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y Tecnología
¨ESCUELAS EN FERIA¨
Los objetivos del Equipo Técnico que coordina las Actividades Científicas y Juveniles de dicha
Dirección son:
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Tomar contacto y conocimiento de las IP que se trabajan en las Escuelas es una tarea a través de la
cual el Equipo intenta colaborar con el proyecto de investigación en sus aspectos de coherencia
interna, consistencia, validez y factibilidad implementando actividades de vinculación con y entre las
escuelas, orientación, enseñanza, asesoramiento, apoyo metodológico de perspectiva horizontal, no
normativa con modalidad a distancia (mediante correo electrónico o la Plataforma Virtual) o
presencial (recibiendo a los docentes asesores o referentes escolares en 9 de julio 1536, 7° piso –
oficina 3 – o visitando las escuelas que así lo requieran)
En este sentido, es importante acordar qué es una Idea Proyecto y la modalidad de presentación.
Se trata de una idea innovadora que aun no ha madurado lo suficiente, surgida de la detección de
una oportunidad no satisfecha en la comunidad; del diseño de un nuevo producto o servicio; del
resultado de una investigación o del desarrollo de una intervención que quienes llevan a cabo el
trabajo consideran que tiene posibilidades de ser la base constitutiva de un nuevo proyecto. Además,
la Idea, Problema o Pregunta de Investigación debe responder a algunas de las temáticas curriculares
o Núcleos de Aprendizaje Prioritarios (NAP) para la Educación Primaria y además constituir un
proyecto de investigación para los alumnos de la Educación Secundaria.
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ANEXO
La identificación de las variables inicia desde el momento en que se define el problema de investigación y se
formulan los objetivos. En el problema deben explicitarse las variables principales. Este proceso de
identificación de variables continúa cuando se trabaja en la construcción del marco teórico, momento en que
se identifican las variables que se relacionan con el problema de estudio y en que se conceptualizan las
mismas.
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La identificación de las variables de estudios es sumamente importante tanto como la identificación del
problema. Sin embargo, no basta con identificarlas, es necesario definir en forma precisa qué es lo que se va
a estudiar y cómo se va a entender cada término a fin de evitar confusiones y ambigüedades.
El proceso de llevar una variable de un nivel abstracto a un plano más concreto se denomina
¨operacionalización ¨, y su función básica es precisar al máximo el significado que se le otorga a una variable
en un determinado estudio.
La operacionalización de las variables, es decir el proceso de señalar cómo se tomarán las medidas empíricas,
no es un procedimiento exclusivamente técnico, carente de teoría. Sin la teoría, la descripción, y por lo tanto
la técnica misma, no tienen sentido.
Dicha operacionalización se logra a través de un proceso que transforma una variable compleja en otras que
tengan el mismo significado y que sean susceptibles de la medición empírica. Para lograrlo las variables se
descomponen en otras más específicas llamadas dimensiones. A su vez, es necesario traducir estas
dimensiones a indicadores para permitir la observación directa. (analizar el ejemplo que figura más abajo)
Ejemplo se operacionalización o construcción de una variable compleja (accesibilidad a los servicios de salud)
↓ ↓ ↓ ↓
Accesibilidad a los Mayor o menor - Accesibilidad Tiempo medido en horas y minutos
servicios de salud posibilidad de tomar geográfica que tarda una persona para
contacto con los trasladarse de su domicilio al centro
servicios de salud de salud.
para recibir asistencia
- Accesibilidad Cantidad de dinero que gasta para
Económica recibir atención.
Disponibilidad económica para cubrir
ese gasto.
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1.3 Objetivos
1.4 Antecedentes
Nombre del/los autores: permite identificar los autores que han desarrollado estudios específicos sobre el
tema.
Año de publicación: sirve para organizar la revisión y ayuda a reconstruir la evolución de los conocimientos
elaborados.
Tipo de estudio: especifica los modelos de investigación, las estrategias metodológicas y los tipos de diseños
utilizados en el análisis del fenómeno.
