PROYECTO DE UN SISTEMA DE

ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE

HUANDO -HVCA

PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
PROYECTO DE UN SISTEMA DE ABASTECIMIENTO
PASAP
DE AGUA POTABLE HUANDO -HVCA

PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
PROYECTO DE UN SISTEMA DE ABASTECIMIENTO
PASAP
DE AGUA POTABLE HUANDO -HVCA

ROLES DE LA GESTIÓN DE CAMBIOS: ROLES QUE SE NECESITAN PARA OPERAR

LA GESTIÓN DE CAMBIOS
NOMBRE DEL PERSONA
RESPONSABILIDADES NIVELES DE AUTORIDAD
ROL ASIGNADA
Generador del Varios Generar la solicitud del cambio, con
Ninguno
cambio definición y justificación de la misma.
Generar la solicitud del cambio, con
definición y justificación de la misma.
Residente de
Revisar criticidad del cambio. Aceptar
Revisor Nivel 1 obra Sobre el solicitante 1
o no el cambio. Comunicar el cambio
aceptado. Generar el cambio.
Archivar.
Generar la solicitud del cambio, con
definición y justificación de la misma.
Director de Revisar criticidad del cambio. Aceptar
Revisor Nivel 2 o no el cambio. Comunicar el cambio
Sobre el revisor nivel 1
obra
aceptado. Generar el cambio.
Archivar.
Generar la solicitud del cambio, con
Gerente del definición y justificación de la misma.
proyecto Revisar criticidad del cambio. Aceptar
Revisor Nivel 3 o no el cambio. Comunicar el cambio
Sobre el revisor nivel 2
aceptado. Generar el cambio.
Archivar.
TIPOS DE CAMBIOS: DESCRIBIR LOS TIPOS DE CAMBIOS Y LAS DIFERENCIAS PARA
TRATAR CADA UNO DE ELLOS.
Tres tipos de cambios:
1. De costos: Cambios que involucren una modificación de los costos establecidos, ya sea en
materiales o mano de obra principalmente.
2. De alcance: Cambios que soliciten modificar el alcance establecido del proyecto, ya sea por
parte de la organización o del CSJ.
3. De tiempo: Cambios que contengan la solicitud de adicionar tiempo, reprogramación,
combinación o intercambio de tareas.
PROCESO GENERAL DE GESTIÓN DE CAMBIOS: DESCRIBIR EN DETALLE LOS
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE CAMBIOS, ESPECIFICANDO QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y
DÓNDE.
Solicitante El solicitante tramitará la solicitud de cambio en el formato designado,
indicando de forma detallada las causas y consecuencias contempladas para
el cambio. Se pasa el siguiente nivel para la evaluación del cambio.

El revisor nivel 1, recibe la solicitud del cambio, evalúa de acuerdo a la

criticidad del cambio si es posible aceptarla o es necesario escalar la solicitud.
Revisor Nivel 1 Si la solicitud la puede aceptar, la evalúa. En caso de aceptar el cambio lo
comunica y da trámite al cambio solicitado. Finamente archiva el cambio para

Retroalimentación del proceso y base de conocimientos.

El revisor nivel 2, recibe la solicitud del cambio, evalúa de acuerdo a la

criticidad del cambio si es posible aceptarla o es necesario escalar la solicitud.
Revisor Nivel 2 Si la solicitud la puede aceptar, la evalúa. En caso de aceptar el cambio lo
comunica y da trámite al cambio solicitado. Finamente archiva el cambio para
retroalimentación del proceso y base de conocimientos.

El revisor nivel 3, recibe la solicitud del cambio, evalúa de acuerdo a la

criticidad del cambio si es posible aceptarla o es necesario escalar la solicitud.
Revisor Nivel 3 Si la solicitud la puede aceptar, la evalúa. En caso de aceptar el cambio lo
comunica y da trámite al cambio solicitado. Finamente archiva el cambio para
retroalimentación del proceso y base de conocimientos.

PLAN DE CONTINGENCIA ANTE SOLICITUDES DE CAMBIO URGENTES:

DESCRIBIR EL PLAN DE CONTINGENCIA PARA ATENDER SOLICITUDES DE CAMBIO
SUMAMENTE URGENTES QUE NO PUEDEN ESPERAR A QUE SE REÚNA EL COMITÉ DE
CONTROL DE CAMBIOS.

