www.cietsiperu.

com
 GESTIÓN PÚBLICA REGIONAL Y MUNICIPAL
Con énfasis en la Gestión Pública por Resultados

Ing. Vlado Castañeda Gonzales

Master de Estudios Políticos Aplicados

www.cietsiperu.com
Estructura del Estado peruano.

www.cietsiperu.com
www.cietsiperu.com
TIPOS DE ESTADO: la clasificación se relaciona
con el rol del Estado en la sociedad.

-Estado gendarme, liberal o de policía

-Estado Interventor en sus diferentes variantes
-Estado de Bienestar
-Estado Subsidiario
-Estado Regulador

www.cietsiperu.com
El Estado: Caso Peruano

www.cietsiperu.com
www.cietsiperu.com
 8

www.cietsiperu.com
Niveles de Gobierno en el Estado
Peruano
NIVELES DE GOBIERNO ÁMBITO DEL TERRITORIO

NACIONAL PAÍS

REGIONAL REGIÓN Y/O DEPARTAMENTO

PROVINCIAS, DISTRITOS Y/O

LOCAL CENTROS POBLADOS

www.cietsiperu.com
 10

www.cietsiperu.com
Mapeo a partir de la Distribución
Competencial

www.cietsiperu.com
 Configuración de los Elementos
• Competencias en el marco de la Descentralización
– Competencias Exclusivas
– Competencias Compartidas
– Competencias Delegadas

• Funciones para el Ejercicio de las Instancias del Estado

– Funciones Especificas (Exclusivas y Compartidas)
– Funciones Generales (Procesos Generales para
Gestión de Gobierno)

www.cietsiperu.com
Fuente del Cuadro: Documento “El sistema competencial, su financiamiento y funcionamiento en Perú ”
(Autor: Vlado Castañeda). Publicado por InWent -GIZ
Competencias: Tipo y Distribución (Según LBD)

www.cietsiperu.com
Fuente del Cuadro: Documento “El sistema competencial, su financiamiento y funcionamiento en Perú ”
(Autor: Vlado Castañeda). Publicado por InWent -GIZ

www.cietsiperu.com
Competencias Compartidas Poder Ejecutivo (Según
LOPE)

www.cietsiperu.com
Materias de competencia regionales
Materias Func. Materias Func.
Educación, cultura, ciencia, tecnología,
21 Pesquería 10
deporte y recreación
Salud 16 Industria 7
Población 6 Comercio 5
Desarrollo social e igualdad de
8 Artesanía 12
oportunidades

Vivienda y saneamiento 8 Turismo 18

Transportes 8 Energía, minas e hidrocarburos 8

Telecomunicaciones 5 Ambiente y ordenamiento territorial 10
Trabajo, promoción del empleo, y
18 Defensa civil 5
pequeña y micro empresa
Administración y adjudicación de
Agraria 17 3
terrenos de propiedad del Estado
TOTAL 185
www.cietsiperu.com
 Materias de competencia local
Materias (art. 73) Funciones (arts. 79 al 86)
Organización del espacio físico y usos del
suelo
Servicios públicos locales Saneamiento, salubridad y salud
Tránsito, vialidad y transporte público
Educación, cultura, deportes y recreación
Seguridad ciudadana
Abastecimiento y comercialización de productos
y servicios
Protección y conservación del ambiente
Desarrollo y economía local Promoción del desarrollo económico local
Participación vecinal
Servicios sociales locales Programas sociales, defensa y promoción de
derechos
Prevención, rehabilitación y lucha contra el
consumo de drogas
www.cietsiperu.com
 La Rectoría del Gobierno Nacional:
Elementos de Desarrollo
ELEMENTOS DE DESARROLLO DE LA RECTORÍA
COMPETENCIAS FUNCIONES

FUNCIONES ESPECÍFICAS

RECTORÍA COMPETENCIAS
Diseñar y supervisar las políticas
nacionales y sectoriales.

del EXCLUSIVAS Las funciones específicas establecidas en

(Art. 13º Y 26 º LBD / Art. 4º , 6º y 23º LOPE )
las respectivas LOF (En concordancia con
Gobierno LBD y LOPE.)

