STANDAR Tgl Terbit Ditetapkan Oleh: PROSEDUR Direktur OPERASIONAL .................................... Pengertian Penyusunan Rencana Strategis adalah upaya untuk menyusun rencana jangka panjang rumah sakit dengan mempertimbangkan kondisi lingkungan internal dan eksternal dengan tujuan agar pencapaian visi rumah sakit dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien . Tujuan 1. Menjadi panduan dalam menyusun Rencana Strategis Rumah xxxxxxxx 2. Agar penyusunan rencana strategis dapat dilaksanakan sesuai dengan prinsip penyusunan rencana strategis. Kebijakan Rumah Sakit wajib menyusun Rencana Strategis untuk jangka waktu 10 tahun dan dilakukan evaluasi setiap 5 lima tahun. Prosedur 1. Direksi membentuk Tim Evaluasi Rencana Strategis (Tim) RSI xxxxxx untuk melaksanakan evaluasi dan menyusun draft Rencana Strategis 2. Pembentukan Tim dilaksanakan 6 (enam bulan) sebelum masa evaluasi Renstra pada tahun ke 5 (lima). 3. Tim Rencana Strategis membagi Tim menjadi 2 komisi yaitu komisi evaluasi renstra dan komisi analisis lingkungan organisasi. 4. Komisi menyelenggarakan pertemuan sesuai dengan jadwal yang telah disepakati dengan batasan waktu penyelesaian evaluasi 6 (enam) bulan sejak Penetapan Tim. 5. Komisi mempresentasikan hasil pertemuan dengan komisi lain dalam pertemuan rapat antar komisi. 6. Bila seluruh komisi telah menyelesaikan pembahasan ditingkat komisi dilanjutkan dengan Rapat pleno dihadiri oleh Direksi. 7. Tim melakukan revisi paska rapat pleno dan menyusun draft Renstra 8. Tim melaporkan hasil draft Renstra ke Direktur 9. Direktur mendisposisi laporan Tim dan ditindaklanjuti bagian Sekretariat mengirim draft Renstra ke Yayasan untuk pembahasan lebih lanjut.