Variables incluidas: identificar las variables que otros autores han incluido en sus trabajos, es de utilidad ya
que permiten al investigador detectar las variables consideradas. Ayudan a descubrir nuevas variables. Es de
interés científico la evaluación de las mismas variables ya que eso permite la comparación o replicación de los
trabajos.
Técnicas de evaluación/medición: dan al investigador una visión de las técnicas de investigación comúnmente
utilizadas en el estudio del fenómeno. Ayudan a evaluar la conveniencia de cada una de ellas, sus ventajas y
limitaciones para asegurar la validez y confiabilidad de los resultados. El registro de su uso sirve para
justificar la selección de algunos de ellos. También permiten detectar si existen procedimientos e
instrumentos de evaluación estandarizados y calidades que puedan aplicarse.
Población y muestra (criterio y tamaño): su registro es de utilidad para valorar el alcance de los trabajos
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relevados. Debe recordarse que del tipo de muestra depende la validez de la generalización de las
conclusiones.
Resultados y hallazgos que informa: su registro es de utilidad para conocer cuáles son los conocimientos
establecidos a partir de evidencia empírica. Su uso se da en la fase de planeación y en la fase de redacción de
la discusión. En esta última, el investigador compara sus datos con los informados en otros estudios. La
realización de la reseña de los resultados en la fase de revisión de antecedentes agiliza la redacción del
informe.
Observaciones críticas: generalmente los investigadores incluyen en sus conclusiones comentarios con
observaciones críticas, sugerencias metodológicas u opiniones acerca de cómo conducir futuros estudios.
Esas indicaciones son interesantes para delimitar el problema, para evitar errores cometidos en otros
estudios, y para definir mejor el diseño metodológico del trabajo.
Se sugiere la aplicación o utilización de los diagramas de Gantt y de PERT para la planificación del proyecto.
- Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt, gráfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el
tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de
que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades, la posición de cada tarea a lo
largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias.
Por esta razón, para la planificación del desarrollo de proyectos complejos (superiores a 25 actividades) se requiere
además el uso de técnicas basadas en redes de precedencia como CPM o los grafos PERT. Estas redes relacionan las
actividades de manera que se puede visualizar el camino crítico del proyecto y permiten reflejar una escala de tiempos
para facilitar la asignación de recursos y la determinación del presupuesto. El diagrama de Gantt, sin embargo, resulta útil
para la relación entre tiempo y distribución de trabajo.
En gestión de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las diferentes unidades mínimas de trabajo y
los grupos de tareas o las dependencias entre unidades mínimas de trabajo.
Desde su introducción los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta básica en la gestión de proyectos de
todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un
proyecto o para mostrar una línea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el método más eficiente.
Básicamente el diagrama está compuesto por un eje vertical donde se establecen las actividades que constituyen el
trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que muestra en un calendario la duración de cada una de ellas (ver
ejemplo).
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- Diagrama de PERT
La Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (en inglés, Program Evaluation and Review Technique), comúnmente
abreviada como PERT, es un modelo para la administración y gestión de proyectos
PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el
tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
La parte más famosa de PERT son las Redes PERT, diagramas de líneas de tiempo que se interconectan.
II- Bibliografía.
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2- Ficha bibliográfica - Laffont, Robert Raoul, ed. Atlas de la mer. Prefacio de J. Y. Cousteau. Paris,
compleja 1978. 207 p.
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FUENTE:
- Botta, Mirta. Tesis, monografías e informes. Nuevas normas y técnicas de investigación y redacción.
Editorial Biblos. Buenos Aires, 2002.
- Yuni, José A. y Urbano, Claudio A. Técnicas para Investigar y formular proyectos de investigación
Volumen I. Editorial Brujas. Córdoba, 2003.
- Pineda, B.; Alvarado, L. de. Y Canales, H. de. Metodología de la Investigación. Manual para el
desarrollo del personal de salud. 2° ed. Organización Panamericana de la salud. Oficina Sanitaria
Panamericana. Oficina Regional de la OMS. 25 twenty-third street. N.W. Washington DC. 20037 E.U.A.
1994.
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