de evaluar su papel como gerente, como
líder en todos sus aspectos de la vida, lo que lo lleva hasta un monasterio con
la finalidad de aprender de las enseñanzas del maestro Simeón.

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 INDICE

INTRODUCCIÓN..................................................................................... ii
INDICE ................................................................................................... iii
CAPITULO I ........................................................................................... 4
Las Definiciones .................................................................................. 4
CAPITULO II........................................................................................... 5
El Paradigma Antiguo.......................................................................... 5
CAPITULO III.......................................................................................... 6
El Modelo. ........................................................................................... 6
CAPITULO IV ......................................................................................... 7
El Verbo. ............................................................................................. 7
CAPITULO V .......................................................................................... 9
El Entorno. .......................................................................................... 9
CAPITULO VI ....................................................................................... 10
La Elección........................................................................................ 10
CAPITULO VII ...................................................................................... 12
Los Resultados ................................................................................. 12
CONCLUSIÓN...................................................................................... 13
OPINIÓN PERSONAL .......................................................................... 14

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 CAPITULO I

Las Definiciones

Se presentan a siete personas de diversas profesiones pero que tenían

algo en común, todas eran llamados líderes en sus organizaciones, durante
un tiempo cada uno de ellos comparten sus experiencias y conocimientos
sobre según su perspectiva que es el liderazgo o el principio del mismo, el cual
era enseñado por el maestro Simeón.
Una de las lecciones que le fue dada a estas personas es la de “siempre
que dos o más personas se reúnan con un propósito, hay una oportunidad de
liderazgo”, el cual, tomando en cuenta ese pensamiento. En algún momento
nos lleva a tomar la decisión de que queremos tomar esa oportunidad de
lideras o solo preferimos ser liderados. Si decidimos tomar el rol del líder
debemos saber que debe basarse en la responsabilidad. Pero que sin
embargo nos hacemos las siguientes preguntas ¿Un gerente es un líder? Y
¿Qué es el liderazgo?
El tener un puesto gerencial no hace a la persona un líder ya que solo el
tener dicho cargo solamente te coloca en un punto de autoridad, donde las
personas que están a su cargo deben hacer su labor porque así su jefe o
supervisor lo requiere. Sin importar la disposición por parte de los demás.
En cambio, un gerente que practica un liderazgo efectivo, pone en
práctica el arte de influenciar de manera positiva al grupo de trabajo el cual no
está a su mando; sino que está junto con ellos emprendiendo una labor hacia
el logro de objetivos comunes, donde no impone tareas, sino que delega
responsabilidades, donde no se centra solo en la tarea sino en el desarrollo
profesional y personal de la persona, ya que la parte humana es de gran
importancia en el desarrollo de si función como gerente.

“El verdadero liderazgo es ser la persona que otros con gusto y con
confianza seguirían”.
John C. Maxwell

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 CAPITULO II

El Paradigma Antiguo.

En esta oportunidad, se habla de los paradigmas, el cómo nos rigen o

nos mantienen en un momento de comodidad. Los mismos son de gran utilidad
si sabemos ponerlos en práctica, sin embargo, también puede ser perjudiciales
al mantenernos en paradigmas que no se adecuan a las necesidades
modernas que se vive cada día. Por tal motivo es de gran importancia el que
estemos en una constante reflexión de los mismos para ir adaptándonos al
ambiente.
En relación con los paradigmas empresariales, se nos ha presentado un
modelo piramidal, donde en su parte superior siempre está el jefe, ese
presidente de la empresa y los trabajadores, el grupo de personas que laboran
están siempre abajo, mirando aquel ser superior que se encuentra en la
cúspide, sin prestar su atención en el cliente que está a por debajo de ellos.
En cambio, con un cambio del paradigma, se presenta un nuevo modelo
donde en la pirámide donde su punta se encuentra en la parte de abajo, donde
el jefe o presidente ve hacia arriba y es él que de esta pendiente de cubrir las
necesidades del que está por encima de él, y así sucesivamente a través de
todos los cargos hasta llegar al empleado donde su función es prestarle un
servicio de calidad a los clientes. Tomando en cuenta este nuevo paradigma
de ver las cosas, vemos como la función de principal del líder es la del servicio,
ya que debe satisfacer necesidades, en lo personal, en la autoestima, en su
identificación, su seguridad y por último en su sustento del grupo de trabajo,
para que así ellos puedan desarrollarse en un ambiente optimo y prestar una
atención a los clientes.

