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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PANAMA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL


METODOS Y COSTO DE CONSTRUCCIÓN

COSTOS DE CONSTRUCCIÓN

PROFESOR:
ELIO SALDAÑA

INTEGRANTES:
ALTAMIRANDA NICOLE 8-898-213
CANDANEDO MARIO 8-900-156
MAURE ANGIE 8-899-1565
PINEDA FERMÍN 9-744-2392

GRUPO:
1IC-152

FECHA:
MARTES 1 DE MAYO DEL 2018
INDICE

Contenido
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 3
COSTOS ................................................................................................................................................ 4
Tipo de costos ................................................................................................................................. 4
Costos en la Industria ...................................................................................................................... 6
PRESUPUESTAR ................................................................................................................................... 7
CARACTERÍSTICAS DEL PRESUPUESTO. ............................................................................................... 8
Públicos ........................................................................................................................................... 8
Privados ........................................................................................................................................... 8
ALCANCE DEL PRESUPUESTO .............................................................................................................. 9
Análisis Geométrico ........................................................................................................................ 9
Análisis Estratégico.......................................................................................................................... 9
Análisis del Entorno......................................................................................................................... 9
PARAMETRIZACIÓN ........................................................................................................................... 10
¿Qué aspectos del funcionamiento y estructura de la organización tendría en cuenta en el
diseño de la parametrización? ...................................................................................................... 10
Presupuestos paramétricos........................................................................................................... 12
PLANEACIÓN ..................................................................................................................................... 13
Características de la planeación .................................................................................................... 13
Pasos de la planeación .................................................................................................................. 14
Tipos de planes.............................................................................................................................. 14
INTEROPERABILIDAD ......................................................................................................................... 15
1.1 Construcciones verdes ...................................................................................................... 15
1.2 Diseño asistido por computador ....................................................................................... 16
1.3 Modelado de información de edificaciones ...................................................................... 16
1.4 Visualización ...................................................................................................................... 17
1.5 Representación 3D ............................................................................................................ 17
1.6 Interoperabilidad............................................................................................................... 18
2. Interoperabilidad en el dominio de la construcción ................................................................. 18
2.1 El modelo de clases base de la industria ............................................................................. 18

MÉTODOS Y COSTOS DE CONSTRUCCIÓN 1


2.2 Problemas en el modelado de edificaciones....................................................................... 18
2.3 Clases base de la industria/modelado de información de edificaciones ............................ 18
DISEÑOS 4D ....................................................................................................................................... 19
CONCLUSIÓN ..................................................................................................................................... 20
BIBIOGRAFIA...................................................................................................................................... 21

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INTRODUCCIÓN

Los costos de construcción juegan un papel muy importante en el proceso de toma de


decisiones. Cuando se puedan asignar valores cuantitativos a las opciones pensadas, la
empresa a realizar el proyecto cuenta con un indicador acerca de cuál es la opción más
conveniente desde el punto de vista económico.
La industria de la construcción es uno de los pilares de la economía de cualquier país, por el
número de empleos directos e indirectos que genera, así como la cantidad de materiales,
maquinaria e insumos de todo tipo que se ven envueltos en tan importante rubro, El objetivo
de este trabajo fue ampliar ya una información administrada por el cual los temas que se
desarrollaron son de fácil aplicación en cualquier caso de construcción.

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COSTOS DE CONSTRUCCIÓN
COSTOS
El costo, también llamado coste, es el gasto económico ocasionado por la producción de
algún bien o la oferta de algún servicio. Este concepto incluye la compra de insumos, el pago
de la mano de trabajo, los gastos en las producción y administrativos, entre otras actividades.
Los costos en el proceso de construcción provienen de los pagos que se efectúan para:
➢ Construir cada elemento definido en los planos y especificaciones
➢ Administrar y coordinar el proceso
➢ Implantar la obra en su medio ambiente legal y profesional
➢ Comercializar el resultado, cuando sea del caso
Tipo de costos
Pueden definir grandes segmentos de una obra y el alcance que pueda tener en un
presupuesto. Según su clasificación estructural tenemos:
1. Costos Directos: es todo aquel costo que se puede asociar directamente a la
producción de un solo producto, y que por tanto sólo debe figurar en la contabilidad
de costos de ese producto.
Representa:
a. Mano de obra: el precio que se le paga al técnico. Tiene ciertos parámetros
como lo son: el costo de hora por hombre y el rendimiento

𝑁𝑜. 𝑂𝑏𝑟𝑒𝑟𝑜𝑠 𝑋 𝐽𝑜𝑟𝑛𝑎𝑑𝑎 𝐿𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑙


𝐴𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 =
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜

Ejemplos de costo de hora por hombre:

