Lectura libro los siete hábitos de la gente altamente efectiva – Stephen R.

Covey

Cristian Camilo Rubiano Arévalo

Julio Faenz Ruiz González M.B.A.

Universitaria Agustiniana
Facultad De Ingenierías
Programa De Ingeniería Industrial
Finanzas internacionales
Decimo semestre
Bogotá D.C
2019
 Contenido
Introducción ..................................................................................................................................... 3
1. Lectura libro los siete hábitos de la gente altamente efectiva – Stephen R. Covey .................. 4
1.1 Primer habito (Sea proactivo) ............................................................................................................. 5
1.1.2Análisis........................................................................................................................................... 5
1.2 Segundo habito (empiece con un fin en mente – principios de liderazgo personal) .......................... 6
1.2.1Análisis........................................................................................................................................... 7
1.3 Tercer habito (establezca primero lo primero – principios de administración personal)................... 7
1.3.1Análisis........................................................................................................................................... 8
1.4 Cuarto habito (pensar en ganar/ganar – principios de liderazgo interpersonal)................................ 9
1.4.1Análisis......................................................................................................................................... 10
1.5 Quinto habito (procure primero comprender y después ser comprendido – principios de
comunicación empática) ......................................................................................................................... 10
1.5.1 Análisis ........................................................................................................................................ 10
1.6 Sexto habito (la sinergia – principios de cooperación creativa)........................................................ 11
1.6.1 Análisis. ....................................................................................................................................... 12
)1.7 Séptimo hábito (afile la sierra - principios de autorrenovación equilibrada) .................................. 12
1.7.1 Análisis ........................................................................................................................................ 13
Referencias ..................................................................................................................................... 17
Introducción
 1. Lectura libro los siete hábitos de la gente altamente efectiva – Stephen
R. Covey
“Aprender, enseñar, poner en práctica”

“Somos lo que hacemos día a día de modo que la excelencia no es un acto sino un hábito”
Aristóteles.

Nuestro carácter principalmente este compuesto por nuestros hábitos. Siembra un pensamiento
cosecha una acción, siembra una acción cosecha un hábito, siembra un hábito, cosecha un
carácter; siembra un carácter, cosecha un destino.

Los hábitos son nuestra vida son factores constantes que expresan nuestro carácter y generan
nuestra efectividad o inefectividad. Estos tienen una enorme atracción gravitatoria más de lo que
se puede comprender o admitir, para romper tendencias habituales como la indecisión, la
impaciencia, la crítica o el egoísmo. Este tipo de hábitos en nuestras vidas dañan los principios
básicos de la efectividad humana. El “despegue” de esto exige un esfuerzo grande, pero en cuento
nos logramos despegar de ellas, nuestra libertad adquiere una dimensión extremadamente nueva.

La atracción gravitatoria de algunos de nuestros hábitos puede impedir que vayamos a dónde
queremos ir, esta es una fuerza en nuestras vidas con mucho poder, pero si la empleamos y
manejamos con efectividad podremos utilizar estos hábitos para generar el orden que necesitamos
para hacer vidas efectivas. Los siete hábitos son de efectividad como se basan en principios
brindan los máximos beneficios posibles a largo plazo. Estos se convierten en las bases del
carácter con los cuales se puede llegar a resolver problemas con efectividad, maximizar sus
oportunidades y aprender e integrar continuamente otros principios. La efectividad reside en el
equilibrio y se puede ver denominado como p/cp donde “p” es la producción de los resultados
deseados y “cp” es la capacidad de producción, mantener el equilibrio entre p y cp determina una
diferencia enorme en el empleo efectivo de los bienes físicos; así como también influye en el
resultado de los bienes económicos (Covey, 2003)
1.1 Primer habito (Sea proactivo)
“No conozco ningún hecho más alentador que la incuestionable capacidad del hombre para
dignificar su vida por medio del esfuerzo consiente” Henri David Thoreau.

