NOMBRES: PACHECO RAMIREZ MARTHA SOFÍA

CICLO: VII SECION: B

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PROFESORA: TANIA TAFUR PITMAN

TEMA: EVOLUCIÓN DEL PLANEAMIENTO

ESTRATGICO ANÁLISIS CRÍTICO

2019
 EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

LA COMPETENCIA

En la actualidad para que las empresas puedan lograr ser competentes es

fundamental que apliquen el pensamiento estratégico, para que puedan

enfrentar sus desafíos utilizando estrategias por lo cual dar soluciones asertivas

a los problemas que se presentan a lo largo del periodo, puesto que no hay un

patrón o modelo a seguir que logre encaminar directamente el éxito de estas.

FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA

La organización tiene que realizar un proceso de elección, respecto a las

estrategias que van a guiar el accionar de las futuras decisiones que tome la

empresa, seleccionando aquellas que le proporcionen ventajas y ganancias a

comparación de su situación actual.

COMPETENCIA BIOLÓGICA

 Selección natural de Darwin

Respecto a la selección natural de Darwin es aquel proceso por el cual una

especie se adapta a su medio ambiente. La selección natural conlleva al

cambio evolucionario cuando individuos con ciertas características poseen

una tasa de supervivencia más alta que los otros individuos de la población

y pasan estas características genéticas.

 Principio de Gause

Sin embargo teniendo en cuenta el principio de Gause podemos comprender

que las especies distintas lograran la supervivencia mientras tanto las de la

misma especie se extinguirán debido que estás necesitan el mismo sustento

por lo cual una de ellas predominara.

 Esto se ve reflejado en todo tipo de ámbito incluso en el ámbito empresarial

puesto que si tenemos dos empresas que ofrecen el mismo producto, al

mismo nicho mercado, esto genera una competencia entre ambas en la cual

una de ellas predominara y lograra prevalecer a través del tiempo.

COMPETENCIA MILITAR

Acá encontramos una figura muy reconocida cuando hablamos de estrategias

militar, entendemos que la estrategia se originó y perfecciono en la guerra, Sun

Tzu nos habla de esto en su libro el arte de la guerra.

La maestría suprema en el arte de la guerra consiste en vencer al enemigo sin

luchar para ello refiere que, antes de entrar en la guerra, existen algunas cosas

que se debe intentar, principalmente, tratar de desmantelar los planes del

enemigo, disolver sus alianzas, mostrar debilidad provocando descuido. El

siguiente paso sería, entonces atacar al ejército. No obstante, se afirma que el

verdadero maestro debe evitar la batalla, y debe tratar de vencer sin guerra. La

clave es, pues, vencer con estrategia.

 El Libro De Los Cinco Anillos

Son valores del honor y la conducta impecable que conviven con el

bushido, los que justifican que el Libro de los cinco anillos, aunque escrito

para hombres de armas, sea demás una expresión magistral de todos los

factores éticos y psicológicos que rodean cualquier proceso de lucha y

competencia.

Perseverancia, intuición, comprensión de uno mismo y del entorno,

serenidad incluso en medio del caos, acción rápida pero no precipitada,

 saber esperar, son algunas de las enseñanzas que despiertan hoy una

fundada atracción en el mundo de los negocios y la gestión y son, pues,

elementos claves para explicar el interés que el liderazgo japonés tiene

en el ámbito empresarial.

COMPETENCIA POLÍTICA

Maquiavelo establece que el ejercicio real de la política implica situaciones reales

con hombres y pueblos reales, cuyas conductas, decisiones y acciones,

“generalmente no responden a la moral sino a las leyes del poder”.

Este libro “el príncipe “deja al descubierto las verdaderas prácticas del poder

mostrando la forma en que frecuentemente el ejercicio del poder contradice u

obvia los preceptos morales

Expone detalladamente la forma en que el gobernante debe hacer frente a las

diferentes situaciones o circunstancias que se le presenten, y establece que el

principal fin de la práctica política es conservar exitosamente el poder.