COSTO HORA HOMBRE EN EDIFICACIÓN


FECHA
ITEM OPERARIO OFICIAL PEON
JORNAL BASICO 24.23 21.81 19.31
B.U.C 7.75 6.54 5.79
MOVILIDAD ACUMULADA 6.00 6.00 6.00
OVEROL 0.40 0.40 0.40
BENEFICIOS SOCIALES Y LEYES
SOCIALES
119.53% 28.96
119.27% 26.01
119.27% 23.03
TOTAL DIA 67.34 60.76 54.53
COSTO HORA-HOMBRE 8.42 7.60 6.82

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Rendimiento:
 Parámetro de difícil evaluación: Condiciones Geográficas y capacidad
física.
 Depende de diversos factores: habilidad natural y la edad.

b. Los materiales: es una materia prima o, con más frecuencia, un producto


elaborado empleado en la construcción de edificios u obras de ingeniería civil.
Tiene parámetros como: el aporte unitario y el precio

Costo hora maquina Rendimiento


se determina a través del análisis de Es la cantidad de trabajo realizado por
alquiler de equipo por hora jornada

c. Equipos: se incluyen un grupo de máquinas utilizadas en actividades de


construcción. Tiene parámetros como: el costo hora máquina y el rendimiento
Aporte unitario de materiales El precio de los materiales
Se ingresa directamente en el análisis de Se considera de acuerdo a las cotizaciones,
precio unitarios y puede incluir o no el impuesto general
de ventas según el caso

𝑁𝑜. 𝑀𝑎𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎 𝑋 𝐽𝑜𝑟𝑛𝑎𝑑𝑎 𝐿𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑙


𝐴𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 =
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜

d. Herramientas: la práctica usual establece el costo de herramienta como un


porcentaje del costo de la mano de obra.
Ejemplo de Costos Directos:

Partida 02.00.03 Trazo y Replanteo


Rendimiento 400.00 M2/DIA Costo unitario directo por M2: 1.17
Código Descripción Unidad Cuadrilla Cantidad Precio Parcial
Insumo
Mano de obra
470032 Topógrafo HH 1.00 0.02 8.40 0.17
470103 Oficial HH 1.00 0.02 7.70 0.15
470104 Peón HH 2.00 0.04 6.95 0.28
0.60
Materiales
300201 Yeso de 28 Kg BOL 0.01 8.0 0.08
309980 Wincha UND 0.003 50.0 0.15
370247 Materiales para %MT 2.0 0.29 0.01
trazo
440100 Estaca de madera P2 0.02 3.0 0.06
0.30

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Equipos
370101 Teodolito HM 1.00 0.02 7.0 0.14
491901 Nivel HE 1.00 0.02 5.50 0.11
491903 Herramientas %MO 3.0 0.6 0.02
manuales
0.27

2. Costos Indirectos: son aquellos costos que afectan a el proceso productivo en general
de uno o más productos, por lo que no se puede asignar directamente a un solo
producto sin usar algún criterio de asignación. Estos costos son valorizados al final
de la obra y por lo general no pasan del 10% de los costos directos.
Algunos costos indirectos serian:
• Seguros. (Seguros de coches o del local en caso de existir)
• Materiales de consumo o consumibles. (Gastos diversos de la oficina,
papelería, material para limpieza, etc. Algunos colocan estos gastos dentro de
los costos técnicos y administrativos, pero también lo pueden separar si
quieren ser más específicos)
• Capacitación. (Por ejemplo, aquí entrarían los gastos efectuados en cursos de
actualización para personal.)
3. Gastos Generales: son los sueldos u honorarios de profesionales que coordinen y
dirijan el proceso de construcción. Instalaciones, equipos y personal auxiliar que
permitan desarrollar de forma adecuada el proyecto.
4. Costos Comerciales: son los intereses del capital y los costos asociados. Comisiones
y costos relacionados con las ventas. Administración y gerencia del proyecto
completo.

Costos en la Industria
Según Halpin (1997), los costos en el sector de la construcción están asociados a los recursos
que se requieren para colocar físicamente los elementos de construcción en el proyecto. Estos
costos incluyen lo referido a materiales; mano de obra; maquinarias, equipos, instalaciones
y herramientas; subcontratos y cualquier otro costo que no se identifica, de manera directa,
con una determinada obra o contrato.
La industria entiende por costos directos los que provienen de la utilización de materiales
básicos en un proceso y a la mano de obra que se emplea en transformarlos, a los costos
indirectos son las maquinarias, energía y supervisión del mismo proceso y los costos de
operación son los gastos financieros, administrativos y de ventas de la organización del
negocio.

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PRESUPUESTAR

Algunas definiciones de presupuestar:

• Es la predicción monetaria que representa realizar una actividad o tarea


determinada.
• Cálculo aproximado del costo de una obra.
• Es la expresión en cifras monetarias del programa de trabajo previsto en un
proyecto.
• Es el monto que se autoriza como apropiación para invertir en la materialización
de un proyecto específico.

