MAPA CONCEPTUAL DE GESTION DE TALENTO HUMANO

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS (UNIMINUTO)

 DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL

SE FORTALECE CON

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO condiciones personales, contexto y desempeño

DEFINICION

Proceso para incorporar personal además cualificarlo a fin de obtener gran ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
potencial que aumente el valor de la empresa
GERENCIA
(responsabilidad, toma de decisiones y Jerarquía)
OBJETIVOS
Departamentos
PROCESOS •Trabajar por afianzar los conocimientos. Desarrollan actividades y tareas
INTERACCION DESARROLLO R.H. PROCESO DE MEJORA •Fomentar las habilidades de liderazgo de los participantes y sus destrezas
en el manejo de las relaciones con las personas dentro de la empresa y fuera de ella
GENERA Plan de Drllo R.H. •Generar interacción de las políticas y prácticas de R.H Fortalezas (reglamentos manuales, procedimientos)
•Propiciar mejoramiento de calidad
Guiados por Generan (eficacia, eficiencia, efectividad)
DESARROLLO Pondera Necesidades
COMO SISTEMA
CONLLEVA Debilidades (miedo al cambio de mejora, falta de expectativa
profesional)
◘Desarrollo ◘Plan de Trabajo ◘Objetivos estratégicos ENTRADAS TRANSFORMACIÓN SALIDAS
◘Capacitación ◘Necesidades de la empresa ◘Control y evaluación Es alto y estable nivel
◘Drllo humano ◘Expectativas del trabajador ◘Sistema de competencias de desempeño
◘Drllo organizacional ◘Procedimientos y herramientas Es capacitación Calidad de productos,
Conocimiento Selección procesos y servicios
EVOLUCION PERSONAS Habilidades Análisis de campos Mejora continua
Actitudes Evaluación de Innovación
desempeño Buen clima laboral CONCEPTOS
1º ETAPA DE 2º ETAPA Retiro del personal ♪Gestión: asumir y llevar a cabo las
ADMINISTRACION RELACIONES 3º ETAPA DIVIDIDA EN INFRAESTRUCTURA Física responsabilidades sobre un proceso
PERSONAL INDUSTRIALES Tecnológica
Financiera ♪Gerencia: personas que se encargan
INFORMACION Campo laboral de dirigir, gestionar o administrar una
Trabajo = recurso de Reconocimiento a los recursos Entorno sociedad, empresa u otra entidad.
producción humanos, como recursos Legislación
Es el reconocimiento, la estratégicos capaces de sostener y laboral ♪Gestión talento H. proceso que
integración de la persona generar una ventaja competitiva desarrolla e incorpora nuevos
Trabajador= Elemento al grupo y la posibilidad de integrantes a la fuerza laboral
más entre otros trabajar cooperativamente,
sistemas de productiva formando parte de las Adopción por función de recursos MODELOS DE GESTION ♪Recurso humano: compuesto por
decisiones en las humanos de una metodología y áreas reclutamiento, capacitación,
SELECCIÓN condiciones de trabajo procedimiento estratégico administración entre otros.
PERSONAL GESTION DEL TALENTO
Incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral
Sistema de incentivos
que favorecen la GESTION DEL CONOCIMINETO
rutina y la Facilidad para trasmitir información
especialización
GESTION POR COMPETENCIAS
identificar las capacidades de las personas
requeridas en cada puesto