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EMPRESA MANICA

Indústria de Água

Escola Superior de Contabilidade e Gestão

I Workshop: Empresas Virtuais

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EMPRESA “MANICA, SA”

0. Dados da Empresa

• Designação: Empresa Manica SA

• Data da criação: 29/05/2004

• Localização e extensão territorial: Distrito de Manica (Província de Manica),

Sucursais em todas as capitais provinciais/ produz e distribui água mineral por

todo território nacional.??

• Tipo de sociedade: Sociedade Anónima (não cotada na Bolsa de Valores),

pretendendo ingressar na BVM no presente ano.

• Ramo de actuação: Indústria de água mineral

• Capital Social: 5.000.000 meticais

Divisão do Capital Social: 100.000 acções com valor nominal 50,00MT =

5.000.000,00 MT

ACCIONISTAS ACÇÕES

1 20.000

2 20.000

3 20.000

4 20.000

5. 20.000

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• Missão: Produzir e Distribuir em Moçambique água mineral de qualidade,

através do compromisso interno e empresarial na gestão de qualidade total.

• Visão: ser líder no mercado nacional de água mineral

• Valores: liderança, integridade, responsabilidade ambiental, comunicação e

qualidade.

1. Estrutura de Empresa

Área Nº de trabalhadores

Conselho de Administração 5

Direcção Executiva 1

Direcção Administrativa e Financeira 9

Direcção de Marketing 16

Direcção de Planeamento e Controlo 5


de Qualidade

Departamento de Produção 77

Total de trabalhadores: 115

3
Conselho de
Administração

Direcção Executiva

Auditoria Interna

Direcçãao de
Direcção Administ.
Direccao de Operações Direcção de Marketing Planeamento e
Financeira
Controlo de Qualidade

Departamento Departamento Departamento de


Departamento RH Depart. Contabilidade
Produção Comercial Distribuição

Departamento
Aprovisionamento

Produção: 10.000 caixa por dia

Cota de mercado: 5%

2. Questões para Reflexão (1)

2.1.Gestão Geral
• A gerente da Empresa MANICA, depois de uma visita recebida por um grupo de
estudantes da Universidade Pula - Pula, não foi capaz de explicar como a
empresa foi criada. A mesma decidiu contratar os nossos serviços para poder
entender como a Empresa foi criada. Depois de recolher os dados necessários,
apresente os caminhos burocráticos seguidos por esta Empresa para o seu
licenciamento.
• A Direcção de Indústria e Comércio, durante uma inspecção, constatou que a
empresa não respeitava o preconizado nos Instrumentos que regulam a realidade
física da Empresa, o processo de produção, engarrafamento e distribuição de

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água. Com base na Legislação oriente e especifique quais os aspectos básicos a
ter em conta.

2.2.Gestão Financeira/Contabilidade
• No mês passado a empresa recebeu uma multa passada pela Direcção da Área
Fiscal de Manica, por não ter o seu sistema contabilístico organizado. Assim, a
empresa contratou os nossos serviços, com o objectivo de organizar o sistema de
contabilidade da empresa. Explique: (i) quais os principais documentos
financeiros a elaborar; (ii) que livros de registo contabilístico obrigatórios a
empresa deve ter e (iii) apresente a legislação aplicável de forma a empresa
poder honrar com o seu compromisso financeiro junto ao Estado e a banca.
• Com vista ao aumento da produção, a empresa precisa de adquirir mais uma
máquina de engarrafamento, necessitando para tal, de um financiamento
adicional de 5.000.000,00 MT. Analise as diferentes possibilidades de acesso ao
crédito a que a empresa pode concorrer (emissão de acções, obrigações,
empréstimos bancários, leasing, etc.)”

2.3.GRH
• Depois de uma queixa submetida por um trabalhador, que lamentou a
contratação de 4 zimbabueanos (2 motoristas e 2 engenheiros electrónicos) à
inspecção provincial do Trabalho. A Empresa Manica foi notificada e deverá
apresentar todos os aspectos de Gestão de Recursos Humanos que respondam à
Lei de Trabalho (horário, relação nominal, contratação de estrangeiros, plano de
férias), a Lei de providência social e o regulamento de Higiene e Segurança no
trabalho. Apresente tais documentos e o seu posicionamento, tendo em conta
que são os primeiros estrangeiros a ser contratados.
• Havendo necessidade de regulamentar a funcionalidade da empresa Manica,
elabore uma proposta do Regulamento Interno para a Área de Recursos
Humanos.

2.4.Marketing
• A Empresa Manica tem grandes dificuldades na colocação do seu produto em
todas as Províncias do País. Actualmente, está a produzir 10.000 caixas de água

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por dia, e só consegue distribuir com recursos próprios 30% por via rodoviária.
Elabore uma estratégia de Distribuição que permita ultrapassar o problema.

2.5.Economia
• A Empresa MANICA estabeleceu-se no mercado com uma cota de 5%.
Pretendendo ampliar a sua penetração de mercado de modo a alcançar/ pretende
alcançar o 10% nos próximos 5 anos. Com base nos dados macroeconómicos e
no estudo de mercado sectorial apresente possíveis soluções para a sua evolução.

QUESTÕES DE NÍVEL 2
Área 1 – Gestão Geral
• Depois da admissão do novo Director Executivo, a Missão da empresa mudou
de “Produzir e Distribuir em Moçambique água mineral de qualidade, através do
compromisso interno e empresarial na gestão de qualidade total” em “Produzir e
Distribuir em Moçambique água mineral a mais baixo custo, para servir a
todos”, mantendo a mesma Visão. Como conselheiro do novo Director
Executivo, trace estratégias possíveis que vão ao encontro da nova política.