Presupuestar una obra, es establecer de qué está compuesta (composición cualitativa) y


cuántas unidades de cada componente se requieren (composición cuantitativa) para,
finalmente, aplicar precios a cada uno y obtener su valor en un momento dado.
Para conocer el presupuesto de obra de un proyecto se deben seguir los siguientes pasos
básicos a nivel general son:

• Registrar y detallar los distintos conceptos de obra que intervengan en el proyecto.


• Hacer las cuantificaciones y anotaciones de cada concepto de obra.
• Conocer el precio unitario de cada concepto de obra.
• Multiplicar el precio unitario de cada concepto por su medición respectiva.

Contenido de un Presupuesto de Obra:


• Formación de Precios: El cuadro de precios unitarios de los materiales, mano de obra
y elementos auxiliares como herramientas que componen las partidas o unidades de
obra del proyecto.
• Catálogo de obra: Un cuadro de precios unitarios de los conceptos, de acuerdo con la
cuantificación.
• El presupuesto de obra como tal, que contendrá la estimación económica global,
desglosada y ordenada según el previo estudio de la cuantificación de los conceptos.

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CARACTERÍSTICAS DEL PRESUPUESTO.

Según en el sector en el cual se utilicen

Públicos
Son aquellos que realizan los Gobiernos, Estados, Empresas Descentralizadas, etc., para
controlar las finanzas de sus diferentes dependencias. En estos se cuantifican los recursos
que requiere la operación normal, la inversión y el servicio de la deuda pública de los
organismos y las entidades oficiales.

Privados
Son los presupuestos que utilizan las empresas particulares como instrumento de su
administración.

Todo presupuesto tiene cuatro características fundamentales: es aproximado, es singular, es


temporal y es una herramienta de control.

EL presupuesto es aproximado, y sus previsiones se acercarán al costo real de la obra


dependiendo de la habilidad, el uso correcto de técnicas presupuestales y el criterio de
visualización correcta del desarrollo de lo obra del presupuestador.
EL presupuesto es singular, como lo es cada obra, pues sus condiciones de localización,
clima y medio ambiente unidas a lo calidad de los operarios y del constructor impiden
generalizar sus consideraciones básicas.
EL presupuesto es temporal, pues los costos que en él se establecen sólo son válidos mientras
tengan vigencia los precios que le sirvieron de base.
EL presupuesto es una herramienta de control y su relación con la ejecución económica de
la obra debe ser equivalente a la de los planos con respecto a la ejecución volumétrico de lo
mismo.

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ALCANCE DEL PRESUPUESTO
A medida que un proyecto avanza se definen con mayor precisión sus características, se
contratan los estudios preliminares y definitivos, se decide lo fecha de iniciación de la obra
se debe someter el proyecto a los siguientes análisis:

Análisis Geométrico
Estudio de los planos para definir cuáles actividades intervienen en su composición y en qué
cantidad -Cubicación de Cantidades de Obra-, así como también el tipo y lo cantidad de sus
elementos internos -Análisis Unitarios.

Análisis Estratégico
Que es la definición de la forma en que se ejecutará, administrará y coordinará la construcción
de la obra o el desarrollo de esta. Esto genera determinadas actividades que deben realizarse,
pero que no se encuentran en los planos de construcción, sin embargo, todas estas actividades
tienen un costo en lo que representa el presupuesto de la obra.

Análisis del Entorno


Definición y valorización de costos no ligados a la ejecución física de actividades o de su
administración y control, sino de requerimientos profesionales, de mercado o imposiciones
gubernamentales (conexión a servicios públicos, trabajos de mitigación de impacto
ambiental, etc.).
Así, por ejemplo, el pago de conexión o los servicios públicos no es una actividad física de
obra porque un edificio puede construirse sin incurrir en ese costo. Sin embargo, cuando
requiere utilizar los servicios que ofrece una ciudad deberá cancelar a este el valor de
conexión e incluir el costo respectivo dentro del presupuesto.

Presupuestar implica, finalmente, reconocer los alcances y limitaciones del trabajo. Existen
diversas entidades internacionales {entre ellas la ANSI) que se han ocupado de clasificar los
presupuestos dependiendo de su propósito y del grado de precisión esperado, y quizá la que
describe el asunto es la AACE -Association for the Advancement of Cost Engineering en el
documento I8R-97:

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Clasificación de presupuestos según AACE:

