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NAMPULA SA

Prestação de Serviços de Consultoria

Escola Superior de Contabilidade e Gestão


I Workshop: Empresas Virtuais
1. Dados da Empresa
Designação: Nampula SA – Prestação de Serviços de Consultoria

Ano de criação: 24/06/2014

Localização: Bairro Central Nampula, Sucursais noutras capitais provinciais;

Tipo de Sociedade: Sociedade Anónima

Ramo de Actuação: Prestação de Serviços (Contabilidade e Auditoria, Consultoria Jurídica,


e Formação e Treinamento Profissional)

Capital Social: 50.000. acções, Valor nominal 20.00MT = 1000.000,00MT

Accionistas: Delfim TEC 10.000 acções


Laboritec 10.000 accões
Tec Clement 10.000 accões
JM TEC 10.000 accões
GeG, Ltd 10.000 accões

Cotação na Bolsa de Valores: SIM

2. Elementos estratégicos
2.1.Visão
Ser reconhecida como uma empresa de elevada competência e seriedade, potenciando e
dinamizando o relacionamento com os clientes internos e externos.

2.2.Missão
Participar activa e continuamente no crescimento sustentado dos nossos parceiros, através da
implementação de conceitos de melhoria contínua, boas práticas de gestão e de decisão.

2.3.Valores
o Equidade
o Qualidade
o Seriedade
o Responsabilidade
3. Estrutura de Empresa

PCA

Acessoria juridica

Direccao
Direcao
Direccao de RH Administracao e
Operacional
Financas

Formacao e
Contabilidade e
Consultoria Juridica Treinamento
Auditoria
profissional

3.1. Quadro de pessoal


N/O Descrição Quantidade Vinculo Salário/Mês
01 PCA, Sismo Haua 01 Efectivo USD5.000
02 Assessor Jurídico 01 Avença USD3.000
03 Director de RH 01 Efectivo USD2.500
04 Director DAF 01 Efectivo USD3.000
05 Director Operacional 01 Efectivo USD3.000
06 Secretariado 02 Efectivo USD1.600
07 Consultores 03 Efectivo USD6.000
08 Contabilista 01 Efectivo USD1.900

4. Mercado
Produto Clientes Reais e Potenciais Fornecedores
Formação e treinamento
profissional
Consultoria Jurídica ESCOG SEDE N/A
ALA LABOUR, Lda. N/A
Contabilidade e Auditoria ALA LABOUR, Lda.
SIM CONSTRUÇÕES
AAS SERVICOS, SU.LDA
5. Questões de reflexão
5.1.Gestão
 No âmbito da visão estratégica definida pela empresa Nampula SA, elabore um
conjunto de acções necessárias com vista ao alinhamento interno. Devendo, incluir
aspectos relacionados com a Organização Empresarial, Capital Humano, Gestão de
Qualidade Total e/ou outros elementos que julgue relevantes.
 Assumindo que é um Consultor Sénior da Nampula, SA. e o seu cliente, ALA
LABOUR, Lda., tenciona investir em Moçambique, no sector mineiro. Abordando
questões legais, operacionais, estratégicas e outras que entende como relevantes e
tendo em conta a realidade moçambicana, que aconselhamentos daria ao cliente para a
criação da nova estrutura?

5.2.Contabilidade
 O Eng.º Rosário Axinene está a negociar a aquisição da empresa onde trabalha. O
proprietário da empresa entregou-lhe as demonstrações financeiras do último ano, as
quais evidenciam um total de activo de 3.925.000,00MZN, um total de passivo de
3.352.000,00MZN e um Resultado Líquido de 825.050,00 MZN e propôs a venda da
empresa por 1.452.000,00MZN. Segundo ele, a empresa gera 25% de rendibilidade
sobre os capitais próprios, ou seja, a empresa vale mais que o total dos seus activos.
No entanto, o Eng.º Axinene, apesar de ter os conhecimentos técnicos acerca do
negócio, não está preparado para tomar decisões sobre matérias contabilísticas e
financeiras. Esclareça com fundamentos adequados, a dúvida do Engº Rosário
Axinene se deve ou não aceitar a proposta.

 Admita que é um Contabilista Sénior da Nampula, SA.. Que passos empreenderia


para organizar a contabilidade de uma empresa constituída há 2 anos. Deve assumir
no seu relatório que o seu cliente opera no sector de Construção, possui 30
trabalhadores e os seus Activos Tangíveis ainda não foram inventariados e outros
elementos que compreenda necessários para a realização do seu trabalho.

5.3.Economia
 Nos dias que correm a economia global encontra-se mergulhada na crise financeira,
originada pela conjuntura económica internacional. A empresa PRIMAX, SA, com
sede em Nampula, que actua no ramo de transportes rodoviário de pessoas e bens no
mercado nacional, tanzaniano, malawiano e zimbabweano, envia os seus relatórios a
um único gestor financeiro na sede. Perante a hiperinflação no território
zimbabweano, a deflação no território malawiano, a inflação moderada no território
tanzaniano e a inflação de dois dígitos no território moçambicano, que
aconselhamento económico-financeiro sugeriria à empresa para salvaguardar a saúde
financeira da mesma, na qualidade de consultor?

5.4. Marketing
 O cliente MEGA COMPANY SA com a sede na Beira, centro de Moçambique, está a passar
por um momento muito crítico nas suas operações comerciais, devido à queda brutal das suas
vendas, este cenário já se verifica durante os últimos três anos.
Neste contexto, como consultor, que estratégias de marketing sugeria a empresa, considere a
análise PEST se necessário.