06‐03‐2019

ME 308 INDUSTRIAL ENGINEERING & 
OPERATIONS RESEARCH I
IE & OR 1
Slot 6 : W 11.00 & F 11.00
Venue: LA 102 :
Prof. A.Subash Babu (ASB) & 
Prof. Avinash Bhardwaj  

COURSE OBJECTIVES

To develop a basic understanding of the profession of 
Industrial Engineering & Operations Research ( IE & OR)

To familiarize the students with subject areas, problems and  
IE & OR tools

To help students understand manufacturing and service 
systems , systems engineering  and related problem solving
methodologies.

To provide  team work experience for the students to work 
on problems . 

COURSE PERSPECTIVES
A) Decision models of IE&OR ‐ concepts  and  
methodologies  

B) Select applications of IE & OR in 
Manufacturing and Service Systems 

1
 06‐03‐2019

“Theory without Action is Useless

and
Action without Theory is Costly “

"We are here to learn, have fun and make a difference. " 
-Dr. Deming 

INDUSTRIAL ENGINEERING & OR 
Related to managing any business
For any business the imperatives are: 3Cs
• Customer
• Competition ( cost, time, market share, safety, profit,
quality productivity etc.,)
• Change
To be customer responsive and for being competitive,
Managing Change is very important :

Change for better !

IE& OR Helps managing change

What is IE ?
What is OR ?

IE‐ DEFINITION 
Industrial engineering is a diverse discipline concerned
with the
• design,
• installation,
• improvement and
• management
of integrated systems of
organizations, people , equipment , materials, and
policies

(System‐ware, People‐ware , Hardware and Software )

for all kinds of manufacturing and service organisations.

2
 06‐03‐2019

OPERATIONS RESEARCH ‐ DEFINITION 

OR is a scientific approach to problem solving

for executive management
Wagner

O.R.: WHAT IS IT? 
Operations research (O.R.) is  the discipline
of applying  analytical methods to 
help make better decisions

The Focus is On : 
Modeling  real life problems 
Optimization
Algorithms
Computation

ATTRACTIVENESS OF IE & OR  
• Young engineers are enthralled with the 
power and attractiveness   of various 
technologies 

• It is imperative that the technologies are put 
to best  use. 

• IE &OR  helps realizing  higher utility of  
various technologies by deploying time 
tested and innovative decision making tools.   

3
 06‐03‐2019

CHARACTERISTICS OF IE & OR
• Systems Approach
• Analytical Approach
• Interdisciplinary Approach
• May appear to be bordering on common 
sense and therefore easy to follow.
• But it  is  in essence, uncommon people sense 
• Deals with real world problems

INDUSTRIAL ENGINEERING & OPERATIONS 
RESEARCH 
Also Known as
• Management Science
• Systems Engineering
• Operations Management
• Quantitative methods for management
Applications
• Manufacturing systems
• Service systems like transportation, finance, health
care, energy, education etc.,
• Even Individuals

Origin of modern management science

Please note: We will use the term Industrial

Engineering instead of IE & OR as the discipline of
IE encompasses OR

COURSE OUTLINE (ASB) 

4
 06‐03‐2019

Decision models in IE & OR ‐ concepts , 
methodologies  and select applications  ( ASB)
1. Assignment  Models  and Applications
2. Project Management using PERT & CPM  
3. Production Scheduling 
4. Inventory Models
5. Forecasting  Methods and Models 
6.  Engineering Economic Analysis
7. Total  Quality Management  and Lean 
Manufacturing Systems  
8.  Any other topics of interest to the students 

Select applications of IE & OR in Manufacturing and 
Service Systems ( MSK)
1.Bayesian decision models 
2.Queuing Models  and  select applications
3. Maintenance Management – concepts and select   
applications 
4.Quality  Management – concepts and select   
applications
5. Simulation Modeling – concepts and  applications 
6. Concepts and select applications of Branch and Bound 
methods  
7.Concepts and select applications Agent Based models 
8. Any other topics of interest to the students

ASSESSMENT PLAN 
• End semester     50 %
ASB 25 % + AB 25%
• In‐semester         50 %
ASB 25 % + AB 25%

Details of in‐semester  ASB ( 25%)   
Announced Quizzes  2              20  %
Bonus         5    %
5 if scored 40 or more in ASB’s 45 and 2.5 if it is 30  or more 

NOTE: 
1.There will be periodic tutorials‐You are required to form a 
team of 2 and  to  maintain  a note book for tutorial , which 
will be subjected  to  random  checks. 

2. Attendance Policy : Bio‐metric attendance data may be used  when in 
doubt 

5
 06‐03‐2019

REFERENCES 
• D.R Anderson , D.J Sweeney and T.A Williams, An introduction to Management 
Science‐Quantitative approaches to decision making, Thomson India Ed. 2007
• J.A Tomkins, J.A White, Y.A Bozer and J.M.A. Tanchoco, Facilities Planning, John 
Wiley & Sons, 2003
• A.Ravindran, D.T Philips and J.J Solberg, Operations Research , Principles and 
Practice, John Wiley & Sons, 2003
• E.L Grant, W.G Ireson and R.L Leavenworth, Principles of Engineering Economy, 
John Wiley & Sons (7 th Ed)
• Shtub, A., Bard, J. F. and Globerson, S. (1994), Project Management: Engineering, 
Technology and Implementation, Prentice Hall, Englewood Cliffs, USA.
• Goldratt, E. M., (1997), Critical Chain, North River Press, Great Barrington, MA, 
USA.

Additional references will be given in the class as and when appropriate

SOME AGREEMENT BETWEEN  US 
• PPTs  used  in  lectures will be shared
• Guest lectures will be arranged 
• Sleeping,  cross talking  and  use of  mobile 
phones and other such devices strictly  not  
allowed in the  class. ( If any one uses mobile 
phone in the class, will be forced to pay Rs 500‐
this amount will be used for  providing 
refreshment during guest lectures )
• Do not  enter the class  after  10 minutes from 
the stipulated start time. 
• You may meet me any time in my office  S42 in 
MED