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2019

[ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA II
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Unversidad Abierta Para Adultos

NOMBRE:

MATRICULA:

ASIGNATURA:

Administración Financiera II

TEMA:

Impacto de la fusión empresarial en el sector financiero.

FACILITADOR:

Beronico Rollins

Fecha:

24/02/2019

Índice

INDICE……………………………………………………………. 2

1
INTRODUCCIÓN………………………………………………... 3

OBJETIVO GENERAL………………………………………… 4

DESARROLLO………………………………………………… 5

CONCLUSIÓN……………………………………………….. 8

BIBLIOGRAFÍA………………………………………………… 9

ANEXOS………………………………………………………… 10

Introducción

El desarrollo empresarial en países pequeños como República Dominicana llega a


tener límites que solo se superan al conquistar nuevos y más grandes mercados,

2
para lo cual, en ocasiones, es necesario establecer alianzas estratégicas con
grandes compañías que garantizan un crecimiento superior.

Pero las alianzas muchas veces se convierten en absorción por el dominio que
pudiera tener una gran empresa sobre el mercado local e internacional y las
dificultades que la más pequeña ha de enfrentar para mantenerse en
competencia.

Ya sea por cualquiera de esas razones o por otras que imponen los mercados y
las situaciones internas de las empresas, en República Dominicana destaca una
dinámica actividad de fusión empresarial, alianzas estratégicas y absorciones en
diversos sectores.

Objetivo General

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 Comprender y analizar razones y/o fundamentos de
la realización de las fusiones en el sector financiero,

Desarrollo:

¿Qué es una fusión?

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Unión entre dos o más empresas para desarrollar una actividad común. Esta
fusión se produce tras la disolución de las compañías y la creación de una nueva
entidad jurídica.

Características

Los socios de las antiguas empresas continuarán siendo socios de la nueva


entidad jurídica. En las fusiones sólo recibirán nuevas acciones. Además según el
Código de Comercio la fusión puede ser:

 Fusión pura: cuando dos o más empresas se unen para crear una común.
 Fusión por absorción: Cuando una sociedad absorbe a otra sociedad .

Banco Scotiabank y Banco dominicano del Progreso

Las fusiones y adquisiciones de corporaciones multinacionales o empresas


grandes son cada vez más comunes en el mercado dominicano. Lo hemos visto
en las compañías cerveceras, las gasolineras, empresas telefónicas y en el sector
financiero. La más reciente adquisición fue donde Scotiabank emitió un
comunicado anunciando la compra del 97.44% de las acciones de Banco
Dominicano del Progreso.

La compra del Banco del Progreso por parte de Scotiabank es positiva para la
economía dominicana, tanto en términos micro como macro. Estas operaciones se
realizan para fortalecer el posicionamiento de la entidad compradora, generar
economías de escala, acceder a nuevos nichos del mercado y mejorar los
procesos tecnológicos, entre otros.

La adquisición del Banco del Progreso por parte de Scotiabank es una buena
noticia en todo el sentido de la palabra. Esta operación en concreto es muy
interesante por diferentes motivos, ya que aunque Scotiabank es una entidad

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financiera más grande a nivel internacional, en República Dominicana son dos
bancos muy comparables en la gran mayoría de sus cifras clave.

Típicamente existe un pensamiento colectivo de que este tipo de transacción se


da cuando una compañía o banco más grande compra a otro de menor tamaño
debido a que el último podría estar atravesando por problemas económicos, lo que
no ha sido el caso en esta ocasión. Ambas entidades financieras cuentan con
excelentes indicadores de solvencia, liquidez, y muy buenas calificaciones de
riesgo. Luego del visto bueno de la Superintendencia de Bancos, el Scotiabank se
consolidará en el cuarto lugar como la entidad financiera más grande de República
Dominicana en términos de activos, lo que se traducirá en la optimización de la
oferta de productos y servicios ofrecidos a los clientes.

Banco BHD y Grupo León

Exitosa fusión

Las utilidades netas en el primer año de fusión del Centro Financiero BHD y el
Grupo León ascendieron a RD$5,575.7 millones, la más alta de la banca privada,
según aseguró el presidente del BHD León, Luis Molina Achécar, al presentar la
memoria anual 2015 de la institución.

Molina destacó que estos resultados fueron alcanzados sin reducción del
crecimiento de la cartera de crédito, la cual cerró con RD$116,319.9 millones,
mostrando un crecimiento de 13.4% y del número de clientes.

El empresario afirmó que el enfoque del banco se mantuvo hacia los proyectos
Estrategia de Género Mujer, el Premio Mujeres que Cambian el Mundo y los
distintos programas de educación, talleres de valores y de educación financiera,
proyectos que según el informe estaban dirigidos a promover la buena
administración y la toma de decisiones adecuadas en el manejo de las finanzas
personales.

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Según el presidente de la institución bancaria, el buen desenvolvimiento de las
empresas afiliadas a ese centro hizo posible que, al 31 de diciembre del pasado
año, las unidades ascendieran a RD$6,617.1 millones, lo que representó un
crecimiento de 23.5%.

Según el presidente de la institución bancaria, el buen desenvolvimiento de las


empresas afiliadas a ese centro hizo posible que, al 31 de diciembre del pasado
año, las unidades ascendieran a RD$6,617.1 millones, lo que representó un
crecimiento de 23.5%.

Puig, resaltó que la principal sociedad del Centro Financiero BHD León trabajó en
el proceso de consolidación de la fusión, asegurando la captura del valor estimado
en el proceso de diseño así como la coordinación de acciones tendentes al logro
de la calidad operacional, de las metas del presupuesto y la conservación del valor
de la cartera de clientes.

Conclusión

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Las meta principales en estas fusiones claramente con lo ya visto son la
ampliación de sus mercados, crecimiento de cartera de clientes, reducción de
competencia, obtención muchas veces de activos, como locales, infraestructuras,
entre otras.

Con dicha actividad también resulta el estado beneficiado, por la paga de


impuestos con la realización de esto entre las empresas.

Obteniendo En los últimos años la Dirección General de Impuestos Internos (DGII)


ha recaudado impuestos por ganancia de capital que superan los US$30,000
millones.
A continuación, alguna de las transacciones gravadas como ejemplo de lo ya
expresado:

 RD$4,100 millones por la venta de Brugal a la Edrington.


 RD$1,571 millones por la venta de Chevron de sus estaciones
Texaco a GB Group de Haití y Martí Petroleum Group.
 RD$3,097 millones por la venta del contrato de la minera de Pueblo
Viejo de Placer Dome a Barrick Gold.
 RD$10,662.3 millones por la venta de CND y Heineken a la
cervecera Ambev.
 RD$11,864 millones por la venta de la telefónica Orange a la
francesa Altice.
 RD$947 millones por la venta de la telefónica Tricom a la francesa
Altice.

Estos montos son los que ha publicado la DGII en sus informes de recaudación,
pero hay muchas exclusiones relacionadas con otras operaciones de fusión y
adquisición empresarial que también han aportado los impuestos
correspondientes.

Bibliografía

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 El Dinero.com (WEBSITE)
 Listín Diario (WEB)

Anexos

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