1

0.3846
0.05
PONDERACION 7 Ítems

NOMBRE DE EMPRESA
INTRO JUST OBJ GEN

LABE X X X

PRIETO & PRIETO X X X

HELADERÍA LA 75 X X

AQUA FINANCIAL AND X X X

ACCOUNTING SERVICES
c CHOUCAIR TESTING

LIPOFAJAS X X X

DECORACIONES PEÑA E.U X

MUNDICLASS DISTRIBUIONES S.A.S X X

 CEAN X X

VITRUM X X

LEURO & GUTIERREZ S.A X X

UAEM X X X
ADIVE S.A.S X X
 1 2
0.3846 0.3846
0.05 0.06
7 Ítems 6 Ítems
ORGANIZACIONAL

OBJ ESP MARC TEOR METOD HIST F.O

X X COMPLETO

X X X COMPLETO

X X X COMPLETO

X COMPLETO
 INCOMPLETO. No hay valores ni politicas
de la empresa.

X X X COMPLETO

INCOMPLETO,No se evidencian Politicas,

X X X ni valores de la empresa

X X X COMPLETO
X X X X COMPLETO

X X X COMPLETO

INCOMPLETO. No hay valores ni politicas

X X X X de la empresa.

X X X X COMPLETO
 INCOMPLETO. No se plasmaron los
X X X valores de la empresa.
 2 3
0.3846 0.3846
0.06 0.13
6 Ítems 3 Ítems
ORGANIZACIONAL
ORGA
MATRIZ NIGRA ENTOR RECURSOS HUMANOS
C.O DOFA MA PLANO NO

INCOMPLETO. Faltó el análisis del COMPLETO

entorno

INCOMPLETO. Faltó el plano de la COMPLETO

organización.

INCOMPLETO. La cultura organizacional

no se ve de fomra clara y no hay análisis COMPLETO
de la competencia

INCOMPLETO. No se ve de forma clara la COMPLETO

cultura organizacional de la organización.
 INCOMPLETO. No hay manual de funciones y
INCOMPLETO. Solo se desarrolló la matriz cargas de trabajo. Solo se expusieron los perfiles
DOFA y el Organigrama. de cada cargo

COMPLETO COMPLETO

INCOMPLETO,Faltó el analisis del INCOMPLETO. No hay manual de funciones y

entorno,analizis de la competencia. cargas de trabajo.

INCOMPLETO. Hace falta el análisis de la INCOMPLETO. No hay descripción de cargas de

competencia. trabajo en cuano a tiempo/uso
 INCOMPLETO. No se incluyó el manual de
INCOMPLETO. No hay análisis del funciones, ni las cargas de trabajo en cuanto a
entorno. tiempo.

INCOMPLETO. No se ve de forma clara la

cultura organizacional de la INCOMPLETO. No se incluyeron las cargas de
organización/No se hizo análisis del trabajo, en cuanto a tiempo
entorno

INCOMPLETO. No hay cultura INCOMPLETO. No se incluyó el manual de

organizacional, ni análisis de la funciones, ni las cargas de trabajo en cuanto a
competencia tiempo.

INCOMPLETO. No hay análisis de la INCOMPLETO. No hay manual de funciones

competencia, ni cultura organizacional
INCOMPLETO. No hay análisis del INCOMPLETO. No hay manual de funciones
entorno, ni plano
 4 5 6.00
0.3846 0.3846 0.3846
0.13 0.10 0.38
3 Ítems 4 Ítems 1 Ítem

HARDWARE SOFTWARE ENTRADA DE INF

INCOMPLETO. Faltan las INCOMPLETO. Faltan las

cargas de trabajo en cuanto a cargas de trabajo en cuanto COMPLETO
tiempo a tiempo

COMPLETO COMPLETO COMPLETO

INCOMPLETO. No se
incluyeron las características
de los equipos (marca de los INCOMPLETO. Faltan las
equipos, procesarod, modelo, cargas de trabajo en cuanto COMPLETO
memoria del equipo), ni las a tiempo
cargas de trabajo (tiempo) de
cada máquina.

INCOMPLETO. Faltan las INCOMPLETO. Faltan las

cargas de trabajo en cuanto a cargas de trabajo en cuanto NO SE DESARROLLÓ
tiempo a tiempo
 INCOMPLETO. Faltan las INCOMPLETO. Faltan las
cargas de trabajo en cuanto a cargas de trabajo en cuanto NO SE DESARROLLÓ
tiempo a tiempo

COMPLETO COMPLETO COMPLETO

INCOMPLETO. No se INCOMPLETO solo se

incluyeron las describe uno de los
INCOMPLETO
especificaciones de los procesos de la
equipos empresa

INCOMPLETO. No se INCOMPLETO. Faltan las

especificaron las cargas de cargas de trabajo en cuanto COMPLETO
trabajo, en cuanto a a tiempo
tiempo/uso
 INCOMPLETO. No se INCOMPLETO. No se
especificaron las cargas de especificaron las cargas de COMPLETO
trabajo, en cuanto a uso trabajo, en cuanto a uso

