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USO DE LAS TÉCNICAS basados ​en la localización para el costo

CONTROLAR

Olli Seppänen 1, Russell Kenley 2

RESUMEN

La medición del desempeño es un componente importante de los sistemas de gestión basados ​en magras, sin embargo los sistemas de gestión de
costes o análisis en gran medida se han aplicado a un alto nivel y no han intentado medir o modelar los impactos de costos de producción de
interrupción en un proyecto magra. Si bien es importante el desarrollo de sistemas para la gestión práctica sitio, es igualmente importante asegurarse
de que estos sistemas pueden adaptarse a los sistemas de medición del rendimiento de corriente. En este trabajo, el rendimiento tem sis- conocido
como Análisis del valor acumulado se adapta a un método basado en la localización para la planificación y el trabajo ling control- conocida como la
línea de flujo o la línea de equilibrio.

El método resultante para la previsión de flujo de caja, el modelado de los costos de la interferencia y control de costes, se describe. El método es
compatible con métodos de programación basados ​en la localización. Utiliza cantidades basados ​en ubicación y sus precios unitarios como datos de
partida. Debido a las cantidades basadas en la localización también se utilizan en la elaboración del programa de línea de flujo, también se conoce la
fecha de inicio y final de cada cantidad. Esta información se puede utilizar para calcular el flujo de caja con mayor precisión que antes. En la fase de
planificación previa, las estimaciones de cantidades y precios estimados se utilizan para crear una estimación de costes basados ​en la localización.
Durante la fase de producción, los datos de cantidad más exacta está disponible y los precios de los contratos se puede utilizar directamente para llegar a
una primera previsión de costes, antes de comenzar el trabajo. Cuando se realiza el trabajo, Controlling de costes se puede realizar mediante una
encuesta las cantidades reales de cada lugar. La anticipación de los costes se actualiza a continuación, sobre la base de estas cantidades reales y el uso
de los precios de los contratos. El pronóstico del calendario basado en la ubicación se puede utilizar para pronosticar los gastos generales y prever los
costos de interferencia.

El documento contribuye a nuestra comprensión de la vigilancia y el control en un sistema de gestión basado en la línea de flujo de
una metodología lean-construcción. También demuestra que el control basadas en ubicación efectiva del pago systemallows una mejor
gestión de los subcontratistas durante la producción.

PALABRAS CLAVE

El flujo de caja, valor ganado, la previsión de costes, control de costes, Flowline, basados ​en la ubicación.

INTRODUCCIÓN estudios, en general, hacer la afirmación de que la consecuencia de la

mala gestión del proceso de construcción se incrementará el
Lean Construction es una filosofía de producción, y uno que está costo-factores, así que tengan como consecuencia el aumento de
haciendo cambios significativos y crecientes en la forma en que costos, tales como: como los tiempos de producción más largos y
construimos. No hay necesidad de introducir el enfoque de la reducción de la calidad.
construcción sin pérdidas en esta conferencia, ni hay necesidad de
explicar en detalle los diversos métodos que se han propuesto para la La interpretación de Koskela de Ronin (Koskela
2004), a pesar de discutir el concepto de 'toma de hacer' como el
gestión de las obras de construcción de acuerdo a inclinarse principios.
Sin embargo, una visión general de los documentos de presentación de octavo tipo de residuos, deliciosamente resume la cadena de
estas ideas, modelos y diversos casos costos de la siguiente manera:
“En cuanto a las consecuencias técnicas, la partida

1 Estudiante de doctorado, Departamento de Ingeniería Civil y Ambiental de la Universidad de Tecnología de Helsinki,

Gerente de Tecnología Dinámica Sistema Solutions Ltd., Pohjoinen Rautatiekatu 29B, FIN-00100 Helsinki, Finlandia, olli.seppanen@dss.fi correo
electrónico, página web www.dss.fi
2 Profesor de construcción. Escuela de Medio Ambiente de edificio, Unitec Nueva Zelanda, Private Bag 92025, Auckland,
Nueva Zelanda, Teléfono +64 9815 4321 (7374), FAX +64 9815, rkenley@unitec.ac.nz

