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INTEGRANTES:
Semestre: Noveno
Puno – C.U.
2016
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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
ESCUELA PROFESIONAL DE: SOCIOLOGIA
INDICE
INTRODUCCIÓN....................................................................................................................... 3
ANÁLISIS DE LOS ESTILOS DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS A NIVEL
LOCAL, REGIONAL, NACIONAL E INTERNACIONAL. EDUCACIÓN CIUDADANA,
VALORES DEMOCRÁTICOS Y TRANSPARENCIA.......................................................... 4
1.1. Estilos de solución de conflictos ...................................................................................... 4
1.2. Conflicto ............................................................................................................................ 4
1.3. Estilos de resolución de conflictos según: Blake y Mouton (1964) .......................... 5
1.3.1. Confrontación ...................................................................................................... 5
1.3.2. Compromiso......................................................................................................... 5
1.3.3. Facilitación ........................................................................................................... 6
1.3.4. Presión. ................................................................................................................. 6
1.3.5. Retirada ............................................................................................................... 6
1.4. Estilos de resolución de conflictos según: Kenneth Thomas y Ralph Kilmann
(1970) 7
1.5. Otros tipos de estilos de resolución de conflictos: .................................................... 8
1.5.1. El estilo competitivo o conquistador ............................................................. 8
1.5.2. El estilo conformista ............................................................................................ 9
1.5.3. El estilo escurridizo ............................................................................................. 9
1.5.4. El estilo de cesión mutua ..................................................................................... 9
1.5.5. El estilo colaborativo ......................................................................................... 10
1.2. Educación ciudadana ..................................................................................................... 10
1.2.1. Objetivos Principales De La Educación Ciudadana ............................................ 11
1.2.2. Educación, democracia y violencia .................................................................. 12
1.3. Valores Democráticos ............................................................................................... 14
1.3.1. Valores. ..................................................................................................................... 14
1.3.2. Democracia .............................................................................................................. 15
1.3.3. Importancia Del Valor Democrático .................................................................... 15
1.4. Transparencia ............................................................................................................ 18
1.4.1 Podemos Entender La Transparencia Desde Tres Puntos De Vista .................... 19
1.4.2. ¿Es La Transparencia Un Principio Constitucional? .......................................... 19
1.4.3. ¿Es La Transparencia Un Principio De Control Del Poder? .............................. 19
1.4.4. La Transparencia, Un Elemento Barrera En Los Conflictos De Intereses ........ 20
1.4.5. Transparencia En El Sector Público .................................................................... 20
1.4.6. Transparencia En El Sector Privado ..................................................................... 21
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .................................................................................... 23
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INTRODUCCIÓN
Los objetivos de la presente monografía son: analizar y conceptualizar el tema de
análisis de los estilos de resolución de conflictos a nivel local, regional, nacional e
internacional. Educación ciudadana, valores democráticos y transparencia.
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1.2. Conflicto
Vinyamata (2001) afirma que el conflicto es una lucha, por el desacuerdo,
incompatibilidad aparente, confrontación de intereses, percepciones o actitudes hostiles
entre dos o más partes. El conflicto es con natural con la vida misma, está en relación
directa con el esfuerzo por vivir, los conflictos se relacionan con la satisfacción de las
necesidades, se encuentran en relación con procesos de estrés y sensaciones de temor y
con el desarrollo de la acción que puede llevar o no hacia comportamientos agresivos y
violentos.
¿Qué es un estilo?
Los estilos personales que se usan para afrontar el conflicto pueden describirse en
base a cuánto trata un individuo de satisfacer sus propias preocupaciones (ser asertivo) o
por cuánto trata de satisfacer las preocupaciones de los demás (cooperación).
Actualmente existe una variedad de estilos de manejo de conflictos.
1.3.1. Confrontación
Parte de que el conflicto es inevitable y siempre está presente, pero puede ser una
fuente para la creatividad, el desarrollo y el surgimiento de nuevas ideas. Reconoce que
existe una interdependencia entre las partes en la relación. Acepta que las personas deben
ser oídas, se les debe permitir expresarse y que ante el conflicto hay que tomar las
acciones necesarias y no gastar energías en esconderlo o en dar rodeos. El conflicto se
acepta abiertamente, se buscan sus causas y se trabaja directamente sobre las áreas de
conflicto.