Nacional Sobre la base de la concordancia de las

COMPETENCIAS políticas regionales y locales con las
nacionales y sectoriales.
COMPARTIDAS
(Art. 13º Y 27º LBD / Art. 5º ,6º y 23º LOPE )
Las funciones específicas establecidas en
las respectivas LOF (en concordancia con
Principio Orientador:
LBD, LOPE, LOGR, LOM)
Gobierno Unitario y
Descentralizado
Normatividad y Regulación
Planeamiento
Numeral 22.2 de la LOPE: “Los Ministerios FUNC. Administración y Ejecución
diseñan, establecen, ejecutan y supervisan
políticas nacionales y sectoriales, asumiendo GENERALES Supervisión y Control (incluye
la rectoría respecto de ellas”.
Evaluación)
(Art. 14º LBD y Art. 45º
www.cietsiperu.com LOGR) Promoción de las inversiones
LEYENDA: LOPE (Ley Orgánica del Poder Ejecutivo) / LBD (Ley de Bases de Descentralización)
LOGR (Ley Orgánica de Gobiernos Regionales / LOM (Ley Orgánica de Municipalidades)
 MATRICES DE DELIMITACIÓN DE
COMPETENCIAS COMPARTIDAS

Fuente del Cuadro: Documento “El sistema competencial, su financiamiento y funcionamiento en Perú ”
(Autor: Vlado Castañeda). Publicado por InWent -GIZ
www.cietsiperu.com
FUENTE: Directiva N° 001-2012-PCM-SGP que contiene los nuevos Lineamientos que regularán el proceso
de elaboración de cada una de las matrices de competencias
www.cietsiperu.com
 PROCEDIMIENTO ESPECÍFICO PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL
MODELO DE GESTIÓN DESCENTRALIZADA: Caso Programa Integral de Nutrición

Fases de la gestión
Funciones
del componente Roles por niveles de Gobierno
asociadas
alimentario
O
GN: define estructura básica del LOPE, Art 4º y 6º R
Registro y sistema, brinda que establecen
asistencia técnica. rectoría nacional G
A
N
GR: administra el RURB, LOGR, Art 60º
garantiza su transparencia y asigna la función de N
1- Registro Único
promueve su implementación a políticas de en
U I
Z
nivel provincial y distrital. Remite materia de
Regional de información al MIMDES. desarrollo social E
Beneficiarios
(RURB) V A
C
LOM, Art 84º, en
A
GLP consolida información
materia de
I
distrital y remite al GR.
Programas Sociales

LOM, Art 84º, en Ó

GLD elabora Padrón Unico de
Beneficiarios y remite al GLP.
materia de N
Programas Sociales

LOPE: Ley Orgánica del Poder Ejecutivo / LOGR: Ley Orgánica de Gobiernos Regionales / LOM: Ley Orgánica de Municipalidades
Los Sistema en la Gestión Pública

www.cietsiperu.com
 2
4

www.cietsiperu.com
 La Rectoría desde los Sistemas
Administrativos
• Art. 22° LOPE (22.2): Los Ministerios diseñan, establecen,
ejecutan y supervisan políticas nacionales y sectoriales,
asumiendo la rectoría respecto de ellas.
_______________________________________________________
________

• Artículo 44° (LOPE, Titulo V. Sistemas).- Entes Rectores: Los

Sistemas están a cargo de un Ente Rector que se constituye en
su autoridad técnico-normativa a nivel nacional; dicta las
normas y establece los procedimientos relacionados con su
ámbito; coordina su operación técnica y es responsable de su
correcto funcionamiento en el marco de la presente Ley, sus
leyes especiales y disposiciones complementarias.
• Art. 45° LOPE (Sistemas Funcionales): El Poder Ejecutivo es
responsable de reglamentar y operar los Sistemas Funcionales.
Las normas del Sistema establecen las atribuciones del Ente
Rector del Sistema.
• Art. 46° LOPE (Sistemas Administrativos): ……El Poder Ejecutivo
tiene la rectoría de los Sistemas Administrativos, con
excepción del Sistema Nacional de Control.

