UNIVERSIDAD NACIONAL “HERMILIO VALDIZAN”

FACULTAD DE ECONOMÍA
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE ECONOMÍA

INFORME FINAL DE PRÁCTICAS PRE

PROFESIONALES

Realizada en: MUNICIPALIDAD DISTRITAL SAN

FRANCISCO DE CAYRÁN

Practicante: HERRERA TRINIDAD, Carolay Alexis

Asesor: Econ. CASTRO CESPEDES, Julio C.

HUANUCO – PERU
2019
 INTRODUCCIÓN

El presente INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES siendo requisito

indispensable, exigido dentro del Curricular de la Facultad de Ciencias Económicas de la
universidad Nacional “Hermilio Valdizán”; en la Escuela Académica Profesional de
Economía para optar el GRADO DE BACHILER EN ECONOMIA, dando así cumplimiento
del reglamento de la Universidad Nacional “Hermilio Valdizán” y de la ley Universitaria.

Informar las actividades realizadas como ejecución de las practicas Pre- Profesionales en
la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN FRANCISCO DE CAYRÁN. Así mismo los
objetivos específicos fueron: Apoyar en la Culminación, Liquidación Técnica Y Financiera,
Cierre en el Banco de Inversiones con el Formato 04 del actual Invierte. Pe, de las obras
tales como:

 CREACIÓN DEL CERCO PERIMÉTRICO DEL CEMENTERIO GENERAL DE LA

LOCALIDAD ROSARIO DE HUANCACHUPA. DISTRITO DE SAN FRANCISCO
DE CAYRÁN. HUÁNUCO – HUÁNUCO. (cód. 2361826)

 CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y DISPOSICIÓN SANITARIA

DE EXCRETAS EN LA LOCALIDAD DE CHINCHAYPARAG. DISTRITO DE SAN
FRANCISCO DE CAYRÁN. HUÁNUCO – HUÁNUCO. (cód. 2351837).

 BIZACIÓN DE PLANOS Y MEMORIA DESCRIPTIVA PARA SANEAMIENTO DE

TERRENO DE SUBDIVISIÓN UBICADO EN LA MANZANA K SUB LOTE 1-A –
APOYO EN EL SEGUIMIENTO DEL ESTUDIO GANADO EN LA SEGUNDA
ETAPA DE FONIPREL 2017 “MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE LA
CARRETERA VECINAL CAYRÁN, HUANCANYACU, INGENIO, MIRADOR,
DESVÍO HUANCANYACU – HUANCAN DEL DISTRITO DE SAN FRANCISCO
DE CAYRÁN”.

 CREACIÓN DEL SERVICIO DEL SERVICIO DE LOSA DEPORTIVA

MULTIUSOS EN LA LOCALIDAD DE CARIAPAMPA, DISTRITO DE SAN
FRANCISCO DE CAYRÁN, HUÁNUCO – HUÁNUCO
  APOYO EN LA TRANSFERENCIA DE TODOS LOS DOCUMENTOS A LO QUE
RESPECTA AL ÁREA DE INFRAESTRUCTURA (PERFILES, EXPEDIENTES
TÉCNICOS Y LIQUIDACIONES, ENTRE OTROS DOCUMENTOS
ADMINISTRATIVOS).

Presentación de capítulos: CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES: Reseña

histórica de la entidad, política social, económica, institucional y ambiental,
Estructura orgánica de la entidad, Características generales de la entidad, Área
donde se realizó las prácticas pre-profesional, Acciones cumplidas por el
practicante y Problemática de la institución. CAPITULO II: CONCLUSIONES,
CAPITULO III: RECOMENDACIONES, CAPITULO IV: BIBLIOGRAFIA,
CAPITULO V: ANEXOS.
En los cuatro meses pude adquirir conocimientos en la evaluación y formulación
de un proyecto en el marco del INVIERTE PERÚ, manejo de costos y
presupuestos y trabajo de campo como talleres a la población entre otros.

CAPÍTULO I: ASPECTOS GENERALES

1.1 RESEÑA HISTORICA DE LA ENTIDAD

DATOS GENERALES DE LA ENTIDAD:

NOMBRE: “MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN FRANCISCO DE

CAYRÁN”

R.U.C: 20165847114.