Tipo Nombre Nivel de Propósito para el cual se Metodología para Grado de


definición usa presupuesto precisión
de proyecto esperado
5 Orden de 0% a 2% Revisión conceptual Capacidad factorizada -20% a -50%
Magnitud Orden de magnitud Modelos paramétricos +30% a 100%
Pre-inversión Analogías. Buen juicio
4 Estimado 1% a 15% Evaluación conceptual Equipos factorizados -15% a -30%
Estudios factibilidad Modelos Paramétricos +20% a 50%
aprobación preliminar
3 Preliminar 10% a 40% Estimativo para licitar Costos unitarios -10% a -20%
iniciar ingeniería básica mayores +10% a 30%
Anteproyectos Estudio por capítulos
2 Definitivo 30% a 70% Cotización y licitación Estudios detallados de -5% a -15%
Presupuesto básico precios +10% a 20%
Estudio para actividades
1 Ejecución 50% a 70% Detallado para compras Estudios finales -3% a -10%
y ejecución Cotizaciones definitivas +3% a 15%
Listas de compras

PARAMETRIZACIÓN
¿Qué es la parametrización?
Tiene que ver con la personalización de un sistema se refiere a la posibilidad de que la
aplicación permita la modificación de aspectos puntuales de su funcionamiento. Debido a
que en los sistemas contables esta posibilidad se encuentra más acotada que en las de
propósito general, el usuario no debe adquirir aplicaciones que incluyan rigideces
incompatibles con sus necesidades. En el caso de las aplicaciones hechas a medida, el usuario
debe ser quien decida sobre los aspectos significativos en el diseño de dicho software. Gran
parte de la funcionalidad del sistema está basada en un conjunto de valores que afectan de
manera directa su comportamiento, por ello luego de la personalización se debe proceder a
la parametrización del sistema, una vez que el implantador conoce los procesos del cliente
procede a configurar el sistema, para que este se adapte, tanto como sea posible, a los
procesos y requerimientos del cliente.
¿Qué aspectos del funcionamiento y estructura de la organización tendría en
cuenta en el diseño de la parametrización?
El sistema de información debe procesar los documentos previa lectura de su parametrización
de tal forma que sea posible definir la representación contable para cada tipo de documento,
por cada tercero asociado al mismo. De esta forma tenemos que el sistema debe contener un
componente de manejo de terceros en donde se relacionen todas las condiciones de cada uno,
con el objetivo que el núcleo de representación contable pueda determinar la representación
adecuada para cada uno. Esto garantiza que el sistema sea adaptable, configurable y pueda

MÉTODOS Y COSTOS DE CONSTRUCCIÓN 10


ser operado por entes económicos que pertenezcan a diversos sectores económicos. La
función del Núcleo de Parametrización es realizar las equivalencias de registro para cada
documento por cada tercero y definir la escritura en el modelo contable. De esta forma, los
Sistemas de Información Contables y Administrativos deben proporcionar toda la base para
facilitar el manejo de la información, derivado de la operatividad de la compañía, y adicional,
estos sistemas deben ir más allá, en el sentido en que deben comportarse como herramienta
fundamental para la toma de decisiones en el plano estratégico. En el mercado existe una
gran oferta de aplicaciones comerciales, que solucionan los requerimientos de registro de
eventos económicos únicamente con fines fiscales, pero la tendencia es dejar de lado los
elementos como la interpretación de la información, derivado del registro de datos base, de
las operaciones diarias de la compañía.
Para elaborar los presupuestos de tipo 1, 2 y 3 es necesario tener una adecuada base de
información histórica y/o estadística que permita aplicar cifras conocidas a problemas
constructivos con definiciones incompletas.
Para el efecto, es práctica indispensable para cualquier empresa constructora analizar a fondo
los presupuestos que han sido exitosos y los que no lo fueron tanto.
La parametrización se compone de tres procesos:
1. Estimación de costos
Estimar los costos es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los
recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto. La
estimación de costos es una predicción basada en la información disponible en un
momento dado. Incluye la identificación y consideración de diversas alternativas de
cómputo de costos para iniciar y completar el proyecto.
2. Determinar presupuesto
Determinar el presupuesto es el proceso que consiste en sumar los costos estimados
de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de
costo autorizada. Los presupuestos del proyecto constituyen los fondos autorizados
para ejecutar el proyecto.
3. Control de costos
Controlar los costos es el proceso por el que se monitorea la situación del proyecto
para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo.
Al parametrizar una obra, lo que se busca es que sirva como análisis de precedentes para en
un futuro utilizar esos parámetros en un proyecto con características similares, que más se
asemejen a las condiciones iniciales de la anterior, buscando primeramente establecer la
métrica en la que se determinará el parámetro, es decir determinar la unidad de medida sobre
la cual vamos a relacionar el costo, así como el tipo de moneda con el cuál vamos a trabajar.