Ante un cambio de suma urgencia, el receptor del cambio lo escalará con el revisor nivel 3, para
que sea el directamente quien realice la gestión sobre la solicitud de cambio.

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE CAMBIOS: DESCRIBIR CON QUE

HERRAMIENTAS SE CUENTA PARA OPERAR LA GESTIÓN DE CAMBIOS.
File Server, Microsoft Outlook
SOFTWARE

Escalamientos por niveles de criticidad

PROCEDIMIENTOS

Formato de solicitud de cambios

FORMATOS

N/A
OTROS
 PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
PROYECTO DE UN SISTEMA DE ABASTECIMIENTO PASAP
DE AGUA POTABLE HUANDO -HVCA

POLÍTICA DE CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LA INTENCIÓN DE

DIRECCIÓN QUE FORMALMENTE TIENE EL EQUIPO DE PROYECTO CON RELACIÓN A
LA CALIDAD DEL PROYECTO.
Este proyecto debe cumplir con los requisitos de calidad desde el punto de vista de Dharma
Consulting, es decir acabar dentro del tiempo y el presupuesto planificados, y también debe
cumplir con los requisitos de calidad del , es decir el proyecto de abastecimiento de agua
potable debe satisfacer las necesidades de la comunidad de Huando-HVCA.

LÍNEA BASE DE CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LOS FACTORES DE

CALIDAD RELEVANTES PARA EL PRODUCTO DEL PROYECTO Y PARA LA GESTIÓN
DEL PROYECTO. PARA CADA FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE DEFINIR LOS
OBJETIVOS DE CALIDAD, LAS MÉTRICAS A UTILIZAR, Y LAS FRECUENCIAS DE
MEDICIÓN Y DE REPORTE.
FACTOR
DE OBJETIVO MÉTRICA FRECUENCI FRECUENCIA Y
CALIDAD DE A A Y MOMENTO MOMENT
RELEVANT CALIDA
E D UTILIZA DE MEDICIÓN O DE
R REPORTE
Control de Frecuencia Frecuencia
+/- 10%
Precio presupuest mensual mensual
exacto o
Control de Frecuencia Frecuencia
Rapidez
tiempo mensual mensual
+/- 10%
Control de Frecuencia Frecuencia
Cumplimiento entregables
100% mensual mensual
100% nivel de en cada entrega en cada entrega
cantidad de satisfaccion pàrcial las pàrcial las
comunidad personas personas
PLAN DE MEJORA DE PROCESOS: ESPECIFICAR LOS PASOS PARA ANALIZAR
PROCESOS, LOS CUALES FACILITARÁN LA IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES QUE
GENERAN DESPERDICIO O QUE NO AGREGAN VALOR.
A continuación se enumeran los pasos para analizar los procesos que se llevan a
cabo en el proyecto, con el fin de identificar actividades que puedan generar
desperdicios o que no agreguen valor al mismo:

 Definición de objetivos de mejora y alcance de las actividades

 Recopilar información del proceso
 Análisis de información
 Planificación de tareas específicas y recursos necesarios
 Identificar puntos de control
 Establecer acciones de mejora y correctivas
 Definir recursos necesarios para llevar a cabo las acciones propuestas
 Aplicar plan de acción propuesto
 Seguimiento al plan de acción.(Determinar Eficiencia)
 Incluir actividades con resultados satisfactorios en los procesos implicados
 Reevaluar el proceso para incluir nuevas mejoras
MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD: ESPECIFICAR PARA CADA PAQUETE DE TRABAJO SI EXISTE
UN ESTÁNDAR O NORMA DE CALIDAD APLICABLE A SU ELABORACIÓN. ANALIZAR LA CAPACIDAD DEL
PROCESO QUE GENERARÁ CADA ENTREGABLE Y DISEÑAR ACTIVIDADES DE PREVENCIÓN Y DE CONTROL
QUE ASEGURARÁN LA OBTENCIÓN DE ENTREGABLES CON EL NIVEL DE CALIDAD REQUERIDO (VER MATRIZ
ADJUNTA).
ESTÁNDAR O NORMA ACTIVIDADES DE
PAQUETE DE TRABAJO DE CALIDAD APLICABLE PREVENCIÓN ACTIVIDADES DE CONTROL

