REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL ANDRÉS ELOY BLANCO
BARQUISIMETO ESTADO-LARA

Teorías a la Administración

Alumno: Rodrimar Álvarez

CI: 26796529
Materia: Fundamentos de la
Administración
Sección: 1111
Profesora: Eleinnys
Fernández

Abril, de 2019
 INTRODUCCIÓN

La administración nace con la humanidad, de ahí, su carácter universal. Su

práctica ha existido desde los tiempos más remotos. Está presente en todas partes, y
en todos los ámbitos, imparte efectividad a los esfuerzos humanos, y en general es
esencial para cualquier organismo social. El fenómeno administrativo se da donde
quiera que existe un organismo social ya que dentro de estos siempre tiene que existir
una coordinación sistemática de medios.

La Administración es una técnica que trata siempre de lograr la máxima eficiencia

en todo organismo. Es una de las tareas más importantes de la actividad humana.
Todas las fases de nuestra vida moderna están afectadas por la administración. Para
conocer y aprender de la ciencia de la administración, debemos conocer y manejar los
principales temas relacionados a la Administración, como por ejemplo:

 La teoría clásica
 La teoría científica
 La teoría conductual
 La teoría sistemática
 Sociedad de información
 Desempeño gerencial y
 Modos de producción.
Qué es Administración:

Administración es el acto de administrar, gestionar o dirigir empresas, negocios u

organizaciones, personas y recursos, con el fin de alcanzar los objetivos definidos.
La administración de empresas es una rama de las ciencias humanas, sociales o
humanidades que se caracteriza por la aplicación práctica de un conjunto de
principios, normas o leyes y roles, funciones o procedimientos dentro de las
organizaciones. Se practica sobre todo en las empresas, ya sean públicas, privadas,
mixtas o de otro tipo.

En una empresa, el acto de administrar significa planificar, organizar, dirigir,

coordinar y controlar las tareas o los procesos siempre buscando lograr productividad
y el bienestar de los trabajadores, y obtener lucro o beneficios, además de otros
objetivos definidos por la organización con estudios estratégicos como FODA y
benchmarking

Proceso Administrativo

Es un conjunto de pasos que se siguen para darle solución a un problema de

administración. Para llevar a cabo un proceso correctamente, se deben respetar las
metas, estrategias y políticas de la empresa; y además establecer objetivos claros
para que el proceso sea fluido. Tiene cuatro componentes:

 Planeación: en este punto se investiga el entorno, se planean las estrategias,

las políticas, los propósitos y las acciones a ejecutar a corto, mediano y largo
plazo.

 Organización: en este paso se definen los cargos, las reglas y los

comportamientos que deben tener todas las personas que se encuentran dentro
 de la organización. Aquí se dispone y se coordinan los recursos disponibles
como los humanos, los materiales y los financieros.

 Dirección: en este nivel se ejecutan los planes, se motiva a los integrantes, se

incentiva a la comunicación y se supervisa para alcanzar las metas
establecidas.

 Control: en esta fase se evalúa el desarrollo general de la empresa.

En el proceso administrativo todos los componentes son importantes, cada parte

tiene una función específica y si falla cualquiera de estos pasos sería difícil lograr un
procedimiento limpio y eficiente.

Importancia de la administración

La administración es un órgano social específicamente encargado de hacer que los

recursos sean productivos, refleja el espíritu esencial de la era moderna, es
indispensable y esto explica porque una vez creada creció con tanta rapidez y tan
poca oposición. Busca el logro de objetivos a través de las personas, mediante
técnicas dentro de una organización. Ella es el subsistema clave dentro de un sistema
organizacional. Comprende a toda organización y es fuerza vital que enlaza todos los
demás subsistemas.

Beneficios que ofrece la administración y que dan lugar a su importancia para

las organizaciones.

 Crea y ejecuta conocimiento relevante sobre la forma correcta de uso y

optimización de los recursos con que se cuente para operar una organización.
  Otorga efectividad a los esfuerzos humano.

 Permite el crecimiento sustentable de las organizaciones.

 Genera información relevante sobre la forma correcta de tratar los recursos de

operación, sobretodo de los recursos humanos que son un elemento
indispensable en cualquier organización y deben ser cuidados dado la
reflexión de los mismos y la posible migración hacía otras organizaciones.