“Si quieres ser el mejor líder que puedas ser, no importa cuánto talento
de liderazgo natural poseas, tienes que convertirte en un líder al servicio”.
John C. Maxwell

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 CAPITULO III

El Modelo.

En este tercer capítulo, el maestro Simeón nos muestra un modelo de

liderazgo, dando como ejemplo al mayor líder de todos el Señor Jesucristo. Ya
tomando en cuenta parte del versículo del apóstol Marcos en su novena
epístola versículo treinta y cuatro donde menciona las palabras de Jesucristo
refiriéndose al liderazgo donde expresa: “Si alguno de ustedes quiere ser el
más importante, deberá ocupar el último lugar y ser el servidor de todos los
demás” Marcos 9:34b TLA (Traducción Lenguaje Actual)
Es decir, que el nuevo modelo de liderazgo tiene que verse desde la
perspectiva de la humildad, del servicio; donde su base sea la Voluntad de ser
un ente de cambio, en lo personal como en el ambiente que lo rodea, basados
en el Amor a querer hacer todo bajo un propósito fundamental hacia el Servicio
y el Sacrificio que lleva consigo el liderazgo, demostrando y/o poniendo en
práctica estas primeras aspectos, se crea un nivel de Autoridad por convicción
mas no por imposición, creando así un Liderazgo con propósito.
El modelo de liderazgo con la pirámide invertida muestra cinco partes
como lo son: liderazgo, autoridad, servicio y sacrificio, amor y voluntad. Por
consiguiente, el liderazgo comienza con la voluntad. Con la voluntad, elegimos
el amar, dicho verbo que es el identificar y satisfacer las necesidades de
aquellos que dirigimos; cuando practicamos el amor forjamos nuestra
autoridad, por la ley de la cosecha. Con lo anterior se dice el mejor líder es el
que más ha servido.

“No puede haber liderazgo sin amor. El amor, tal y como lo utilizamos
aquí, se refiere a un estado mental, a un acto de la voluntad.”
John Haggai

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 CAPITULO IV

El Verbo.

El siguiente punto es el verbo amar, como se puede definir el amar junto

con el liderazgo; el maestro Simeón se refiere al significado que le da Jesús
en el nuevo testamento usando la palabra ágape, un amor incondicional,
profundo, de sacrificio; tomando la palabra amar como verbo que describe un
comportamiento.
En otras palabras, la definición de amor se desglosa en ocho palabras
como son: paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia,
honradez y compromiso, cada una de ellas podría llevarse también a la
definición liderazgo. El maestro Simeón hace una comparación o define cada
una de esas ocho características del amor ágape hacia el liderazgo como lo
son:
 Paciencia: Demostrar el dominio propio.
o En el Liderazgo se debe ser ejemplo de comportamiento,
debe saber que a pesar de las circunstancias que puedan
suceder, su función es el de enseñar para disciplinar, el
formar discípulos.
 Afabilidad: El prestar atención, apreciar, animar.
o En el Liderazgo debe de prestar atención a su grupo de
trabajo, debe escucharles, entenderles, ver las cosas como
ellos la aprecian.
 Humildad: El ser autentico sin pretensiones ni arrogancia.
o En el Liderazgo se debe conocerse bien, cuáles son sus
cualidades el saber que no es necesario imitar un estilo de
liderazgo sino crear uno el cual las personas vean su
autenticidad.
 Respeto: Tratar a los demás como si fueran gente importante.

7
 o En el Liderazgo una parte fundamental es el respeto a cada
persona, según sus cualidades, su función; El líder se gana
el respeto con humildad y afabilidad.
 Generosidad: Satisfacer las necesidades de los demás
o En el Liderazgo la generosidad se basa en satisfacer las
necesites de su grupo de trabajo, es proveerles de un
bienestar mental o físico.
 Indulgencia: No guardar rencor cuando uno es perjudicado.
o En el Liderazgo es saber enfrentar las situaciones de una
forma positiva; consiste en ser franco, respetuoso con los
demás.
 Honradez: Estar libre de engaños
o En el Liderazgo es ser genuino, siempre diciendo la verdad
y demostrando que no oculta o exagera la verdad; es
informarles sobre los resultados de su trabajo, ser
consecuente, tener reacciones previsibles y ser justo.
 Compromiso: Atenerte a tus elecciones.
o En el Liderazgo implica estar en un constante desarrollo
personal, integral, y grupal; es el dedicarse a ser un mejor
líder, es tener una pasión por lo que hace, sin importar lo
mal que en algún momento pueda estar la situación, es
tener un propósito de ser el líder que su grupo merece
tener.