COMPETENCIA DEPORTIVA

Fundamentos De La Competencia Deportiva:

 Estrategia de juego

Aquella que compromete al jugador a identificar, alcanzar los resultados

esperados y las acciones definidas

 Movimiento

Es aquella sintonía que existe entre lo mental y corporal, la cual logra

definir el desempeño del atleta durante una competencia

  Agonística

Aquel Impulso psicológico de lucha competitiva e inconsciente, aquel afán

del triunfo que emana del psique humano

LA EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

De acuerdo al filósofo Adam Smith Sostiene que la libre competencia es la mejor

manera de funcionar de la economía, ya que las posibles contradicciones y

problemas sistemáticos que las leyes del mercado crean pueden tener

solución por “la mano invisible” del sistema sin embargo Peter Drucker difiere

que el propósito del estratega era llevar a su organización a través de los

cambios económicos con planeación, control, cierto grado de organización eso

fue la base para que se logre desarrollar el pensamiento estratégico.

LA ESTRATEGIA COMO FORMA DE ADECUACIÓN Y ADAPTACIÓN

Modelo de la organización sectorial considera que el sector donde actúa la

empresa es el más relevante para determinar su desempeño específicamente

ciertas características sectoriales, como las economías de escala, las barreras

para la entrada y la salida, entre otras etc.

De la misma manera de cómo la empresa puede ser competente usando los

puntos fuertes de una organización aprovechando las oportunidades de

mercado, tomando en cuenta sus puntos débiles, las amenazas y riesgos del

entorno. Dando origen a la famosa FODA.

LA ORIENTACIÓN DEL MARKETING

Antiguamente las empresas se orientaban en la producción puesto que

pensaban mientras más estas produjeran obtendría más ganancias pero ocurría

el problema que estos productos no se vendían, lo que ocasiono que estas se

enfocaran en las ventas , puesto que mientras más ventas realizaban más

beneficios les daba , pero algo que no satisface una necesidad no se puede

vender ,entonces las empresas para poder conocer las necesidades que debían

de satisfacer decidieron empezar por el consumido tomándolo como punto de

inspiración ,investigar que quería por lo cual se convirtió en el eje del estratega.

Por lo tanto en la actualidad las estrategias de marketing que realizan las

organizaciones deben de estar orientadas a los consumidores

LOS MODELOS Y LOS CONCEPTOS PRESENTADOS POR PORTER

 Estrategias genéricas: está conformada por tres formas principales de

la creación de valor la cual es el liderazgo de costos, diferenciación y

enfoque.

 Cadena de valor: la organización crea valor y construye su propia

ventaja competitiva de forma integral con sus diferentes actividades

decisiones estrategias, por lo cual toda operación o actividad de una

organización se debería evaluar teniendo para como ángulo al

consumidor final.

 Grupo estratégico: aquel conjunto de empresas que conforman un

mismo sector por lo cual siguen una estrategia similar, compitiendo en un

mismo contexto, dicho grupo depende de las barreras que afectan a

determinado sector.
  Sector o industrio: son concentraciones como empresas, proveedores,

prestadores de servicios etc., las cuales compiten entre sí, pero también

se complementan cooperando en un determinado sector.

LA EMPRESA VIVA

Esta tiene cuatro características importantes:

 Sensibilidad al entorna de los negocios, capacidad de adaptarse

continuamente a las demandas y desafíos externos.

 Cohesión e identidad: aquella Habilidad para formar una comunidad

teniendo en cuenta la personalidad, la visión y el propósito organizacional

 Tolerancia y descentralización: Habilidad para construir relaciones e

interacciones.

 Administración financiero conservadora

VALOR DEL CLIENTE PARA TODA LA VIDA

Orientadas a estrategias enfocadas en el cliente, logrando la fidelización de este,

ya sea con una excelente prestación del servicio y logrando su satisfacción a

largo plazo, en vez de enfocarse solamente a la venta de corto plazo, sino

estableciendo el marketing relacional con este.

PENSAMIENTO COMPLEJO

pensamiento que integra tanto el pensamiento lineal cartesiano como el

pensamiento sistemático la cual ayuda enfrentar el caos, complejidad

turbulencias sobre todo cuando las empresas se están desarrollando esta teoría
de caos sugiere que puede suceder casi todo incluso hasta las perturbaciones

más pequeñas pueden traer grandes consecuencias.

La estrategia y como elaborarla:

Visión estructuralista: es aquel flujo de interacción entre las condiciones de

la oferta y de la demanda, el comportamiento del cliente, por consecuencia

provoca que ciertos sectores sean más atractivos que otros

Visión reconstructivista: nos dice que debemos de enfocarnos en la demanda

real y no necesariamente en el sector más atractivo puesto que se puede

convertir un sector atractivo con la innovación con un esfuerzo de reconstrucción

,logrando que los mercados crezcan y creando otros.