Pero qué sucede cuando existen condiciones muy marcadas que nos cambian o difieren del
alcance original. Estas son:
• Tipo de terreno (I, II ó III)

MÉTODOS Y COSTOS DE CONSTRUCCIÓN 11


• Ubicación de bancos de materiales que cumplan con la calidad mínima especificada
por la dependencia
• Ubicación de banco de tiro de materiales producto de excavación y/o demolición,
autorizado por el municipio
• Sistema constructivo (acero, concreto, híbrido, prefabricado)
• Simetría de la planta o edificio
• Número de niveles del edificio
• Tipo de acabados
• Instalaciones especiales
Presupuestos paramétricos
Un modelo paramétrico de presupuestos es un conjunto fundamentado y ordenado de
suposiciones que permiten hacer evaluaciones de costos en etapas tempranas del ciclo de vida
de un proyecto, cuando no existen muchos detalles acerca de su alcance, su tamaño o su
configuración.
Siendo así la estimación preliminar de costo, basado en los metros cuadrados de construcción
multiplicados por un índice, el cual está definido por el costo por metro cuadrado
dependiendo del tipo de construcción en un tiempo y lugar determinado. Se identifican las
diferentes etapas de la obra y los montos para realizar el presupuesto del edificio. Para realizar
un presupuesto paramétrico, se necesita enlistar las partidas principales del proyecto y
conocer el costo por metro cuadrado del tipo de proyecto.
La utilización de modelos de este tipo requiere muy buenas dosis de criterio y experiencia,
porque un costo por metro cuadrado puede incluir una cantidad enorme de variables que le
impiden ser universalmente aplicable a cualquier edificación.
Modelo paramétrico de presupuesto para edificios
SECCIÓN DATOS DE ENTRADA
Descripción Texto descriptivo del proyecto.
Área de pisos Área útil total. Semi sótanos se cuentan por ½ área.
Altura de pisos Altura promedio del piso típico.
Número de pisos Número entero. Incluye sótanos
% del área para
0% a 100%
oficinas
% del área para
0% a 100%
laboratorio
% del área con
0% a 100%
calefacción
% del área con aire
0% a 100%
acondicionado
Número de esquinas Un cuadrado, por ejemplo, tiene 4, y un edificio en L tiene 6.
En una escala de 1 a 10 califica la rigidez de la estructura y la
Rigidez estructural cimentación. Con base a las cargas de piso (en libras por pie
cuadrado), los siguientes son ejemplos de calificación 0=40

MÉTODOS Y COSTOS DE CONSTRUCCIÓN 12


lbs/pie2 (tráfico peatonal ligero, cubierta liviana), 2=120 lbs/pie2
(oficina pesada, laboratorios), 7=320 lbs/pie2 (manufactura,
carga viva). Para edificaciones de un piso se utiliza 1 o 2.
En una escala de 1 a 10 describe la calidad y el trabajo de los
Calidad de los muros, ventanas y puertas de fachada. Algunos ejemplos de
acabados de fachada clasificación son: 1=metal corrugado. 2=madera, aluminio.
3=bloque. 7=ladrillo. 9=piedra.
En una escala de 1 a 10 describe la calidad, el trabajo y la
Calidad de los apariencia de las particiones, enchapes y cielos rasos. Algunos
acabados interiores ejemplos de clasificación son 1= funcional feo. 3=trabajo ligero,
pasable. 8=trabajo pesado atractivo. 10= trabajo pesado de lujo.
En una escala de 1 a 10 describe la calidad y el trabajo de las
instalaciones mecánicas incluyendo de aire acondicionado,
Calidad de las
calefacción, protección contra el fuego, plomería, etc. Algunos
instalaciones
ejemplos de clasificación son: 1=funcional. 4=trabajo y riesgo
mecánicas
ligero. 7= trabajo pesado y riesgo corriente. 10=trabajo y riesgo
super pesados
En una escala de 1 a 10 describe la calidad y el trabajo de las
Calidad de las instalaciones eléctricas, incluyendo aire acondicionado. Algunos
instalaciones ejemplos de clasificación son: 1=poca iluminación, funcional.
eléctricas 4=iluminación moderada. 8=iluminación brillante, atractiva.
10=máxima iluminación, atractiva, con riesgo.
Se utiliza para ajustar el costo con relación al año actual y reflejar
Factor de escalación
la inflación. El rango va de 1 hasta 2
Factor de localización Ajusta el modelo a condiciones locales que afecten los costos
Factor de Ajusta el modelo a condiciones locales que afecten la
productividad local productividad y. consecuentemente, los costos

PLANEACIÓN
La planeación implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones para cumplirlos,
y requiere de la toma de decisiones, de optar entre diferentes cursos de acción futuros. De
este modo los planes constituyen un método racional para el cumplimiento de objetivos
preseleccionados.
Características de la planeación
• Unidad, todos los planes se realizan simultáneamente, en una empresa a pesar de
tener cada uno sus propios objetivos, deberán ser congruentes en sus fines y sus
medios de tal manera que puedan ingresarse y acomodarse para formar un solo plan
general.
• Continuidad, la planeación es una actividad de los administradores que nunca
terminan.
• Precisión, los cursos de acción a seguir deben ser bien definidos reduciendo en lo
posible la imprevisión y haciendo énfasis, en la elaboración de planes desarrollados.