Como ser humano usted se hace responsable de su propia vida, productividad no quiere decir
solo tomar la iniciativa significa que como seres humanos somos responsables de nuestra propia
vida, nuestra conducta es una función de nuestras decisiones, no de nuestra condición, podemos
subordinar nuestros sentimientos a nuestros valores e iniciativas. Tenemos la iniciativa y la
responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. Las personas proactivas llevan con si su propio
clima social, se ven influidas por los estímulos externos, sean físicos sociales o psicológicos. Pero
su responsabilidad a estos estímulos consciente o inconsciente es una elección o respuesta basada
en valores

“Nadie puede herirte sin tu consentimiento” Eleanor Roosevelt.

Nuestra naturaleza básica consiste en actuar no en que actúen por nosotros esto nos ayuda a
solucionar circunstancias particulares y así mismo nos da el poder de crear nuestras propias
circunstancias. Tomar la iniciativa no significa ser insistente, molesto o agresivo significa
reconocer nuestra responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. Las personas proactivas se
dedican a solucionar las cosas por las cuales pueden hacer algo. Somos responsables de nuestra
propia efectividad de nuestra felicidad y en última instancia diría que de la mayor para de
nuestras circunstancias (Covey, 2003)

1.1.2Análisis.
En este primer capítulo nos damos cuenta que debemos tener un hábito en nuestra visión
personal, para ser una persona proactiva no hay necesidad de fingir algo que no somos o de
querer ser algo que en realidad nuestros valores así no lo permiten, se entiende que para ser
proactivo y cumplir con este primer habito debemos ser listos a la hora de tomar decisiones,
debemos mostrar así nuestras buenos valores como personas para así mismo poder ver con
claridad y saber lo que en realidad se necesita para la toma de nuestras decisiones o para la
solución de las mismas
Debemos enfocarnos así mismo en cambiar de adentro hacia afuera y preocuparnos por lo que
queremos que sea que se haga realidad y no pensar o fijarnos en lo que pudo ser o pudiera ser.
Aprender a ser positivos y aprender a manejar nuestras emociones y no dejar que estas mismas
nos manejen.

1.2 Segundo habito (empiece con un fin en mente – principios de liderazgo

personal)

“Lo que está delante de nosotros y lo que está detrás es poco importante comparado con lo que
reside en nuestro interior” Oliver Wendell Holmes

Aunque este segundo hábito se aplica a muchas circunstancias a niveles de vida diferentes la
aplicación fundamental de empezar con un fin en mente. Consiste en empezar hoy con la imagen,
el cuadro o paradigma de vida como marco de referencia para el examen de todas las otras cosas.

Empezar con un fin en mente significa comenzar con una clara comprensión de su destino,
significa saber a dónde se está yendo, de modo que sea pueda comprender mejor donde esta y dar
siempre los pasos adecuados en la dirección correcta. Distintas son nuestras vidas cuando
sabemos que es lo verdaderamente importante para nosotros y manteniendo ese cuadro en mente,
actuamos cada día para ser y hacer lo que en realidad nos interesa.

Este hábito se basa en el principio de que todas las cosas se crean dos veces siempre hay
primero una creación mental y luego una creación física. La regla del carpintero es “medir dos
veces antes de cortar una” hay que estar seguro de que el plano de la primera creación sea
realmente lo que uno quiere que sea que sea pensar en todo, cotidianamente uno va a la obra y
despliega el plano para decidir el trabajo del día. Se empieza con un fin en mente.