 Mide el desempeño y crea información relevante para realizar los cambios

pertinentes que mejoren la operación de las organizaciones.

 Reduce costos de operación.

Teoría Clásica

Henry Fayol (1841-1925), de origen francés, es para algunos el autor más

distinguido de la teoría administrativa. Señaló que la teoría administrativa se puede
aplicar a toda organización humana (universalidad). Se le considera el padre del
proceso administrativo y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales
para las empresas. Los primeros trabajos de Henry Fayol representan la escuela de la
teoría del "proceso administrativo". En el año de 1916 publicó el libro
"Administration industrielle et générale" (Administración industrial y general). El
libro compendiaba sus opiniones sobre la administración adecuada de las empresas y
de las personas dentro de éstas.

Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración:

 Planificación: diseñar un plan de acción para el mañana.

  Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
 Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de
lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
 Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se
comparta la información y se resuelvan los problemas.
 Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y
ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones
encontradas.

Más importante aún, Fayol creía que la administración se podía enseñar. Le

interesaba mucho mejorar la calidad de la administración y propuso
varios principios para orientar el quehacer administrativo, los que se muestran a
continuación:

 División del trabajo.

 Autoridad y responsabilidad.
 Disciplina.
 Unidad de mando.
 Unidad de dirección.
 Interés general sobre el individual.
 Justa remuneración al personal.
 Delegación vs. centralización.
 Jerarquías.
 Orden.
 Equidad.
 Estabilidad del personal.
 Iniciativa.
 Espíritu de equipo.
 Fayol aclaró que estos principios administrativos no son de ninguna
manera rígidos, ya que en diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio
personal y la mesura. Lo más importante es que constituyen guías universales que en
cualquier tipo de organización humana se pueden aplicar.

Teoría científica

El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las

tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos
de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada
eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas
de la administración son la observación y la medición. La escuela de la
administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero
mecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna
TGA.

El panorama industrial en el inicio de este siglo tenía todas las características y

elementos para poder inspirar una ciencia de la administración: una variedad inmensa
de empresas, con tamaños altamente diferenciados, problemas de bajo rendimiento de
la maquinaria utilizada, desperdicio, insatisfacción generalizada entre los operarios,
competencia intensa pero con tendencias poco definidas, elevado volumen de
pérdidas cuando las decisiones eran mal tomadas, etc. Inicialmente los autores
clásicos pretendieron desarrollar una ciencia de la administración cuyos principios en
sustitución a las leyes científicas, pudiesen ser aplicados para resolver los problemas
de la organización.
Teoría Motivacional

Frederick Irving Herzberg (1923-2000) fue un renombrado psicólogo que se

convirtió en uno de los hombres más influyentes en la gestión administrativa de
empresas. Herzberg propuso la «Teoría de los dos factores», también conocida como
la «Teoría de la motivación e higiene». Según esta teoría, las personas están
influenciadas por dos factores:

 La Satisfacción; que es principalmente el resultado de los factores de motivación.

Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco
efecto sobre la insatisfacción.

 La Insatisfacción: es principalmente el resultado de los factores de higiene (ver

dibujo). Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su
presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.

Numerosos investigadores han desarrollado diversas teorías sobre la motivación,

las cuales podemos clasificar en dos categorías:

1. Las teorías de contenido, que enfocan los factores que dentro de la persona,
activan, dirigen, sostienen y detienen la conducta.
2. Las teorías de proceso, que proporcionan la descripción y el análisis del
proceso de cómo es activada, dirigida, sostenida y detenida la conducta.

Las teorías de la motivación en Psicología han sido de gran interés para el

conocimiento humano. A la hora de estudiar la motivación se han producido diversos
enfoques que abarcan desde las teorías de la motivación humana, teorías de la
motivación en el trabajo, teorías de la motivación del aprendizaje hasta teorías de la
motivación más específicas.
 La motivación se define como la voluntad de realizar determinados esfuerzos
dirigidos u orientados a cumplir un objetivo establecido. Todos los seres humanos se
sienten motivados en los diferentes ámbitos donde se mueven, aunque varía entre
diferentes individuos ya que las motivaciones humanas se basan en necesidades y no
todos se interesan por cumplir las mismas. Por lo cual toda motivación surge de una
necesidad específica, a raíz de que el individuo busca cubrir esa necesidad actúa bajo
un comportamiento determinado. Obviamente cuando la misma es cubierta se
produce satisfacción, en el caso contrario se siente frustración, o se puede dar el caso
de que las personas compensen una necesidad por otra. Es de esta forma que se
produce el ciclo motivacional en cualquier individuo.