Aún no se ha asignado
 Utilizando técnicas basados ​en la localización para el Control de Costos

punto está en una aumentar en el tiempo de procesamiento y es (2004) sostienen que la gestión de costes tradicional se basa
en
variabilidad causado por conformarse. El aumento de la variabilidad conduce a más gran medida de la vista de transformación de la
trabajo en proceso, o lo que es equivalente a plazos de entrega más largos. El producción, mediante la cuantificación de ele- mentos
aumento del tiempo de procesamiento conduce a una disminución de la terminados, y no es adecuado para la construcción- magra,
productividad donde las actividades de flujo se reconocen en el sistema de
y para más los gastos de explotación (énfasis por Koskela 2004). Aquí costos. Kern y de Formoso trabajo propone un sistema de
es una clara indicación de que la producción ineficiente conduce costes de material compuesto, con el método particular
directamente a los costos, y una explicación de largo alcance. elegido según las circunstancias. SIN EMBARGO, la
propuesta queda al margen de los detalles, uti- lizing
Este ofusca la verdadera causa. Más trabajo en curso, mayores técnicas holísticas para evaluar el impacto del programa o
gastos de operación y reducción de la eficiencia se culpa. Sin método de trabajo. técnicas seleccionadas son de bajo coste
embargo, estos son términos de nivel más alto y pocos podrían operacional (enfoque tradicional), con un costo de destino (el
disputar las causas subyacentes, de doble manipulación, movilización subrayado es el desarrollo de productos) y las curvas S
y desmovilización, el aumento del esfuerzo por unidad de pro- (programa integrado y costo). Estos no desenterrar el gran
ducción. Curiosamente, mientras que hay una gran cantidad de detalle de las cuestiones operativas y costos en la forma en
literatura en el cuerpo construcción sin pérdidas de trabajo sobre la que el enfoque se apoyan en las demandas de flujo. Similar,
productividad y otras cuestiones de mayor nivel, hay relativamente
poco se ocupan de la cuantificación o el modelado del costo directo.

La gestión de costes no debe ser aislado de las funciones Por consiguiente, puede verse que mientras que el coste es uni- visto
de gestión y Kern y Formoso salmente como una justificación para leanmethodolo-

Tabla 1: cantidad y el coste de datos del proyecto ejemplo hipotético

Ubicación

Consumo
ít (Horas € / unidades 1 2 3 Unidad

hombre / m2)

Programación de la tarea 1

Cantidad: 1 2 40 56 54 23 M2

Cantidad: 2 3 60 43 23 43 M2

Cantidad 3 1 20 50 40 20 M2

Horas-hombre / ubicación 291 217 195 Horas

Costo / ubicación 5820 4340 3900 €

TOTALES horas-hombre 703 Horas

COSTE TOTAL 14060 €

Planificación de la tarea 2

Cantidad 4 0,1 3 90 120 150 M2

Cantidad 5 0,3 5 100 200 300 M2

Cantidad 6 0,6 9 400 500 200 M2

Horas-hombre / ubicación 279 372 225 Horas

Costo / ubicación 4370 5860 3750 €

TOTALES horas-hombre 876 Horas

COSTE TOTAL 13.980 €

Programar tarea 3

Cantidad 7 2 80 300 100 50 M2

Cantidad 8 1,5 60 90 70 100 M2

Cantidad 9 1 40 120 30 40 M2

Horas-hombre / ubicación 855 335 290 Horas

Costo / ubicación 34200 13400 11600 €

TOTALES horas-hombre 1480 Horas

COSTE TOTAL 59.200 €

Actas IglC-13, julio de 2005, Sidney, Australia 376

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Olli Seppänen, Russell Kenley