En nuestras vidas personales sin no desarrollamos autoconciencia y no nos hacemos

responsables de las primeras creaciones estamos permitiendo por omisión que otras personas y
las circunstancias que están fuera del círculo de influencia den forma a gran parte de nuestra vida.
Este hábito se basa en principios de liderazgo personal lo que significa que el liderazgo es la
primera creación, liderazgo no es administración “administrar es hacer las cosas bien; liderares
hacer las cosas correctas “Peter Drucker y Warren Bennis – la administración basa la eficacia en
el ascenso por la escalera al éxito; el liderazgo determina si la escalera está o no apoyada en el
lugar correcto. La clave está en tener u fin en mente y un compromiso común de
retroalimentarnos constantemente y de corregir continuamente el rumbo. (Covey, 2003)

1.2.1Análisis
Dentro de este hábito vemos que parte del éxito va formado en tener clara una idea, un proyecto
de vida. Debemos saber que queremos ser y hacer teniendo en cuenta los valores de cada uno de
nosotros, con este hábito nos damos cuenta de que todas las cosas se crean dos veces para llegar a
hacerse realidad, esto también nos ayuda a ver que día a día en cada proyecto o idea planeada
para cada lugar en nuestra vida debemos siempre estar al tanto de replantar si es necesario para
así poder llegar al fin deseado.

Cuando sabemos exactamente a donde queremos llegar podemos así mismo trazar el puente para
llegar a este objetivo, debemos enfocarnos para llegar a este punto. Pero así mismo no debemos
descuidar cosas importantes en nuestras vidas, para que al final no nos veamos atareados porque
toda nuestra vida tratamos de llegar a un objetivo en el cual al final vemos que la escalera no
estaba apoyada en la pared adecuada.

1.3 Tercer habito (establezca primero lo primero – principios de

administración personal)
“Lo que importa más nunca debe estar a merced de lo que importa menos” Goethe

Se debe establecer primero lo primero debemos definir las actividades sobre urgentes e
importantes, urgente significa que debe tener una atención inmediata “ahora”, lo urgente actúa
sobre nosotros lo urgente generalmente es demasiado visibles. Nos presiona y necesitan que se
hagan de inmediato

La importancia en cambio tiene que ver con los resultados si algo es importante se debe
considerar como una aportación a nuestra misión, a nuestros valores, a nuestras metas de mayor
prioridad. Ante lo urgente reaccionamos, las cuestiones importantes que no son urgentes
requieren más iniciativa más proactividad, tenemos que actuar para no dejar pasar la oportunidad
para hacer que las cosas ocurran.

Podemos ver un cuadro de matriz de la administración del tiempo el cuadrante I es urgente e

importante, por lo general lo podemos denominar en actividades de crisis, problemas
apremiantes, proyectos cuya fecha vencen. En el cuadrante II solo se les presta una atención
mínima son tales como actividades de prevención, construir relaciones, reconocer nuevas
oportunidades, planificación y recreación. Las actividades del cuadrante III son urgentes, pero no
importantes tales como interrupciones, algunas llamadas, algunos correos, algunos informes,
algunas reuniones, actividades populares. El cuadrante IV tiene actividades como, trivialidades,
ajetreo inútil, algunas cartas, algunas llamadas telefónicas, pérdidas de tiempo en actividades
agradables. Las personas que dedican su tiempo exclusivamente en las actividades III y IV llevan
vidas básicamente irresponsables.

Las personas efectivas permanecen fuera de los cuadrantes III y IV porque urgentes o no, no
son importantes. También reducen el cuadrante I pasando más tiempo en el cuadrante II. El
cuadrante II es el corazón de la administración personal efectiva, las personas efectivas no se
orientan hacia los problemas si no hacia las oportunidades. (Covey, 2003)

1.3.1Análisis
Debemos aprender a separar nuestras prioridades en nuestra vida en nuestra misión, no
debemos hacer cosas por hacer dejando a un lado las cosas verdaderamente importantes por
resolver. Lo urgente en nuestra vida lo debemos hacer ya en el mismo momento, en lo importante
pero no urgente debemos aprender a planificar si tenemos una meta definida no podemos trabajar
como locos en ella porque puede llegar un momento en que nos podemos saturar por lo mismo y
nos damos cuenta de que ya tenemos no tenemos vida o espacio para nuestras cosas personales.
Todo tiene un espacio y un tiempo. No debemos llegar al punto en que permitamos que esto que
era importante pero no urgente se vuelva en su totalidad algo urgente, por ello debemos antes de
empezar a trabajar como locos empezar a planificar.

