GERENCIA ESTRATEGICA

ACTIVIDAD
1

CURSO
IX SEMESTRE

PROFESOR
TEOFILO YOUNG SALAZAR

INTEGRANTES

REINALDO ORELLANO
JASIRIS OSORIO
BRIGGITE GARCIA
ANA CAMARGO

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
BARRANQUILLA ATLANTICO
2019
ANALIZAR Y REALIZAR UN PROCESO ESTRATEGICO BASADO EN UN MODELO
GERENCIAL

Realice un escrito en archivo Word de máximo 3 páginas donde conteste a las siguientes
preguntas teniendo en cuenta el texto:

La planeación estratégica es necesaria en toda organización porque es una herramienta que

permite la toma de decisiones basada en resultados, para alcanzar los objetivos propuestos
durante largos periodos, en ese orden de ideas es fundamental contar con un enfoque estratégico
que nos lleve a las necesidades específicas de cada empresa.
En el caso puntual de la organización en cuestión, SYSTEM CENTER SA, nos encontramos con
una empresa competente en el mercado laboral, que actualmente se expande a nivel nacional y en
convenio con otras organizaciones a nivel internacional. Que tiene como principal objetivo
brindar un excelente servicio de formación, pero además mantener su posicionamiento
estratégico, para lo cual plantea diferentes planes de acción.
Consideramos que es necesario contar con una planeación estratégica en la organización
SYSTEM CENTER, ya que a través de esta herramienta se facilita el proceso para trazar
objetivos, lineamientos y estrategias que nos permitan alcanzar la visión de la empresa.
Actualmente se encuentra en un álgido mercado laboral debido a los diferentes tipos de
modernizaciones, tecnologías de la información, industrias que realizan alianzas estratégicas que
nos obligan a estar un paso adelante y prever las acciones para alcanzar el futuro deseado.
Algunos de los determinantes del éxito de planeación en la empresa SYSTEM CENTER SA son:
 Fijación de los objetivos empresariales: A través de la medición de indicadores ha sido
posible identificar las áreas clave para la obtención de resultados, lo cual nos permite
trazar estrategias y objetivos a corto, mediano y largo plazo, teniendo en cuenta la misión
y visión de la organización. Nos encontramos que una de las áreas clave de la
organización es la de mercadeo y ventas, ya que esta nos abre las puertas al mercado y a
futuros clientes.
 Análisis ambiental externo: nos lleva a un enfoque sistematizado, basado en el mercado
cambiante, en la comparación de las estrategias que utiliza la competencia, para tener
claro oportunidades y amenazas que se estén presentando y de esta manera generar un
plan de acción. Durante el estudio realizado encontramos que una de las amenazas se
encuentran representadas en las organizaciones que brindan estudio a distancia o de
manera virtual.
 Implementación mediante planes tácticos y operacionales: teniendo en cuenta el punto
anterior, se determina el manejo a seguir a través de acciones concretas para vencer las
barreras a través de estrategias definidas y detalladas. Una de las iniciativas es iniciar
campañas publicitarias a través de redes sociales.
 Objetivo: mantenerse Amenaza: mercado Ventajas estrategicas
Alternativas Liderazgo en la
competitivo en laboral álgido y internas de la Evaluación
estrategicas posibles implementación
mercado laboral cambiante empresa

asegurar la ejecución de Adaptar la estructura de

profesionales
Se diagnóstica el entorno alianzas estrátegicas la estrategia la organizacion a la
capacitados
seleccionada estrategia escogida

Generación de
Establecer indicadores Realizar seguimiento a
oportunidades de
para la medición de los resultados de los
estudio mediante planes
resultados indicadores trazados
de finaciacion accesibles

Proceso estratégico de SYSTEM CENTER teniendo en cuenta el Modelo general del

proceso estratégico y el modelo de Glueck.