Gies, los investigadores no han sido capaces de analizar o modelar los
costos detallados de la producción que conducen a la reducción de
costos bajo una metodología magra. Uno no puede evitar preguntarse
que, si esto se hiciera de manera convincente, el debate sobre el valor
de las metodologías de pro- ducción magras podría pasar de la esfera
de la pasión y de la filosofía, en la claridad del análisis detallado y la
suma de costos.
El presente trabajo es un intento de introducir un método para el
modelado de costos de producción de tal manera que tionwhich
productividad no se sigue de flujo principios pueden tener un costo en cada cantidad también tiene un precio unitario y el consumo de mano de obra
comparación con lo que hace. Los intentos anteriores para modelar el adjunta, es posible calcular las horas de costes y de origen humano necesarios
sistema han tendido a centrarse en la aplicabilidad de ciertos
principios de producción ajustada a la construcción o se han centrado
en el tiempo y el impacto de la interrupción (por ejemplo Al-Sudairi
2004) simulando. Tal sistema dinámico enfoques se centran en el
impacto de la filosofía ción manage- a través de su impacto sobre el
tiempo en general, con la suposición subyacente válido que más
tiempo equivale a un mayor costo.
Hay puntos de vista divergentes sobre cómo el trabajo debe
planificarse y gestionarse de acuerdo con los principios de eficiencia, y
al mismo tiempo los costes del proceso podrían ser modeladas en
cualquier sistema de producción ajustada, este documento adopta los
principios de la línea de flujo (Kenley 2004), definida como una actividad luego dividiendo por la cantidad de recursos y la duración del turno en
basada en la localización gestión impulsada por el principio de uso
continuo de los recursos de trabajo. Línea de flujo es una filosofía de
gestión para la producción de cons- trucción, también conocida como:
'Line-de-equilibrio', 'Construcción de planificación técnica', 'vertical
Método de Producción', 'Time-Lugar modelo Matrix', 'método del
espacio de tiempo de programación', 'la perturbación programación' y
'programación lógica horizontal y vertical para proyectos de varios pisos'
((Harris y Ioannou 1998). (Kenley 2004) refuerza troduced el término
más evocador para un pensador Lean, el de la 'línea de flujo' (de Mohr
1991) 3.
Teniendo en cuenta el enfoque de línea de flujo, a continuación, una
alternativa a los sistemas dinámicos puede venir a través del uso de software de lugares en la misma secuencia 1 ➙ 2 ➙ 3. El horario de ING precedentes
línea de flujo. Para este trabajo,
Se utilizó el software DYNAProject. Aunque no es un sistema dinámico
como tal, lo hace permitir que el ización visual- de efectos en la
producción, y puede ser alterado para modelar impactos de coste. Sin
embargo, a fin de que los costes detallado de la producción que se desea
simular, debe primero ser desarrollado un método.
En este trabajo se presenta un método para modelar impactos pro-
ducción de costos detallada de pro- ducción ineficaz en un sistema de
construcción sin pérdidas. El método adoptado se gana Análisis Valor
aplicado a PAR- gestión basada en el uso de la línea de flujo ción. El
resultado es el desarrollo de una herramienta que, tal vez por la
primera vez, los modelos de impacto detallado de los costos tanto de las
interrupciones planificadas para trabajar flujo y también las consecuencias
de las alteraciones al plan.
Basados ​en Localización estimación de costos y
programación como datos a partir
El método de control de costos basado Ubicación necesitan cantidades
basados ​en localización como sus datos de partida, por lo que el mejor punto
de partida es un proyecto de ley apropiadamente medida de cantidades. Si
para completar el trabajo en un lugar determinado.
En la programación basados ​en la localización, las cantidades de una
sola tarea de programación se pueden localizar en varias ubicaciones.
Esto es enormemente poderosa para plan- trabajo Ning, como una
actividad en los métodos basados ​en la localización puede representar
muchas actividades en los métodos más tradicionales como Método del
Camino Crítico (CPM). Una tarea de programación se compone de una
cadena de artículos de la cantidad que se pueden hacer por el mismo
equipo y que serán todos ser terminado en un solo lugar antes de pasar a
la siguiente posición; un requisito primario de la producción de la línea de
flujo. La duración de cada lugar se calcula mediante el cálculo de las horas
hombre necesarias para completar todas las cantidades en el lugar y
horas. El método de producción línea de flujo tiene como finalidad
optimizar el flujo de recursos a través de todos los lugares, manteniendo
incluso el uso de recursos sin interrupciones innecesarias. Esto permite
que el costo objetivo de cualquier ubicación de la tarea, y el momento, que
se calcula de forma automática, ya que las cantidades de estimación de
costos están directamente programados.
Los datos de partida para un simple Ject pro-, hipotético, con tres
lugares y tres programar tareas se muestra en la Tabla 1. Cada tarea de
programación contiene tres cantidades y fluye a través de todos los
la taskmust terminar todo el trabajo en un lugar antes de que la tarea de
programación sucesiva puede entrar. Cada tarea de programación
incluye una tasa de consumo de mano de obra (horas hombre por
unidad) y un costo por unidad.
El calendario previsto sobre la base de los datos de partida se muestra en
la figura 1 tanto en diagrama de Gantt y formato de línea de flujo. El tamaño
de la tripulación se han seleccionado de manera que las pendientes son
aproximadamente los mismos.