Se ve también que hay cosas que son urgentes, pero no importantes, estas debemos aprender a
delegarlas las cosas que no son importantes, pero si urgentes ya que al verlas o atenderlas de
antemano y de inmediato hace que nos enfoquemos en ello y olvidemos lo que estábamos
haciendo en un principio. Hay otras actividades que no son urgentes o importantes se pueden
albergar o no hacerse como lo son desperdiciar nuestro tiempo total en fiestas en salidas
olvidándonos de las cosas importantes que no son urgentes.

1.4 Cuarto habito (pensar en ganar/ganar – principios de liderazgo

interpersonal)
“hemos confiado la regla de oro a la memoria; ahora confiémosla a la vida” Edwin Murkham.

En toda interacción humana existe varias series de paradigmas alternativas tales como: ganar-
perder, ganar-ganar, perder-ganar, perder-perder, no hay límites. Todo depende de las situaciones
para saber cuál filosofía es la más efectiva no se puede pretender establecer una situación de
ganar-perder cuando se necesita la cooperación de personas o grupos de estas para alcanzar el
máximo éxito posible. Sin duda existe un pensamiento del tipo ganar o perder en situaciones
competitivas pero la mayor parte de la vida no es una competición. No tenemos por qué vivir
compitiendo con las personas importantes en nuestra vida hay momentos y espacios en la vida en
que dos miembros deben estar ganando o no ganaría ninguno al final, la mayoría de los resultados
de los que uno aspira dependen de la cooperación con otros.

Ganar-ganar es que los acuerdos o soluciones que se dan entre las personas sean mutuamente
beneficiosos y satisfactorios, con esta solución todas las partes se sienten bien por las decisiones
tomadas y se llegan a comprometer con un plan de acción. Ganar-ganar es un escenario
cooperativo y no competitivo, esto se basa en el paradigma de que hay mucho para todos de que
el éxito de una persona no se logra a expensas o excluyendo del éxito a otros y que siempre hay
una tercera alternativa. Para perder-ganar se ve como cuando uno valora una relación y el
problema no es realmente importante, en esto también debemos ver y analizar que si se percibe
que el tiempo y el esfuerzo necesario para ganar de alguna manera significan violar otros valores
superiores tal vez no se merezca luchar tanto.

Perder-perder se ve como la filosofía del conflicto, la filosofía de la guerra, como obsesionarse

tano por un enemigo que nos vuelve ciegos a todo, salvo a su deseo de que esa persona pierda,
incluso aunque ello implique que pierdan los dos. Por último, vemos el “no hay trato” aquí vemos
un interés por el acuerdo ganar-ganar trabajemos para conseguirlo, pero si no podemos
pongámonos de acuerdo en que no hay trato y será mejor eso que asumir una decisión que no
resulte satisfactoria para ninguna de las dos partes. (Covey, 2003)

1.4.1Análisis
Debemos pensar en ganar-ganar, aunque aquí vemos el paradigma que todos tenemos pues
que si alguien pierde nosotros debemos ganar y si alguien gana nosotros debemos perder,
creemos que el mundo es un muradal de oportunidades donde debemos salir a correr por la
nuestra ya que si no la obtenemos estarían tan limitadas que nos quedaríamos sin nada y obtener
la mejor o mayor parte, pero ante esto nos equivocamos porque no siempre se deben tener
respuestas positivas.

Debemos ver que hay situaciones en nuestra vida que ambos pueden ganar y así podemos
llegar a tener optimas relaciones con nuestros amigos, familia, clientes. Así podemos ser felices
nosotros y hacer felices a los demás y así poder llegar al éxito

1.5 Quinto habito (procure primero comprender y después ser comprendido –

principios de comunicación empática)
“el corazón tiene sus razones que la razón no comprende” Pascal.