www.cietsiperu.com
www.cietsiperu.com
La LOPE – Ley 29158 y LOS SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS

www.cietsiperu.com
La LOPE – Ley 29158 y LOS SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS

www.cietsiperu.com
 SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS
PCM-
SERVIR GESTIÓN MEF - OSCE
DE ABASTECIMIEN
RECURSOS TO
PCM - SGP HUMANOS MEF - DGPP
MODERNIZACIÓ PRESUPUEST
N GESTIÓN O PÚBLICO
PÚBLICA

MEF-DGTEP
CG
R CONTRO SISTEMAS TESORERÍA
L ADMINISTRATIV
OS MEF-DGTEP
MINJUS
ENDEUDAMIEN
DEFENSA
TO PÚBLICO
JUDICIAL

CEPLANPLANEAMIEN INVERSIÓ CONTABILID

TO MEF-DNCP
N AD
ESTRATÉGICO
PUBLICA
www.cietsiperu.com
MEF-DGPI
Modelos Conceptuales de Gestión de
Gobierno

www.cietsiperu.com
 31

www.cietsiperu.com
El Gobierno como...

CATALIZADOR ORIENTADO AL
MERCADO DESCENTRALIZADO

1 9
PROPIEDAD DE LA 8
COMUNIDAD

2 LA CON ENFOQUE
REINVENCION 7 EMPRESARIAL
DEL
GOBIERNO
COMPETITIVO 3
6
SATISFACTOR DE
4 5 NECESIDADES DEL
CLIENTE
INSPIRADO EN ORIENTADO A LOS
OBJETIVOS RESULTADOS

www.cietsiperu.com
CONTEXTO GENERAL PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL :
Enfoque al Servicio del Ciudadano

ORGANIZACIÓN
Enfoque de Materias, Competencias, Funciones y Facultades

ESTRUCTURA
División Funcional del Trabajo, Estructura Organizacional, Organigrama

FUNCIONAMIENTO
Servicio al Ciudadano, Procesos, Eficiencia y Calidad (GpR)

www.cietsiperu.com
La Nueva Gerencia Pública y la Gestión
por Resultados

www.cietsiperu.com
www.cietsiperu.com
 EL ESTADO y la Gestión para Resultados
(GpR)

FUENTE: Modelo Abierto de Gestión para Resultados en el Sector Público. BID y CLAD (Julio 2007)
 Pilares del Modelo de Gestión
Burocrático-Tradicional

control de los cumplimiento logro de

insumos (número detallado de productos
de funcionarios, normas y (número de
gastos procedimientos inspecciones,
autorizados, etc.) definidos viviendas o
centralmente atenciones)
 Definición del problema en relación a la
Gestión Pública

www.cietsiperu.com
Fuente: Alvaro V. Ramirez Alujas (Magíster en Gestión y Políticas Públicas; Universidad de Chile)
 Pilares del Modelo de Gestión Nueva
Gerencia Pública
Medición de Dimensiones
Resultados Cualitativas de la
Gestión

Ciudadanos
Participación pueden evaluar
Ciudadana y calidad, cantidad y
Transpa- oportunidad de los
rencia bienes y servicios
recibidos
www.cietsiperu.com
 M odelo de una Nueva Gestión Pública Orientada a Resultados

PROBLEMÁTICA ENFOQUE ELEMENTOS PRINCIPALES SITUACIÓN DESEABLE

Burocracia
RESTRUCTURACIÓN DE
excesiva
SISTEMAS Y PROCESOS

EMPOWERMENT
Gobierno (Autonomía en la
“GOBIERNO DE
alejado de la toma de decisiones)
NUEVA RESULTADOS”
ciudadanía
GERENCIA
PÚBLICA DESBUROCRATIZACIÓN

