ANEXO NO.

CÍA. MANUFACTURERA DE VIDRIO DEL PERÚ LTDA. S. A.

BALANCE GENERAL AL 31-12-94
(EN SOLES CONSTANTES)
31-12-94 31-12-93
ACTIVO CORRIENTE
Caja y Bancos 932,337 390,560
Valores Negociables 0 16,727,530
Cuentas por Cobrar Comerciales 21,928,798 22,976,789
Documentos Descontados -12,013,301 -4,242,871
Otras cuentas por Cobrar 391,923 489,011
Productos Terminados 10,999,462 6,740,140
Materia Prima, mat. aux. y suministros 10,533,842 8,921,251
Gastos pagados por Anticipado 2,623,459 1,763,787
Total Activo Corriente 35,396,520 53,766,197

Inversiones 3,245 3,702

Activo Fijo 132,778,565 116,728,557
Menos: Depreciación Acumulada -77,243,241 -73,339,850
Otros Activos, neto 15,515,280 6,545,176
TOTAL ACTIVOS 106,450,369 103,703,782

PASIVOS Y PATRIMONIO
Sobregiros Bancarios 988,556 1,355,641
Préstamos bancarios 7,112,459 8,564,382
Remuneraciones y participaciones 1,230,935 1,223,649
Proveedores 4,635,641 2,999,195
Cuentas por pagar diversas 1,633,905 951,324
Anticipos de clientes 155,100 2,252,371
Deuda a Largo Plazo 3,218,849 6,351,707
Total Pasivo Corriente 18,975,445 23,698,269

Deuda a largo plazo 14,043,519 10,038,480

Intereses Diferidos 122,895 1,661,124
Provisión C.T.S. 3,371,928 3,513,597
TOTAL PASIVO 36,513,787 38,911,470

PATRIMONIO
Capital 47,449,840 42,214,357
Acciones laborales 12,707,401 11,305,305
Reserva legal 4,635,078 4,635,078
Resultado del ejercicio 5,144,263 6,637,572
TOTAL PATRIMONIO 69,936,582 64,792,312

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 106,450,369 103,703,782

 BALANCE GENERAL AL 31-12-94
(EN SOLES CONSTANTES)

Ventas
Ventas Netas Clientes 57,683,029 100%
Costo de Ventas 31,984,124 55%
Utilidad Bruta 25,698,905 45%

Gastos Operacionales
Gastos de Ventas 3,345,437 6%
Gastos Administrativos 13,381,750 23%
Total Gastos Operacionales - 16,727,187 -29%
Total Ingresos de Operación 181,652 0.3%
Utilidad de Operación 9,153,370 16%

Más Ingresos Financieros 5,431,121 9%

Menos Gastos Financieros - 6,611,960 -11%
Mas Ingresos Diversos 599,596 1%
Menos R.E.I. - 1,714,193 -3%
Total Otros Ingresos (Egresos) - 2,295,436 -4%

Utilidad antes de Participación e Impuestos 6,857,934 12%

Impuesto a la Renta - 1,713,664 -3%
Utilidad Neta 5,144,270 9%

Distribución:
Capitalización 5,235,483 9%
Acciones laborales 1,402,096 2%
Resultado del Ejercicio - 1,493,309 -3%
D Patrimonio 5,144,270 9%
I.- Ubicación
SEPTE
Social Época de terrorismo
Económico Recuperación de la crisis económica luego del
Político Gobierno de emergecia y reconstrucción del g
Tecnológico Implementación del internet, creación de equi
Ecológico Productos que no dañen el medio ambiente.

Fortaleza Presentación en diferentes diseños, tamaños

Oportunidad Exportación de productos, ampliación de prod
Debilidad Existencias deterioradas, gasto de salario eleva
Amenaza Alta competencia.

Mercado Actual Mercado exigente

Competidores Potenciales Alta competencia
Productos Sustitutos Envases de plástico, envases papel y carton.
Poder negociador clientes
Poder negociador proveedores

II.- Estructural y ratios

LIQUIDEZ

Liquidez General AC/PC

Prueba Acida AC-EXISTENCIAS/PC
Prueba Defensiva Caja y Bancos/PC

SOLVENCIA

Grado de Propiedad Deuda/Patrimonio

Deuda Activo Deuda/Activo
Cobertura gasto financiero Gasto financiero/Utilidad Operación

GESTION

Rotacion de Capital de Trabajo Ventas Netas / Capital de Trabajo

Periodo Promedio de Cobranza CxC Comercial*360/Ventas Netas
Rotación de Existencias Costo de Ventas/ Existencias
RENTABILIDAD

ROE (Return of Equity) Utilidad Neta/Patrimonio

MARGEN NETO O ROS (RETURN ON SALES) Utilidad Neta/Ventas

Capacidad para afrontar sus deudas a corto plazo.

Para cubrir sus deudas dependen más de la venta de sus activos fijos que efectivo.
La empresa es idenpendiente de las inversiones de los socios, puede asumir sus deudas a traves de sus actividades comerc
Los resultados del negocio no cubren por completo la capacidad de la empresa para asumir sus gastos financieros.
No se cuenta con suficiente efectivo para asumir los gastos/pagos diarios.
La rotación para que se convierta en efectivo las cuentas por cobrar son de aprox. 13 días, lo cual indica que están cobrand
Se cuenta con suficientes inventarios para vender en caso no se pueda producir
Los activos fijos abarcan más del 50% de loas activos no corrientes, lo cual se considerá que son imprescendibles para el ne
Época de terrorismo
Recuperación de la crisis económica luego del gobierto de Alan Garcia, aumento del PBI,disminución de la pobreza, libre comercio.
Gobierno de emergecia y reconstrucción del gobierno
Implementación del internet, creación de equipos tecnológicos más avanzados.
Productos que no dañen el medio ambiente.

Presentación en diferentes diseños, tamaños y colores. Producto reciclable, alta tecnología.

Exportación de productos, ampliación de productos.
Existencias deterioradas, gasto de salario elevado, deudas bancarias elevadas.
Alta competencia.

Mercado exigente
Alta competencia
Envases de plástico, envases papel y carton.

2.50

2.00
1993 1994
2.27 1.87 1.50
AC-EXISTENCIAS/PC 1.98 1.29
Caja y Bancos/PC 0.02 0.05 1.00

0.50

0.00
Liquidez Genera
1993 1994
Deuda/Patrimonio 0.60 0.52
Deuda/Activo 0.38 0.34
Gasto financiero/Utilidad Operación 0.72

GRADO DE PROP
1994
Ventas Netas / Capital de Trabajo 3.51
0.62
CxC Comercial*360/Ventas Netas 136.86 0.60
Costo de Ventas/ Existencias 2.91 0.58
0.56
0.54
0.52
0.50
0.48
1993
 0.58
0.56
0.54
0.52
0.50
0.48
1993

1994
0.074
0.089

sus deudas a traves de sus actividades comerciales.

esa para asumir sus gastos financieros.

aprox. 13 días, lo cual indica que están cobrando rapidamente sus cuentas por cobrar pero puede mejorar.

e considerá que son imprescendibles para el negocio.

obreza, libre comercio.

Ratio de Liquidez
2.50

2.00
1993
1.50 1994

1.00

0.50

0.00
Liquidez General Prueba Acida Prueba Defensiva

GRADO DE PROPIEDAD DEUDA ACTIVO

0.38
0.37
0.36
0.35
0.34
0.33
0.32
1993 1994 1993 1994
 0.36
0.35
0.34
0.33
0.32
1993 1994 1993 1994
VO

1994
1994