ESCUELA POLITECNICA NACIONAL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA: INGENIERÍA EMPRESARIAL

ASIGNATURA: TALENTO HUMANO

Semestre: 2017-B Paralelo: 3A Aula: RME 320

Integrantes:

Rocha Rocha Nataly Silvana

Tema: Fuentes de reclutamiento externo

Deber Individual N. 2

Fecha: 30 de nov. de 17
 Fuentes de reclutamiento externo

El reclutamiento es el proceso de identificar candidatos capacitados para llenar las vacantes

de una empresa u organización; este proceso se inicia con la búsqueda de candidatos y
finaliza cuando se reciben las solicitudes de empleo (Werther, 2000).

El proceso de reclutamiento consiste en donde los reclutadores realizan varios pasos como:
el identificar la vacante mediante la planeación de recursos humanos a petición de la
dirección. Sin embargo el plan de recursos humanos ilustra las vacantes actuales y las que
se enfocan al futuro.

Este sistema permite al reclutador actuar de forma práctica al tener información sobre las
necesidades del personal del presente y del futuro.

Para contratar el reclutador debe saber las necesidades que el vacante del puesto
posiblemente tiene, siempre que lo crea conveniente el reclutador debe solicitar la
información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo puesto.

Como podemos observar en la Fig.1 el proceso de reclutamiento se recomienda que los

gerentes de área entregue al departamento de recursos humanos una requisición de personal
que se requiera y el perfil del candidato que lo solicita.

Figura 1. Proceso de reclutamiento.

Ventajas del reclutamiento externo

El reclutamiento externo ofrece las siguientes ventajas:

 Trae "sangre nueva" y nuevas experiencias a la organización.

 Con el reclutamiento externo, la organización como sistema se mantiene actualizada
con respecto al ambiente externo y a la par de lo que ocurre en otras empresas.
 Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización, sobre todo cuando la
política consiste en recibir personal que tenga idoneidad igual o mayor que la
existente en la empresa.
 Aprovecha las Inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas
por otras empresas o por los propios candidatos.

Desventajas del reclutamiento externo

Hay que señalar también que el reclutamiento externo presenta algunas desventajas:

 Generalmente tarda más que el reclutamiento interno. Cuanto más elevado es el

cargo, más anticipación deberá adoptar la empresa para prever /nivelar la
requisición de empleados, para que la dependencia de reclutamiento no sea
presionada por los factores de tiempo y urgencia en la prestación de sus servicios.
 Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa,
honorarios de agencias de reclutamiento, gastos operacionales relativos a salarios y
obligaciones sociales del equipo de reclutamiento, material de oficina, formularios,
etc.
 Es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que los candidatos externos son
desconocidos y provienen de orígenes y trayectorias profesionales que la empresa
no está en condiciones de verificar con exactitud.
 Cuando monopoliza las vacantes y las oportunidades dentro de la empresa, puede
frustrar al personal, ya que éste pasa a percibir barreras imprevistas que se oponen a
su desarrollo profesional.

BIBLIOGRAFIA.

a. Copyright (2017) “Reclutamiento externo” Recuperado el 30 de nov. De 17

https://reclutamientoyseleccion05.wikispaces.com/RECLUTAMIENTO+EXTERN
O+VENTAJAS+Y+DESVENTAJAS
b. Grupo Echavarría Rúa noviembre 17, 2014” Reclutamiento externo ventajas y
desventajas” Recuperado el 22 de nov. de 17 de http://www.gestiopolis1.com