1.3.2. Compromiso
La persona acepta la presencia del conflicto pero considera que no es prudente
confrontarlo puesto que puede haber perdedores y ganadores, y el perdedor es un
enemigo potencial. Esta situación se explica por el hecho de que si bien le interesa obtener
resultados también le interesa estar bien con las personas y busca hacer transacciones
entre estos dos tipos de intereses. Por lo tanto, cuando hay conflicto deja de enfriar las
emociones del momento para encontrar una base común aceptable. Busca como medio de
solución dividir las diferencias entre los intereses en conflicto, toma algo de una parte
para que esta manera cada uno gane algo. Sabe que esto no es lo mejor pero si lo más
aceptable. Otro recurso que utiliza es el de establecer reglas de juego permanentemente
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para juzgar más o menos rígidamente y decidir de acuerdo con ellas. En esta forma da
legitimidad a su comportamiento y despersonaliza la solución y sus consecuencias.
1.3.3. Facilitación
En este estilo se busca que haya relaciones armoniosas entre las personas. La
amistad y el “buen ambiente” son los valores básicos a los cuales se subordinan los otros
valores, como el rendimiento. Por lo tanto se evitan los desacuerdos, las emociones
negativas, los rechazos y las frustraciones. Se buscan la relaciones armoniosas y aceptable
y la preocupación principal es la de ser aceptado como persona. Se cree que no se deben
presentar desacuerdos ni peleas. Se “suaviza” o “mitiga” el conflicto por medio de la
persuasión restando gravedad a la situación. Se presentan argumentos y razones varias
veces, pero sino son aceptadas se retiran; se discute sobre aquello tan general que sea
considerado como tal. Cuando el conflicto estalla o se agrava no sabe por qué y se engaña
acentuando lo positivo por encima de lo negativo.
1.3.4. Presión.
El conflicto es inevitable y siempre se puede presentar pero no es necesario
conseguir un acuerdo. Este supuesto lleva a una actitud de competencia directa en la que
se pretende imponer la propia voluntad y ganar a través de la satisfacción del propio
interés. Ante el conflicto luchar y se colocara generalmente en una situación de ganar o
perder. Buscará que el conflicto no surja reprimiéndolo tan pronto como aparezcan los
primeros síntomas y ara uso de poder o de la autoridad para imponer una solución.
Considera que el conflicto mina la estructura de la autoridad, y sus manifestaciones son
vistas como rebeldía. Las causas no pueden ser examinas ni se pueden revisar las normas.
El castigo es un recurso normal y, tal vez el recurso preferido.
1.3.5. Retirada
El conflicto se acepta como inevitable pero se busca actuar como un observador
de los acontecimientos más que como una parte involucrada en los mismos. Cuando es
posible ser retira de la situación o busca conservar estricta neutralidad; por tanto, evita el
conflicto, deja que el tiempo resuelva las cosas o da respuesta que no implica
compromiso.
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1.4.1. Competitiva: Las personas que tienden hacia un estilo competitivo adoptan una
posición firme y saben lo que quieren. Por lo general, operan desde una posición de poder,
elaborado a partir de cosas como la posición, rango, experiencia o la capacidad de
persuasión. Este estilo puede ser útil cuando hay una emergencia, cuando hay que tomar
decisiones más rápidamente, cuando la decisión no es apoyada o en defensa contra
alguien que está tratando de explotar la situación egoístamente. Sin embargo, puede dejar
a la gente sintiéndose heridas, insatisfechas y resentidas cuando se utiliza en situaciones
menos urgentes.
1.4.4. Acomodador: Este estilo indica una voluntad de satisfacer las necesidades de los
demás a expensas de las propias. El acomodador a menudo sabe cuándo ceder a otros,
pero pueden ser persuadidos a renunciar a una posición, aun cuando no haya garantías.