3 Harris & Ioannou (1998) también identificaron los términos utilizados en la construcción de ingeniería, tales como carreteras, tuberías
y túneles, como Tiempo frente diagramas de distancia ", 'cartas de saldo lineales', 'diagramas de velocidad' y 'programación lineal'. También identificar
'horizontal y vertical de la programación', y 'múltiple process'- construcción repetitiva pero dirigido estos términos en el caso específico de la replicación
verticales repetido en varios edificios.

Aún no se ha asignado
 Utilizando técnicas basados ​en la localización para el Control de Costos

Figura 1: calendario del proyecto ejemplo hipotético en línea de flujo y el formato de diagrama de Gantt

GASTOS GENERALES MODELACIÓN

dependiente del tiempo Tabla 2: Los costos de artículos generales basadas en el calendario

Los gastos generales varían en función de la duración. Por lo general son Cantidad base de Precio Costo
turnos
proporcionales a la duración del proyecto, la duración de algunas tareas sobrecarga duración unitario total €

particulares, o la utilización de un recurso. Por ejemplo, un ingeniero de 1 Proyecto 100 € 48 4800

proyecto podría estar presente durante la duración de todo el proyecto.
2 tareas 1,2 100 € 40 4000
Una grúa móvil está presente sólo cuando sea necesario como recurso en
algunas tareas de programación. En el método de planificación basada en 3 tareas 2,3 100 € 36 3600
la localización desarrollado, los gastos generales se pueden aplicar de
dos maneras, pero que surge de fuentes frommany. Para cada factor de
PROGRAMA DE PAGO BASADO EN tipos y cantidades
gastos generales, gastos generales tienen un precio unitario, que se
de COST
multiplica por una variable de tiempo calculado a partir de ya sea la
duración del proyecto o de las duraciones ciones de programar tareas
El momento de los pagos varía entre subcontratistas, compras de
seleccionadas.
materiales y a mano de obra directa (Kenley 2004). Por lo general,
se pueden dividir en dos tipos: o hito basado mentos de PAY
basados ​en el tiempo. pagos basados ​en el tiempo más
En el ejemplo sencillo de este trabajo, vamos a suponer que
comúnmente ocurren mensualmente, pero también pueden ocurrir
tenemos tres elementos generales, cada uno con un precio unitario
dos veces por semana y cada dos meses, para el trabajo en
de 100 € / turno. la duración del primer elemento se calcula sobre la
progreso. pagos basados ​Milestone se pagan cuando se ha
base de todo el proyecto. La duración del segundo elemento se
alcanzado un hito (por ejemplo, una tasa de terminación dada para
calcula en función de la duración efectiva de las tareas 1 y 2 y la
toda la tarea o completar algunos lugares).
duración del tercer punto se calcula en base a las duraciones de las
tareas 2 y 3. La Tabla 2 muestra las duraciones y los costes
previstos de estas cantidades elevadas. Nota: la duración no es la
administraciones contrato CPM tradicionales Systematic
suma de las duraciones de cada tarea, sino más bien sobre la
TEMS son, como se ha dicho, basado en las actividades.
duración de ambas tareas.
Típicamente progresan pagos se basan en completa porcentaje
de toda la actividad sin referencia a la cantidad de trabajo en
ciones PAR- específicos. Básicamente, esto se debe a que
norma