DOMICILIO FISCAL: Jr. Ramiro Priale s/n al frente de la plaza de armas de Cayrán,

Distrito de San Francisco de Cayrán, Huánuco – Perú.

EX ALCALDE: MANUEL RAMIREZ MORALES

ALCALDE: ROLANDO JUAN DOMINQUEZ PRESENTACIÓN

La “Municipalidad Distrital de Sam Francisco de Cayrán” es un organismo con

personería jurídica de derecho público, creado por Ley N° 27972 Ley Orgánica de

Municipalidades, emanados de la voluntad popular, con autonomía política, económica

y administrativa en asuntos de su competencia, constituyéndose para su administración

económica y financiera un pliego Presupuestal.

POLITICA SOCIAL

Desarrollar capacidades humanas fortaleciendo la cultura, enfoque de género, equidad

e identidad del distrito de San Francisco de Cayrán, para aprovechar las oportunidades

socioeconómicas, asegurando la mejora en el nivel de salud de la población y contribuir

con la concertación y la gobernabilidad regional.

POLITICA ECONOMICA

Promover el desarrollo del distrito, en busca del mejoramiento de la calidad de vida de

la población, el impulso de la especialización productiva y el fortalecimiento de la

integración vial a través de:

 Planificación Estratégica.

 Elaboración de proyectos públicos

 Promoción de la Exportación de productos de la zona

POLITICA INSTITUCIONAL Y DE CAPACIDADES HUMANAS

Fortalecimiento de las capacidades de gestión para aprovechar de manera equitativa

las oportunidades, fortalecimiento de las organizaciones sociales a través de la
concertación y democracia ciudadana.

POLITICA AMBIENTAL Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL

Desarrollar el marco normativo-legal y mecanismos para el uso sostenible de los

recursos naturales, protección del medio ambiente e inducir la gestión pública local
utilizando el planeamiento estratégico para la organización y el ordenamiento territorial.

1.2 ESTRUCTURA ORGANICA DE LA ENTIDAD

 1.3 CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA INSTITUCIÓN

NATURALEZA:

El Gobierno Regional Huánuco es un organismo con personería jurídica de derecho

público, creado por Ley N° 27972 Ley Orgánica de Municipalidades, emanados de la
voluntad popular, con autonomía política, económica y administrativa en asuntos de su
competencia, constituyéndose para su administración económica y financiera un pliego
Presupuestal.

 MISIÓN.
“Somos un Gobierno Regional que promueve el desarrollo social, económico y
cultural; liderando una gestión eficiente y eficaz para mejorar la calidad de vida
de los huanuqueños” …

 VISIÓN.
“El Gobierno Regional Huánuco al 2016, será una institución pública moderna y
descentralizada, líder en la conducción del desarrollo regional con enfoque
humano y sostenible” …

 OBJETIVOS GENERALES
 Mejorar la calidad de prestación de servicios a la población,
desarrollando una gestión moderna, transparente, democrática y
comprometida con la problemática y necesidades de la población.

 Desarrollar una gestión aplicando lineamientos de política en relación

al Presupuesto Por Resultados (PPR), que permita garantizar la
eficiencia y la eficacia del gasto público, contribuyendo a mejorar el
desempeño de la institución respecto al bienestar de la población, en
particular, de los pobres y extremos pobres.

 Fortalecer las capacidades humanas y operativas de la institución,

con la finalidad de cumplir objetivos y metas estipulados en los
documentos de gestión.

 Desarrollar actividades y/o proyectos con enfoque humano y

sostenible, orientados a mejorar la infraestructura física y social de la
Región, que permita optimizar la calidad de vida de la población,
prioritariamente del área rural.

 Contribuir a mejorar la capacidad técnica de los sectores

económicos- productivos, generando mayor valor agregado para
lograr incrementar la rentabilidad y competitividad de los
productores.

 Garantizar el cumplimiento de las funciones de las diferentes

Unidades Orgánicas del Gobierno Regional, dentro de un clima
óptimo y saludable, creando mecanismos de coordinación con las
demás instituciones y organizaciones sociales, con el propósito de
mejorar la gestión institucional.