INCOMPLETO. No hay
descripción de cargas de
trabajo en cuanto a tiempo, INCOMPLETO. No se
ni se especifican las especificaron las cargas de NO SE DESARROLLÓ
características de los equipos trabajo, en cuanto a tiempo
de cómputo y las cargas de
trabajo en cuanto a uso no
son muy específicas

INCOMPLETO. No se
COMPLETO especificaron las cargas de NO SE DESARROLLÓ
trabajo en cuanto a tiempo

INCOMPLETO. No se
COMPLETO especificaron las cargas de COMPLETO
trabajo en cuanto a tiempo
INCOMPLETO. No hay cargasd INCOMPLETO. No se
de trabajo en cuanto a especifican las cargas de NO SE DESARROLLÓ
tiempo/uso trabajo en cuanto a tiempo
 7
0.3846
0.19 0.19
2 Ítems

MACROPROCESO SUB PROCESOS

COMPLETO COMPLETO

COMPLETO COMPLETO

COMPLETO COMPLETO

INCOMPLETO. No se hizo el análisis de los

COMPLETO subprocesos de la organización
 EL DESARROLLO DEL INCOMPLETO. No se hizo el análisis de los
MACROPROCESO NO ES CLARO. subprocesos de la organización

INCOMPLETO. No se hizo el análisis de los

COMPLETO subprocesos de la organización

EL DESARROLLO DEL
MACROPROCESO NO ES CLARO y NO SE DESARROLLÓ
faltó la representación gráfica.

INCOMPLETO. No se hizo el análisis de los

NO SE DESARROLLÓ subprocesos de la organización
 INCOMPLETO. Solo se hizo el diagrama de flujo
NO SE DESARROLLÓ de uno de los subprocesos de la empresa

INCOMPLETO. No se hizo el análisis de los

NO SE DESARROLLÓ subprocesos de la organización

INCOMPLETO. No se hizo el análisis de los

COMPLETO subprocesos de la organización

EL DESARROLLO DEL COMPLETO

MACROPOCESO NO ES CLARO
 EL DESARROLLO DEL NO SE DESARROLLÓ
MACROPROCESO NO ES CLARO
 8 9 10
0.3846 0.3846 0.3846
0.38 0.08 0.38
1 Ítem 5 Ítems 1 Ítem

SALIDA DE INF TECNOLOGIA CONCLUSIONES

COMPLETO COMPLETO COMPLETO

COMPLETO COMPLETO COMPLETO

COMPLETO COMPLETO COMPLETO

NO SE DESARROLLÓ COMPLETO NO SE DESARROLLÓ

 NO SE DESARROLLÓ NO SE DESARROLLÓ NO SE DESARROLLÓ

COMPLETO COMPLETO COMPLETO

INCOMPLETO solo se
describe uno de los NO SE DESARROLLÓ COMPLETO
procesos de la empresa

COMPLETO COMPLETO NO SE DESARROLLÓ

 COMPLETO INCOMPLETO INCOMPLETO

NO SE DESARROLLÓ COMPLETO COMPLETO

NO SE DESARROLLÓ COMPLETO COMPLETO

COMPLETO COMPLETO COMPLETO

NO SE DESARROLLÓ NO SE DESARROLLÓ COMPLETO
 11 12 13
0.3846 0.3846 0.3846
0.38 0.38 0.38
1 Ítem 1 Ítem 1 Ítem

BIBLIOGRAFIA ANEXOS CRONOGRAMA

COMPLETO COMPLETO COMPLETO

COMPLETO COMPLETO SIN CRONOGRAMA

COMPLETO COMPLETO COMPLETO

NO SE DESARROLLÓ NO SE DESARROLLÓ SIN CRONOGRAMA

 COMPLETO NO SE DESARROLLÓ SIN CRONOGRAMA

COMPLETO COMPLETO COMPLETO

NO SE DESARROLLÓ NO SE DESARROLLÓ SIN CRONOGRAMA

COMPLETO COMPLETO COMPLETO

COMPLETO COMPLETO COMPLETO

COMPLETO COMPLETO COMPLETO

COMPLETO COMPLETO COMPLETO

COMPLETO COMPLETO COMPLETO

NO SE DESARROLLÓ NO SE DESARROLLÓ SIN CRONOGRAMA
 5/13

COMENTARIOS

Es un trabajo completo, está muy bien desarrollado, sin embargo, en el momento de plasmar
las conclusiones, se quedaron un poco cortos. Recuerden que el plan de mejora se hace con
base en las conclusiones del Diagóstico organizacional, por lo tanto es importante que sean
bastante específicos. Por otro lado, es importante analizar el entorno y la competencia, a fin
de encontrar

Muy buen trabajo, es muy claro y está muy bien ordenado, sigan así. Sin embargo, aunque
describen el plano en el trabajo, dice que está en el anexo 4, pero este no fue adjuntado. Por
otro lado se ve algún comentario que parece no querían dejar, pero olvidaron quitarlo
(CONCLUSIONES).