Proyect Charter Metodología PMI Revisión y aprobación

del sponsor

Alcance del Proyecto Metodología PMI Check list del proceso

completo del estudio de

Campo en cada uno de

los sitios, supervisado
por el gerente de
Ingeniería.
Plan del proyecto Metodología PMI Definición de Revisión y aprobación
Planos,especificaciones cronograma del sponsor
técnicas Procedimientos

Recursos Contratos, alianzas con Sponsor, Gerente

proveedores, compra de administrativo, Jefe de
equipos, importaciones, compras
contratación de personal

Ejecución Consolidar Fichas Certificaciones de los

técnicas de productos proveedores Validación
Guías técnicas de y materiales del cumplimiento de
instalación de equipos, normas a través de
manuales y fichas inspecciones y
técnicas del proveedor seguimiento a proveedores

Informes y seguimiento Metodología PMI Informes, actas de Aprobación Sponsor

a la gestión reunión, Seguimientos a
cronograma
Auditorías internas

Cierre y entrega del Metodología PMI Planes de acción de Aprobación Sponsor

proyecto fallas identificadas
ROLES PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD: ESPECIFICAR LOS ROLES QUE
SERÁN NECESARIOS EN EL EQUIPO DE PROYECTO PARA DESARROLLAR LOS
ENTREGABLES Y ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. PARA CADA ROL
ESPECIFICAR: OBJETIVOS, FUNCIONES, NIVELES DE AUTORIDAD, A QUIEN REPORTA, A
QUIEN SUPERVISA, REQUISITOS DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, Y EXPERIENCIA
PARA DESEMPEÑAR EL ROL.
Objetivos del rol: Dirigir todas las actividades relacionadas con los proyectos
ROL NO 1 : asignados con el fin de obtener la rentabilidad esperada, los tiempos de entrega
y cumplir con el alcance de las obra.
Sponsor o
Líder del Funciones del rol: Cumplir con las condiciones contractuales de la obra, con la
proyecto calidad, plazo y especificaciones exigidas por el cliente, con la proyección costo
beneficio, que garanticen la mayor rentabilidad para la empresa dentro de las
normas de seguridad y manejo ambiental que aseguren el mejor desarrollo de
Las mismas, y así garantizar el posicionamiento con el cliente y abrir la oportunidad
de negocio con nuevos clientes.

Niveles de autoridad: Planeación de recursos, toma de decisiones de planeación,

ejecución y control del proyecto

Reporta a: Cliente cuando éste lo requiera

Supervisa a: Encargado de obra

Requisitos de habilidades: Capacidad de análisis, liderazgo, toma de decisiones

Requisitos de experiencia: Mínima de cinco años como Gerente de proyectos o

similares

Objetivos del rol: Ejecutar las actividades asignadas de acuerdo con la

ROL NO 2 : programación de obra, acorde con los recursos asignados, vigilando el
Supervisor de cumplimiento de los procedimientos constructivos y especificaciones técnicas con
obra el fin de cumplir los plazos y costos del proyecto.

Funciones del rol: Planear, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con
la obra asignada, con el fin de obtener los resultados esperados teniendo en
cuenta la rentabilidad, uso de los recursos y tiempo destinado

Niveles de autoridad: Ejecución de recursos, asignación de personal,

presentación de informes y entregables
Reporta a: Sponsor

Supervisa a: Encargado de obra

Requisitos de conocimientos: Ingeniero de sanidad, Conocimientos en RETIE,

Manejo y lectura de planos, Manejo de herramientas ofimáticas, Conocimiento
técnico y calidad en instalaciones de agua potable, Capacidad para programar
actividades de obra, Manejo de equipos y herramientas

Requisitos de habilidades: Manejo de personal, comunicación asertiva, liderazgo

Requisitos de experiencia: Mínima de tres años como Residente de obra o

similares
Objetivos del rol: Supervisar y verificar que el trabajo realizado por los ayudantes
ROL NO 3 : y oficiales cumplan con las labores asignadas, los procedimientos de calidad y
Encargado seguridad establecidos y los requisitos del cliente.
de obra
Funciones del rol: Liderar la ejecución de las actividades programadas diariamente,
en los distintos frentes de trabajo, asignando eficientemente en las cuadrillas del
personal las tareas planeadas; cumpliendo con las especificaciones y plazos
pactados.