 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Desarrollar acciones que permitan el cumplimiento de objetivos
institucionales estipulados en los documentos de Gestión.
 Capacitar al personal de la institución generando compromiso y
responsabilidad en el cumplimiento de sus funciones para brindar
calidad de servicio a la población.

 Realizar acciones para optimizar las relaciones entre funcionarios y

trabajadores desarrollando las funciones dentro de un clima
favorable.

 Visibilizar las acciones que realizan las diferentes Unidades

Orgánicas, en materia presupuestaria, procesos legales y
administrativos, promoviendo una cultura de transparencia en la
Gestión.

 Disminuir progresivamente los niveles de pobreza y extrema pobreza

de la población principalmente del área rural.

 Garantizar la cobertura y calidad de los servicios básicos a la

población de mayor pobreza localizada en las áreas rural y urbano
marginales de la Región.

 Ampliar y mejorar la infraestructura física y social de salud,

educación, saneamiento básico y transporte.

 Mejorar la integración vial de la Región, vinculando las áreas de

producción con los centros de distribución y comercio, dotando de
los sistemas de comunicación y electrificación rural.

 Mejorar la capacidad productiva del sector agrícola, pecuario,

industria, turismo, industria, energía y telecomunicaciones.

 Recuperar los ambientes contaminados y en abandono, preservando

el medio ambiente con acciones de reforestación en zonas desérticas
y deforestadas.
  Desarrollar acciones de prevención y mitigación de impactos ante
riesgos de la naturaleza y provocado por el hombre.

 Incrementar la inserción de la sociedad civil en los procesos

participativos promovidos por la Institución con el fin de desarrollar
una gestión abierta, transparente y concertada.

PRINCIPIOS Y VALORES:

Humanismo

Promover y valoramos la formación integral de nuestros profesionales resaltando

valores humanos como la dignidad, la libertad, la justicia, la solidaridad, el espíritu crítico
y respeto con el prójimo y la sociedad.

Ética Profesional

Nos caracterizamos por mantener un perfil profesional digno, tolerante y respetuoso,

como paradigma de nuestra sociedad, actuando con criterio ético en el desempeño de
nuestras labores ejecutivas y administrativas en beneficio de la colectividad en la que
se recupere los valores éticos de las personas que forman parte de nuestra institución.

Honestidad

Queremos ser una institución en la que los empleados y el servidor administrativo,

prioricen la actitud decorosa, proba, recta, honrada, razonable, que practica la
democracia y la búsqueda de la verdad en nuestra institución.

Identidad

Apuntamos a la valoración de nuestra institución, nuestra Región y nuestro País,

identificándonos a cabalidad con las acciones que contribuyan al desarrollo de nuestra
institución.

Responsabilidad

Fomentamos la responsabilidad como una virtud o disposición habitual de nuestros

profesionales de asumir las consecuencias de las propias decisiones, respondiendo de
ellas ante alguien.

FUNCIONES:
 Desarrollar profesionales del más alto nivel científico y humanístico de acuerdo
a las necesidades y prioridades a nivel regional.
 Organizar y conducir la investigación como función obligatoria.
 Cooperar con el Estado realizando, de acuerdo con las posibilidades, estudios y
proyectos de investigación que contribuya a resolver los problemas de la región.
 Extender su acción administrativa, ejecutiva, organizando actividades de
promoción y difusión de cultura general y estudios de formación técnica.
 Prestar servicios profesionales en beneficio de la sociedad.
 Contribuir a la formación integral del hombre, a la transformación y desarrollo del
país y al logro de una sociedad justa, solidaria y democrática.
 Atender de preferencia las necesidades de los pueblos, comunidades,
localidades, que requieran atención urgente priorizando los estudios de inversión
pública para su posterior ejecución en beneficio de la población que ha de ser
beneficiada de manera directa e indirecta.
 Entre otros que según le competen realizar por ley.
 Conservar, acrecentar y transmitir con sentido crítico y creativo la cultura
universal, afirmando preferentemente los valores locales, regionales y
nacionales.
 Realizar investigaciones científicas, humanísticas y tecnológicas, fomentando la
investigación social, económica y cultural.
 Formar profesionales humanistas y científicos de un alto nivel profesional, de
acuerdo a las necesidades de la localidad de la región y del país.
 Desarrollar en sus miembros los valores éticos y cívicos, las actitudes de
responsabilidad y solidaridad social, el conocimiento de la realidad local,
regional, nacional, latinoamericana y universal.
 Difundir los resultados de las investigaciones, estudios especiales, extender su
acción y servicios de proyección y extensión a la comunidad, para promover el
bienestar social y desarrollo integral con equidad.
 Contribuir al proceso y desarrollo de la problemática local, regional, nacional e
internacional y pronunciarse sobre ella con plena independencia de criterio,
planteando alternativas de solución.
 Desarrollar la formación de la conciencia social de la comunidad para el ejercicio
pleno de los derechos humanos y de la justicia social.
 Promover la defensa del medio ambiente y el uso racional del capital económico
en cuanto a su distribución para el desarrollo sostenible local y regional.

