OBJETIVO GENERAL

Contar con un almacén de óptimas condiciones, cumpliendo con los estándares de calidad, desmontes
de la tecnología obsoleta con el fin de optimizar procesos y evitar tener nuevos insumos junto con los
materiales y dar cumplimiento a las exigencias del mercado.

En el transcurso del desarrollo de la practica hemos avanzado en gran manera con todo lo

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Llevar a cabo una planeación estratégica para no tener sobre stock de material, equipos o
insumos de antigua tecnología y determinar su trámite final, utilización y/o reciclaje.

Para poder llevara a cabo un avance en este objetivo fue necesario realizar un cronograma de
actividades para la organización contando con todo el recurso humano encargado, debido a que no se
cuenta con un área encargada de inventarios destinada a ejercer y controlar estos roles, fue necesario
realizar:

Formato de Inventario manual y cronograma de actividades para la organización de la mercancía

destinada a ser contada
(Cronograma de actividades)
JUNIO
ACTIVIDAD RESPONSABLE 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
ORGANIZACIÓN DE MERCANCIA BODEGA ANDRES MAHECHA-MILTON MENDEZ
CLASIFICACION DE PRODUCTOS OPTIMOS PARA LA VENTA PERSONAL BOEGA Y GESTION DE CONTROL
CODIFICACION DE PRODUCTOS JOSE MONRROY AUX ADM BODEGA
MONTAJE DE ESTANTERIA DIMETAL
SELECION DE PRODUCTOS VENDIDOS ANDRES MAHECHA-MILTON MENDEZ
REVISION DE MERCANCIA Y UBIACCIONES INSTALADAS(PRODUCTO TERMINADO
GLORIA AMORTEGUI-JEISON GUTIERRES
UBICACIÓN DE MERCANCIA EN ESTANTERIA ANDRES MAHECHA-MILTON MENDEZ
CLASISFICACION DE PRODUCTOS EN BLANCO LOGISTICA PRINCIPAL
JORNADA DE REVISION DE BLANCOS PARA INV GLORIA AMORTEGUI-JEISON GUTIERRES
CIERRE CONTABLE DEPARTAMENTO DE COMPRAS Y LOGISTICA
INVENTARIO GENERAL DE PRODUCTOS LOGISTICA PRINCIPAL Y PERSONAL DE APOYO
CONTEO DE DIFERENCIAS E INVENTARIO LOGISTICA PRINCIPAL Y PERSONAL DE APOYO

(Formato de inventario Manual uno a uno)

Aunque las actividades van más allá del tiempo de estudio y práctica se espera llevar a cabo todo lo
planificado hasta terminar lo acordado y pactado

 Trabajar en la disminución de costos, esto debido a que es necesario coordinar de manera

adecuada los niveles de inventario, medios de transporte, ubicaciones de bodegas y puntos de
venta.

En el tema de la disminución de costos es importante y el impacto se verá reflejado tan pronto veamos
el resultado del inventario, ya que los demás costos no han podido ser modificados, refiriéndonos a los
de gran envergadura como lo está el transporte debido a los contratos pactados ya con las empresas y
los vehículos propios, lo que si se ha visto mejorado ha sido el tiempo de respuesta y el
aprovechamiento de los espacios.

 Mejoras en la tecnología de la información, este aspecto relacionado a la creciente utilización

de computadoras, scanner, códigos de barras, hace que el manejo de la logística y de los
inventarios sea un proceso más efectivo. •

La velocidad con que se intercambia información, los avances logrados en movilidad informática y los
nuevos esquemas de comunicación, han cambiado radicalmente los procesos comerciales y logísticos
por esta razón adaptaron nuevos sistemas de comunicación, que presentaron grandes beneficios para
la compañía y generan valores agregados que la convierten en las preferida en el mercado debido a
la alta competitividad que el uso de estos sistemas genera, por otra parte se recurrió a la utilización
de sistemas de rastreo satelital en los vehículos, con pines de confirmación con el fin de confirmar
rutas y paradas de los mismos, se mejoró la comunicación entre departamentos con la instalación
de líneas corporativas y un Call Center, así recibir las llamadas de nuestros clientes dando una
mejor orientación e información adquiriendo con esto posibles contratos potenciales, igualmente se
implementó un portafolio virtual que ayuda a la asesoría presencial en las ventas mostrando la
utilidad a través de la tecnología y la innovación.

http://www.bdigital.unal.edu.co/51418/7/9789584427540.pdf

https://www.researchgate.net/publication/295904628_Aplicacion_de_TIC_a_la_logistica_y_transp
orte

https://revistadelogistica.com/informes-especiales/logistica-y-redes-sociales/
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/como-optimizar-la-logistica-de-distribucion-de-
productos/

http://bdigital.unal.edu.co/53703/1/71366786.2016.pdf

http://dspace.utalca.cl/retrieve/16419/campos_hernandez.pdf

https://scielo.conicyt.cl/pdf/ingeniare/v25n4/0718-3305-ingeniare-25-04-00619.pdf

http://elvex.ugr.es/idbis/db/docs/intro/A%20Sistemas%20de%20Informaci%C3%B3n.pdf

http://docencia.fca.unam.mx/~rcastro/u7_TIC.pdf

http://www.kybele.etsii.urjc.es/docencia/SI/2011-2012/Material/[SI-2010-11]Tema1_SI.pdf

https://www.quiminet.com/empresas/que-es-el-manejo-de-inventarios-2742759.htm

http://fiaep.org/inventario/controlymanejodeinventarios.pdf

http://www.esumer.edu.co/images/centroeditorial/Libros/fei/libros/Fundamentosdelagestiondeinve
ntarios.pdf

http://destinonegocio.com/co/economia-co/conoce-4-consejos-para-el-manejo-de-inventarios/

https://www.movertis.com/blog/gestion-flotas/optimizar-tus-rutas-transporte/

http://www.odette.es/SGC/downloads/CAM/Vigilancia_Tecnologica_Tecnicas_Optimizacion_Rut
as.pdf

https://facs.ort.edu.uy/escuela-de-postgrados/optimizacion-de-transporte-y-distribucion

https://www.youtube.com/watch?v=CA1UD0lQlWY

https://www.youtube.com/watch?v=U4tXTZpGfMI

https://www.youtube.com/watch?v=IrseE1qKv_I

https://www.youtube.com/watch?v=VV9KyQItNmg
Servir como apoyo para verificar cuales serias las principales consecuencias de la implementación y
determinar los puntos críticos para enfatizar en ellos y tener oportunidades de mejora.

La empresa pretende subir el indicador PROFIT (1.6% actualmente) que es el cálculo utilizado para
determinar el porcentaje de ganancia generado por la empresa, el solo hecho de subir un punto implica
una fuerte estrategia para aumentar las ventas y disminuir los gastos, por lo cual se pretende llegar a 1.7
% de beneficio.