Es un buen trabajo, las conclusiones captan muy claramente el anállisis realizado en este. Sin
embargo algunos componentes no fueron desarrollados completamente.

Faltó desarrollar muchos de los componentes del trabajo. No se tienen conclusiones y estas
son fundamentales para el desarrollo del plan de mejora, pues es con base en estos hallazgos
se deben proponer las mejoras para la empresa escogida. La finalidad del diagnóstico es
encontrar las falencias que tenga la empresa, sin embargo a lo largo del trabajo se ve más una
recolección de información.
Ojo con la presentación, no hay tabla de contenido, las páginas no están enumeradas, el texto
no está justificado. Recuerden que el Macroproceso de la empresa incluye procesos
Estratégicos, el Misional, que se refiere a la operación de la empresa y los procesos de apoyo.
El trabajo está muy incompleto y no hay conclusiones, que son fundamentales para la
realilzación del plan de mejora, pues es con base en estas que se hacen las propuestas a la
empresa.

Excelente trabajo, muy completo y las conclusiones muestran lo analizado a lo largo del
escrito. Sigan así

El texto no está justificado. Cuando se entregó el trabajo, dejaron como pie de página el
diagrama de flujo, eso debió revisarse antes de enviar. Ya que el diagrama de flujo aparece
dentro del componente Software, no es muy claro a qué proceso pertenece , pues si es al
macroproceso, este se diagrama de una forma diferente, En cuanto a la información que se
encuentra en el componente Software, ésta pertenece a Tecnología, pues en Software debían
hacer una descripción de los programas que se utilizan, sus cargas de trabajo, en cuanto a
tiempo/uso, responder si la empresa utiliza software a la medida, si tiene software libre o
propietario, etc.

Ojo con las citas, aunque al final del texto hay un apartado de referencias, en el marco teórico
no hay ninguna cita hecha. El desarrollo de las conclusiones es una parte fundamental, ya que
con base en estas, se desarrollan las propuestas del plan de mejora.
 Todas las refeencias deben estar citadas al final, en la Bibliografía. Aunque se menciona el
manual de funciones, no se incluye en el trabajo y este facilita identificar las funciones de cada
uno de los cargos en la organización. Si bien, se indica en el trabajo que no se está empleando
el manual de forma adecuada, según la información recolectada por ustedes, el manual pudo
desarrollarse con base en sus entrevistas y visitas. En el componente Hardware, en cuanto a
cargas de trabajo (uso) ser más específicos. Aunque algunos apartados tienen una especie de
conclusiones (OBSERVACIONES). Es necesario poner de forma clara y ordenada las
conclusiones que se obtienen del trabajo. Recuerden que es con base en estas conclusiones
que se harán las propuestas para el plan de mejora. Aunque no se desarrolló el componente
Tecnología, como tal; se incluyó parte de la información en Software, sin embargo, no se habló
de Internet, Inttranets, página web, etc...

Es recomendable añadir la transcripción de la entrevista y el cronograma como anexo. Tengan

en cuenta que el plan de mejora se hace con base en las conclusiones del Diagnóstico, es
importante ser específicos en las conclusiones, en este aspecto se quedaron cortos. El
macroproceso no se desarrolló. No describieron las entradas de información de la empresa y
tampoco si la empresa genera reportes, consultas, informes, etc

Ojo con las referencias, en el marco teórico no se citó nada de la información. Es

recomendable añadir la entrevita y el cronograma como anexo. Aunque la empresa no tenga
estrategias, valores, ni políticas establecidas, la idea es que con las entrevistass y visitas,
ustedes recolectasen esa información, lo mismo ocurre con el manual de funciones, la idea es
que aunque no esté establecido, ustedes lo planteen con base en las visitas y entrevistas.
Recuerden que la competencia es un punto importante para la generación de propuestas del
plan de mejora. Aunque el componente "Tecnología" no se desarrolló como tal, la información
está dentro de "Software", es necesario organizar esa parte, recuerden que dentro de
tecnología va lo relacionado con Internet, Intranet, base de datos, página web...

Ojo con las citas, por un lado, toda información que haya sido obtenida de alguna fuente, debe
aparecer referenciada, y es importante que revisen la fiabilidad de las fuenes que citan. Si
bien, la organización no tiene un manual de funciones establecido, debía haberse planteado,
con base en la información recolectada en visitas y entrevistas. Recuerden que el
macroproceso incluye 3 tipos de procesos (Estratégicos, misionales y de apoyo).
 Recuerde que en el macroproceso, el proceso misional es uno, es aquel que define la
operación de la empresa, a qué se dedica. El trabajo está bastante incompleto, muchos de los
componentes no se desarrollaron y en las conclusiones se quedó corto, tenga en cuenta que
de las conclusiones salen las propuestas del plan de mejora.
0.3846

NOTA

4.60

4.70

4.60

2.14
1.44

4.90

2.45

3.80
3.57

3.22

3.73

4.55
1.81