Niveles de autoridad: Seguimiento y control de recursos, Cumplimiento de

cronograma
Reporta a: Rediente de obra
 Supervisa a: Técnicos y ayudantes

Requisitos de habilidades: Manejo de personal, comunicación asertiva

Requisitos de experiencia: Mínima de tres años como Encargado de obra o

similares

Objetivos del rol: Realizar el proceso de instalación de equipos de manera

eficiente, de tal forma que se cumplan con los requisitos del cliente y de la
ROL NO 4: empresa.
Técnico
Realizar la construcción y/o mantenimiento de las instalaciones, de
telecomunicaciones y seguridad

Niveles de autoridad: Cumplimiento de actividades programadas, Ejecución de

trabajos de manera óptima
Reporta a: Encargado de obra y Residente de obra

Supervisa a: Ayudantes

Requisitos de habilidades: Comunicación asertiva y compromiso

Requisitos de experiencia: Mínima de tres años como técnico

ORGANIZACIÓN PARA LA CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR EL ORGANIGRAMA DEL

PROYECTO INDICANDO CLARAMENTE DONDE ESTARÁN SITUADOS LOS ROLES PARA LA GESTIÓN DE
LA CALIDAD.

DOCUMENTOS NORMATIVOS PARA LA CALIDAD: ESPECIFICAR QUE DOCUMENTOS

NORMATIVOS REGIRÁN LOS PROCESOS Y ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE LA CALIDAD.
1. Planificación de proyectos
2. Control de No conformes
3. Adquisición de bienes y servicios
PROCEDIMIENTOS
4. Ejecución de proyectos
5. Mejoramiento continuo
6.Auditorías
1. Planos
PLANTILLAS
2. Cronograma de obra
 3.
4
1. Solicitud de materiales y servicios
FORMATOS 2. Plan de Calidad
3. Plan de gestión de riesgos
4 Acta de reunión
5. Acciones correctivas y de mejora
6. Registro de no conformes
7. Planes de acción

1. Inspecciones
2. Cumplimiento de requisitos
CHECKLISTS
3. Cumplimiento de cronograma
4
1. Normas técnicas
OTROS 2. Manuales de equipos
DOCUMENTOS 3 Fichas técnicas
4 planos entregados por el cliente

PROCESOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD: ESPECIFICAR EL ENFOQUE PARA REALIZAR LOS

PROCESOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD INDICANDO EL QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, CON QUÉ, Y
PORQUÉ.
Seguimiento al cumplimiento de objetivos de calidad, monitoreo continuo
ENFOQUE DE de cada uno de los procesos involucrados en el proyecto, los resultados
ASEGURAMIENTO del control de calidad, y sobre todo las métricas. Con esto se busca
DE LA detectar posibles fallas y generar controles que permitan mitigar el error o
CALIDAD su impacto. Adicionalmente se realizarán mediciones de rendimiento
técnico, Revisión de entregables,
Se realizarán controles permanentes a los procesos críticos, además de
auditorías internas, con el fin de identificar si se está cumpliendo el plan
ENFOQUE DE
realizado, las políticas, los procesos y los procedimientos del proyecto y de
CONTROL DE LA
la organización. Monitoreo de los resultados específicos del proyecto, a
CALIDAD
través de listas de chequeo, y así determinar si hay fallas encontrar las
causas para eliminarlas
ENFOQUE DE Análisis de los resultados obtenidos y de las mejoras que surgieron durante
MEJORA DE el proyecto. Resultados de indicadores y documentar acciones de mejora
PROCESOS encontradas para su aplicación en los próximos proyectos.
 PLAN DE RECURSOS HUMANOS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL
PROYECTO
PROYECTO DE UN SISTEMA DE ABASTECIMIENTO PASAP
DE AGUA POTABLE HUANDO -HVCA

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO: ESPECIFICAR EL ORGANIGRAMA DEL

PROYECTO.