“GOBIERNO ORIENTACIÓN A
INEFICIENTE” RESULTADOS

GESTIÓN PÚBLICA ORIENTADA A RESULTADOS

www.cietsiperu.com
 Gestión Pública por Resultados
INFORMACIÓN GESTIÓN DESICIONES
PÚBLICA

INVERSIÓN EN
INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA

INVERSIÓN EN
CAPITAL HUMANO
RECURSOS HUMANOS

OTROS GASTOS
RESULTADOS SERVICIOS

E IMPACTOS

PRODUCTOS PROCESO INSUMOS

Aspectos de Interés para el Desarrollo de una Gestión para
Resultados

www.cietsiperu.com
 MGpR para PpR
arco de Referencia de

ELEMENTOS
EJES ESTRATÉGICOS
DETONADORES

Planeación Estratégica

Reforma
Clarificación de rumbo y dirección
Presupuestal
de las unidades responsables
PRESUPUESTO DE
Ley de EGRESOS
Planeación
Alineación de los aspectos
programáticos y presupuestarios con
ORIENTACION los objetivos, estrategias y metas
A
RESULTADOS

Evaluación del Desempeño

www.cietsiperu.com
 4
4

www.cietsiperu.com
www.cietsiperu.com
www.cietsiperu.com
 48

www.cietsiperu.com
 Síntesis Enfoque Gerencial
Enfoque Gerencial
- Administración Pública Nueva Gerencia Pública Generación de Valor
Tradicional Público
Enfoque principal Satisfacción de usuarios.
Cumplimiento de Respuesta a ciudadanos y
Eficiencia, eficacia en los
mandatos usuarios
servicios
Interpretación del Definido por políticos o Agregado de preferencias Preferencias públicas en
"interés público" expertos individuales, evidenciadas deliberaciones en la arena
por elecciones en el política
mercado
Instrumentos Principales Gestión de insumos Gestión de insumos y Gestión de servicios,
productos satisfacción, resultados,
confianza y legitimidad del
gobierno
Modelo Dominante de Hacia arriba, formal, Hacia arriba, por medio de Múltiple, interactivo
Accountability jerárquico contratos de desempeño
Sistema de Entrega Jerárquico Privado o público con Múltiple
Preferido gestión distante
Rol de la Participación Voto por representantes Voto por representantes Multi-facética
Ciudadana gubernamentales gubernamentales, uso de
encuestas de satisfacción
Metas Gerenciales Respuesta a autoridades Metas de desempeño Metas relacionadas con
políticas respuesta a los
ciudadanos/usuarios, co
nfianza y legitimidad

Cuadro 1: Diferentes Enfoques sobre la Responsabilidad del Gestor Público

(Adaptado de Kelly y Muers, 2002)
www.cietsiperu.com
 MODELO DE CICLO DE LA GESTIÓN PÚBLICA
PARA EL MAPEO DE ACCIONES Y LOGROS
ORGANIZACIONALES

FUENTE: Modelo Abierto de Gestión para Resultados en el Sector Público. BID y CLAD (Julio 2007)
www.cietsiperu.com
FUENTE: Modelo Abierto de Gestión para Resultados en el Sector Público. BID y CLAD (Julio 2007)
www.cietsiperu.com
FUENTE: Modelo Abierto de Gestión para Resultados en el Sector Público. BID y CLAD (Julio 2007)
www.cietsiperu.com
FUENTE: Modelo Abierto de Gestión para Resultados en el Sector Público. BID y CLAD (Julio 2007)
www.cietsiperu.com
 SINTESIS DEL CICLO DE GESTIÓN E INTERACCIONES