 Cumplir los demás fines que señala la Constitución Política del Perú y la Ley
Orgánica de los Gobiernos Regionales.
1.4 AREA DONDE SE REALIZARON LAS PRÁCTICAS

GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA

La gerencia de infraestructura es un órgano de línea que tiene como

objetivo proponer, conducir, supervisar, monitorear y controlar los
proyectos de inversión que se realicen en la infraestructura pública del
distrito; así como de los estudios de pre inversión.

Gerencia de Infraestructura pública está a cargo de un funcionario público

de confianza denominado Gerente de Infraestructura Pública, quien
depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal.

AREA DONDE REALICE MIS PRACTICAS PRE PROFESIONALES.

Gerencia de Infraestructura Pública

Área de desarrollo Urbano, Rural y obras Públicas
 FINALIDAD.
 Es responsable de proponer la aprobación de los diversos proyectos
públicos que satisfarán a la población, el seguimiento y la evaluación del
cumplimiento de las obras; así como formular y evaluar el cumplimiento de
los proyectos programados en la cartera de inversiones.

 FUNCIONES.

- Ejecutar el plan operativo y presupuesto municipal correspondiente a

la Gerencia de Infraestructura Pública, disponiendo eficiente y
eficazmente de los recursos presupuestales, económicos, financieros,
materiales y equipos asignados.
- Planificar, organizar, dirigir y controlar los convenios de gestión y
financiamiento compartido con las juntas de vecinos para la ejecución
de infraestructura pública o la prestación de los servicios públicos.
- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con
la promoción de la inversión en la ejecución de obras necesarias para
el desarrollo del distrito, con la participación de la población
organizada.
- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de equipamiento e
infraestructura, así como el plan de inversiones del Distrito.
- Organizar, dirigir, coordinar y evaluar el desarrollo de los estudios y
diseños de proyectos de obras públicas de infraestructura.
- Organizar, dirigir, coordinar y evaluar el proceso de formulación de
expedientes técnicos de ejecución de obras, de contratación de
consultorías de proyectos y supervisiones de estudios a través de
procesos de selección públicos.
- Organizar, dirigir, coordinar y evaluar los procesos de ejecución,
inspección, supervisión, recepción y liquidación de obras.
- Velar por el cumplimiento del plan de inversiones en obras públicas y
en su respectiva asignación de los recursos económicos y financieros
en coordinación con la gerencia de planificación.
- Recibir la solicitud de proyectos de los recurrentes, elaborar el estudio
de pre inversión, previa inspección ocular de la zona a trabajar.
- Coordinar con entidades públicas y privadas que tengan relación con
los estudios de los proyectos y ejecución de obras.
- Aplicar la normatividad que regula las autorizaciones de ejecución de
obras en vía pública.
- Emitir opinión técnica sobre los reajustes y reprogramación de los
proyectos dentro de sus competencias.
- Proponer y supervisar estudios y/o diseños de los proyectos de obras
públicas y proyectos tendientes a mejorar la infraestructura del distrito.
- Informar mensualmente al Gerente Municipal, el desarrollo de los
proyectos, programas y actividades a su cargo.
- Emitir resoluciones para la aprobación de liquidaciones técnicos
financiera de los proyectos ejecutados
 1.5 ACCIONES CUMPLIDAS POR EL PRACTICANTE
Las acciones específicas que realicé en dicha entidad fueron: Apoyar en la Culminación,
Liquidación Técnica Y Financiera, Cierre en el Banco de Inversiones con el Formato 04
del actual Invierte. Pe, de las obras tales como:
CUADRO Nº I - 01
ACCIONES REALIZADAS POR EL PRACTICANTE: OCTUBRE
MES DE OCTUBRE ACTIVIDADES.
PRIMERA SEMANA Apoyo en la Culminación, Liquidación Técnica Y
Financiera, Cierre en el Banco de Inversiones con el
SEGUNDA SEMANA Formato 04 del actual Invierte, en PIP: “CREACIÓN DEL
TERCERA SEMANA CERCO PERIMÉTRICO DEL CEMENTERIO GENERAL
DE LA LOCALIDAD ROSARIO DE HUANCACHUPA.
CUARTA SEMANA DISTRITO DE SAN FRANCISCO DE CAYRÁN.
HUÁNUCO – HUÁNUCO”.
Código Invierte 2361826