ROLES Y RESPONSABILIDADES: ESPECIFICAR LA MATRIZ DE ASIGNACIONES

DE RESPONSABILIDADES (RAM).
 ROLES Y PERSONAS
ESTRATEGIAS S P L LT CE CE CE C CE CE AN AP
P M TI N D C A EI N G D N
GESTION DEL PROYECTO
INICIACION
DOCUMENTACION DE INICIO DEL
PROYECTO A E
DETERMINACION DEL ALCANSE
DEL PROYECTO A E
PLAN DEL PROYECTO
REUNION DE COORDINACION
MENSUAL
REUNION DE COORDINACION
MENSUAL 1 A E E
REUNION DE COORDINACION
MENSUAL 2 A E E
REUNION DE COORDINACION
MENSUAL 3 A E E
REUNION DE COORDINACION
MENSUAL 4 A E E
REUNION DE COORDINACION
MENSUAL 5 A E E
REUNION DE COORDINACION
MENSUAL 6 A E E
REUNION DE COORDINACION
MENSUAL 7 A E E
CERRE DEL PROYECTO E S
MONIFIESTO DE CARGA S
ANALISIS DE REQUIRIMIENTO S
REGLAS DE VALIDACION Y
GRABACION S
PRUEBAS DE REGISTRO S A E
PRUEBAS CONSULTAS S A E
PRUEBAS DE ACPTACION S A E
CHARLAS DE DIFUCION S S A E
CHARLAS ALEQUIPO DE
IMPLANTACION S E
CHARLAS ALOS USUARIOS S E

SP SPONSOR
PM PROJECT MANGER
LTI LÍDER TECNICO INFOTMATIVO
LTN LIDER TECNICO NORMATIVO
CED COORDINADOR DE EQUIPO DE DESARROLLO
CEC COORDINADOR DE EQUIPO DE CALIDAD
CEA COORDINADOR DE EQUIPO DE ARQUITECTURA
CEI COORDINADOR DE EQUIPO DE IMPLANTACIÓN
CEN COORDINADOR DE EQUIPO NORMATIVO
CEG COORDINADOR DE EQUIPO DE GESTIÓN
AND ANALISTA DE SISTEMA
APN PROGRAMADOR
DESCRIPCIÓN DE ROLES: NOMBRE DEL ROL, OBJETIVOS, FUNCIONES, NIVELES
DE AUTORIDAD, A QUIÉN REPORTA, A QUIÉN SUPERVISA, REQUISITOS DE
CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, Y EXPERIENCIA PARA DESEMPEÑAR ROL.
Es la persona que elabora el proyecto, es el principal responsable por el éxito del proyecto y
por lo tanto la persona que asume el liderazgo y la administración de los recursos, del proyecto,
para lograr los objetivos fijados por el sponsor

RESPONSABILIDAD

 Elaborar el Project chárter

 Elaborar el plan de proyecto
 Elaborar los informes de performance del proyecto
 Realizar las reuniones de coordinación semanal /mensual
 Elaborar el informe de cierre del proyecto
 Aprobar los documentos internos del proyecto
 Gestionar y garantizar que cumpla con el plan de proyecto

CRITERIOS DE LIBERACIÓN DEL PERSONAL DEL PROYECTO: CUÁNTO,

CÓMO, HACIA DÓNDE?
CRITERIO DE DESTINO DE
ROL ¿CÓMO?
LIBERACIÓN ASIGNACIÓN
Sponsor Al termino del Otros proyectos que
Proyecto se va realizar
Project manager Al termino de Comunicacion del Otros proyectos que
Proyecto Comunicacion
sponsor del se va realizar
Jefes de diciplina Al termino de project manager Otros proyectos que
Proyecto se va realizar
Ingenieros Al termino de Comunicacion del Otros proyectos que se
senior Proyecto project manager va realizar

Ingenieros de diseño Al termino de Comunicacion del Otros proyectos que se

Proyecto project manager va realizar
Ingenieros junior Al termino de Comunicacion del Otros proyectos que se
Proyecto project manager va realizar
Proyectista Al termino de Comunicacion del Otros proyectos que se
Proyecto project manager va realizar
Control de proyectos Al termino de Coordinación con
Proyecto sponsor
Control de documentos Al termino de Coordinación con
Proyecto sponsor
Administrativo Al termino de Coordinación con
Proyecto sponsor
CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO, MENTORING REQUERIDO: QUÉ,
PORQUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE,POR QUIÉN, CUÁNTO?

