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Lima, 20/11/2018
Contenido
1. DESCRIPCION DE LA AXIOLOGIA INSTITUCIONAL DE LA UNI Y DE LA FIQT........... 3
Misión ............................................................................................................................................. 3
Visión .............................................................................................................................................. 3
Principios y valores ...................................................................................................................... 3
Política Institucional ..................................................................................................................... 4
Cobertura Nacional e Internacional ........................................................................................... 4
Resumen de su Organización .................................................................................................... 4
2. SISTEMA DE GESTION EN LA FORMACION DEL INGENIERO QUIMICA EN LA UNI 5
2.1. Proceso de dirección actual de la FIQT – UNI para el ingresante. ............................... 5
2.2. Procesos operativos de la FIQT – UNI para el ingresante. ........................................... 5
2.3. Proceso de apoyo de la FIQT – UNI para el ingresante. ............................................... 5
3. DEMANDA Y OFERTA DEL MERCADO ................................................................................. 5
3.1. Globalización y Tendencias nacionales e internacionales que influenciaran en la
formación del Ing. Químico ......................................................................................................... 5
3.2. Demanda de la sociedad peruana de Ingenieros Químicos .......................................... 6
3.3. Oferta de Ingenieros Químicos ........................................................................................... 7
4.La FIQT en la Sociedad del Conocimiento y Propuesta del Perfil del Ingresante a
Ingeniería Química de la UNI. ........................................................................................................ 8
Propuesta del Modelo del Análisis Estructural realizado para el Perfil del IQ UNI ............ 8
Propuesta del Diseño del Perfil del Ingresante a la FIQT –UNI .......................................... 10
Análisis y contextualización de la realidad problemática del perfil del Ingresante a Ing.
Química – FIQT. ..................................................................................................................... 10
Diseñar y redactar la propuesta de Perfil del Ingresante a la carrera de ingeniería
química de la UNI. .................................................................................................................. 10
5.Esbozo de una Propuesta de Capacitación continua a profesores y empleados FIQT
para implantar el Perfil del Ingresante propuesto. .................................................................... 11
6.Conclusiones y recomendaciones ............................................................................................ 12
7.Bibliografía ................................................................................................................................... 12
Visión
"Institución académica con carreras profesionales acreditadas y reconocida
internacionalmente por su alta calidad en investigación científica e innovación
tecnológica, comprometida con el emprendimiento, la competitividad del capital
humano en los ámbitos público y privado, con responsabilidad social, desarrollo
sostenible y compromiso con el país."
Principios y valores
La comunidad universitaria practica los siguientes valores:
Excelencia: Aplica un conjunto de prácticas sobresalientes en calidad y gestión,
con una búsqueda permanente de resultados óptimos en la formación integral de
profesionales líderes y en la creación de conocimiento.
Compromiso: Cumple con los objetivos, políticas, normas internas y valores de la
Universidad, para incrementar el desempeño individual y organizacional en base
a la comunicación, integración, trabajo en equipo, así como el desarrollo personal
y laboral.
Identidad: Está comprometido con la tradición, cultura organizacional y propósitos
relacionados a la relevancia científica, tecnológica, académica, social, profesional
y laboral de la Universidad para responder a las necesidades o demandas de la
sociedad y el país.
Confianza: Promueve credibilidad, transparencia, seguridad y calidad en las
acciones, decisiones y servicios, para facilitar un adecuado uso de los recursos,
generando confianza en los integrantes de la comunidad universitaria y en la
sociedad.
Meritocracia Integral: Construir una estructura de responsabilidad, dirección y
gobierno con base en capacidades y competencias; que reconozca el esfuerzo,
trabajo y talentos demostrados por resultados medibles, con transparencia y
evaluación permanente.
Innovación: Aplica creativamente la enseñanza, investigación y el debate para
desarrollar conocimientos, tecnología, productos o servicios con valor agregado
que contribuyan al desarrollo de la sociedad y el país.
Universalidad: Promueve la creación y aplicación del conocimiento en ciencia y
tecnología, sin límites geográficos, sociales, ideológicos, étnicos ni religiosos.
