UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO

SÁNCHEZ CARRIÓN

ESCUELA DE POSTGRADO

MAESTRIA EN GESTIÓN PÚBLICA

CURSO: AUDITORÍA DE GESTION

TEMA: FUNDAMENTOS DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN

DOCENTE: DR. CPCC PABLO FERNANDO VÁSQUEZ MORANTE

Huacho , Mayo del 2018

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 La Auditoría de Gestión es
PROCESO

A TRAVÉS DE LA APLICACIÓN DE LAS EXAMINA Y EVALUA ACTIVIDADES

RECOMENDACIONES EMANADAS Y PROYECTOS REALIZADAS POR LA
DEL INFORME DE AUDITORÍA ORGANIZACION

DETERMINAR EL GRADO DE
PARA MEJORAR CONTINUAMENTE EFICIENCIA EFICACIA Y CALIDAD EN LA
UTILIZACION DE RECURSOS

DESARROLLO DE PROCESOS Y ENTREGA DE

PRODUCTOS ACORDES A LAS NECESIDADES
DEL CLIENTE

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 Objetivos de la Auditoría de Gestión

Evaluar el grado de
cumplimiento de la misión,
políticas, objetivos estrategias, y
metas consideradas en los
planes y programas a través de
la aplicación de indicadores que
permitan medir el grado de
eficiencia, eficacia y calidad y el
impacto que éstas generan en el
sector.

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Objetivos de la Auditoría Financiera
• Cumplimiento de
LEGALIDAD
disposiciones legales.

VERACIDAD
• Existan y sean propiedad
de la entidad

INTEGRIDAD
• Se contabilizó todo.

VALUACION
• Está debidamente
calculado

• Debidamente clasificado:
EXPOSICION
Ej: Corto o Largo Plazo.

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Objetivos de la Auditoría de Control Interno

• Evaluar el Control interno.

Para:
Determinar el grado de
confiabilidad del Control
Interno a través de la
evaluación de riesgos o factores
de riesgo internos y externos
que podrían afectar a la
consecución de metas y
objetivos

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Objetivos de la Auditoría de Cumplimiento
• Verificar que las distintas
operaciones efectuadas se
hayan realizado conforme a la
legislación general ,
disposiciones reglamentarias,
estatutarias, etc.
Para
Establecer inconformidades y
aplicar correctivos para
superarlas.

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 Finalidad de la Auditoría de Gestión
SE REALIZA PARA OBTENER:

• Una opinión profesional, independiente y objetiva de cómo

se están Gestionando los recursos
• Cómo se están desarrollando los procesos, cuál es el grado
de responsabilidad de la dirección
• Si los productos o servicios se han realizado cumpliendo
criterios de calidad
• La empresa dispone de un modelo de indicadores
adecuado a sus necesidades, que le permitan medir los
efectos y analizar las causas que producen
inconformidades.

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 La Auditoría de Gestión mide:
• NIVEL DE RECURSOS UTILIZADOS (uso)
EFICIENCIA • Ejemplo: Presupuestos, informes de Desempeño, dólares
invertidos, número de horas utilizadas

• LOGRO DE RESULTADOS.
• Ejemplo: Evaluar el plan operativo de la empresa con respecto
EFICACIA al cumplimento de metas: número de pacientes atendidos, Km.
de carretera construida

• CUMPLIMIENTO DE REQUISITOS: NIVEL DE SATISFACCION

LOGRADO, ES UN RESULTADO DE IMPACTO
CALIDAD • Ejemplo: Información a través de encuestas, registro de
reclamos, niveles de deserción, Cumplimiento de requisitos en la
entrega de un producto o servicio.
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 Propósitos de la Auditoría de Gestión
Determinar lo adecuado
de la organización de la
Comprobar si la
entidad; objetivos y
planes coherentes y entidad adquiere, Cerciorarse si la
realistas, cumplimiento protege y emplea sus entidad alcanzó los
de políticas ; la recursos de manera objetivos y metas
existencia y eficiencia de económica y eficiente eficaz y son eficaces
métodos y y si se realizan con los procedimientos
procedimientos eficiencia sus de operación y de
adecuados; y, controles internos
actividades y
confiabilidad de la
información y de los funciones.
controles establecidos.

Conocer las causas de ineficiencias o prácticas

antieconómicas.
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 Concepto de Auditoría de Gestión

La Auditoria de Gestión es el examen metódico y

sistemático que permite evaluar en forma integral o
parcial a una organización con el propósito de evaluar
el nivel de rendimiento o desempeño de las diferentes
áreas o niveles funcionales de ésta. Así como su
interrelación con el medio ambiente.

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 Concepto de Auditoría de Gestión
• La Auditoria de Gestión nos permitirá obtener una
valiosa información respecto a los sistemas de control y
procesos en las diferentes áreas o niveles funcionales de
la empresa permitiéndonos medir el nivel de
desempeño de éstas, constituyendo una valiosa
herramienta en la gestión empresarial.
• Al efectuar la Auditoría de Gestión es importante tener
un enfoque sistémico de la organización el cuál nos
permitirá determinar las fortalezas, debilidades,
amenazas y oportunidades de la empresa, así como
determinar otros indicadores valiosos de gestión.

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Condiciones básicas que debe observar el auditor para el
desarrollo de la Auditoria de Gestión
• Tener un enfoque sistémico de la organización o empresa.
• Contar con información histórica (períodos anteriores,
actuales y proyectados que permitirán establecer y evaluar
las variaciones de los indicadores de desempeño.
• Tener acceso directo a las diferentes áreas de la
organización
• Contar con medios de información externa como revistas,
periódicos, internet y otros medios de comunicación.
• Debe estar orientado a crear valor en la empresa.

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Quienes Elaboran la Auditoría de Gestión

• Auditores Internos.

• Auditores Externos.

• Nota: Equipos multidisciplinarios

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Técnicas utilizadas en la Auditoría de Gestión

• Investigación documental.
• Observación directa.
• Acceso a redes de información.
• Entrevistas.
• Cuestionarios.
• Cédulas (papeles de trabajo)

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Estructura del Informe de la Auditoría de Gestión
1. Introducción.
2. Antecedentes.
3. Objetivos.
4. Alcances.
5. Metodología.
6. Exposición de hallazgos y eventos.
7. Conclusiones.
8. Recomendaciones.
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Desarrollo de la Auditoría de Gestión

• Evaluación Interna

• Evaluación Externa

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 Evaluación Interna

A. RECURSOS DE LA EMPRESA
I. Recursos humanos
II. Recursos materiales
III. Recursos financieros
IV. Recursos tecnológicos
V. Recursos Informáticos(información gerencial)
VI. Recursos mercadológicos

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 Evaluación Externa

B. ANÁLISIS DE PROCESOS Y GESTIÓN FUNCIONAL

DE LA EMPRESA
I. Organización
II. Dirección (1er nivel decisorio)
III. Área personal
IV. Área comercial (Ventas y marketing)
V. Área de finanzas y contabilidad)
VI. Área producción
VII. Área de investigación y desarrollo

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Evaluación Externa (Medio Ambiente)
I. Clientes VIII. Climatológico y
II. Competencia ecológico
III. Proveedores IX. Entes reguladores
IV. Económico X. Aspectos
internacionales
V. Político
VI. Social
VII. Demográfico

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¿Preguntas?

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