MÉTODOS Y COSTOS DE CONSTRUCCIÓN 13


• Penetrabilidad, la planeación no es una actividad exclusiva de los niveles jerárquicos
superiores más bien la actividad de formular planes es obligatoria para todo ejecutivo
dentro de su área específica de trabajo.
Es un instrumento que sirve de orientación para no desviar el curso de las acciones, nos
enseña a utilizar los recursos de manera racional y evalúa anticipadamente cual debe ser la
efectividad de las tareas para alcanzar los objetivos propuestos.
Pasos de la planeación
• Conocimiento de la oportunidad: Aunque precede a la planificación como tal y en
consecuencia no es estrictamente una parte del proceso, tener conocimiento de una
oportunidad es el punto real para comenzar a planificar.
• Establecimiento de objetivos: La primera etapa de la planificación misma es el
establecimiento de objetivos para la empresa en su conjunto y para cada unidad
subordinada. Los objetivos indican básicamente que es lo que se va hacer, donde se
va a poner el primer énfasis y que es lo que se va a obtener mediante la red de
políticas, procedimientos, reglas, presupuestos, programas y estrategias.
• Establecimiento de premisas: Una segunda etapa lógica de la planificación es
establecer, obtener acuerdo para utilizar y difundir las premisas críticas de la
planificación. Estas son: pronóstico de datos relativos a los hechos, políticas básicas
aplicables, y los planes existentes en la empresa.
• Determinación de líneas alternativas: La tercera etapa en el proceso de
planificación consiste en la búsqueda y examen de líneas alternativas de acción,
especialmente de aquellas que no son aparentes en forma inmediata.
• Evaluación de líneas alternativas: Una vez determinadas las líneas alternativas y
examinados los puntos débiles y fuertes, la cuarta etapa es su evaluación sopesando
los diversos factores y teniendo presente las premisas y metas, Una línea de acción
puede aparecer como la más provechosa, pero requiere un gran desembolso de caja y
una amortización lenta; otra pude ser menos provechosa, pero involucra menos
riesgo; y otra puede adaptarse mejor a los objetivos de la empresa en el largo plazo.
• Selección de una alternativa de acción: La quinta etapa del proceso de
planificación, es el punto en el que el plan es adoptado el verdadero punto en el cual
se adopta la decisión.
• Formulación de planes derivados: En el momento que se adopta la decisión, la
planificación aún no está completa, y requiere una última etapa. Existen casi
invariablemente planes derivados, que deben llevarse a cabo para apoyar el plan
básico. Los ejecutivos de cada segmento de la empresa hacen y ejecutan los planes
necesarios para hacer de un plan básico una realidad, y esta reacción en cadena debe
continuar hacia abajo, hasta que exista un plan específico para cada actividad derivada
de un plan principal.
Tipos de planes
• Propósitos o misiones: es la tarea o la función de una empresa o institución.
• Objetivos o metas: son los fines que se persigue por medio de una actividad.

MÉTODOS Y COSTOS DE CONSTRUCCIÓN 14


• Estrategias: Es a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción
y la acción de recursos necesarios para su cumplimiento.
• Políticas: Son enunciados o criterios generales que orientan o encausan el
pensamiento de la toma de decisiones.
• Procedimientos: Son planes por medio de los cuales se establece un método para
acciones futuras. Consisten en secuencias cronológicas de las acciones requeridas.
• Reglas: En las reglas se exponen acciones o prohibiciones específicas, no sujetas a la
discrecionalidad de cada persona, por lo general son un tipo de planes más simples.
• Programas: Son un conjunto de metas, políticas y procedimientos, reglas,
asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos para emplear y otros elementos
necesarios para llevar a cabo un curso de acción dado.
• Presupuestos: Es la formulación de resultados esperados, expresados en términos
numéricos, y se expresa en términos financieros.
Para el caso específico de la construcción, la planeación establece para las obras los objetivos
por cumplir y utiliza para ello todas las herramientas de análisis disponibles con las modernas
técnicas de diseño, presupuestación y programación; crea documentos detallados que sirven
de guía a quienes ejecutarán el trabajo; establece puntos de control para analizar la forma
como se está cumpliendo lo previsto y obtiene de ello las conclusiones necesarias para
mejorar continuamente los procesos.

