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MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
ESPECIALIDAD EN DIRECCIÓN AVANZADA DE PROYECTOS
Grupo 6
Entre 1820 y 1900 Chile produjo 2 millones de toneladas de cobre. Durante un tiempo fue el
primer productor y exportador mundial. Sin embargo a fines del siglo XIX comenzó un período
de decadencia, debido al gran impacto del salitre que acaparaba el interés y las inversiones,
y al agotamiento de los yacimientos de alta ley.
De acuerdo al caso se deduce que la problemática principal es definir la estrategia con la que
Codelco va a convertirse en una empresa tecnológica que permita continuar generando valor
para el estado chileno, a pesar que la minera es un sector muy burocrático y no tiene un alto
avance tecnológico dentro de la región sudamericana.
El sector minero se caracteriza por los niveles de eficiencia exigido, esto no exime a Coldeco,
el cual busca mejorar la rentabilidad debido a las fluctuaciones de precio del cobre que afectan
al valor de la compañía. Se evaluó si con los cambios tecnológicos en la época que se realiza
el caso (1994 - 2005), serían para mejorar la posición estratégica de la empresa así como el
cuidado del personal, a través del uso remoto de maquinaria y equipo en lugares de alto
riesgo.
PREGUNTAS DE DISCUSIÓN
Dentro de los principales factores del macroentorno que enfrentó Coldeco podemos
mencionar a los siguientes:
Factores políticos:
Los cambios de gobierno por lo general significan un cambio en la dirección de Codelco, por
ello es importante definir un planificación estratégica que sirva de horizonte y todos apunten
hacia ese mismo lugar, independientemente de las persona de turno que esté ocupando la
dirección de la empresa.
Factores tecnológicos:
La proyección de producción de cobre de Codelco estimaba una caída entre el 2005 y 2007,
sin embargo para el 2008 presentaba un incremento, para lo cual se planeaba abrir una nueva
mina.
El cobre al ser un commodity presenta fluctuaciones en su precio a lo largo del tiempo, ello
estaba sujeto también al crecimiento económico de Chin, principal comprador de cobre de
Asia y principal importador de cobre de Chile. El cobre era requerido para fábricas,
automóviles y otros artefactos.
Factores sociales:
Codelco al ser una empresa del gobierno chileno al 100% era de interés nacional, razón por
la cual, los ciudadanos estaban al pendiente de los cambios ocurridos en la dirección de la
empresa. Los ciudadanos veían a Codelco como el “salario de Chile”, por ello eran
conscientes que un mal manejo de la empresa podría desencadenar en un incremento de los
costos y/o ejecución de malas prácticas.
Factores ecológicos:
La explotación de los recursos mineros es una de las actividades que causa mayor impacto
al medioambiente, debido a esto cada vez existe mayor rigurosidad en el control de los
estándares ambientales en todo el mundo
Las cantidad de personas comprometidas con el medio ambiente viene incrementando año
tras año, por ello es importante que las empresas muestren responsabilidad con su cuidado
y/o establezcan nuevas políticas medioambientales, de lo contrario se podrían generar
conflictos con la población de este importante grupo.
Codelco para redefinir su cadena de valor realizó una serie de actividades que se mencionan
a continuación:
● Redes inalámbricas
● Camiones de carga-transporte-descarga
● Díspositivos telequéricos.
● Fibra óptica
Codelco pensó que la TI debería ser estratégica, y ya no más una opción por ello decidió:
Creo codelco digital que era un concepto de integración entre TI y estrategia corporativa y
realizó una reorganización del negocio.
Los principales retos que presenta como organización Codelco para asegurar que sus áreas
funcionales acepten convertirse en una compañía tecnológica integrada son las siguientes:
1. Para que una empresa pueda empezar a convertirse en una compañía moderna, se
debe iniciar implementado una estrategia que le permita transformarse desde adentro
hacia afuera, con la finalidad de que toda su cadena productiva puede lograr
tecnificarse, incluyendo personal, proveedores, clientes, entre otros y así de esa
manera pueda estar interconectada tecnológicamente a nivel integral.
2. La perfecta implementación de nuevas tecnologías en relación con los objetivos
estratégicos de una organización tiene como resultado la generación de valor
reduciendo costos, hoy en día siempre se debe tener en cuenta las nuevas
tecnologías en los cambios organizacionales pues estas van a ayudar a alcanzar los
objetivos de las organizaciones en menor tiempo.
3. Es importante entender el comportamiento de todos los involucrados en la ejecución
de un cambio en los procesos, el éxito radicará en el grado de pertenencia que tengan
los empleados con respecto al nuevo proceso a implementar. Para ello es importante
establecer un plan de comunicación para cada uno de los grupos de stakeholders.
4. Implementar tecnologías no genera una ventaja competitiva, sin embargo, cómo uno
utilice estas tecnologías disponibles es la razón para la cual se obtiene una posición
ventajosa dentro de la industria y en la región (o a nivel global).
REFERENCIAS
https://www.reinventare.mx/blog/5-retos-organizacionales-en-2017/
https://www.codelco.com/historia/prontus_codelco/2011-02-25/103555.html