Actas IglC-13, julio de 2005, Sidney, Australia 378

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Olli Seppänen, Russell Kenley

métodos de medición de listas de cantidades ignoran lugares, y porque industria de la construcción finlandesa ha adoptado ampliamente la
los sistemas de programación están actividad basada en vez de planificación basada en la localización y las herramientas de control, los
basada en la ubicación. Una alternativa común en Finlandia es para clientes en el futuro atar el calendario de pagos a los lugares de
pagos a estar vinculados a la finalización de ubicaciones. Themerits de programar tareas más críticas. Sin embargo, en su mayoría programas
este están más allá del alcance de este documento, pero enlace de de pago están atados a la tasa de finalización del horario o pagos
vuelta a los principios de la construcción sin pérdidas, pero incluyen mensuales fijos. El calendario de los pagos de renta se puede modelar
completar el trabajo antes de la mano una y restringir el flujo de la misma manera que los gastos, con base en las tasas de finalización
trabajo. de cantidades en lugares independien- temente de la razón de pago.

El ejemplo utilizado en este trabajo tiene suficiente información

para calcular las estimaciones de pagos sin tener en cuenta el tipo
de pago. Esto se debe a las cantidades, inicio y fin se conocen las
fechas y las tasas de pro- ducción en cada lugar. cantidades así
cumplidos en cualquier lugar se pueden calcular fácilmente para
cualquier fecha dada (suponiendo que todas las cantidades de la
tarea se completan de forma lineal en un lugar). Estas tasas de
finalización se utilizan para cal- culate la cantidad de pago si la
ubicación no ha sido completamente terminado.
En este ejemplo, supongamos que el cliente quiere que el
contratista general para el uso de métodos basados ​en la ubicación y
paga el 20% por adelantado, el 60% basado en la ubicación
terminaciones (cada tarea el mismo peso) y el 20% después de todo
el trabajo es Tareas terminadas. total del contrato es de 120.000 €.
Esto da lugar a los pagos de ingresos como se muestra en la tabla 4.
El componente importante aquí es el pago por ubicación, que faculta a
una línea de flujo (y por lo tanto se inclinan) filosofía de gestión.

Curiosamente, este nivel de control elimina algunas de las razones

subyacentes para que requiere el análisis de progreso -, mientras que Tabla 4: Tabla de pagos de ingresos
en gran medida potenciación ing en la práctica.
Razón Fecha Pago

En el ejemplo de este artículo vamos a suponer que la tarea 1 se

Pago por adelantado 06/05/2005 24 000,00 €
paga mensualmente, la tarea 2 se paga al término de cada lugar, la
tarea 3 se paga cada dos semanas y todas las tareas que pasen por Tarea 1, la ubicación 1 24.5.2005 8 000,00 €

encima se paga mensualmente. La Tabla 3 muestra los pagos. Por

Tarea 1, 2 ubicación 6.6.2005 8 000,00 €
simplicidad, el ejemplo no tiene pre- o post-pago.
Tarea 2, 1 ubicación 6.6.2005 8 000,00 €

Tarea 1, 3 ubicación 16.6.2005 8 000,00 €

Tabla 3: Pagos basados ​en tipos de programación y de pago
Tarea 2, la ubicación 2 21.6.2005 8 000,00 €
Razón tarea Pago Fecha monto €

Tarea 3, la ubicación 1 27.6.2005 8 000,00 €

1 1 Mensual 1.6.2005 8 640,00

2 Mensual 1.7.2005 5 420,00 Tarea 2, 3 ubicación 30.6.2005 8 000,00 €

2 1 Situación 1 6.6.2005 4 370,00 Tarea 3, la ubicación 2 5.7.2005 8 000,00 €

2 Ubicación 2 21.6.2005 5 860,00

Tarea 3, localización 3,
12.7.2005 32 000,00 €
3 Situación 3 30.6.2005 3 750,00 proyecto terminado