La motivación juega un papel muy importante en las organizaciones. Dentro de las

mismas encontramos personas de diferentes culturas, religión, sexo, edad; por lo cual,
cada una de ellas se puede sentir motivada por diferentes cosas. Y esto es lo que todo
manager debe tener presente, por eso es importante conocer a la gente con la cual
trabajamos y a la cual tenemos a cargo. Los managers de las organizaciones deben
buscar aquellas cuestiones por las cuales se movilizan los seres humanos.

El tema de la motivación es de años, por ello podemos encontrar diversas teorías

sobre el tema. Obviamente con el correr del tiempo las técnicas motivantes fueron
cambiando y hoy en día surgen otras además de las contempladas en las teorías. El
dinero, la calidad de vida laboral, las oportunidades de desarrollo profesional, el
reconocimiento por el desempeño, la seguridad en el empleo, la participación; todos
ellos son ejemplos de técnicas que sirven de motivadores para las personas en las
empresas.
Teoría Sistemática

Esta teoría se basa de tres principios fundamentales: el expansionismo, el

pensamiento sintético y la teleología.

 El expansionismo: sostiene que todo fenómeno es parte de un fenómeno

mayor, sustituyendo a visión orientada hacia los elementos fundamentales por
una visión orientada hacia el todo (enfoque sistémico).
 El pensamiento sintético: se refiere a que el enfoque sistémico está más
interesado en unir las cosas que en separarlas.
 La teleología: estudio del comportamiento orientado al logro de determinados
objetivos, así, pretende explicar los fenómenos por aquello que producen o
por aquello que es su propósito producir; partiendo de ello, los sistemas se
visualizan como entidades globales y funcionales que buscan objetivos y
finalidades.

Las teorías sistemáticas se originan de diversos aportes científicos:

1. La Teoría General de Sistemas que surge en la biología con Ludwig von

Bertalanffy, que luego se difunde en la psicología estadounidense de los años
50; su expectativa es la unificación de la ciencia con su concepto de
isomorfismo.
2. La Teoría Funcionalismo estructuralista de Talcott Parsons de los años 1950.
Esta teoría, conjuntamente con la teoría de los sistemas, define
funcionalmente los procesos de cambio en la sociedad y la política.
3. Las Teorías Cibernéticas de los años 50 que proveerán de su lenguaje y su
lógica a las teorías sistemáticas.
4. La Economía Clásica, permanente inspiradora del análisis político
estadounidense.
Teoría de Contingencia

La palabra contingencia significa: algo incierto o eventual. Que bien puede

suceder o no, se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede
conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón.

La teoría de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones

o en la teoría administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda vez
que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas
administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de organización.
Busca una mejor comprensión de la naturaleza básica de la administración y de las
organizaciones, donde se puede adoptar una práctica administrativa más eficaz. Cuya
verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y
no por la razón

Sociedad de la Información

En la actualidad, la expresión "sociedad de la información" (SI) se ha

popularizado enormemente a raíz de uso habitual en las iniciativas públicas que
tienen por objeto promoverla, especialmente en la Unión Europea. Sin embargo, su
origen se remonta a los setenta, cuando comenzó a percibirse que la sociedad
industrial empezaba a evolucionar hacia un modelo de sociedad distinta, en la que
el control y la optimización de los procesos industriales, en tanto que claves
económicas, es reemplazado por el procesamiento y manejo de la información.
 Las numerosas definiciones de Sociedad de la Información que existen
actualmente en uso comparten este significado, aunque con distintos matices,
en función del aspecto que interese cada autor. Como existe una gran diversidad de
significados atribuidos a este concepto y no se ha impuesto una definición
comúnmente aceptada, aunque es un término que se utiliza habitualmente, incluso en
los medios de difusión casi siempre suele darse a este concepto un significado
intuitivo, borroso y parcialmente coincidente entre una y otras fuentes. Por tanto,
conviene definir con claridad el concepto de Sociedad de la Información.

