UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
CÁTEDRA DE TEORÍA ADMINISTRATIVA I

NOMBRE: POVEDA SEGURA ALISSON TATIANA

CURSO: 1ER SEMESTRE “A”
DOCENTE: ING. RODRIGO VELARDE
FECHA: 21 DE JULIO DE 2016
TEMA: INTEGRACIÓN, PROCESOS, EJEMPLO, DIRECCIÓN, CONCEPTOS, ETAPAS.

INTEGRACIÓN
Integrar es obtener y articular los electos materiales y humanos que la organización y la
planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.

Es la función administrativa que se ocupa de dotar de personal a la estructura de la organización,

a través de una adecuada y efectiva selección de personas que han de ocupar los puestos dentro
de la estructura. (Koontz y O’Donnell).

Función a través de la cual el administrador elige y se allega de los recursos necesarios para
poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes, comprende
los recursos materiales y humanos. (Munch Galindo).

Entender por integración, es el seleccionar al personal competente para los puestos de la

organización; es reunir todos los elementos materiales, económicos, técnicos y humanos
necesarios para alcanzar los objetivos, y como de éstos cuatro elementos el más variable,
cambiante y difícil de controlar es el ser humano; es importante hacer hincapié en; la selección
del personal, adiestramiento y desarrollo del personal, así como la auto motivación para el logro
de metas cada vez más altas. (Fernández Arenas A).

La integración hace de personas externas a la empresa, miembros debidamente articulados en

su jerarquía, para ello se requieren de cinco pasos, que son:

1. RECLUTAMIENTO. Tiene por objeto hacer de las personas ajenas a la empresa, candidatos
a ocupar un puesto en ella.

2. SELECCIÓN. Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos, aquellos que para cada
puesto concreto sean los más aptos.

3. INTRODUCCIÓN. Tiene por finalidad, articular y armonizar al nuevo elemento al grupo

social del que formará parte, en la forma más rápida y adecuada.

4. ENTRENAMIENTO. Es la enseñanza teórica-practica que se le da al trabajador en su puesto.

5. DESARROLLO. Busca desenvolver las cualidades innatas que cada persona tiene, para
obtener su máxima realización posible.
 PROCESOS
Los procesos de la integración de personas:

 El hombre adecuado para el puesto adecuado

 Provisión de elementos necesarios
 Importancia de la introducción adecuada.

1. EL HOMBRE ADECUADO PARA EL PUESTO ADECUADO

Los hombres deben poseer las características que la empresa establezca para desempeñar un
puesto. Los recursos humanos deben adaptarse a las características de la organización y no ésta
a los recursos humanos. Puede ocurrir que en los altos niveles administrativos y directivos si
exista cierta adaptación de la función al hombre, pero en términos generales tratándose de los
niveles medios e inferiores, es lógico que el hombre se adapte a la función.

2. PROVISIÓN DE ELEMENTOS NECESARIOS

La dirección debe estar consciente de los elementos que los puestos requieren para la eficiente
realización de su trabajo, debe dotarse a cada miembro de la organización, de los elementos
administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones del puesto.

Un ejemplo seria: Un trabajador debe conocer con precisión su puesto, pero para que lo
desarrolle adecuadamente debe poseer los materiales necesarios para desempeñar
eficientemente su trabajo.

3. LA IMPORTANCIA DE LA INTRODUCCIÓN ADECUADA

El momento en que el elemento humano ingresa a la empresa es trascendental, pues de él

dependerán su adaptación al ambiente de la empresa, su desenvolvimiento, su desarrollo y su
eficiencia dentro de la misma.
 EJEMPLO
Samsung y Tizen

Android ha bajado las barreras de entrada para el mercado de Smartphone al tratarse de un

sistema operativo y servicios gratuitos que pueden utilizar y modificar cualquier fabricante que
lo desee.

Por definición, la gama alta iba a verse afectada ya que tradicionalmente se apoya en la
diferenciación de productos para generar mayores márgenes.

La creación de Tizen por parte de Samsung es uno de los ejemplos de integración vertical más
llamativos por sus obvias intenciones de separarse de Android y la influencia de Google.Con el
sistema operativo Tizen, los coreanos quieren tener más poder de negociación ante Google y
no depender por completo de ellos. Esta integración está muy influenciada por el exitoso
ejemplo de Apple.