1. Siempre se deben aprovechar los cursos que dicta la empresa para que el personal que
asiste a los Instructores
2. El Sponsor hará mentoring al Project manager
2. el jefe de disciplina, hará mentoring a futuros jefes de disciplina o disciplina noveles
4. los ingenieros seniors harán mentoring a los ingenieros de diseño.

SISTEMA DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS: QUÉ, PORQUÉ, CUÁNTO,

CÓMO, DÓNDE, POR QUIÉN, CUÁNTO?

El Project Manager tiene un Sistema de Incentivo por cumplimiento de las líneas base del
proyecto:

1. CPI y SPI al final del proyecto, >de 1.15% de bono sobre su remuneración mensual
durante el plazo del proyecto.
2. CPI>0.95% y SPI<1.5% de bono sobre su remuneración mensual durante el
plazo del proyecto.
CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES, PACTOS, Y POLÍTICAS: QUÉ, PORQUÉ, CUÁNDO,
CÓMO, DÓNDE, POR QUIÉN, CUÁNTO?
 1. los jefes de disciplina y los ingenieros seniors, deben tener mas de 10 años de
experiencia en proyectos similares
2. al final del proyecto, los jefes de disciplina deben evaluar a los colaboradores que han
tenido a su caro

REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD: QUÉ, PORQUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE,

POR QUIÉN, CUÁNTO?

1. cada vez que el personal tenga que viajar a la obra, es necesario que asista a una charla de
inducción de seguridad y quede registrados su asistencia y su participación.

E
 PROYECTO DE UN SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE
AGUA POTABLE HUANDO -HVCA

1. INTRODUCCIÓN
La provincia de Huancavelica-huando, está localizada en los Andes y concentra altos
niveles de pobreza extrema del país. La población y las autoridades locales están
percibiendo los efectos del cambio climático, que se manifiestan también en la
escasez e inadecuada distribución de las lluvias, y afectan la distribución de la flora
y fauna, pero se ven imposibilitadas de diseñar y llevar a la práctica políticas
adaptativas en la producción ganadera, agropecuaria y forestal y la provisión de
servicios y de manejo sostenible de los recursos naturales. Esto se debe al
desconocimiento de herramientas y alternativas para diseñar y aplicar las políticas
requeridas, así como a la carencia de información sobre las diferentes dimensiones
del problema y el rango de vulnerabilidades asociado, lo cual se agrava por el bajo
nivel de conciencia del problema en la población. El Programa Conjunto “Gestión
Integral y Adaptativa de Recursos Ambientales para Minimizar Vulnerabilidades al
Cambio Climático en Microcuencas Andinas” busca transversalidad medidas de
adaptación al cambio climático en el quehacer de los gobiernos distritales, regionales
y en las asociaciones de comunidades y productores, y en los habitantes de las
microcuencas en general a través de un conjunto de acciones de desarrollo de
capacidades en las autoridades regionales y locales y en las familias rurales.

2. INGENIERÍA HIDRÁULICA

La Ingeniería Hidráulica a lo largo de la historia ha tenido un papel fundamental en

el desarrollo humano, debido a que el suministro de agua potable es
indispensable para cualquier población humana. No sólo por ese factor, sino
también en el desarrollo de técnicas para la eliminación y manejo adecuado de
los residuos humanos generados, para así prevenir en lo posible la
contaminación ambiental y evitar enfermedades.

 Antecedentes históricos

La piedra angular de toda población sana es tener acceso al agua potable.

Desde tiempos de la revolución de la agricultura y los inicios de la vida
sedentaria en los años 9.000-10.000 A. de C., comenzaron los primeros
esfuerzos por controlar el caudal de agua, proveniente de manantiales, fuentes y
arroyos. Ya a partir del segundo milenio A. de C., en las antiguas ciudades, el
suministro de agua es mediante gravedad, con tuberías o canales y sumideros.
Tales sistemas de abastecimiento no distribuían agua a viviendas individuales,
sino que a un lugar central desde el cual la población podía llevarla a sus
hogares. Estos sistemas eran con frecuencia inadecuados y apenas cubrían las
modestas demandas sanitarias, por lo que nace la construcción de acueductos
para transportar agua desde fuentes lejanas.