No es firme, pero es muy cooperativo. Es apropiado cuando los problemas son más
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importantes para la otra parte, cuando la paz es más valiosa que el ganar, o cuando se
desea estar en la posición de luego recoger de este “favor” que se dio. Sin embargo, la
gente no puede devolver favores y, en general, este enfoque es poco probable que dé los
mejores resultados.
1.4.5. Evasivo: Las personas que tienden hacia este estilo tratan de evadir el conflicto
por completo. Este estilo se caracteriza por la delegación de decisiones polémicas,
aceptando las decisiones por defecto y por no querer herir los sentimientos de nadie.
Puede ser apropiado cuando la victoria es imposible, cuando la controversia es trivial o
cuando alguien más es el que está en una mejor posición para resolver el problema. Sin
embargo, en muchos casos se trata de un método ineficaz y débil.
Él es el poseedor de la verdad y ésta tiene que imponerse; quien está mal es la otra parte,
no él. Todas sus energías están orientadas a conseguir sus intereses aun a costa del otro.
Las relaciones con la otra parte son secundarias y quien desee ser su amigo deberá estar
de acuerdo. Las manifestaciones de rabia, dolor, llanto son intrascendentes para él y no
se dejará convencer por ellas.
El tema del poder es utilizado para destruir y no para construir, por tanto las personas que
han tratado con él muy difícilmente querrán emprender nuevamente una tarea conjunta
más aún cuando se trate de compartir responsabilidades.
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Con este estilo, las personas tienen una altísima tolerancia hacia el otro y están dispuestas
al sacrificio con el fin de evitar confrontaciones, soportan incluso una serie de injusticias
que se dan en su contra. Para ellos, las relaciones con los demás es lo principal, se
preocupan en ser agradables, gustar y llevarse bien con la otra parte.
Son partidarios del lema “ el tiempo todo lo cura” , por tanto hay que dejar que pase el
tiempo y el conflicto por sí mismo se desvanecerá y se irá alejando. Quién utiliza este
estilo generalmente pretende distraer la atención de la otra parte hacia asuntos secundarios
y se concentra en ellos, huyendo del tratamiento del asunto principal que ha generado el
conflicto y sus posibles alternativas.
Su actuación no busca conseguir el logro de sus objetivos y sabe que no lo puede hacer
actuando con este estilo, pero tampoco hace nada para que la otra parte lo consiga.
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Estos los objetivos son los que corresponden tanto a la educación del ciudadano,
como a la educación del individuo como sujeto ético y legal. Además, sugieren cuatro
grandes temas dentro de la educación ciudadana.
Pobreza:
Inseguridad:
Rezago Educativo:
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Desempleo:
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En este contexto, una reflexión sobre la relación entre violencia y sistema educativo
resulta entonces impostergable. Al respecto, consideramos que el Informe Final de la
Comisión de la Verdad y Reconciliación ofrece un punto de partida indispensable para
esta reflexión y para las posibles propuestas de políticas públicas que de ella se deriven.
Sobre este tema, si bien en los últimos años se han venido desarrollado importantes
iniciativas de reforma a través del Ministerio de Educación y el Consejo Nacional de
Educación, que recogen en sus argumentos varias de las preocupaciones expresadas por
la CVR, estas propuestas no discuten ni incorporan de manera explícita sus
recomendaciones.
El Informe señala que el abandono de la educación pública por parte del Estado permitió
que el espacio educativo se convirtiera en el lugar donde confluyeron y germinaron
propuestas radicales y autoritarias, como las del Partido Comunista del Perú-Sendero
Luminoso (SL). Ello fue posible debido a dos factores: el entrelazamiento de lo que Tilly
(2000) denomina inequidades persistentes, que produjo una creciente percepción de
agravio y desconfianza, en especial en pequeños núcleos de maestros y jóvenes
universitarios que no se sentían representados por el sistema político; y la consolidación
de un discurso clasista que interpelaba e interpretaba la naturaleza de la modernización
del país. Como ha señalado Degregori (1990), SL nació del encuentro producido en la
Universidad San Cristóbal de Huamanga, entre una élite intelectual provinciana mestiza
y una base social juvenil -también provinciana y mestiza- que se sentía descontenta ante
el rumbo que tomaba un proceso de modernización que no traía consigo la ansiada
movilidad social. El profundo proceso de desarraigo que experimentó dicha población
produjo una sensibilidad particular, de ruptura radical con el orden establecido que, en
los casos más extremos, se dejó seducir por SL.