“4 El amor es paciente, es bondadoso; el amor no tiene envidia; el amor

no es jactancioso, no es arrogante; 5 no se porta indecorosamente; no busca
lo suyo, no se irrita, no toma en cuenta el mal recibido; 6 no se regocija de la
injusticia, sino que se alegra con la verdad; 7 todo lo sufre, todo lo cree, todo
lo espera, todo lo soporta”
1 Corintios 13:4-7 La Biblia de las Américas (LBLA)

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 CAPITULO V

El Entorno.

En esta oportunidad se habla del ambiente que se debe crear para; un

ambiente sano en donde las personas puedan crecer y mejorar. El maestro
usa la metáfora de un jardín para ejemplificar como se desarrolla el entorno,
ya que debemos de cuidar del mismo al regar las flores, fertilizar, plantar
semillas; donde el jardinero (líder) no es la causa por la cual el jardín crece,
pero si es el que debe contribuir para que dicho crecimiento se produzca.
Este principio es especialmente válido para los seres humanos,
Nosotros no cambiamos las cosas, lo más que podemos hacer es poner las
condiciones adecuadas para que ocurra el cambio, la buena cosecha. La
alusión de las cuentas ingresos - reintegros, nos muestra la importancia de
mantener relaciones sanas y equilibradas con las personas con nuestro grupo
de trabajo.
Un Liderazgo debe propiciar un clima laboral de agrado, prospero, donde
prevalezca el crecimiento, un ambiente favorable sirve para unir a las personas
a trabajar unos con otros, es de motivación, para el desarrollo de los valores,
es ver que cada integrante del equipo tiene cualidades para desarrollar su
función.

“La actitud del líder es como un termostato para el lugar donde trabaja.
Si su actitud es buena, la atmósfera es agradable y el entorno es fácil de
trabajar. Pero si su actitud es mala, la temperatura es insufrible”.
John C. Maxwell

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 CAPITULO VI

La Elección.

Una cosa es pensar y otra el actuar, nuestra forma de pensar influye

sobre el cómo nos comportamos, lo que hacemos. La cita de John Ruskin con
que empieza dicho capítulo destaca dicha premisa. En cada momento de
nuestros días nos enfrentamos a una variedad de decisiones. Algunas son
rutinarias, otras tienen son de gran importancia para nuestra vida personal o
laboral.
En el liderazgo muchas veces se piensa algo y lo demostramos en
nuestro actuar, ya que nuestros pensamientos son de influencia en como
actuamos. En este mundo llamado ser líder, se empieza con la elección de
desarrollar las habilidades pertinentes y asumirlas con responsabilidad.
En la práctica del liderazgo se debe tomar la elección de adquirir
cualquier destreza y/o hábitos, debemos disciplinarnos y dicha disciplina nos
enseña a hacer lo que no es natural en nuestro comportamiento. Durante el
aprendizaje vemos cuadro etapas como lo son:
 Primera etapa: Inconsciente e inexperto.
o Se desconoce el comportamiento o hábito, no estamos
interesados en aprender una nueva destreza, ya que se es
inexperto.
 Segunda etapa: Consiente e inexperto.
o Ya se es consciente de un nuevo comportamiento, pero aún
no se ha desarrollado en su plenitud. En este punto es
donde se plantea la idea de aplicar y poner en práctica lo
adquirido, aunque exista un poco de duda al practicarlo.
 Tercera etapa: Consciente y experimentado.
o En dicha etapa ya se ha adquirido las destrezas y se
encuentra a gusto con el desarrollo de ella.

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  Cuarta etapa: Inconsciente y experto
o Esta es la etapa en la que ya no tienes que volver a pensar
en ello. Has conseguido que el comportamiento
desarrollado se de forma natural.
El liderazgo no es personalidad, posesiones o carisma, sino de lo que
tú eres como persona. El liderazgo no es cuestión de estilos o modas sino de
carácter.