Política Institucional
El rectorado lo constituye por el Dr. Jorge Elias D. Alva Hurtado, además tenemos
al Vicerrectorado Académico y De Investigación. La UNI se rige por los siguientes
principios: Búsqueda y difusión de la verdad; Calidad académica; Autonomía;
Libertad de cátedra, libertad de asistencia del estudiante y libertad de pensamiento;
Espíritu crítico y de investigación; Democracia y cogobierno institucional;
Meritocracia; Pluralismo, tolerancia, diálogo intercultural e inclusión; Pertinencia y
compromiso con el desarrollo del país; Afirmación de la vida y dignidad humana;
Mejoramiento continuo de la calidad académica; Creatividad e innovación;
Internacionalización; el interés superior del estudiante y gratuidad de la enseñanza;
Pertinencia de la enseñanza e investigación con la realidad social; Rechazo a toda
forma de violencia, intolerancia y discriminación; Ética pública y profesional.
Resumen de su Organización
La Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) es una Institución Pública de Educación
Superior Universitaria, conformada por Facultades, Escuelas Profesionales,
Oficinas Centrales, Organismos Asociados, Organismos Desconcentrados y Otras
Dependencias; que, desde su fundación en el año 1876 a la fecha, debe contribuir
al desarrollo del país con la formación de profesionales en ingeniería, ciencias y
arquitectura.
En la actualidad, la UNI requiere adaptarse a un nuevo contexto y a las nuevas
exigencias de la sociedad, el país y el mundo. Para ello debe crear, adaptar y aplicar
nuevos modelos de enseñanza, investigación, innovación, organización, gestión y
desarrollo, incorporando la filosofía de la calidad, mejora continua, enfoque en
resultados y búsqueda de la excelencia.
Como parte de este nuevo enfoque y en respuesta a las necesidades actuales,
presentamos el Plan Estratégico Institucional UNI 2014-2021 como un instrumento
de gestión que permitirá establecer un marco para: integrar a la universidad, facilitar
el proceso de reflexión y participación de la comunidad universitaria, fijar los nuevos
ejes estratégicos institucionales, facilitar la toma de decisiones y orientar las
acciones de quienes forman parte de la Universidad. Estos aspectos, permitirán
mejorar nuestra capacidad para desarrollarnos y mejorar continuamente como
organización.
El Plan Estratégico, desarrolla los nuevos Ejes Estratégicos Institucionales que
representan el compromiso actual y futuro de la UNI: 1) Formación Integral y
Especialización; 2) Investigación, Desarrollo e Innovación; 3) Admisión y Bienestar
Universitario, 4) Infraestructura y Tecnología; 5) Gobernabilidad y Gestión, así como
6) Comunicación, Integración y Proyección Social.
Por lo tanto, el presente Plan Estratégico establece los lineamientos estratégicos,
que deberá seguir la comunidad universitaria, en los próximos años, como guía
principal para lograr la Visión de Futuro de nuestra Universidad.
Gestión de Operaciones
El alcance de la Gestión de Operaciones es mayor que su antecesor, conocido como
Planificación y Control de la Producción (PCP); esto se da con la globalización,
porque ahora se considera a interrelación con proveedores y compradores. La
Gestión de Operaciones incluye la Logística, Gestión de la Calidad y otros temas
como inventarios.
Gestión de la Calidad e ISO 9001
Las Normas ISO 9000, sirven como guía para la implementación de Sistemas de
Gestión de la Calidad en la empresa, establecen las exigencias mínimas que una
empresa debe cumplir dentro de sus operaciones para asegurar la calidad de sus
productos.
Gestión Ambiental e ISO 14000
La gestión ambiental y las Normas ISO 14000 encarnan un enfoque sistémico para
la protección del medio ambiente
Análisis de Laboratorio
Las empresas necesitan profesionales de la Ingeniería Química que tengan una
visión HOLÍSTICA respecto a los procesos, por eso los requieren como analistas de
control de calidad.
Seguridad y Salud Ocupacional (OHSA)
La seguridad y la salud ocupacional son aspectos importantes en el quehacer diario
de la producción, por ese motivo se utiliza la norma OHSA 18000.
Control de Procesos (C.P.)
Control de Procesos es una especialidad de la ingeniería y es la combinación de
distintas ramas de la Ingeniería. Su principal aplicación y propósito es el análisis,
diseño y automatización de procesos de manufactura.
Análisis y Riesgos en Puntos Críticos de Control
La industria de alimentos ha tomado conciencia respecto a los riesgos que puede
traer consigo no tener en cuenta contaminación de los alimentos durante su
procesamiento; para evitar esto, actualmente se implementa el Análisis y Riesgos
en Puntos Críticos de Control.