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En relación al manejo del término valor, es necesario tener presente tanto sus
diferentes dimensiones como las implicaciones teóricas y conceptuales de las mismas.
Cuando pronunciamos la palabra valor podemos referirnos con ella a realidades distintas
que pueden ser:
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1.3.2. Democracia
La democracia es la técnica de organización que parte de la libertad, respeto y
unidad de los individuos para poder organizarse de forma en que todos participen y
aporten sus opiniones para un bien común en un ambiente donde haya cultura política y
económica (Delhumeau, 1970).
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El respeto significa que no hay agresión ni daño hacia el otro, no obstante las
diferencias de enfoque o criterio que se tenga frente a los problemas de la sociedad. La
civilidad se refiere a la reglas de vivir como ciudadano con apego a las reglas públicas
vigentes y que tienen como objetivo estructurar no sólo conductas correctas, sino
incentivos a favor de aquellos que se ciñen a las normas de interés general. La
contribución de la ética a la democracia es fundamental para el abordaje de asuntos como
la transparencia, la rendición de cuentas, el papel de las contralorías y la impartición de
justicia.
Los elementos destacados dan cuenta de que el sentido de lo público tiene como
eje el uso y distribución de los recursos públicos, lo cual obliga como imperativo, a
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Las contralorías, por su parte, son órganos de vigilancia y control para monitorear
de cerca el desempeño de los órganos públicos, sobre la base de preservar la moral
administrativa y asegurar el eficiente ejercicio de los recursos comunitarios, procurando
generar externalidades positivas, es decir, beneficios que favorecen a la vida comunitaria.
Para ello asumen un papel activo en el conocimiento de las prácticas de gobierno para
evitar la corrupción, la impunidad, el cohecho y la vigencia de privilegios. Y la
impartición de justicia también se caracteriza por postular valores éticos que se refieren
a la importancia de obrar con apego a la igualdad, la imparcialidad y la pulcritud de los
procesos relacionados con el mundo de las sanciones y castigos.
Esto demuestra que la ética en la democracia no sólo es valor abstracto y normativo, sino
que se orienta a conductas con apego a la honradez y la responsabilidad. La utilidad
normativa de la ética consiste en que proporciona valores que una vez interiorizados,
guían a las personas para que sus conductas sean mejores incluso ejemplares. Y para los
responsables de la vida colectiva en condición de autoridades con investidura, les
proporciona valores y normas para que su actuación pública no sea deleznable, sino
ejemplar y decorosa.
1.4. Transparencia
Noción: Es un valor aplicado a la conducta humana, no significa otra cosa que
permitir que los demás entiendan claramente el mensaje que les estamos proporcionando
y perciban un mensaje que exprese lo que realmente deseamos o sentimos. Ser
transparente es ser claro, evidente, no expresarse con ambigüedad que permita la
interpretación
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- La transparencia como una cualidad de las personas que actúan de una manera
franca, abierta, mostrándose tal cual son y sin ocultar nada. Con ello, nos estamos
refiriendo a la cualidad moral de un individuo que busca actuar con claridad y se
adapta a cierto conjunto de reglas y estándares de conducta.
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“la transparencia como elemento barrera tiene una importante labor que
desempeña, ya que permite detectar el problema antes, incluso, de que aparezca y
abordarlo de manera correcta si no ha sido así”. El doctor Caballero ha asegurado que el
origen del problema, muchas veces está en “el desconocimiento por parte de los agentes
que intervienen en la investigación, no siendo conscientes o no analizando en profundidad
o incluso ignorando, que si se aceptan o se pactan determinadas condiciones o situaciones
para el desarrollo de cualquier actividad profesional, se puede estar ante un potencial
conflicto de intereses”. Por eso es muy importante que sean conscientes de la necesidad
de comunicar todas sus actividades a su institución”
- Información económica.
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CONCLUSIONES
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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