INTEROPERABILIDAD
La habilidad de organizaciones y sistemas dispares y diversos para interaccionar con
objetivos consensuados y comunes y con la finalidad de obtener beneficios mutuos. La
interacción implica que las organizaciones involucradas compartan información y
conocimiento a través de sus procesos de negocio, mediante el intercambio de datos entre sus
respectivos sistemas de tecnología de la información y las comunicaciones.
El dominio de la arquitectura, la ingeniería y la construcción ha desarrollado un modelo que
permite intercambiar información de edificaciones de manera interoperable. Dicho modelo
se denominó clases base de la industria (Industry Foundation Classes [IFC]) y contempla
aspectos de las edificaciones, como muros, puertas, ventanas e incluso costos y actividades.
En el campo de los sistemas de información geográfica (SIG) se ha desarrollado una
especificación que facilita la interoperabilidad, denominada lenguaje de marcado geográfico
(Geography Markup Language [GML]).
El mapa temático de la figura 1 analiza la perspectiva global de la situación actual, la
estructuración de un marco teórico y el hallazgo de valiosas conclusiones al respecto:
1.1 Construcciones verdes
Las construcciones verdes (green buildings) surgen de una práctica que busca el diseño y la
construcción de edificaciones que sean amables con el medio ambiente, mediante el
aprovechamiento eficiente de la energía. Para tal fin se basa en cuatro objetivos:
• reducir la utilización de energía

MÉTODOS Y COSTOS DE CONSTRUCCIÓN 15


• minimizar la polución externa e interna
• disminuir el daño ambiental y el daño a la salud
• reducir el gasto de recursos no renovables
1.2 Diseño asistido por computador
El diseño asistido por computador es una herramienta ampliamente usada en diversas áreas
y su pionero fue el dominio de la arquitectura, ingeniería y construcción. En sus inicios se
limitó a la representación de modelos que incluían geometría y propiedades estructurales;
posteriormente adquirió madurez y se orientó hacia la simulación, para desembocar
finalmente en el prototipado rápido y la visualización realista de modelos complejos. Ello
abrió las puertas para el modelado de información de edificaciones.
1.3 Modelado de información de edificaciones
Mientras que los avances en materiales y componentes de construcción de edificaciones han
sido grandes durante los últimos cincuenta años, el progreso en cuanto a medios y métodos
de diseño ha sido pequeño; sin embargo, el desarrollo de la tecnología digital está generando
un momento de gran avance en estás temáticas (Sharples, 2009). El modelado de información
de edificaciones (Building Information Modelling [BIM]) es que un único modelo virtual
puede usarse para satisfacer todos los aspectos del proceso de diseño, incluida la verificación
de conflictos espaciales o visualización. Permite simular el proyecto de construcción en un
entorno virtual. La edificación virtual implica que es posible practicar la construcción,
experimentar y hacer ajustes antes de construir el proyecto.

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Figura 1. Mapa temático de la investigación

1.4 Visualización
La visualización es percibida como una herramienta para el análisis de datos abundantes,
complejos y con poca estructuración y también como medio de comunicación efectiva. En la
planeación el componente de visualización no es solamente significativo, sino también
indispensable.
1.5 Representación 3D
Los SIG han probado que los fenómenos del mundo real pueden ser modelados
eficientemente mediante modelos de datos 2D; sin embargo, existen situaciones en las cuales

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se requieren modelos 3D o nD. Con el rápido progreso de los SIG y las tecnologías de la
computación ubicua, el espacio con el que se trabaja ya no se limita a los exteriores, sino que
se extiende hasta los espacios interiores.
1.6 Interoperabilidad
Se entiende por interoperabilidad la habilidad de dos o más sistemas o componentes de
intercambiar y utilizar la información. La interoperabilidad permite facilitar la costosa
práctica de integrar cada sistema existente con cada sistema y versión nuevos. En general,
puede ser analizada en diferentes capas de abstracción, las cuales deben ser resueltas para
llegar a una interoperabilidad completa. Dichas capas son:
• Física: que contempla desde voltajes electrónicos hasta protocolos de comunicación.
• Sintáctica: que actualmente se basa en lenguajes de marcado
• Semántica: que se preocupa por las categorías y relaciones conceptuales, siendo esta
la más compleja.

2. Interoperabilidad en el dominio de la construcción

2.1 El modelo de clases base de la industria

En el caso de la industria de la construcción, esto se traduce en un modelo de datos que está


construido con base en entidades y relaciones. El modelo de datos es rico en información
acerca de la edificación y puede utilizarse para propósitos variados, como documentación,
visualización o análisis.

2.2 Problemas en el modelado de edificaciones

Los involucrados crean y usan diferentes partes de la edificación, las cuales se enfocan en
disciplinas distintas. Se manejan diferentes modelos de edificación con diferentes
herramientas, y esto puede conducir a datos redundantes y, con frecuencia, se deben
actualizar manualmente todos los modelos. Siempre existe el riesgo de que las operaciones
de mantenimiento sobre datos redundantes lleven a inconsistencias.