Luego de la caída del Imperio Romano, se dio comienzo a una época de

retroceso en la tecnología hídrica, lo que provocó que el saneamiento y la salud
pública sufrieran un declive en Europa. Eran tales las condiciones sanitarias, que
el agua suministrada estaba contaminada, había desechos de animales y
humanos en la calles, y las aguas servidas se arrojaba por las ventanas a las
calles, sobre los transeúntes. Como resultado, nacen terribles epidemias que
provocaron estragos en Europa.

Hasta mediados del siglo XVII, los materiales de construcción utilizados en redes
para el suministro de agua eran tuberías hechas de madera, arcilla o plomo, que

1
apenas lograban resistir bajas presiones, sin embargo las redes generalmente
estaban instaladas de acuerdo a la línea del gradiente hidráulico.
Con la inserción del hierro fundido en la construcción, las redes de distribución de
agua potable se instalan con tuberías de este material, además, gracias a su bajo
costo y al avance en nuevos métodos de elevación de agua, se hizo posible que el
vital elemento llegara a cada residencia, no sólo a los considerados ricos, como
ocurría en la antigüedad.

A pesar de los nuevos desarrollos en tecnología en los sistemas de suministro de

agua potable, con el explosivo crecimiento de las ciudades, los residuos
generados en éstas, comenzaron a contaminar tanto sus propias fuentes de
abastecimiento como las de otras ciudades. Entonces, ya no sólo se comienza a
desarrollar nuevas tecnologías para el mejoramiento de las redes, sino que
además, comienza la preocupación por la protección de la salud de
los consumidores con métodos de tratamiento para las aguas. Recién en
1900 aproximadamente, se dio inicio a la aplicación de tratamientos en las
ciudades, en que fueron puestos en uso los filtros, que redujeron
fuertemente las enfermedades provocadas por ingerir agua potable, aunque con
la introducción de la desinfección con cloro, aumentó enormemente la
eficacia de los tratamientos en el agua potable.

 Agua potable rural en Perú

Según Agüero (Ref.35), El agua y saneamiento son factores importantes que
contribuyen a la mejora de las condiciones de vida de las personas.
Lamentablemente, no todos tenemos acceso a ella. Las más afectadas son las
poblaciones con menores ingresos. Según revelan cifras actuales, en el Perú
existen 7.9 millones de pobladores rurales de los cuales 3 millones (38%)
no tienen acceso a agua potable y 5.5 millones (70%) no cuentan con saneamiento.
Esta falta trae consecuencias negativas sobre el ambiente y la salud de las
personas y, en los niños y niñas el impacto es tres veces mayor.

En el futuro esta situación se agravará. Para el 2025 se prevé la escasez

de agua en 48 países y uno de ellos es el Perú. Recibimos una debilidad histórica
de los años 1990 al 2002 por los limitados recursos económicos y el lento
aprendizaje de parte de los diferentes gobiernos. No se entendió la importancia del
tema de agua y saneamiento y no se abordó de manera integral e

3
3. OBJETIVOS

El Objetivo del presente trabajo es presentar el diseño de un sistema de

abastecimiento de agua para consumo humano en una comunidad del distrito de
huando-HVCA . El difícil acceso a la comunidad debido a la falta de vías de
comunicación, eleva la inversión que se requiere para infraestructura en la zona.
Para fines del diseño, se analizó diferentes alternativas, aquí se presenta los resultados
de dos de ellas, incluido el análisis de costos, que toma en cuenta la condición de difícil
acceso físico.

4. CANTIDAD Y CALIDAD DEL AGUA

Es fundamental medir el flujo de agua que ofrece cada fuente para saber si vamos a tener
suficiente agua como para abastecer a la aldea entera. En primer lugar, medimos el caudal
de agua y dependiendo del tipo de fuente en la que estemos trabajando, emplearemos un
método u otro.

5. CONCLUSIONES

Realizado el diseño de todos los muros, se pudo comprobar que en ninguno de los casos
se sobrepasó la capacidad portante del suelo asumida, de 1kg/cm2 = 10Ton/m2,
que según la tabla 12.1 del texto, “Diseño de Estructuras de Concreto Armado”
(Ref. 11), corresponde a arcillas inorgánicas plásticas, arenas diatomíceas o
sienos elásticos y mediante las calicatas explorativas se comprobó que el suelo
correspondiente a la comunidad de huando es de un tipo aluvial conglomerado cuya
capacidad admisible es superior a la asumida.