Como hemos visto antes, la integración completa de los de Cupertino es cara y obliga a entrar
de lleno en todos los mercados en los que participa para poder tener alguna posibilidad al
competir con ellos. Tizen no cuenta con un ecosistema de apps y desarrolladores listo para
competir con Android e iOS. Por lo que queda relegado a una segunda división.

DIRECCIÓN
La dirección implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas
esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De
hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas
que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les
unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes
al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.

La dirección debe de saber cómo es el comportamiento de la gente como individuos y cuando

están en grupos y entender la forma en cómo operan los diferentes tipos de estructura. Es una
fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimientos,
relaciona entre sí, e integra a través de los procesos de unión apropiados a todos los elementos
del sistema organizado de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organización.
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva
de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones,
ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea
que se cumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas.
 CONCEPTOS
Dirección: Proceso mediante el cual los administradores buscan influir sobre sus subordinados
para lograr las metas y esto a través de la comunicación, la Dirección se distingue de otros
procesos de administración por su naturaleza interpersonal. (David r. HamptonAdmón)

Dirección: Puede definirse desde el punto de vista de la totalidad de las funciones desempeñadas
por los ejecutivos como individuos o como grupos en sus relaciones con los subordinados que
forman la estructura administrativa. (Henry h Albers)

Dirección: Es conducir a la empresa teniendo en cuenta los fines y buscando obtener las
mayores ventajas posibles de todos los recursos de que disponga. Su objetivo es alcanzar al
máximo rendimiento de todos los empleados. (Chiavenato 3ª edic)

Dirección: Actividad de mando entendida como guía del hombre que da lugar primeramente a
un flujo de comunicaciones ; es decir, ejercer el mando sobre el personal de la empresa para
que coopere al logro de los objetivos mediante los planes elaborados la organización establecida
y los recursos disponibles.( Ana Migdelina Monje)

Dirección: Significa impartir instrucciones motivar a aquellos encargados de ejecutarla,

coordinar las actividades y establecer relaciones entre los ejecutivos y empleados; puede
simplificarse mediante el establecimiento de prácticas estandarizadas por una parte, y por la
otra el adoctrinamiento

ETAPAS
A) AUTORIDAD.- Capacidad para tomar decisiones, mandar y hacerse obedecer.

B) MOTIVACIÓN.- Término general que se aplica a toda clase de impulsos, deseos,

necesidades, anhelos y fuerzas similares.
Importancia de la Motivación:

 Significa persuadir o inducir, esto es, convencer a otros que hagan lo que queremos
que hagan.
 Nada es más grato que hacer lo que desea y no lo que le piden.
 Se vincula con el comportamiento de las personas y es un elemento vital de la
administración.
 En esencia consiste en hacer que cada cual cumpla con su trabajo con entusiasmo,
porque desea hacerlo.

Depende de factores tales como personalidad, preferencias, deseos, necesidades, y otras

variables particulares de los individuos.

C) COMUNICACIÓN.- Proceso de transmitir mensajes por medio de documentos escritos y

de forma oral.
D) SUPERVISIÓN.- Vigilar que las actividades que desempeñan los trabajadores se estén
llevando a cabo de acuerdo al plan.
 ANÁLISIS
Como punto final puedo deducir que la Integración es obtener y allegarse de los elementos
humanos y materiales que la organización y la planeación, señalan como necesarios para el
adecuado funcionamiento de un organismo social, llamados recursos (humanos, materiales,
financieros y tecnológicos) y así cumplir los objetivos planteados anteriormente. Así también
ayuda a la Dirección a la Toma de decisiones más oportunas y eficientes.

Si se cumplen con los requerimientos en el menor tiempo posible se verán al final buenos
resultados y ayudara a una mejor toma de decisiones para lograr una mayor productividad.

La integración hace de personas, miembros debidamente articulados en la misma para ello se

requieren de cinco pasos, que son:

1).-Reclutamiento: Obtención de los candidatos para ocupar los puestos de la empresa. 2).-
Selección: Tiene por objeto escoger entre los distintos candidato. 3).-Introducción: Se da la
bienvenida al nuevo solicitante y una explicación detallada de su trabajo. 4).-Entrenamiento:
Es la enseñanza teórica o práctica que se le da al trabajador. 5).-Desarrollo: Todo elemento que
integra una empresa necesita recibir un desarrollo de las aptitudes y capacidades.