2.3 Clases base de la industria/modelado de información de edificaciones

Los sectores de la arquitectura, la ingeniería y la construcción usan de manera intensiva las


herramientas del diseño asistido por computador para el diseño de edificaciones, debido a la
alta complejidad que esta tarea implica. Con la aparición del BIM emergió una nueva
oportunidad: la comunicación basada en un modelo para explotar el valor de la información
que contiene.

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La interoperabilidad es una temática que, día a día, cobra más fuerza en todos los sistemas
de información. Gracias a ella se facilita la reutilización de activos de información y se
amplían los alcances de los sistemas. Existen diversos métodos de representación de
información espacial, así como diversos formatos de representación de modelos de
edificaciones. Con el objeto de garantizar una mayor interoperabilidad, es necesario el diseño
de la integración de información de los dos dominios (de la arquitectura, la ingeniería y la
construcción y SIG) con base en estándares aceptados internacionalmente.

DISEÑOS 4D

Cuando nos referimos a 4D o cuatro dimensiones, significa que, además de las cualidades
del espacio, que son largo, ancho y profundidad (3D, como comúnmente se le conoce);
también cuenta con la cualidad de la cuarta dimensión, que es tiempo. Esto quiere decir que
el objeto se encuentra en un espacio y en un tiempo real (en su defecto, tiempo virtual).
El espacio-tiempo es la entidad geométrica en la cual se desarrollan todos los eventos físicos
del universo, de acuerdo con la teoría de la relatividad y otras teorías físicas. El nombre alude
a la necesidad de considerar unificadamente la localización geométrica en el tiempo y el
espacio, ya que la diferencia entre componentes espaciales y temporales es relativa según el
estado de movimiento del observador. De este modo, se habla de continuo espacio-temporal.
Debido a que el universo tiene tres dimensiones espaciales físicas observables, es usual
referirse al tiempo como la "cuarta dimensión" y al espacio-tiempo como "espacio de cuatro
dimensiones" para enfatizar la inevitabilidad de considerar el tiempo como una dimensión
geométrica más.

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CONCLUSIÓN

Como resultado de la investigación podemos concluir lo siguiente:


El cuidadoso control de costos en las obras de ingeniería es una importante actividad técnico-
administrativa, que determina los flujos de ingresos y egresos requerido para el buen
desenvolvimiento de la obra, tanto en lo que corresponde a la mano de obra como a los
materiales y equipos utilizados, a fin de contar con información oportuna del desarrollo de
los tiempos y gastos en la ejecución de su programa de acuerdo a el proyecto a realizar
Presupuestar es establecer de que está compuesta y cuántas unidades de cada componente se
requieren para aplicar precios a cada uno y obtener su valor.
Pueden según el sector, ser públicos como privados, También se puede mencionar que todo
presupuesto tiene cuatro características fundamentales: es aproximado, singular, temporal, al
igual que es una herramienta de control.
A medida que un Proyecto Avanza se deben someter el proyecto a diferentes tipos de análisis:
geométricos, estratégico, y según en el entorno.
La parametrización puede servir tanto para realizar la construcción de indagaciones empíricas
como teóricas, a partir de descomponer el objeto y/o campo de estudio, por lo general muy
amplios y emitir juicios de valor metodológico acerca del fenómeno u objeto investigado. La
finalidad de la parametrización es adentrarnos en el fenómeno u objeto que se investiga y
puede servir para diagnóstico, caracterización, validación, comprobación, demostración y
constatación del proceso investigado. En la planeación se puede concluir que es el plan de
operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los
objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.
La interoperabilidad es una temática que, día a día, cobra más fuerza en todos los sistemas
de información. Gracias a ella se facilita la reutilización de activos de información y se
amplían los alcances de los sistemas. Existen diversos métodos de representación de
información espacial, así como diversos formatos de representación de modelos de
edificaciones. Con el objeto de garantizar una mayor interoperabilidad, es necesario el diseño
de la integración de información de los dos dominios (de la arquitectura, la ingeniería y la
construcción y SIG) con base en estándares aceptados internacionalmente.

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BIBIOGRAFIA

• http://www.scielo.org.co/pdf/inun/v16n1/v16n1a11.pdf
• https://es.wikipedia.org/wiki/Interoperabilidad
• https://sabermas.umich.mx/archivo/tecnologia/35-numero-442/73-ique-es-4d.html
• https://es.slideshare.net/arturo21070/costos-y-presupuestos-en-construccion
• http://concepto.de/costo/#ixzz5E5GuQ32p
• https://www.cuevadelcivil.com/2010/06/presupuesto-de-obra.html
• https://icittepic.wikispaces.com/file/view/COSTOS+Y+PRESUPUESTOS.pdf

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