3 1 Quincenal 20.6.2005 22 026,68

2 Quincenal 4.7.2005 22 400,99 PREVISTA FLUJO DE CAJA

3 Quincenal 18.7.2005 14 773,33

Debido a que se conocen las fechas y cantidades de los pagos, es
tarea Transparencia 1
sencillo para dibujar una curva de flujo de efectivo neto previsto
1 Mensual 1.6.2005 1 800,00 asumiendo un retraso en el pago de los gastos y los ingresos. En el
2 Mensual 1.7.2005 2 200,00 ejemplo de este documento, el flujo neto es positivo casi todo el

3 Mensual 1.8.2005 800,00

tiempo, como se muestra en la figura 2. Sin embargo, hay una sola
inmersión de la curva acumulada debajo de la línea cero en el medio
2 1 Mensual 1.6.2005 1 800,00
de julio durante unos días.
2 Mensual 1.7.2005 2 200,00

3 1 Mensual 1.6.2005 600,00 Las herramientas presentadas hasta el momento permiten la optimización

2 Mensual 1.7.2005 2 200,00 ción del proyecto de flujo de dinero en efectivo en la planificación previa o etapa
de apareamiento estimación.
3 Mensual 1.8.2005 800,00

pagos de los clientes al contratista general dependen del tipo de

proyecto. Pueden estar vinculados a Milestone o fechas o el
progreso del trabajo fijos. Porque el

Aún no se ha asignado

Figura 2: Proyecto de flujo de efectivo neto
COSTE DE PREDICCIÓN durante el Proyecto
Los costos se han comprometido durante las diversas etapas del
proyecto. Por lo general, sólo el pago de ingresos sched- ULE se fija
antes de que comience el proyecto. los costos unitarios reales se fijan
sólo después de un acuerdo se hace con un subcontratista, el material
se ordenó a los hombres o son contratados para hacer el trabajo. Las
cantidades no suelen ser preciso en la fase de planificación previa.
Puede haber errores en el despegue, el diseño no puede ser
completado o las órdenes de cambio puede ocurrir. La previsión de
costes basado-ción PAR- tiene en cuenta estos problemas usando
siempre la información más precisa disponible:
• en la etapa de estimación se utiliza antes de contraer la
estimación de costos;
• después de un acuerdo cuando el proyecto de ley ha sido calificado, los
precios unitarios acordados pueden ser utilizados;
• y cuando el proyecto está en la producción, en las
cantidades reales de cada lugar (en lugar de la medida si
hay una varianza), junto con las tarifas de contrato se puede
combinar con el calendario ajustado - para pronosticar en
base a las tasas reales de producción.
La previsión de coste se calcula por separado para cada programa y la
tarea de arriba. El pronóstico del costo total del proyecto es la suma de la
programación de tareas y las previsiones generales.
Actas IglC-13, julio de 2005, Sidney, Australia 380
Utilizando técnicas basados ​en la localización para el Control de Costos
PRONÓSTICO 1: usar el objetivo AJUSTADO
La estimación inicial de costes se utiliza para pronosticar el tiempo
que no hay una información más precisa disponible. Este es el caso
cuando subcontrato o entregas de materiales aún no se han
acordado. La anticipación de los costes se puede ajustar si las
tareas anteriores se han superado de forma constante su costo
objetivo y más del 30% del proyecto se ha completado (Pekanpalo
2004).
PRONÓSTICO 2: Utilice los precios unitarios acordados y la
información actual acerca de las cantidades
El segundo pronóstico se basa en los precios unitarios acordados o
el precio total para el subcontrato y la información actual acerca de
las cantidades. Si las cantidades han cambiado, esto tiene dos
efectos sobre la previsión de costos: los cambios de pronóstico
horario si la misma cantidad de recursos se utiliza como en el plan
original y el costo de los cambios de cantidad. pronóstico del
horario afecta el tiempo de previsión del pago y el coste previsto de
las tareas generales. Utilizando el mismo método que se aplica
cuando calculat- ing la estimación objetivo original, es la sala
straightfor- para calcular la previsión de coste ajustado. El
modelado de los efectos de interferencia en otras rutas se
describen a continuación en la sección sobre coste de interferencia.

