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Cadena de Valor
La idea de la cadena de valor surge en el año de 1985, bajo la supervisión del profesor
Michael Porter, quien partiendo de la necesidad de crear métodos y estrategias que
permitan incrementar la eficiencia de las empresas, crea una herramienta que permite
identificar y optimizar la ventaja competitiva, que tienen estrecha relación con las cadenas
de suministros y redes de distribución, abarcado así dentro de su teoría general de la
competitividad (Peiró, 2016).
Así, la cadena de valor tiene cuatro pilares fundamentales que permiten englobar el
panorama competitivo:
4. El panorama
geográfico:
3. El relacionado con
panorama de paises o regiones
1. Grado de segmento: con lo que
integración Variaciones compite la
2. Panorama que afcetaran empresa
Actividades Industrial
propias de la al producto y
empresa Mercado y sectores comprandores
que estan en .
relación con la
empresa y
competencia
directa.
Gráfico 2 Panorama competitivo - Cadena de valor
Nos referimos al entorno total de la empresa, que presenta todo tipo de relación
directa o indirectamente con todo el manejo estructural y funcional de la empresa.
Partiendo del análisis FODA, (Fortalezas, Oportunidades, debilidades y amenaza), el
análisis macro se relaciona con todo impacto positivo o negativo externo a la empresa, o
que simplemente esta no puede controlar como son las oportunidades y amenazas.
De este modo, los factores externos se relacionan con los aspectos económicos,
sociales, políticos, demográficos, tecnológicos etc, donde el mayor reto de la empresa es
incorporarse a todo tipo de cambio y superarlo tratando de aprovechar cada oportunidad
(Corvo, 2015)
Para comprender con mayor facilidad este tipo de factores, se pone algunos
ejemplos, como la baja de impuestos en importación de mercaderías, lo que beneficia a
muchas empresas, o aspectos negativos como la desaparición o baja en el mercado
musical con la venta de discos, debido al auge de aplicaciones móviles en internet que
permite bajar música directo a un celular.
Se hace referencia a todos los factores o situaciones internas dentro de los cuales la
empresa tiene control y puede cambiarlo, que afectan de manera positiva o negativa a
todo lo relacionado con la toma de decisiones, rendimiento empresarial y estrategias en
general, incluyendo a todos los departamentos administrativos, de finanzas, investigación
y desarrollo, compras, comercial y contabilidad de la entidad. (Corvo, 2015)
Basándonos en el análisis FODA, estas representan a las fortalezas y debilidades, que a
su vez se traduce en aprovechar oportunidades basados en sus aspectos positivos o fuertes
para minimizar ciertas incapacidades que permiten a la empresa sobresalir. (Fraser, 2017)
Clientes
Empleados
Competidores
Dinero
Cultura empresarial
Proveedores
Algunos ejemplos de este micro ambiente son; el nivel de clientes potenciales que la
empresa puede obtener si no existe una competencia directa, además los proveedores
que la empresa elija es 100% responsabilidad de los encargados del área comercial.
4. Ambiente Interno
a. Gestión Administrativa
Se habla de una gestión administrativa a todo grupo social que con el adecuado
manejo de capital y trabajo apoya a la empresa al cumplimiento de producir bienes y
servicios, basado en objetivos empresariales comunes bajo estrategias y mecanismos
funcionales, su principal objetivo es alcanzar toda meta propuesta desde el inicio de sus
actividades (Sigo, 2018)
b. Gestión Financiera
Se basa en todo tipo de administración de recursos que la empresa necesita para cubrir
gastos en los que la empresa podría incurrir para cumplir con sus funciones, bajo el mando
del gestor financiero, quien estará a cargo de llevar un control adecuado de los ingresos
y egresos de la entidad (Romero, 2016).
Así, todos estos parten de los objetivos tácticos involucradas con todo el aspecto
interno de la cadena de valor. Las principales funciones de la Gestión operativa son:
Análisis de
•Requerimientos de los procesos •Enfoque estratégico
clientes y proveedores •Maximizar
•Técnicas propias de •Procesos técnicos o productividad y
cada servicio o administrativos. rentabilidad
producto •Cumplimiento de leyes
y normativas