Parâmetros a considerar

para montar o cronograma: 1

1) Locações
2) Elenco
3) Filmagem DIA/NOITE
4) EXTERIOR/INTERIOR
5) Necessidade de filmar em seqüência
6) Uso de atores menores de idade
7) Mudanças em períodos de tempo, épocas distintas.
8) Época do ano
9) Condições climáticas
10) Efeitos especiais e dublês
11) Segunda câmera ou segunda unidade
12) Equipamento especial
13) Geografia das locações
14) Fatores diversos

1) LOCAÇÃO

a. Nunca voltar a uma mesma locação a não ser que seja necessário. Uma
locação pode por impossibilidade de marcação no cronograma determinar o
resto. Ex. Biblioteca pública. Feira na liberdade que só acontece aos domingos
etc.

2) ELENCO:

a. tentar manter o menor número de dias possível para os atores. Tentar manter o
menor número de dias de hold para os atores. O hold é quando o ator tem uma
cena num dia e somente alguns dias depois vai voltar em cena. Nos EUA é
importante pois existe um número mínimo de dias que este ator deve estar
afastado da produção para que na volta tenha que receber só mais um dia e não
todos os dias que ficou esperando voltar a trabalhar. O contrário é o Drop/Pick-
up, que pode ser feito uma vez na produção, indica que o ator trabalhou algum
ou alguns dias, foi literalmente derrubado, isto é pára de receber e é recolhido
mais tarde para receber somente os dias adicionais que vai trabalhar.
b. Há varias condicionantes diferentes. Podemos pensar em inúmeras situações
em que um ator determina o cronograma do filme.
i. Sempre fazer o upgrade, nunca rebaixar um ator. Se o contrato foi para
uma parte com fala, ele não pode passar a receber salário de figuração.
Ainda que a sua cena seja cortada na filmagem ou alterada.
ii. Drop-Pick-Up é a questão das diárias entre dias de filmagem. Sindical
nos EUA.

1
Tradução com comentários do livro Film Scheduling de Ralph Singleton.

1
 iii. Run-of-Show – pagar pela duração das filmagens. Manter o ator sob
contrato para que esteja disponível durante toda a filmagem. Pode ser
interessante, dependendo de quão complicado for o cronograma e as
várias possibilidades de quebra de cronograma.

3) DIA ou NOITE

a. Não dá pra marcar filmagem de noite e logo depois de dia. As pessoas precisam
dormir e há um máximo suportável que deve ser levado em conta na hora de
montar o cronograma.
b. A melhor alternativa é dar tempo para que todos descansem. O cronograma
deve ser montado de maneira realista. Se a equipe está estourada no dia
seguinte ela não vai render 100% de sua capacidade e você pode acabar se
atrasando. O que parecia um ganho se torna um perda, com o adicional de
implicar em alterações no restante do cronograma. O seu orçamento deve sofrer
com isso também.
c. Os fatores a considerar são uma passagem gradual de diárias diurnas a diárias
noturnas. I inverso só é possível com um dia de descanso entre estas duas
etapas.

4) EXTERIOR/INTERIOR

a. É sempre melhor rodar os seus exteriores antes de entrar para filmar internas.
Se você tem parte em estúdio, sempre faça suas externas e depois entre no
estúdio. Você fica assim também com a possibilidade de um COVER SET. No
caso de chuva você pode mudar a diária DEPENDENDO da previsão do tempo
ou no caso extremo ainda durante a madrugada (no caso da previsão do tempo
mudar) e ligar para todo mundo mandando ir para o estúdio. Isto envolve
planejamento e muitas vezes um aviso prévio de atenção já na ordem do dia –
de que a ordem do dia está sujeita a mudanças em função do tempo. (muito
cuidado).

5) RODAR EM SEQÜÊNCIA/ORDEM

a. Sempre procure rodar todas as cenas em uma locação em ordem seqüencial –

ajuda os atores e se eles precisam construir até chegar ao clímax emocional
eles seguem pela progressão. Óbvio que muitas vezes não é possível. Janelas
e entradas e posição do sol, rapidez na consideração de rodar um plano e
contra plano levam a organizar a cena de maneira não linear.

6) ATORES MENORES DE IDADE (CRIANÇAS)

a. Problemas: pessoal especializado para cuidar, área específica para espera.

Restrições quanto a tempo de jornada de trabalho.

7) MUDANÇAS EM PERÍODOS DE TEMPO, ÉPOCAS DISTINTAS

a. Uma casa envelhece no filme. Duas épocas distintas. A casa nova e a casa já
decaída. Filmar primeiro a casa destruída e depois o depto. de arte entra renova

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 enquanto você roda outras cenas fora desta locação. Equipe volta e filma as
cenas do passado com a casa reformada, pintada e novinha em folha.

8) ÉPOCA DO ANO EM QUE SE FILMA

a. Mais ou menos chuva, dias encobertos, duração da luz do dia.

