Target Costing Japones Una Perspectiva Historica

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UNA MEJORA EN LA PLANIFICACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN: EL

SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR (LAST PLANNER SYSTEM ®)
Presentation · March 2019

DOI: 10.13140/RG.2.2.35723.95525
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3 authors, including:
Miguel-Angel Alvarez-Perez Manuel Soler

Universidad Politécnica de Madrid
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The relation between Project Management and Building Information Modeling View project
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4º CONGRESO INTERNACIONAL DE INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA EN EDIFICACIÓN (CITE 2019)
UNA MEJORA EN LA PLANIFICACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN: EL SISTEMA

DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR (LAST PLANNER SYSTEM ®)
1Miguel Angel Alvarez Perez 1erAutor;
2Manuel Soler Severino 2ºAutor;
3Eugenio Pellicer 3erAutor;
1 Filiación 1er Autor: Arquitecto, Doctorando DCTA, ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE ARQUITECTURA,
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID. Correspondencia: miguelangel.alvarez.perez@alumnos.upm.es
2 Filiación 2º Autor: Dr. Arquitecto, Profesor Asociado DCTA, ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE ARQUITECTURA,
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID.
3 Filiación 3er Autor: Dr. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Catedrático y Director de la ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE
INGENIEROS DE CAMINOS, CANALES Y PUERTOS,
UNIVERSITAT POLITÈCNICA DE VALÈNCIA.
Madrid 6 de Marzo de 2019

¿UNA HERRAMIENTA OBSOLETA?

LAS LINEAS DE BALANCE
Diagrama de Líneas de Balance (Fuente: Blog Praxis Framework Limited, 2015)

EL MÉTODO PERT
Diagrama PERT (Fuente: Blog Sinnaps, 2018)

EL MÉTODO DE LA CADENA CRÍTICA
Diagrama CPM (Fuente: Pérez Sánchez, 2013. Instituto Tecnológico de Apizaco, México)
UN NUEVO ENFOQUE
Concepto nuevo de Taiichi Ohno: La idea del flujo. La producción debía fluir rápida y
suavemente durante todo el proceso y una de las principales tareas de los
directores es identificar y eliminar los impedimentos que dificultan dicho flujo
(Muda).
El flujo en Lean Construction según el Profesor Glenn Ballard: Los proyectos de

construcción generalmente operan entre el 55% y el 60% de fiabilidad en la
finalización de las tareas del día siguiente (ver www.leanconstruction.org), es
decir, la construcción hoy en día logra terminar un poco más de la mitad de lo que
se planea hacer 24 horas antes.
LOS PRINCIPIOS LEAN

Según Lean Thinking/Womack & Jones, 1996, Lean es:
- Un viaje hacia la perfección. Kaizen

- Implantar un sistema Pull frente a uno Push
- Maximizar entrega de Valor y eliminar Muda
- Identificar los flujos de valor
- Hacer que estos flujos de valor fluyan
KAIZEN
改 Kai = El cambio. 善 Zen = Lo bueno.
El cambio a mejor, la mejora continua como filosofia de

trabajo y de vida.
Es un concepto filosófico taoista y budista, pero también
es un compromiso del equipo de trabajo.
Buscar el beneficio común, del equipo, de la empresa, de
la comunidad, de la sociedad.
SISTEMA PULL FRENTE A PUSH

Sistema Push: El tradicional
Basado en un sistema de grandes lotes de producción, en la demanda
prevista, y en mover o empujar materiales y producción aguas abajo hacia
el siguiente proceso, sin tener en cuenta el ritmo actual de trabajo, el
siguiente proceso ni la demanda real.
Este sistema genera sobreproducción, exceso de inventario, transporte
innecesario, ineficiencias etc.
SISTEMA PULL FRENTE A PUSH

Sistema Pull: Lean
Las actividades aguas abajo dan la señal de aviso de sus necesidades a las
actividades aguas arriba, con lo cual conseguimos eliminar el exceso de
inventario y la sobreproducción.
Es un sistema para conseguir el Just In Time. Es el cliente (interno o
externo) quien tira de la demanda, y no el productor quién empuja la
producción hacia el cliente.
JIT: LA APLICACIÓN A LEAN CONSTRUCTION