Cuando nos comunicamos con otras personas tenemos tendencia a precipitarnos a arreglar las
cosas con un buen consejo, pero no siempre nos tomamos el tiempo necesario de diagnosticar
para empezar a comprender profunda y realmente el problema. Si se tuviera que resumir en una
sola frase el principio más importante que se ha aprendido en el campo de las relaciones
interpersonales se diría “busque primero entender, luego ser entendido” este principio es la clave
de la comunicación efectiva. Escuchar con empatía. (Covey, 2003)

1.5.1 Análisis
En este paradigma me doy cuenta de que lo que hablan es sumamente importante hay primero
que comprender, ya que todo ser humano tiene y tenemos la necesidad de ser comprendidos en
algún momento. Ocasionalmente no nos concentramos en esto y normalmente no s concentramos
en hacer que los demás nos comprendan y es allí cuando entramos en conflicto con los demás
porque yo quiero que el otro me comprenda y entonces doy mis argumentos para que el otro me
comprenda y el otro hace exactamente lo mismo para sentirse comprendido. Par aprender a
solucionar esto la clave principal es aprender a escuchar a las otras personas para así mismo
poder entender claramente cuáles son sus necesidades y solo allí cuando la otra persona vea que
verdaderamente es comprendido es allí cuando va a bajar la guardia y se va a sentir tranquilo y
me podrá escuchar atentamente. Debemos primero comprender para después ser comprendido
debemos aprender a escuchar no solo palabras sino su tono de voz, su lenguaje corporal, y así nos
podemos dar cuenta de muchas cosas que tal vez antes no habríamos visto.

1.6 Sexto habito (la sinergia – principios de cooperación creativa)

“tomo como guía lo que esperaba un santo: en las cosas esenciales, unidad: en las cosas
importantes, diversidad; en todas las cosas, generosidad” Mensaje inaugural del presidente
George Bush

La sinergia está en todas partes, si plantamos dos vegetales juntos, sus raíces se entremezclan
y mejoran la calidad del suelo, de modo que las dos plantas crecen mejor que si estuvieran
creciendo separadas. Si juntamos dos pedazos de madera podrá sostener un peso mucho mayor.
El todo es más que la suma de sus partes, uno más uno es igual a tres o más.

El reto consiste en aplicar en nuestras interacciones sociales los principios de la cooperación

creativa que nos enseña la naturaleza. El ejercicio y aplicación de todos los otros hábitos nos
prepara para el hábito de la sinergia. La sinergia es estimulante, la creatividad es estimulante es
extraordinario lo que piden producir la apertura y la comunicación, las posibilidades de que se
produzca una gran ganancia significativa, un progreso importante son tan reales que vale la pena
la apertura de estas dos.

Sinergia negativa: la búsqueda de una tercera alternativa es un cambio de paradigma

importante que desplaza a la mentalidad dicotómica de “o esto o aquello” la diferencia en los
resultados es muy grande ¿cuánta energía se consume por lo general cuando las personas tratan
de resolver problemas o tomar decisiones en una realidad interdependiente? En lugar de retirar el
pie del freno la mayor parte de la gente aprieta más el acelerador. Trata de aplicar más presión,
más elocuencia, más información lógica para fortalecer su posición. Las personas altamente
dependientes dependen de la fuerza que obtienen de su posición y procuran una salida del tipo
ganar-perder o ceden a su necesidad de ser populares y caer en simpatía y su salida es del tipo
perder-ganar. Pueden hablar de la técnica ganar-ganar, pero en realidad no quieren escuchar
quieren manipular. La sinergia no prospera en este ambiente
 Las personas inseguras piensan que la realidad puede ser dócil a sus paradigmas. Tienen la
necesidad de convertir a los otros en clones, de moldearlos con sus propios pensamientos.
Igualdad no es identidad la uniformidad no es la unidad, la igualdad no es creativa y se vuelve
aburrida. La esencia de la sinergia consiste en valorar las diferencias

La persona verdaderamente efectiva tiene la humildad y el respeto necesario para reconocer sus
propias limitaciones perceptuales y apreciar los ricos que pone a su disposición la interacción con
los corazones y las mentes de otros seres humanos.