"Sociedad de la Información es una fase de desarrollo social caracterizada por la

capacidad de sus miembros (ciudadanos, empresas y administración pública) para
obtener y compartir cualquier información, instantáneamente, desde cualquier lugar
y en la forma que se prefiera".

El factor diferencial que introduce la Sociedad de la Información es que

cada persona u organización no solo dispone de sus propios almacenes de
conocimiento, sino que tiene también una capacidad casi ilimitada para acceder a la
información generada por los demás y el potencial para convertirse el mismo en un
generador de información para otros. Lo peculiar de la Sociedad de la Información es
precisamente el carácter general e ilimitado que en ella tiene el acceso a la
información.

Desempeño Gerencial

Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o

alcanza los objetivos apropiados.La buena actuación de los gerentes (el desempeño
gerencial) es tema de muchos debates, análisis y confusiones en varios países. Ocurre
lo mismo con el desempeño organizacional; es decir, el grado en que las
organizaciones cumplen con su trabajo. Drucker dice: eficiencia significa “hacer
correctamente las cosas” y eficacia significa “hacer las cosas correctas”. De hecho,
Drucker afirma que la eficacia es la clave del éxito de una organización. Antes de
dedicarnos a hacer algo en forma eficiente, tenemos que estar seguros de que hemos
encontrado algo acertado para hacer.

Modo de Producción

Modo de obtener los bienes materiales que el hombre necesita para el consumo
productivo y personal. El modo de producción constituye la unidad de las fuerzas
productivas y de las relaciones de producción. El cambio del modo de producción
origina cambios del régimen social, sirve de base al desarrollo de las fuerzas
productivas y de las relaciones de producción, de toda la producción social. Gracias a
los conocimientos adquiridos, a la experiencia y a los hábitos de trabajo, los hombres
producen los bienes materiales, desarrollan las fuerzas productivas, que muestran el
grado en que el hombre domina a la naturaleza.

La historia conoce cinco modos de producción que se han sucedido desde el

nacimiento de la sociedad humana: el primitivo, el esclavista, el feudal, el capitalista
y el comunista.

Modo primitivo: Durante el paleolítico y el neolítico comenzaron a desarrollarse las

primeras formaciones sociales, las cuales se caracterizaban por el bajo nivel de
desarrollo de sus fuerzas productivas, así como por la existencia de una propiedad
colectiva sobre los rudimentarios medios de producción y una distribución equitativa
e igualitaria de los productos obtenidos. La producción venía determinada por la
satisfacción de las necesidades colectivas. En este tiempo los hombres se organizaban
en bandas que se dedicaban a la pesca, la caza o la recolección, por lo que el trabajo
venía determinado por la cooperación entre todos.

Consecuencia directa de esta forma de hacer era que no se concibiese siquiera la

posibilidad de que los medios de producción fueran privados, salvo el caso particular
de las armas que servían para defenderse de ataques enemigos, que sí tenían una
propiedad personal.

Modo esclavista: Al surgir el Estado, se desarrollaron grandes civilizaciones que se

apoyaron en la administración empírica del trabajo colectivo y de las tribus,
apareciendo también la propiedad privada, pues los hombres tenían tierras,
instrumentos de labranza, armas, esposas e hijos. Se descubre la rueda y el hombre
logra domesticar algunos animales. Las tribus que continuaban siendo nómadas
fueron empujadas por el hambre a los sembradíos a disputar a sus dueños el dominio
de esos territorios.

El trabajo lo realizaban los esclavos, dirigidos por sus amos, apareciendo la

relación amo-esclavo (esclavista-esclavo, explotador-explotado). Por lo tanto,
encontramos que se explotaba el trabajo ajeno; los medios de producción, así como la
fuerza de trabajo eran del esclavista; la economía se basaba en el trabajo forzado de
los esclavos, cuyos instrumentos estaban hechos de fierro y cobre y con aleaciones de
estos dos metales. Los esclavos sólo recibían escasos medios de sustento y se
dedicaban a la siembra, la cosecha, la ganadería, el trabajo en las minas, al pastoreo y
a la servidumbre.

