Organizational estructuras Organización Fitness Profiling Organizacionales Agrupación de * Cubrir las e S actividades y Estructura necesidades de s o funciones realizadas Funcional distintos niveles n Ayudar a la a desempeñar por un jerárquicos, al Sistema diseñado renovación trabajador frente de cada uno para alcanzar 3 *Organizaciones corporativa, a hay un jefe de sección metas y objetivos 1.Según sus con fines de lucro realizar una Específico En un fines radiografía de su lugar dentro del *Organizaciones *Especialización y Grupo social organización organigrama de la sin fines de Lucro trabajo enfocado formado por empresa a objetivos personas, tareas concretos Identificar sus y administración 2.Organizaciones *Organizaciones Descripción de puntos débiles y Creación de pequeñas según su Formales cargo Estructura tomar medidas dependencias, son Personas formalidad Jerárquica supervisadas por *Organizaciones correctivas. Enumerar las tareas y dispuestas cargos superiores Informales responsabilidades que actuar en forma Establecer conforman al mismo, coordinada *Organizaciones estructuras más 3.Organizaciones de esta manera Ideal para centralizadas eficientes y organizaciones que según su grado diferenciar un cargo de enfocadas en la carecen de unidad de centralización *Organizaciones los otros consecución de de mando Diseño Descentralizadas objetivos Diseño Organizacional DiseñodedeCargos cargos Agrupación de Estructura recursos y Identificar el Determinar el contenido matricial materiales para número específico Niveles Vicepresidenci Misión y Visión de un puesto en términos tareas de posiciones Organizacionales as de un Cargo de sus deberes y específicas o requeridos para responsabilidades. proyectos Tienen dos jefes: Direcciones, operar de forma uno general y Gerencias, eficiente y otro que ejerce Subgerencias reducida. Estratégico -Información General del Cargo como responsable de la labor Jefaturas, Representa el -Organigrama Fortalecimiento específica Coordinaciones objetivo del cargo -Misión del Cargo.- Objetivos de Equipos , y la razón de ser Táctico general o razón de ser de la Supervisiones de su existencia Combina las existencia del cargo. Estructura en relaciones de en una Línea (STAFF) autoridad directa Analistas organización. -Detalle de Funciones - con el asesoramiento Gestión Interna Operativo Asistentes que ejercen agentes externos a la -Capacidades de actuación - Auxiliares empresa Perfil de cargo