La clave de la sinergia interpersonal es la sinergia intrapersonal es decir la sinergia interior de

cada persona, el centro de la sinergia intrapersonal está basada en los principios de los hábitos 1,
2, y 3 que proporcionan una seguridad interior suficiente como para asumir los riesgos de ser
abierto y vulnerable. Mediante la interiorización de estos principios, desarrollamos la mentalidad
de abundancia de ganar-ganar y la autenticidad del hábito 5. (Covey, 2003)

1.6.1 Análisis.
Debemos analizar y aprender que, si yo produzco 1 y mi compañero igual el resultado va a ser
dos algo cotidiano, pero si yo produzco uno y mi compañero 1 y yo aplico este hábito en mi vida
puedo hacer que el resultado sea diferente a lo que se esperaba y mejor se lo que se deseaba. Si
yo y la otra persona estamos dando cada uno de si lo mejor para obtener un fin diferente y
espectacular este hábito nos muestra que debemos centramos en nuestras habilidades y no en
nuestras debilidades dar de sí mismo sus mejores habilidades y podremos obtener resultados
espectaculares. Sí analizamos adecuadamente las habilidades de cada uno en equipo de trabajo y
nos las separamos de la misma manera fijándonos en lo que cada uno se desempeña mejor y
uniendo así nuestros potenciales obtendremos un 100%en el resultado final.

1.7 Séptimo hábito (afile la sierra - principios de autorrenovación equilibrada)

“a veces cuando considero las tremendas consecuencias de las pequeñas cosas… me siento
tentado a pensar… Que no hay cosas pequeñas” Bruce Barton.

Supongamos que nos encontramos con alguien que se encuentra fuertemente trabajando en el
bosque talando árboles con una sierra. Se le pregunta que está haciendo y el responde ¿no lo ve?
Estoy cortando un árbol, a lo cual se le ve exhausto y se le pregunta hace cuánto tiempo es que
trabaja. A lo que responde -más de cinco horas y estoy muy cansado esto no es sencillo, se le
pregunta porque no hace una pausa de 5 minutos y afila su sierra para que así pueda cortar mejor
y más rápido. No tengo tiempo para afilar la sierra estoy demasiado ocupado serrando.

En este hábito se habla de la importancia de afilar la sierra, esta encierra a todos los otros
hábitos del libro de los 7 hábitos porque es el que los hace posibles. Esto significa preservar y
realzar el mayor bien que usted posee que es “usted mismo” hay que renovar las tres dimensiones
de la naturaleza la física, la espiritual y la mental. En la dimensión física propone cuidar
efectivamente de nuestro cuerpo, hay que comer el tipo correcto de alimentos descansar lo
suficiente y hacer ejercicio con regularidad. Así también la renovación espiritual proporciona
liderazgo a nuestra propia vida, también la educación continua que sin que sin pensar pule y
amplia la mente está en una renovación mental vital. (Covey, 2003)

1.7.1 Análisis
Vemos que nos concentramos mucho en talar árboles y nos olvidamos de afilar la sierra, y no
nos damos cuenta de que podemos empezar cortando excelentemente, pero al pasar el tiempo no
se corta de la misma manera. Debemos cuidar de nuestro cuerpo correctamente para así mismo
tener nuestra herramienta en óptimas condiciones y esto así es para no llegar a frustrarnos con el
pasar del tiempo y ver que no somo igual de efectivos que antes. Se debe cuidar y no olvidarnos
de nuestra salud física y mental, no debemos centrarnos específicamente en los resultados si no
también ocuparnos en buscar los recursos para el cuidado de nosotros.
Este libro nos ha ayudado a profundizar en cómo debemos hacer de nuestra profesión un trabajo
de mejor desempeño, con profesionalismo creyendo así en que “lo excelente es enemigo de lo
bueno pero lo bueno es amigo de lo excelente” nuestra carrera está encargada del análisis, la
comprensión, la interpretación, la programación y el control de diversos sistemas para gestionar
establecer e implementar estrategias de optimización para lograr un gran rendimiento de los
procesos de creación de bienes y prestación de servicios.