Olli Seppänen, Russell Kenley
PRONÓSTICO 3: usar la información de tasa de producción
ACTUAL y las cantidades efectivas
Después de la producción ha comenzado en una tarea, información
sobre el estado actual puede ser utilizado en el pronóstico, de la misma
manera que el análisis de progreso utiliza porcentaje de finalización de
las actividades. fecha de inicio real, fecha de finalización y las cantidades producción. Las interrupciones en el flujo de trabajo causan los
pueden ser utilizados para estimar la tasa de aparearse producción real
promedio en un PAR- ción. Esta tasa de producción puede utilizarse en
la fabricación de la previsión del calendario de los lugares siguientes. Las control es que se rompe de recursos fluyen ya sea dinero o disminuir el
mismas cantidades reales son útiles para hacer previsiones de costes
para el resto de la tarea. Si la cantidad es superior a la cantidad
planificada en un lugar, se puede suponer que la cantidad invadido
ocurre también en los lugares siguientes si no se toman acciones de
control. Cuando la información real de al menos una localización
completa está disponible, la previsión se calcula usando los siguientes
pasos:
1. Para cada elemento de la cantidad, calcular la relación invadido
Cantidad: Total cantidad real / cantidad total prevista
2. Calcular cantidad prevista en cada lugar que no ha sido
terminado: relación cuantitativa invadido × estimación actual
de la cantidad
3. Calcular el coste previsto de la tarea: suma de las cantidades reales
de pronóstico / × precios unitarios acordados El método advierte de
los sobrecostos inminentes antes que el uso de la información de la
contabilidad
Figura 3: Detalle de la previsión de coste de interferencia
381
porque es en tiempo real y basado en lazos cantida- reales en
cada lugar (Pekanpalo 2004).
PRONÓSTICO 4: Coste de INTERFERENCIAS
métodos de construcción de Lean reconocen el impacto de los
residuos, o que no añaden valor actividades, en el proceso de
residuos directos e indirectos que incurren en costes. El supuesto
principal de la planificación basada en la localización y sistemas de
costo previsibilidad debido al riesgo de retardo de regreso. Proyectos
Actualmente normalmente optan por aceptar el riesgo de retrasos de
retorno en lugar de coste directo añadido. Para modelar el impacto del
retraso o la varianza del plan, y la actividad anterior hace que el
sucesor de romper el flujo de recursos, se modifica el horario o la
previsión de costes, dependiendo de la opción elegida:
1. Si se elige un costo adicional, el subcontratista o los trabajadores se
compensan su salario por hora normal para el tiempo de inactividad
(cantidad de recursos × coste por hora × cantidad de horas
interrumpidas). Esto es equivalente a exigir a los trabajadores a
sentarse en el cobertizo - un mecanismo familiar para apoyarse
investigadores de construcción.
2. Si se elige riesgo añadido, la previsión del horario del
sucesor se desplaza hacia delante hasta que se pueda
continuar sin interrupciones hasta el próximo hito del
subcontratista.
Aún no se ha asignado
 Utilizando técnicas basados ​en la localización para el Control de Costos

Tabla 5: anticipación de los costes del proyecto de ejemplo

Ubicación

Consumo
ít (Horas € / unidades 1 2 3 Unidad

hombre / m2)