9) CONDIÇÕES CLIMÁTICAS

a. Ele fala de invernos rigorosos – é uma verdade, as pessoas se movem mais

lentamente durante o inverno especialmente se a filmagem é externa. De resto
entra no previsto/imprevisto relativo à previsão do tempo.

10) EFEITOS ESPECIAIS E DUBLÊS

a. Pré-produção de efeitos digitais antes de iniciar as filmagens. Personagens,

fundos e ação antes de trazer a interação com live-action.

11) SEGUNDA CÂMERA OU SEGUNDA UNIDADE

a. Segunda câmera na primeira unidade

i. Exemplo do Washington Heights
b. Segunda unidade rodando separado e em outra locação.
i. Exemplo – na verdade no WH foi uma primeira unidade mais enxuta,
com equipe reduzida para fazer todos os planos de interação ou
caminhada do Manny e os planos em movimento do bairro. A abertura
foi a última coisa que rodamos. Os atores eram um condicionante muito
mais importante que os outros fatores e se o Manny não pudesse
naquele último dia, podíamos ainda assim marcar um dia extra de
segunda unidade mais para frente. Ficamos com este item no
orçamento. Additional footage ou pick-ups .
ii. A segunda unidade tem uma equipe específica. Com seu próprio diretor
e AD.
c. Por que pensar em segunda unidade? Primeiro você precisa saber se seu
cronograma é factível. Segundo, você precisa saber se é mais econômico
trabalhar com uma segunda unidade ou uma segunda câmera e se é necessário
fazer tudo isso. Tudo tem um custo e precisa ser estimado.

12) EQUIPAMENTO ESPECIAL:

a. Singleton cita o Das Boot. O submarino era um fator essencial e, portanto foi
considerado tão importante na montagem do cronograma quanto um ator
principal.
b. Se você precisa de um steadycam, vai precisar de um operador de steadycam,
isto tem um custo, diárias, assistente, transporte, alimentação, aluguel etc.
c. Mesma coisa se aplica a planos com helicóptero – piloto deve ser bom e saber
lidar com equipes de filmagem. O camera mount precisa ser escolhido e
alugado, há o tempo de preparação do helicóptero, o tempo de decolagem e
chagada à locação, ou o tempo de deslocamento e hora vôo que passa a ser
cobrada desde a primeira decolagem (negociado mas sempre cobrado)

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 d. Podemos pensar em vários outros fatores.

13) GEOGRAFIA DAS LOCAÇÕES

a. Como coordenar o company move (movimento). Sempre procurar não se

movimentar. Mudar a equipe durante o dia de filmagem de um local a outro leva
tempo e sempre implica em riscos – perdas e danos ou responsabilidades além
é claro de consumir tempo.
b. Na escolha das locações qualificar as mais importantes e fundamentais e se o
cronograma fica difícil é sempre bom pensar em voltar a buscar novas
alternativas para a locação de algumas cenas ou seqüências de tal maneira a
voltar a ganhar tempo de filmagem. É um jogo de bom senso.
i. Exemplo de Washington Heights.
1. Como fazer a busca de locações
2. Como ordenar os dias fora do bairro.
3. Como ordenar as locações para que caibam juntas. Tínhamos
uma loja de revistas em quadrinho no bairro ao lado a WH a
parte mais nobre que foi usada para fazer o encontro dos
amigos em dois casais, e logo ao lado, na mesma rua usamos o
beco para as latas de lixo mas não dava para usar a loja, não
cabia naquele dia e não queríamos voltar com a equipe e ter
que estacionar todos os carros e caminhões e montar a câmera
e depois ter que desproduzir para voltar à parte pobre de WH
no mesmo dia. Procuramos uma loja downtown que fosse perto
das outras locações que teríamos lá em baixo. Achamos uma
que era melhor e cabia dentro do nosso cronograma e
orçamento para locações. Fizemos a cena no mesmo dia da
boate. A cena da boate é um interior noite, fizemos uma cabana
para impedir a entrada de luz do dia e iluminamos o interior da
boate. As outras cenas eram diurnas.
4. Neste dia não conseguimos e ficamos atrasados com a cena do
banheiro na boate que seria feita por último. O nosso atraso
não foi em função de ter colocado a loja de quadrinhos no
mesmo dia mas a algo que fugiu ao nosso controle. Marcamos
para cenografar um outro banheiro que estivesse dentro do
nosso raio de ação. Usamos um banheiro do hospital 2 que
estávamos usando como nossa base em Washington Heights.
Cenografamos o banheiro do hospital. Foi uma solução, pois
tínhamos os atores neste outro dia e pudemos cobrir também
um começo de manhã que estava encoberto e chuvoso. O
banheiro funcionou também como cover set.

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O Isabella Geriatric Center nos cedeu um lounge enorme no andar térreo onde fazíamos nossas refeições, ali
ficavam a o figurino a maquiagem, os atores e a base de produção. Esta base foi muito útil porque todos os
apartamentos que filmamos, ficavam a uma ou duas quadras deste hospital.