Área 2 – Gestão Financeira/Contabilidade


• A empresa MANICA pretende abrir o seu capital ao público (estar cotada na
BVM), actualmente constituída por 5 sócios, cada um com a participação de
1.000.000,00 MT, e um capital social de 5.000.000,00 MT e um passivo de
3.000.000,00 MT, quais as condições e etapas que a empresa deve desencadear
de forma a estar cotada na BVM.
• A Empresa MANICA contratou um contabilista sénior para apresentar as
demonstrações financeiras (Balanço, demonstração de resultados e
demonstração de fluxos de caixa), que nunca foi elaborada. Com base nos dados
contabilísticos apresentados qual é o posicionamento financeiro da Empresa?

Área 3 – GRH
• A Empresa Manica tem necessidade de ampliar o seu quadro de pessoal, para
fazer face ao aumento da produção pretendido no ano 2015. Tendo em conta que
na empresa não há especialistas em Recrutamento, apresente modelos de
procedimento de recrutamento e selecção para 5 motoristas, 1 técnico superior

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de contabilidade, 1 analista químico e 10 operadores de máquinas de
engarrafamento (descrição de funções, qualificações necessárias, critérios de
avaliação, análise do CV);
• Na empresa MANICA, o responsável pelo pagamento dos salários, que ainda
calculava os salários com caneta e papel, reformou-se. A Empresa pretende
agora utilizar procedimento de processamento de salários via computador, tendo
em conta descontos e acréscimos. Por isso lançou um concurso nas
universidades, com um prémio final fornecimento de 10 caixas de água, para o
estudante que apresentar o melhor modelo. Qual é a tarefa?

Área 4 – Marketing
• A empresa enfrenta uma queda nas vendas, e vendo-se sem soluções, depois de
uma reunião do CDA muito aquecida, decidiu confiar ao Tchamo a tarefa de
desenvolver uma estratégia de marketing que possa reverter a situação e, dentro
de 5 anos, chegar a ter um aumento das vendas em 5% ano.

Área 5 – Economia
• A empresa MANICA pretende internacionalizar o seu negócio, expandindo o
seu negócio para Zimbabwe, Zambia e Malawi, mas desconhece as condições
necessárias para a internacionalização do seu negócio. Analise a situação e
proponha um possível caminho que a Empresa devia seguir.

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QUESTÕES DE NÍVEL 3 (predefinido) Times New Roman, 12
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Área 1 – Gestão Geral Formatada: Tipo de letra:
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 Assumindo que é um Consultor Sénior da Manica, SA e a mesma quer optimizar Formatada: Tipo de letra:
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os seus canais de distribuição e merchandising, que aconselhamento daria ao
Formatada: Parágrafo da Lista,
cliente para a melhoria da nova estrutura, tendo em conta que actualmente o Justificado, Espaçamento entre linhas
1,5 linhas, Com marcas + Nível: 1 +
serviço é prestado por 8 camiões (3 para Zona Sul, 2 para Zona Centro e 3 para Alinhado a: 0,63 cm + Avanço: 1,27
cm
Zona Norte)? Formatada: Tipo de letra:
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Área 2 – Gestão Financeira/Contabilidade

 Admita que é o Contabilista Sénior da empresa MANICA e tem a disposição os


balanços dos últimos 5 anos da empresa. Efectue a análise económico-financeira
da empresa e faça as suas considerações sobre a saúde da mesma;

Área 3 – GRH

 A Empresa MANICA precisa urgentemente da reorganização da área de RH,


devido aos frequentes roubos internos, que chegam a atingir o 20% da produção
total da empresa. A tentativa do último despedimento, mesmo com provas
fortes, devido a vícios burocráticos, terminou com a reintegração do trabalhador.
Ajude a empresa a elaborar corretamente o processo de despedimento.
 A empresa MANICA tem vindo a perder cotas de mercado nos últimos 2 anos,
registando perdas financeiras significativas. Sendo assim, precisa reorganizar a
sua estrutura laboral, cortando o 20% dos seus funcionários. Apresente um plano
que possa ser aceite pela Direcção Provincial de Trabalho, mostrando as
evidências necessárias.

Área 4 – Marketing

 Depois de trabalhar durante muitos anos, o CDA da Empresa achou fundamental


traçar o plano de Marketing para a empresa, que tenha como objectivos:
o Aumentar as vendas em 5% ano;
o Melhorar os indicadores contabilísticos;
o Fazer perceber ao consumidor que a água Manica é a melhor.

Área 5 – Economia

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Nos dias que correm a economia global encontra-se mergulhada na crise financeira, Formatada: Justificado, Espaçamen
entre linhas: 1,5 linhas
originada pela conjuntura económica internacional. A empresa MANICA, SA, está a
avaliar a possibilidade de investir também no mercado Tanzaniano, Malawiano e
Zimbabueano. Perante hiperinflação no território Zimbabueano, deflação no território
Malawiano, inflação moderada no território Tanzaniano e inflação de dois dígitos no
território moçambicano, na qualidade do consultor, qual é o aconselhamento
económico-financeiro que poderia sugerir à empresa para salvaguardar a saúde
financeira da empresa.

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Referências Bibliográficas

1. Lei do Trabalho
2. Código do IVA
3. Código do IRPS
4. Lei da previdência social
5. Constituição da república de Moçambique
6. Regulamento de Higiene e Segurança do Trabalho

Livros que falam de Plano de Marketing

Comércio Internacional

Análise financeira

Economia dos Transportes

Distribuição e Merchandising

Marketing estratégico

Recrutamento de pessoal

Balanços e Demonstrações Financeiras

Contabilidade

Qualidade Total (ISO 9000 e ISO 14000)

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