Procesos Químicos
Los procesos químicos son un conjunto de operaciones químicas y/o físicas
orientadas a la transformación de unos materiales iniciales en productos finales
diferentes y con valor económico y es la marca indudable en la formación de la
ingeniería química.
Propuesta del Modelo del Análisis Estructural realizado para el Perfil del IQ
UNI
Se definieron las siguientes variables para la elaboración del perfil del ingresante a
ingeniería química de la UNI
1. Habilidades blandas (Hab. bland)
2. Trabajo en equipo (Tbjo equip)
3. Capacidad de liderazgo (Cap lider.)
4. Manejar fuentes de información de base científica y tecnológica (Ftes info.)
5. Actitud proactiva (Act. proac)
6. Innovador y emprendedor (Innov&empr)
7. Inclinación hacia la investigación (Investigac)
8. Pensamiento lógico (Pens. lóg.)
9. Responsabilidad ética y profesional (Étic.&prof)
10. Aprendizaje autónomo (Apr. autón)
11. Enfoque ambiental y de negocios (Amb.&negoc)
Inteligencia emocional (Int. emoc.)
Motricidad
•La variable cambio de Actitud proactiva
Genera un impacto fuerte en la variable Habilidades blandas debido a que tiene que haber
primero una actitud proactiva para poder desarrollar diversas actividades blandas como la
comunicación efectiva, por ejmplo. Es indispensable para poder Trabajar en equipo, ya que
demanda desarrollar una interdependencia entre los agentes de cambio. Es sustancial para
poder desarrollar una capacidad de liderazgo y una visión innovadora y emprendedora. Es
también la base para tener una inteligencia emocional saludable.
Dependencia
•La variable Actitud proactiva
Depende regularmente de las Habilidades blandas, tienen una relación de
retroalimentación. Una Capacidad de liderazgo es fundamental en una persona con una
actitud proactiva. Una visión innovadora y emprendedora fomenta una actitud proactiva ya
que ésta ayuda a surtir todas las dificultades en el camino de la innovación y
emprendimiento.
1 : Hab. bland
2 : Tbjo equip
3 : Cap lider.
4 : Ftes info.
5 : Act. proac
6 : Innov&empr
7 : Investigac
8 : Pens. lóg.
9 : Étic.&prof
10 : Apr. autón
11 : Amb.&negoc
12 : Int. emoc.
1 : Hab. bland 0 3 3 0 3 3 0 0 0 0 3 2
2 : Tbjo equip 1 0 3 0 1 1 1 0 0 0 0 2
3 : Cap lider. 3 3 0 0 3 3 2 0 0 0 2 1
4 : Ftes info. 0 0 0 0 0 1 3 2 1 3 3 0
© LIPSOR-EPITA-MICMAC
5 : Act. proac 3 3 3 0 0 3 2 1 0 1 1 3
6 : Innov&empr 1 1 2 0 3 0 2 0 0 0 3 1
7 : Investigac 0 0 0 0 0 3 0 1 0 1 3 0
8 : Pens. lóg. 0 0 0 0 0 3 3 0 0 3 3 0
9 : Étic.&prof 0 1 3 0 1 3 3 0 0 0 3 0
10 : Apr. autón 0 0 0 0 0 0 3 3 0 0 2 0
11 : Amb.&negoc 0 0 0 0 0 3 3 3 0 0 0 0
12 : Int. emoc. 3 2 2 0 3 1 0 0 0 0 0 0
6.Conclusiones y recomendaciones
El MicMac es importante para la clasificación de variables para el Análisis prospectivo.
Determinamos que las Variables más Determinantes de las 10 son la Malla curricular
y Relación FIQT-Empresa, y que estas influyen enormemente en nuestro escenario,
una FIQT de alta competitividad.
Establecimos que la variable clave de mayor importancia es la Modernización de
laboratorios
7.Bibliografía
http://www.ocpla.uni.edu.pe/transparencia/file/uplanyprogeinv/PEIUNI/pei_uni_2018_
2020.pdf
http://www.cua.uam.mx/pdfs/revistas_electronicas/libros-
electronicos/2017/modelo2017/170703_ModeloeducativoXXI_DIGITAL3.pdf
http://publicaciones.anuies.mx/pdfs/revista/Revista78_S1A2ES.pdf
https://gestion.pe/tendencias/management-empleo/10-profesionales-buscados-
proximos-diez-anos-146403