SENA

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA

PROCESOS DE LA CADENA LOGÍSTICA Y EL MARCO ESTRATÉGICO

INSTITUCIONAL

FECHA: Sogamoso, Abril 26 de 2018

ELABORADO POR: Nelson Ricardo Niño Cuevas

OBJETIVO: Establecer las estrategias para el desarrollo de los procesos de la

cadena logística verificando su cumplimiento con los objetivos y metas
institucionales a través de la relación costo/beneficio y las tecnologías aplicadas en
la cadena de abastecimiento, según los segmentos del mercado y los acuerdos
internacionales.

Introducción

En el entorno actual, las organizaciones buscan continuamente oportunidades de

mejora que las hagan más competitivas en el mercado en el que se desarrollan.
Una de sus preocupaciones es buscar la satisfacción de sus clientes ofreciendo
servicios y/o productos de calidad para obtener beneficios que les permita
sostenibilidad en el tiempo.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

HIDROPLUS

GERENCIA

FINANCIERO

PRODUCCION MERCADEO TALENTO HUMANO

Dentro de la estructura organizacional se encuentran la gerencia en la cabeza de la

empresa, seguida del área financiera y de las áreas de producción, mercadeo y
talento humano, es una organización sencilla debido a que es una empresa de
reciente creación.

PROCESOS LOGÍSTICOS

Logística de Abastecimiento: Agrupa las funciones de compras, recepción,

almacenamiento y administración de inventarios, e incluye actividades relacionadas
con la búsqueda, selección, registro y seguimiento de los productos dentro del
almacén.
 FULOGRAMA ABASTECIMIENTO

INICIO

PLAN DE NECESIDAD DE
COMPRAS SUMNISTROS Y
MATERIA PRIMA
IMPORTACIONES

SELECCIÓN DE
REQUISICIÓN PROVEEDOR Y
DE COMPRA NEGOCIACIÓN

AUTORIZACIÓN
COMPRA

SOLICITUD
COTIZACIÓN ENVÍO DE
PRODUCTOS
AL ALMACEN

ADQUISICIÓN
MATERIA PRIMA

ENTRADA AL INGRESO AL
ALMACEN SISTEMA Y
RADICACIÓN FIN
FACTURA

 ¿El flujograma permite entender con facilidad el proceso?

El procedimiento es de fácil entendimiento y es directo
 ¿Las actividades propuestas en el proceso se presentan de manera
secuencial?
Guardan la secuencia requerida aunque se deberían realizar algunos ajustes
en caso de situaciones no conformes o de objetivos no cumplidos para
realizar los respectivos ajustes
 ¿Se identifica con claridad los responsables de cada actividad?
Específicamente no están detallados pero si la labor que corresponde a cada
área del proceso
 ¿Se identifica con claridad los tiempos de ejecución de cada actividad?
No tiene establecidos los tiempos por actividad
 ¿El proceso facilita su ejecución?
La clarifica pero no delimita tiempos
 ¿Se evidencia la relación entre el proceso y la misión de la empresa?
Si esta evidenciado ya que sin este no hay funcionamiento de la misma
 ¿Se evidencia la relación entre el proceso y la visión de la empresa?
Está algo claro pero con necesidad de algunos ajustes como los tiempos,
responsables directos y el número de cada actividad
 ¿Tiene correspondencia el proceso con los objetivos y metas institucionales,
a través de la relación costo/beneficio y las tecnologías aplicadas en el
proceso?
 ¿El proceso satisface las necesidades del segmento de mercado al cual va
dirigida la empresa?
Si satisface las necesidades ya que es la primer escala en el proceso general
de la empresa
 ¿Cree que las estrategias logísticas cumplen con las políticas
organizacionales?
A mediano plazo las puede cumplir ya que es una empresa relativamente
nueva y que necesita ajustes a corto, mediano y largo plazo
 De acuerdo con la información consultada de la empresa ¿Qué estrategias
logísticas implementaría? ¿Qué elementos tendría en cuenta para su
desarrollo?
Se podría implementar una especie de franquicia en las principales con el fin
de dar a conocer un poco más el producto y la facilidad de que los
compradores que lo adquieran sepan más de él y pierdan el temor a su
utilización.