Siendo así clara la idea de algunas de las cosas en las cuales nos llegaremos a desempeñar
siguiendo así en práctica estos siete hábitos de la gente altamente efectiva podremos encontrar
una práctica forma para cambiar hábitos ya establecidos en nuestra profesión o en nuestras vidas,
al instaurar nuevos hábitos en las mismas nos va a permitir escapar y encaminarnos hacia
excelentes objetivos.

Ser proactivo en nuestra profesión y en nuestras vidas nos ayudara con el inicio de nuestros
objetivos teniendo en cuenta y aprendiendo a manejar nuestras decisiones constantemente
basadas en nuestros valores y no en nuestros sentimientos, la responsabilidad en nuestra
profesión tiene un valor importante, ya que debemos aprender a que no se debe entregar el
control sobre nuestras decisiones dejando asi que el comportamiento y las opiniones de los demás
nos digan cómo nos debemos sentir. Hay que ser proactivos en nuestros trabajos y cumplir con el
propósito de una buena herramienta interdisciplinar, no podemos olvidarnos de que nuestra
efectividad está condicionada por nosotros y no por los otros.

Empezaremos a forjarnos profesionalmente con un fin en mente, vernos al final como excelentes
ingenieros pero no solo vernos si no pensar en como queremos que nos vean los demás, como
queremos que nos recuerden y que trabajo queremos dejar hecho. Vernos como los mejores
diseñando y mejorando e instalando sistemas de información, energía y equipo, hemos aprendido
así también a involucrarnos en nuestro fin, en nuestros proyectos como ingenieros, implicarnos
en la contratación, el entrenamiento, recompensa y compromiso del futuro de todos. Para nuestro
proyecto de vida sabemos que el liderazgo viene primero y la gerencia después.

Pondremos primero lo primero, organizaremos nuestro tiempo en nuestro habito laboral pero no
solo se organizara sino se aprenderá a administrar en la ingeniera industrial, se tiene un conjunto
de principios, reglas, normas, conocimientos teóricos y prácticos que los aplicamos para disponer
de los recursos bases y objetos, materiales y los sistemas hechos por el hombre para diseñar,
planear, proyectar, evaluar y organizar. Con estos conocimientos sobre la ingeniera debemos
aprender a separar nuestro tiempo alrededor de las prioridades y entender la matriz de lo urgente
y de lo importante para así poder tener un manejo del conjunto de principios que rodea la
ingeniería.

Pensaremos en ganar-ganar para llegar a un fin más óptimo para ambas partes en nuestra carrera,
si nos centramos y fijamos este habito de que ambas partes ganen seremos vistos como un agente
gestor del mejoramiento de la productividad implementando nuestro esfuerzo de dirigir
adecuadamente una meta e implementar el mejor proceso de producción para nuestro desempeño,
mejorando así el diseño de los sistemas integrados más importantes de la empresa en la que
estemos, dando buenos resultados y mostrando que ganando-ganando también pueden y deben
estar involucrados las personas de diferentes áreas y asi podremos mejorar los materiales e
información de un mutuo fin. Este habito en nuestra ingeniera nos enseña que no es fácil lograrlo
pero no imposible ya que para lograrlo hay que no solamente ser una persona rigurosa y exigente,
sino se debe ser bueno pero también con coraje, no solo se debe tener empatía, también se debe
tener confianza y no solamente ser visto como considerado sino sensitivo también.