FUENTE: Modelo Abierto de Gestión para Resultados en el Sector Público. BID y CLAD (Julio 2007)
www.cietsiperu.com
 COMPONENTES, INTERACCIONES Y HERRAMIENTAS DE LA
GpR

FUENTE: Modelo Abierto de Gestión para Resultados en el Sector Público. BID y CLAD (Julio 2007)
www.cietsiperu.com
FUENTE: Modelo Abierto de Gestión para Resultados en el Sector Público. BID y CLAD (Julio 2007)
www.cietsiperu.com
Enfoques de la modernización del
Estado.

www.cietsiperu.com
 58

www.cietsiperu.com
 59

www.cietsiperu.com
 Objetivos del Acuerdo Nacional

• Democracia y Estado de Derecho

• Equidad y Justicia Social

• Competitividad del País

• Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado

www.cietsiperu.com
 ACUERDO NACIONAL

OBJETIVO IV: Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado

POLITICAS

24. Afirmación de un Estado eficiente y transparente

26. Promoción de la ética y la transparencia y erradicación de

la corrupción, el lavado de dinero, la evasión tributaria y el
contrabando en todas sus formas

29. Acceso a la información, libertad de expresión y libertad de

prensa

61

www.cietsiperu.com
 VIGÉSIMO CUARTA POLÍTICA DE ESTADO: Afirmación de un
Estado eficiente y transparente
• Incrementar la cobertura, calidad y celeridad de la atención de trámites así como de la provisión y prestación de
los servicios públicos;

• Establecer en la administración pública mecanismos de mejora continua en la asignación, ejecución, calidad y

control del gasto fiscal;

• Acceso a la información sobre planes, programas, proyectos, presupuestos, operaciones financieras,

adquisiciones y gastos públicos proyectados o ejecutados en cada región, departamento, provincia, distrito o
instancia de gobierno;

• Uso de instrumentos de fiscalización ciudadana (transparencia y la rendición de cuentas);

• Erradicar la utilización proselitista del Estado y la formación de clientelas;

• Mejorar la capacidad de gestión del Estado mediante la reforma integral de la administración pública en todos sus
niveles;

• Reducir los costos de acceso a los bienes y servicios públicos; y

• Revalorar y fortalecer la carrera pública promoviendo el ingreso y la permanencia de los servidores que
demuestren alta competencia y solvencia moral.

www.cietsiperu.com
Ley Marco de Modernización de la Gestión del
Estado – Ley N° 27658 – 29/01/2002

Reglamento de la Ley Marco de Modernización

del Estado D.S. N° 030-2002 – 02/05/2002

www.cietsiperu.com
 PRINCIPALES ACCIONES DEL PROCESO DE
MODERNIZACION DEL ESTADO
• Priorización de la labor de desarrollo Social .
• Concertación con la participación sociedad civil y las fuerzas
políticas.
• Descentralización a través del fortalecimiento de los
Gobiernos Locales y Regionales.
• Mayor eficiencia en la utilización de los recursos del Estado.
• Revalorización de la Carrera Pública.
• Institucionalización de la evaluación de gestión por
resultados.
• Regulación de las relaciones intersectoriales.

www.cietsiperu.com
 LA POLÍTICA NACIONAL DE
MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN
PÚBLICA

Ing. Vlado Castañeda Gonzales

Master de Estudios Políticos Aplicados

www.cietsiperu.com
 ENFOQUE DE LA MODERNIZACION DEL ESTADO
2012 - 2021

• Estrategia de Modernización, aprobada a través del

D.S. 109-2012-PCM.

• Política Nacional de Modernización de la Gestión

Pública, aprobada por D.S.Nº 004-2013-PCM.