CUADRO Nº I - 02
ACCIONES REALIZADAS POR EL PRACTICANTE: NOVIEMBRE
MES DE NOVIEMBRE ACTIVIDADES.
PRIMERA SEMANA Apoyo en la Culminación, Liquidación Técnica Y
Financiera, Cierre en el Banco de Inversiones con el
SEGUNDA SEMANA Formato 04 del actual Invierte, en PIP: “CREACIÓN DEL
TERCERA SEMANA SERVICIO DE AGUA POTABLE Y DISPOSICIÓN
SANITARIA DE EXCRETAS EN LA LOCALIDAD DE
CUARTA SEMANA CHINCHAYPARAG. DISTRITO DE SAN FRANCISCO DE
CAYRÁN. HUÁNUCO – HUÁNUCO”
Código Invierte 2351837

CUADRO Nº I - 03
ACCIONES REALIZADAS POR EL PRACTICANTE: NOVIEMBRE
MES DE NOVIEMBRE ACTIVIDADES.
PRIMERA SEMANA Apoyo en el seguimiento del estudio ganado en la segunda
etapa de FONIPREL 2017 “MEJORAMIENTO Y
SEGUNDA SEMANA REHABILITACIÓN DE LA CARRETERA VECINAL
TERCERA SEMANA CAYRÁN, HUANCANYACU, INGENIO, MIRADOR,
DESVÍO HUANCANYACU – HUANCAN DEL DISTRITO
CUARTA SEMANA DE SAN FRANCISCO DE CAYRÁN
Código Invierte

CUADRO Nº I - 04
ACCIONES REALIZADAS POR EL PRACTICANTE: DICIEMBRE
MES DE DICIEMBRE ACTIVIDADES.
PRIMERA SEMANA
SEGUNDA SEMANA Apoyo en la transferencia de todos los documentos a lo que
TERCERA SEMANA respecta al área de infraestructura (perfiles, expedientes
técnicos y liquidaciones, entre otros documentos
CUARTA SEMANA
administrativos).

CUADRO Nº I - 05
ACCIONES REALIZADAS POR EL PRACTICANTE: ENERO
MES DE OCTUBRE ACTIVIDADES.
PRIMERA SEMANA
SEGUNDA SEMANA Apoyo en la elaboración del perfil del proyecto “CREACIÓN
TERCERA SEMANA DEL SERVICIO DEL SERVICIO DE LOSA DEPORTIVA
MULTIUSOS EN LA LOCALIDAD DE CARIAPAMPA,

CUARTA SEMANA DISTRITO DE SAN FRANCISCO DE CAYRÁN,

HUÁNUCO – HUÁNUCO”.

Código: S/n cód.

1.6 PROBLEMÁTICA DE LA INSTITUCIÓN

1. Poca identidad del personal con la Región, el cual conlleva solo al cumplimiento

de sus obligaciones y mas no al desempeño y optimismo que puedan poner en

el trabajo.

2. Limitada asignación de recursos económicos, que imposibilitan el logro de

mayores metas para el desarrollo del distrito.

3. Inadecuada ubicación y racionalización del recurso humano.

4. Poca capacidad del manejo informático por parte del personal.

5. Limitada capacitación del personal, que dificulta el adecuado funcionamiento de

la Institución.
CAPITULO II: CONCLUSIONES