Aprenderemos a tener una mayor y eficaz energía para comprender para oír en lugar de hablar,
aprenderemos en la ingeniería lo importante de responder a la necesidad humana de ser
comprendido y ver que esto también satisface la necesidad humana de ser apreciado, la ingeniería
es aquella área del conocimiento humano que forma profesionales capaces de planificar, diseñar
operar mantener e implantar eficientemente organizaciones para que logremos tener un alto
resultado en todo, debemos tener un habito de comunicación efectiva ya que escuchar con
empatía es una herramienta muy poderosa, si sabemos escuchar a los demás y estos se sienten
agradados y a gusto con lo que sienten podremos obtener el mismo resultado para con nosotros
que nos escuchen y tengamos un mejor objetivo orientado hacia la productividad y eficiencia.

La sinergia la podremos aplicar una vez más en nuestra carrera la podemos ver y aplicar como en
la probabilidad y estadística, en materiales y procesos, en la gestión de operaciones, en el
gestionamiento de control de calidad, en la investigación de operaciones, en lo económico y
administrativo en todo debemos aplicar la sinergia. Es parte fundamental de un proceso y un
adecuado resultado “el todo es mas que la suma de sus partes” debemos aprender a ser creativos y
aplicar en esta última cada una de los cosas aprendidas a lo largo del libro los siete hábitos de una
persona efectiva, es importante el buen trabajo en equipo para aprovechar la posibilidad de
generar grandes situaciones y hechos que superen la actualidad, se deben establecer nexos de
cooperación verdaderamente creativos, aprenderemos a abrir nuestra visión y espíritu de
aventura, para que nosotros como ingenieros tengamos una adecuada producción y una alta
probabilidad de una buena logística para el adecuado resultado de una buena operación debemos
tener en claro que debemos contar con un gran equipo de trabajo y aprender a acceder a las
sinergias a las que se pueden llegar en nuestra adecuada relación con las demás personas,
debemos ser capaces de reconocer y valorar las diferencias psicológicas de cada uno de los
integrantes de nuestro equipo de trabajo para así mismo aprovechar cada una de estas diferencias
y poder construir sobre fuerzas y neutralizar debilidades, con esto podremos obtener lo que se ve
en la gestión de procesos transformar insumos en productos utilizando herramientas de la
producción en la organización en corto y mediano plazo.

Claramente analizando cada uno de los hábitos ya vistos y comprendidos y clocándolos en

práctica en nuestra vida profesional no debemos llegar al punto de olvidar y descuidar nuestra
herramienta más importante que es la cual nos lleva a lograr cada uno de nuestros objetivos
profesionales que es nuestro “cuerpo y mente” debemos preservar y realzar cuatro puntos básicos
de nosotros la parte física, espiritual, mental y social/emocional, para logra cada uno de estos
habitos debemos ser efectivos a la hora de realizarlos pero debemos renovarnos de una manera
adecuada y no olvidarnos de lo importante que es nuestra única y propia herramienta. Debemos
comer adecuadamente, descansar lo suficiente y necesario, hacer ejercicio para mejorar nuestra
resistencia y fuerza. En la parte espiritual cada uno es libre de hallar su propia manera de
mantenerse vivo en esta parte tan importante de nuestras vidas. En lo mental es primordial
mantenernos frescos mentalmente como leyendo algún libro de nuestro interés o algunos que nos
aporten nuevas ideas o nos hagan cuestionar lo que estamos haciendo. En lo social/emocional
debemos encontrar la manera adecuada para fortalecer nuestras relaciones interpersonales, con
esto comprobamos lo que durante mucho tiempo se ha puesto en materia de investigación y es
que una vida larga, sana y feliz se obtiene como consecuencia de trabajar de manera positiva en
sucesos y proyectos que nos resulten inspiradores y que mejoren y hagan felices a otras personas.
 Referencias
Covey, S. R. (2003). Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva (3ra ed.). 41 paidos. Recuperado el 05 de
04 de 2019, de https://www.colegiorudolfsteiner.edu.ec/pdf/Los-7-Habitos-de-las-Personas-
Altamente-Efectivas.pdf?fbclid=IwAR115-
1M_q0mkpFCwtGdzVHQ4E7pvx6R98h7BXLpcar1LRvdSKNc13AnV-w