El JUST IN TIME (JIT) en Lean Construction significa que:
En la construcción se produzca un proceso continuo, que los
recursos adecuados (información, materiales, personas)
necesarios para el montaje o ejecución de un proyecto se
incorporen justo en el momento en el que se necesitan y sólo en
la cantidad en que se necesitan.
LAS NUEVAS TECNICAS LEAN CONSTRUCTION

Sistema del Último Planificador, Last Planner
System (LPS) ®
Diseño de Valor Objetivo, Target Value Design
(TVD)
Metodos Colaborativos, Integrated Project
Delivery (IPD)
LAST PLANNER SYSTEM ®

Los principios básicos de Last Planner System ® (Fuente: Ballard y Howell, 1994)
Esquema Global del Ciclo de Deming: Plan (Planificar), Do (Hacer, Check (Comprobar) Act (Actuar)
(Fuente: Napolitano y Cerveró, 2013)

Método creado por los profesores Glenn Ballard y George Howell a
finales de los años 90
• LA PULL SESSION
• Se abre el programa maestro en paquetes de trabajo más manejables,
fases.
• Se ajusta la secuencia y se nivela el flujo de trabajo según la capacidad.
• Se analizan las actividades y se identifican las restricciones. Las
actividades sin restricciones formarán el inventario de trabajo
ejecutable.
• Se nombra un responsable y fecha para liberar la restricción.
Pull Session (Fuente: Blog THINK Productivity, 2013)


• LA PLANIFICACIÓN INTERMEDIA (LOOK-AHEAD)
• Gestionar las restricciones y garantizar el flujo de trabajo
• REUNIÓN SEMANAL
• Identificar lo que puede hacerse. Acordar lo que se hará en base a
compromisos.
• Medir el cumplimiento de los compromisos y actuar sobre las causas de su
incumplimiento.
ES UN METODO COLABORATIVO EN EL QUE TODO

EL MUNDO PARTICIPA Y SE COMPROMETE

Permite:
- Optimizar los recursos, reducir costes y mejorar la productividad
- Proteger a la producción de la incertidumbre.
- Identificar tempranamente riesgos y oportunidades.
- Mejorar el ambiente de trabajo consiguiendo una mayor integración y
conexión con otras empresas.
- Cada subcontratista se compromete a través de la metodología
colaborativa.
- Alentar al equipo a comprender y eliminar las restricciones que impiden
el trabajo.
- Entender las dependencias con las otras sub-contratas.
TECNOLÓGICA EN EDIFICACIÓN
MUCHAS GRACIAS
1Miguel Angel Alvarez Perez 1erAutor;
2Manuel Soler Severino 2ºAutor;
3Eugenio Pellicer 3erAutor;
1 Filiación 1er Autor: Arquitecto, Doctorando DCTA, ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE ARQUITECTURA,
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID. Correspondencia: miguelangel.alvarez.perez@alumnos.upm.es
2 Filiación 2º Autor: Dr. Arquitecto, Profesor Asociado DCTA, ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE ARQUITECTURA,
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID.
3 Filiación 3er Autor: Dr. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Catedrático y Director de la ESCUELA TÉCNICA
SUPERIOR DE INGENIEROS DE CAMINOS, CANALES Y PUERTOS,
UNIVERSITAT POLITÈCNICA DE VALÈNCIA.
Madrid 6 de Marzo de 2019
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¿UNA HERRAMIENTA OBSOLETA?

LAS LINEAS DE BALANCE

Diagrama de Líneas de Balance (Fuente: Blog Praxis Framework Limited, 2015)

Diagrama PERT (Fuente: Blog Sinnaps, 2018)

EL MÉTODO DE LA CADENA CRÍTICA

El flujo en Lean Construction según el Profesor Glenn Ballard: Los proyectos de

LOS PRINCIPIOS LEAN

- Un viaje hacia la perfección. Kaizen

El cambio a mejor, la mejora continua como filosofia de

SISTEMA PULL FRENTE A PUSH

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Pull Session (Fuente: Blog THINK Productivity, 2013)

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