Los procesos de la integración son los siguientes:

1.-El hombre adecuado para el puesto adecuado: El hombre debe poseer las características que
la empresa establezca para desempeñar un puesto con la mejor calidad.

2.- De la provisión de elementos administrativos: Debe proveerse a cada miembro de un

organismo social, de los elementos administrativos necesarios para hacer frente en forma
eficiente a las obligaciones de su puesto.

3.-De la importancia de la introducción adecuada: El momento en que los elementos humanos

se integran a una empresa tiene mucha importancia y, por lo mismo, debe ser vigilado con
especial cuidado. Podrá decirse que una empresa debe considerarse como una articulación
social de los hombres que la forman: desde el gerente, hasta el último mozo.

Un ejemplo de integración es: Samsung y Tizen

Android ha bajado las barreras de entrada para el mercado de Smartphone al tratarse de un

sistema operativo y servicios gratuitos que pueden utilizar y modificar cualquier fabricante que
lo desee. La creación de Tizen por parte de Samsung es uno de los ejemplos de integración
vertical más llamativos por sus obvias intenciones de separarse de Android y la influencia de
Google.Con el sistema operativo Tizen, los coreanos quieren tener más poder de negociación
ante Google y no depender por completo de ellos. Esta integración está muy influenciada por
el exitoso ejemplo de Apple.
Puedo concluir que dirección es es un elemento fundamental de la administración que va de la
mano con la planeación y el control para poder cumplir con los objetivos propuestos.
El director o administrador debe tener en cuenta que el grupo de trabajo que está bajo su
responsabilidad debe tener un ambiente de trabajo agradable para poder crear en ellos el sentido
de pertenencia hacia la empresa y que los planes y objetivos propuestos sean cumplidos de la
mejor manera posible.
La dirección implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas
esenciales. La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización
efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de
decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de
manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas.

Autores dan sus diferentes puntos de vista sobre la Dirección:

Koontz y O’Donnell adoptan el término dirección, definiendo ésta como "la función ejecutiva
de guiar y vigilar a los subordinados".

David r. Hampton Admón define a la Dirección como Proceso mediante el cual los
administradores buscan influir sobre sus subordinados para lograr las metas.

Henry h Albers define a la Dirección como la totalidad de las funciones desempeñadas por los
ejecutivos que forman la estructura administrativa.

Chiavenato 3ª edic define a la Dirección como conducir a la empresa teniendo en cuenta los
fines y buscando obtener las mayores ventajas Su objetivo es alcanzar al máximo rendimiento
de todos los empleados.

Ana Migdelina Monje define a la Dirección como una Actividad de mando entendida como
guía del hombre es decir, ejercer el mando sobre el personal de la empresa para que coopere al
logro de los objetivos mediante los planes elaborados.

Etapas de la dirección:

A) Autoridad.- es el que tiene la capacidad para tomar decisiones, mandar y hacerse

obedecer.

B) Motivación.- esta se aplica a toda clase de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y

fuerzas similares.

C) Comunicación.- es el proceso de transmitir mensajes por medio de documentos escritos y

de forma oral.
D) Supervisión.- es vigilar las actividades que desempeñan los trabajadores se estén llevando
a cabo.

Como punto final la integración es la obtención y articulación de los elementos materiales y

humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado
funcionamiento de un organismo social, y la dirección es la parte esencial y central de la
administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
 GLOSARIO
RECLUTAMIENTO.- Es buscar y atraer a los solicitantes idóneos para cubrir las vacantes
cuando estas se presentan. Se llaman reclutamiento al conjunto de procedimientos que llevan a
atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos en la organización.

ADIESTRAMIENTO.- Enseñanza o entrenamiento de una habilidad manual o un ejercicio

físico.

PROVISIÓN.- Acción que consiste en proporcionar a alguien lo necesario para un fin

determinado.

CUPERTINO.- es una ciudad del condado de Santa Clara, en el estado de California (Estados
Unidos). Según el censo de 2000 tenía una población de 50.546, y en 2005 contaba con 52.171
habitantes.

TIZEN.- es un sistema operativo móvil basado en Linux, patrocinado por Linux Foundation y
la Fundación Limo. Tizen se construye a partir de la plataforma Linux de Samsung.

DELEGANDO.- Ceder una persona u organismo un poder, una función o una responsabilidad
a otra persona para que los ejerza en su lugar.

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