• Plan de Implementación de la Política Nacional de

Modernización de la Gestión Pública 2013 – 2021;
aprobado mediante RM N° 125-2013-
PCM.(16.Mayo.2013)
www.cietsiperu.com
 Principales Deficiencias de la Gestión Pública
en el Perú
• Ausencia de un sistema eficiente de planeamiento y problemas de articulación
con el sistema de presupuesto público.
• Deficiente diseño de la estructura de organización y funciones.
• Inadecuados procesos de producción de bienes y servicios públicos.
• Infraestructura, equipamiento y gestión logística insuficiente.
• Inadecuada política y gestión de recursos humanos.
• Limitada evaluación de resultados e impactos, así como seguimiento y
monitoreo de los insumos, procesos, productos y resultados de proyectos y
actividades.
• Carencia de sistemas y métodos de gestión de la información y el
conocimiento
• Débil articulación intergubernamental e intersectorial

www.cietsiperu.com
.

Visión de un Estado moderno al servicio de las personas

www.cietsiperu.com
 La apuesta central: una gestión pública orientada a
resultados al servicio del ciudadano
• Una gestión en la que funcionarios públicos calificados se preocupan -en el marco
de políticas públicas- por entender las necesidades de los ciudadanos y organizan
los procesos con el fin de trasformar insumos en productos que satisfagan estas
necesidades al menor costo posible.
GESTIÓN POR RESULTADOS

POLÍTICAS DE ESTADO
Y DE GOBIERNO

Procesos de producción de bienes y servicios

DEMANDAS DE LOS

SATISFECHOS
CIUDADANOS

CIUDADANOS
Insumo Proceso Producto Resultado Impacto

Procesos de soporte

SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

www.cietsiperu.com
Implementación de la Política

www.cietsiperu.com
 Alcance de la Política
• Modernizar la gestión pública es una responsabilidad de todas las autoridades,
funcionarios y servidores del Estado en cada uno de sus organismos y niveles de
gobierno.

• En ese sentido, cualquier esfuerzo que apunte a elevar los niveles de desempeño
de las entidades del Estado a favor de los ciudadanos, debe involucrar a los
diversos sectores y niveles de gobierno.

• Por lo tanto, la modernización de la gestión pública es una política de Estado que

alcanza a todas las entidades públicas que lo conforman, sin afectar los niveles de
autonomía que les confiere la ley.

• Compromete al Poder Ejecutivo, organismos autónomos, gobiernos

descentralizados, instituciones políticas y la sociedad civil, a través de sus
distintas organizaciones.

www.cietsiperu.com
Objetivo General de la Política Nacional de Modernización
de la Gestión Pública

Orientar, articular e impulsar en todas las

entidades públicas, el proceso de
modernización hacia una gestión pública
orientada a resultados que impacte
positivamente en el bienestar del ciudadano y el
desarrollo del país.

www.cietsiperu.com
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS de la PNMGP
Referencia: Decreto Supremo N° 004-2013-PCM aprueba la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública

1. Promover que las entidades públicas en los tres niveles de gobierno cuenten
con objetivos claros, medibles, alcanzables y acordes con las Políticas
Nacionales y Sectoriales.
2. Conseguir que el Estado disponga, asigne y ejecute los recursos
presupuestales para financiar los resultados que los ciudadanos esperan y
valoran.
3. Redefinir a nivel nacional, regional y local, las competencias y funciones
de las entidades en concordancia con el proceso de descentralización.
4. Implementar la gestión por procesos y promover la simplificación
administrativa en todas las entidades públicas a fin de generar resultados
positivos en la mejora de los procedimientos y servicios orientados a los
ciudadanos y empresas.
5. Promover que el sistema de recursos humanos asegure la
profesionalización de la función pública a fin de contar con funcionarios y
servidores idóneos para el puesto y las funciones que desempeñan.
6. Monitorear y evaluar la eficiencia y eficacia en la transformación de los
insumos, en los productos y resultados que los ciudadanos demandan
7. Desarrollar un sistema de gestión del conocimiento integrado al sistema de
seguimiento, monitoreo y evaluación de la gestión pública, que permita
obtener lecciones aprendidas de los éxitos y fracasos y establezcan mejores
prácticas para un nuevo ciclo de gestión.
www.cietsiperu.com
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS de la PNMGP
Referencia: Decreto Supremo N° 004-2013-PCM aprueba la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública

8. Promover el gobierno electrónico a través del uso intensivo de las tecnologías de

información y comunicación (TIC) como soporte a los procesos de planificación,
producción y gestión de las entidades públicas permitiendo a su vez consolidar
propuestas de gobierno abierto.
9. Asegurar la transparencia, la participación, la vigilancia y la colaboración
ciudadana en el debate de las políticas públicas y en la expresión de opinión sobre la
calidad de los servicios públicos y el desempeño de las entidades.
10. Promover, apoyar y participar en espacios de coordinación interinstitucional con
entidades del mismo nivel como de otros niveles de gobierno, para multiplicar la
capacidad de servicio del Estado en beneficio de los ciudadanos mediante la articulación
de políticas, recursos y capacidades institucionales.
11. Articular las Políticas Públicas Nacionales y Sectoriales, las cuales se analizan,
diseñan, aprueban, implementan, evalúan y mejoran promoviendo el debate y la
participación ciudadana.
12. Fomentar la creación de mecanismos de articulación necesarios para lograr una
coordinación eficiente entre las entidades públicas de los tres niveles de gobierno.
13. Promover la descentralización de las funciones, responsabilidades, capacidades y
recursos de las entidades públicas en los tres niveles de gobierno a fin de prestar
de manera eficaz, eficiente y transparente los bienes y servicios públicos que los
ciudadanos demandan.
14. Articular, simplificar y actualizar los sistemas y promover un funcionamiento que
considere la heterogeneidad de las entidades públicas en lo referente a sus
funciones, tamaño y capacidades.
www.cietsiperu.com
 Principios orientadores de la política de
modernización
• Orientación al ciudadano
• Articulación intergubernamental e intersectorial
• Balance entre flexibilidad y control de la gestión.
• Transparencia, rendición de cuentas y ética pública

• Innovación y aprovechamiento de las tecnologías

• Principio de sostenibilidad (social, económica y
ambiental)

www.cietsiperu.com
 Las componentes son:
a) Planeamiento de Estado: Políticas de Estado y de
gobierno

b) Planeamiento estratégico

c) Presupuesto para resultados

d) Gestión por procesos

e) Servicio civil meritocrático

f) Seguimiento, evaluación y gestión del

conocimiento
www.cietsiperu.com
Pilares y Ejes de la Política Nacional de
Modernización de la Gestión Pública

www.cietsiperu.com
 LINEAMIENTOS:
Para las Entidades Públicas en General

www.cietsiperu.com
www.cietsiperu.com
 Lineamientos
3. Gestión por procesos, simplificación administrativa y
organización institucional
 Lineamientos
5. Sistema de información, seguimiento, evaluación y
gestión del conocimiento
www.cietsiperu.com
 LINEAMIENTOS:
Para Ministerios y Entes Rectores de
Sistemas Funcionales

www.cietsiperu.com
 LINEAMIENTOS:
Para los Entes Rectores de Sistemas
Administrativos

www.cietsiperu.com
 ROL DEL ENTE RECTOR:
Secretaría de Gestión Pública - PCM

www.cietsiperu.com
www.cietsiperu.com
www.cietsiperu.com
 LO ÚLTIMO
DL N° 1446
DECRETO LEGISLATIVO QUE MODIFICA
LA LEY Nº 27658, LEY MARCO DE
MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN DEL
ESTADO

www.cietsiperu.com
Decreto Supremo que aprueba el Reglamento del Sistema
Administrativo de Modernización de la Gestión Pública
Decreto Supremo N° 123-2018-PCM

www.cietsiperu.com
 FIN DE SESIÓN

vladomaestria@gmail.com

Ing. Vlado Castañeda Gonzales

Master de Estudios Políticos Aplicados

www.cietsiperu.com