Buenas noches instructora y colegas:

Para iniciar daré un breve concepto de Recurso Humano: esta hace referencia a
las personas que forman parte de una organización, y que dentro de las mismas
desempeñan diferentes actividades organizadamente para ayudar al logro de
objetivos propuesto por estas. Sin embargo estas necesitan el acompañamiento de
otros recursos para ejecutar sus funciones de manera efectiva, como el recurso
financiero, el recurso de materiales y el recurso tecnológico.
Ahora bien la administración del recurso humano se remonta al siglo XX, durante la
revolución industrial, por las necesidades que demandaban las organizaciones
debido al crecimiento y complejidad de las tareas organizacionales. Y esto da
surgimiento a la ARH con el fin de suavizar y/o aminorar las relaciones entre los
objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las personas. En otras
palabras es por esto que la Administración de Recursos Humanos nace como
una figura mediadora, entre el hombre y las organizaciones.
Pero la verdadera importancia del Talento Humano se da en la década de los 90
conocida como la era de la información, donde la gestión del talento humano. Las
personas dejan de ser simples recursos (humanos) organizacionales y son
consideradas como seres dotados de inteligencia, conocimientos, habilidades,
personalidad, aspiraciones, percepciones, etc.
Es por esto que las organizaciones donde sus “empleados” pasan hacer llamados
también “colaboradores” dando reconocimiento a que gracias a estos las empresas
u organizaciones consiguen sus objetivos, y que estos son el activo más preciado
con el que se cuenta.
Una vez leída la información, puedo concluir que un buen departamento de talento
humano dentro de una organización puede hacer la diferencia para sus
colaboradores, cumpliendo con sus funciones que van desde el reclutamiento,
pasando por el deber de salvaguardar la seguridad e integridad física, mental y
moral del colaborador hasta el mantenimiento de la motivación del mismo.

Dejare una frase leida en el libro “ARH Capital Humano de las Organizaciones”
Idalberto Chiavenato.
¨ Ya no se trata de administrar personas, sino de administrar con las personas.
Éste es el nuevo espíritu y la nueva concepción. Ese caudal de las personas
será la riqueza del mañana. La moneda del futuro ya no será financiera, será
capital intelectual. El recurso más importante de la organización se encontrará
en la cabeza de las personas. Por lo tanto, un capital muy especial que no
puede ni debe ser tratado como mero recurso organizacional¨
Buen resto de noche.
su colega EDITH VELASQUEZ V.

BUENAS NOCHES COLEGAS E INSTRUCTORA.

 La administración de recursos humanos (ARH) es un área extremadamente
sensible a la mentalidad que impera en las organizaciones, razón por la cual es
contingente y situacional.

Depende de la cultura que exista en cada organización, así como de la cultura

organizacional que se adopte. E igualmente depende de las características del
contexto ambiental, del giro de la organización, de las características internas, de
sus funciones y procesos y de un sin número de otras variables importantes.

En una época llena de incertidumbre, restricciones, problemas, amenazas y

dificultades, la administración de recursos organizacionales se hace cada vez más
compleja y desafiante. Especialmente la ARH, donde la reducción de gastos parece
ser más fácil y de efectos más inmediatos y visibles desde el punto de vista
estrictamente financiero, a muchos administradores les resulta fácil lograr una
reducción de costos por medio de implacables recortes de nómina o de los
beneficios otorgados a los empleados.

Las personas son diferentes entre sí, están dotadas de una personalidad propia,
tienen una historia personal particular, conocimientos, destrezas y competencias.
Son los elementos vivos e impulsores de la organización, capaces de dotarla de la
inteligencia, talento y aprendizajes indispensables para su constante renovación en
un mundo lleno de cambios y desafíos.

Es importante tener en cuenta en la administración del talento humano

enfocado con objetivos:

 Reclutamiento y Selección
 Planeación y evaluación del capital humano
 Evaluación de desempeño
 Administración de retribuciones
 Capacitación desarrollo y aprendizaje organizacional
 Higiene y Seguridad.

Primordialmente las ventajas que implica utilizar la administración del talento

humano son:

 Incrementa ventajas competitivas en el mercado

 Evalúa el desempeño con base en resultados
 Alinea el capital humano a las estrategias de la organización
 Favorece la competitividad al operar de acuerdo con estándares
internacionales.
 Mejora la formación de recursos humano
En este nuevo contexto, las personas ya no son un problema para las
organizaciones sino la solución de sus problemas. Las personas ya no son un
desafío sino una ventaja competitiva para aquellas organizaciones que saben
manejarlas. Las personas ya no son el recurso organizacional más importante sino
el socio principal del negocio, el que le da dinamismo, vigor e inteligencia.