Programación de la tarea 1

Cantidad: 1 2 40 75 54 23 M2

Cantidad: 2 3 60 50 23 43 M2

Cantidad 3 1 20 60 40 20 M2

Horas-hombre / ubicación 360 217 195 Horas

Costo / ubicación 7200 4340 3900 €

TOTALES horas-hombre 772 Horas

COSTE TOTAL 15440 €

Planificación de la tarea 2

Cantidad 4 0,1 3 90 200 150 M2

Cantidad 5 0,3 5 100 250 300 M2

Cantidad 6 0,6 9 400 570 200 M2

Horas-hombre / ubicación 279 437 225 Horas

Costo / ubicación 4370 6980 3750 €

TOTALES horas-hombre 876 Horas

COSTE TOTAL 13.980 €

Programar tarea 3

Cantidad 7 2 80 300 100 50 M2

Cantidad 8 1,5 60 90 70 100 M2

Cantidad 9 1 40 120 30 40 M2

Horas-hombre / ubicación 855 335 290 Horas

Costo / ubicación 34200 13400 11600 €

TOTALES horas-hombre 1480 Horas

COSTE TOTAL 59.200 €

COSTE TOTAL DE CANTIDADES 89740 €

Duración Precio Coste

Gastos generales Duración
base unitario total

CANTIDAD DE ARRIBA 1 Proyecto 100 € 62 turnos 6 200 €

CANTIDAD DE ARRIBA 2 tareas 1,2 100 € 56 turnos 5 600 €

CANTIDAD DE ARRIBA 3 tareas 2,3 100 € 47 turnos 4 700 €

COSTE TOTAL de los gastos generales 16 500 €

COSTE TOTAL DE INTERFERENCIAS 960,00 €

PRONÓSTICO TOTAL 107 200,00 €

PRONÓSTICO 5: GASTOS GENERALES EJEMPLO

Después de todas las modificaciones de la previsión de programación se
han hecho, las duraciones de las tareas generales se vuelve a calcular
según la previsión del horario y su pronóstico costo se basa en el acuerdo
sobre los precios unitarios.
El proyecto de ejemplo se ha procedido a viernes de la semana 22.
Para que el ejemplo más simple, se supone que los precios unitarios
acordados son los mismos según lo previsto. El subcontratista de la
tarea 1 proporcionó dos trabajadores en lugar de los tres previstos y
las cantidades reales en el primer lugar eran más grandes de lo
previsto, por lo que ya ha sido una desviación calendario de dos
semanas. Se sabe de antemano que las cantidades de la tarea 2
había sido subestimar

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Olli Seppänen, Russell Kenley
acoplado en la segunda ubicación. Sin embargo, el subcontratista se
inició una semana después de la fecha de inicio programada con la
cantidad correcta de los recursos y se ha logrado hasta ahora la tasa de
producción planificada. La Figura 3 muestra gráficamente la situación
actual.
A menos que la gestión reacciona, el tor subcontratista de la tarea 2
debe ser compensado por un tiempo de espera de dos semanas. A menos
que las tareas anteriores se pueden acelerar no hay ningún punto en
conseguir el subcontratista de la tarea 3 al sitio hasta la semana 26, porque
de lo contrario, tendría también se rompe. La anticipación de los costes del
proyecto es de 107.200 €. De este total, 89,740 € proviene de cantidades,
16.500 € de gastos generales, 960 € para la interferencia. La estimación de
los gastos origi- nal era de 99 640 € por lo que el proyecto por lo que la
previsión es del 7,6% por encima del presupuesto. Debido a que el elenco
extremidades anteriores de la tarea final es fuera de plazo puede haber
sanciones adicionales. También los tiempos de pagos han cambiado. La
Tabla 5 muestra en detalle los cálculos de la previsión de costes.
CONCLUSIÓN
Uno de los mayores problemas con manage- ment sitio es pobre
desempeño subcontratista, en parti- cular conseguir que completan el
trabajo en lugares progresivamente. Dejar el trabajo incompleto es
uno de los principales factores que impulsan el fracaso de las
siguientes operaciones para completar su trabajo.
Una de las razones principales es el pago por porcentaje
completado problema. métodos tradicionales contractua- les pagan
subcontratistas progresivamente en función de su porcentaje de
finalización. Desafortunadamente, esto significa que es mucho
rentabilizar instalaciones ITable para ellos para completar el 80% o el
90% en cada lugar y luego pasar a la siguiente, también com- pletar
80% a 90%. Lo que les permitió regresar y completar el trabajo a
tiempo para la siguiente operación es a menudo una verdadera lucha.
La gestión de los pagos por ubicación impulsa terminaciones y
por lo tanto apoya cons- trucción magra. La mejor solución es pagar
sólo un tractor sub-con- progresivamente para workwithin la
ubicación asignada. El trabajo realizado fuera de secuencia no será
reconocida o pagado. Por lo tanto, deben completar todo el trabajo
secuencial antes de que se les paga. ción de PAY es un motivador
importante de comportamiento!
El sistema de costos se demuestra en este documento es una
contribución importante a inclinarse estrategias de gestión
383
que adoptan una línea de flujo, o la metodología agement hombre- basada en
la localización.
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