“Los líderes que son efectivos son líderes disciplinados en su vida

diaria”.
John C. Maxwell

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 CAPITULO VII

Los Resultados

Cada día de clase se produjo un resultado distinto; cada uno de los

participantes fue protagonista en una lección aprendida para decirlo de alguna
manera. El esfuerzo que se requiere para ejercer un liderazgo de influencia y
no de autoridad, es el prestar atención, el amar, el dar lo mejor de uno mismo
por los demás, es adquirir la disciplina para el desarrollo de nuevas destrezas
y comportamientos.
Para el maestro Simeón el rol de un líder es que su vida sea de
influencia positiva en sus seguidores. Ya que, en nuestro papel de líderes, se
nos ofrece una oportunidad única de nuestra vida suponga realmente algo en
la vida de los otros. Siguiendo la regla de oro que dice cómo me tengo que
comportar con aquellos a los que dirijo. Me tengo que comportar con ellos
exactamente como quisiera a mí se me tratara.

La recompensa del gozo. El gozo tiene que ver con la satisfacción

interior y con la convicción de estar siguiendo los profundos e inmutables
principios de la vida; ya que servir a los otros nos libera de las cadenas del
egoísmo que estrangulan el gozo de la vida. Esto tiene relación con el
liderazgo, el que hay una alegría, gozo en dirigir, que consiste en el servicio a
los demás, satisfaciendo sus necesidades.

“La verdadera grandeza, el verdadero liderazgo no se logra reduciendo

a los hombres al servicio propio, sino entregándose uno mismo al servicio
desinteresado a los demás.”
J. Oswald Sanders

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 CONCLUSIÓN

Conocer sobre cuáles son los fundamentos del liderazgo es de suma

importancia en toda persona que este por emprender la dirección de una
empresa o grupo de trabajo. Ya que su función principal es ser de influencia
en las personas para que desarrollen con un propósito claro los objetivos en
pro del bien común.
Podemos concluir que el libro La Paradoja es ver el Liderazgo de una
manera significativa, aplicable, ya que narra las diversas conceptualizaciones
y paradigmas que se presentan; al relatar la historia de un personaje que busca
un cambio. Donde se da cuenta que para ser un líder necesita tener una
transformación y tener el ánimo de lograrlo.
Un verdadero líder está comprometido con el servicio, son personas que
dan lo mejor de sus recursos, guía a las personas y reconoce las diferencias
de ellos. Su función es dirigir al equipo hacia la construcción de las tareas
asignadas, promoviendo las relaciones humanas.
Vemos en Simeón un líder que fue de influencia en cada uno de los
personajes, mostrándole que cada uno de ellos tenía una cualidad que poner
en práctica en su ámbito laboral, para llegar a ser líderes, pero principalmente
los convirtió en un equipo donde cada uno de ellos desarrollo su potencial por
el bien de todos.

“Los líderes no surgen de la nada. Deben ser desarrollados: educados

de tal manera que adquieran las cualidades del liderazgo.”
Warren Bennis

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 OPINIÓN PERSONAL

El libro fue una narrativa muy amena, atenta a los detalles donde se
abordan conceptos de forma clara y precisa; donde su historia te va llevando
a reconocer o comprender tu función como líder ya que tiene muchos puntos
que te llevan a la reflexión sobre cómo has desarrollado tu liderazgo.
El autor nos muestra el sentido principal del liderazgo el cual es oír a los
demás, es preocuparte por ellos, es ayudarles a cubrir sus necesidades como
personas, como profesionales, como equipo. El mismo nos habla del servicio
con amor, donde se puedan generar cambios positivos; donde el liderazgo se
fundamenta en buscar la excelencia y el camino para lograrlo.
En definitiva, el libro tiene diversos tópicos que llaman a la reflexión sobre
cómo se ha llevado la vida y como ha sido el desempeño hacia los demás,
donde lo importante es que día a día se practique las características de un
buen líder, para que así se pueda influenciar a las personas de manera positiva
y uno se desarrolle las cualidades de un liderazgo efectivo.

“El liderazgo no es una personalidad magnética que bien puede ser una
lengua superficial. No es ‘hacer amigos e influenciar gente’, eso es adular. El
liderazgo es llevar tu visión más allá, elevar tu desempeño al más alto
estándar, fortalecer tu personalidad más allá de tus limitaciones.”
Peter F. Ducker

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