Modo Feudalista: Algunos esclavos empiezan a sublevarse, provocando así una

confrontación social mientras que otros adoptan la resistencia pasiva, que consistió en
no trabajar, situación que mermó la producción y afectó el comercio. Al pasarse la
producción, no hubo mercancías, y siendo éstas el producto que se destinaba a la
venta y al cambio, se originó la inexistencia de dinero y especies para reinvertir. En
algunos lugares la situación llegó a ser tan grave que hubo necesidad de liberar a los
esclavos e hijos de éstos, también esclavos, para no tener que darles de comer.

Este sistema llegó a su agotamiento total, y debió sustituirse por otro más capaz de
enfrentar la nueva situación. Es así como nace el nuevo sistema o régimen,
denominado feudalismo. El rey otorgaba tierras a sus nobles para que las cuidaran e
hicieran productivas y a él le entregaban parte de las ganancias; normalmente los
feudos eran propiedades familiares. La explotación de la tierra y la ganadería estaba a
cargo de los villanos, quienes vivían en las villas que se localizaban en las
inmediaciones de los castillos, ya que en caso de invasión se refugiaban en los
palacios, pues también servían como soldados. La Iglesia era el guardián de toda la
estructura política, social y económica, e impuso sus valores, identificando el
gobierno eclesiástico con el Estado.

Modo capitalista: Con el auge de la industrialización surgieron las grandes

organizaciones que empezaron a desbordar las posibilidades de un solo propietario, lo
que dio origen a una mayor práctica de asociaciones para la integración de grandes
capitales. El riesgo ilimitado que corría aquel que invertía su dinero en estas
corporaciones trajo como consecuencia que a este tipo de inversionistas se les
considerara como dueños absolutos de la organización. Evidentemente, a las
innovaciones financieras hay que agregar la práctica del descuento de documentos y
acrecentamiento cuantitativo y en servicio de los sistemas bancarios, a los que
correspondió la movilización del capital a corto plazo, transfiriéndolo a regiones
donde se hallaban capitalistas que lo requerían.

Se inicia el ahorro bancario, el mayor uso de seguros y el verdadero desarrollo de

las bolsas de valores. Esta etapa se caracteriza por el individualismo, los grandes
capitales personales, los consorcios, y las empresas transnacionales y
multinacionales. Los capitalistas manejan el Estado; estallan guerras por el dominio
económico del mundo; nacen sindicatos de obreros y patronos, situación que se
define como la asociación de trabajadores o patrones constituida para el estudio,
mejoramiento y defensa de sus respectivos intereses.

Surge la lucha de clases y los países dominados, cuya actividad económica se basa
en la industria y la agricultura; hay una especialización en el trabajo; se incrementan
las operaciones bancarias internacionales; entra en auge la industria bélica y se
realizan investigaciones científicas. Es el modo de producción más extendido
actualmente, para muchos autores el capitalismo es la explotación del hombre por el
hombre, pero a su vez, también ha sido el modo de producción que ha permitido
aumentar de forma sensible la productividad del trabajo.

Modo socialista: En 1818, dentro de la época capitalista, aparece la llamada teoría

socialista, que en principio sustentan los banqueros Enrique y Salomón Heine, y que
se publica el 12 de julio de 1842 en el diario Französische Zustade de Hamburgo.
Más tarde, Kiseel Mordekay (Carlos Marx) y Lierman Beer (Vladimir Ilich Ulianov
Lenin) promovieron la teoría socialista que surge como defensa ante la explotación de
la clase trabajadora, la cual, al sentirse desplazada por el avance en la
industrialización, reaccionó destruyendo máquinas, como sucedió en Inglaterra.

Pero no sólo se registraron ataques a las máquinas, sino que además surgieron
ideas y teóricos de Socialismo que pretendieron mejorar las condiciones de los
trabajadores. Así fué como surgió el Socialismo utópico, que establecía la
desaparición de las empresas y proponía la creación de cooperativas con fines de tipo
social y no de explotación como en las organizaciones de otra índole, ya que en ellas
los mismos trabajadores eran los dueños.
 El socialismo propugna una distribución más equitativa de la riqueza, condenando
la propiedad privada de los medios de producción y la existencia de desigualdades
sociales. Dentro del modo de producción socialista no deben existir diferencias de
clases, por lo que se elimina la explotación del hombre por el hombre. Las relaciones
sociales se basan en la cooperación y la ayuda mutua y los medios de producción
pertenecen al conjunto de la sociedad.
 Conclusión

La administración es un proceso muy particular que consiste en las actividades de

planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos
utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de
herramientas y técnicas sistematizadas. Imparte efectividad a los esfuerzos humanos.
Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se
mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y
creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.

Varios han sido las teorías administrativas que se han realizado, fenómenos que
han surgido, entre los que se encuentran:

 Teoría clásica de la administración. Su principal exponente fue H. Fayol, fue

desarrollada en Francia a principios del siglo XX. Tenía como objetivo el
logro de la eficiencia en el funcionamiento de la organización, pero lo lograría
mediante el énfasis en la estructura. Así, surge la división de la organización
en funciones básicas. Gracias a ello se desprende de la función administrativa
el concepto de proceso administrativo.
 Teoría científica, propuesta por Taylor pone énfasis en las tareas, es decir,
trabaja en el nivel operacional, donde se consideraba que se encontraba el
mayor problema de los altos costos y la rentabilidad.
 Teorías de la Motivacional, Herzberg propuso la «Teoría de la motivación e
higiene». Y según ella, las personas están influenciadas por dos factores: la
Satisfacción; que es principalmente el resultado de los factores de motivación;
y la insatisfacción que principalmente es el resultado de los factores de
higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero
su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.
 Teoría Sistemática, considera a las empresas como unidades que se relacionan
entre sí y con el medio ambiente, y que forman un sistema, que a la vez
pertenece a uno mayor. La T.G.S. (Teoría general de Sistemas) considera que
cuando se piensa en un sistema se deben tomar en cuenta: las funciones de un
sistema dependen de su estructura; siempre pertenecen a otro mayor; y los
sistemas son abiertos y siempre reciben información de otros sistemas.
 Teoría de la contingencia indica que las organizaciones que no logran
adaptarse y ser flexibles no van a sobrevivir, de ahí la necesidad del cambio
organizacional, de analizar el contexto, concibiendo al administrador como
agente de cambio.
 Sociedad de la Información es un fenómeno vinculado a la globalización y a
la popularización de las Tecnologías de la Información. Es así ya que una de
las principales características de la Sociedad de la Información es el uso de las
tecnologías de la comunicación como pieza fundamental en el desarrollo y la
aceleración de la economía global y de las relaciones internacionales.
Ejemplos de estas tecnologías son Internet, la telefonía celular, la televisión
por satélite, entre otras.
 Desempeño gerencial es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente.
 Dentro de la administración y parte fundamental de la historia son los modos
de producción o el modo de obtener los bienes materiales que el hombre
necesita para el consumo productivo y personal, constituye la unidad de las
fuerzas productivas y de las relaciones de producción, sirve de base al
desarrollo de las fuerzas productivas y de las relaciones de producción, de
toda la producción social. La historia conoce cinco modos de producción que
se han sucedido desde el nacimiento de la sociedad humana: el primitivo, el
esclavista, el feudal, el capitalista y el comunista.
 Bibliografía

 Administración. Administración una perspectiva global y empresarial. Harold

Koontz, Heinz Weihrich. Edición: 14. Pag: 4 - 19).
 Principales teorías administrativas, (documento en línea), disponible en:
https://www.losrecursoshumanos.com/principales-teorias-administrativas-
enfoques-y-representantes/
 Teorías de la administración, (documento en línea), disponible en:
https://www.gestiopolis.com/teorias-administracion/
 Modos de producción, (documento en línea), disponible en:
http://ruthcamacho-francelysparra.blogspot.com/2013/05/modos-de-
produccion_1734.html; https://definicion.mx/modo-produccion/
 Desempeño gerencial, (documento en línea), disponible en:
https://www.marcoteorico.com/curso/10/taller-de-
administracion/8/desempeno-gerencial-y-organizacional
 Sociedad de la información, (documento en línea), disponible en:
https://lamenteesmaravillosa.com/que-es-la-sociedad-de-la-informacion/
 Modos de Producción, (documento en línea), disponible en: http://int-a-la-
economia.blogspot.com/2016/04/modos-de-produccion.html