Conclusión

Para generar la motivación personal no necesitamos de nadie mas, solo de nosotros mismos
para visualizar nuestros objetivos y determinar de qué manera lograremos alcanzarlos.
Claro esta que las personas de nuestro alrededor influyen en nuestra conducta, ya sea de
manera negativa o positiva, pero al final de todo, siempre somos nosotros quienes
decidimos cual será nuestra actitud para triunfar en la vida.

Siempre existirán 2 grupos de personas representativas de una sociedad: los que son líderes
y los que son subordinados. Y siempre dependerá de nosotros elegir a que grupo queremos
pertenecer, y para ello ya sabemos lo que significa ser un líder o un subordinado.

RESUMEN DE
“LA CLAVE ES EL PORQUE: COMO LOS GRANDES LIDERES NOS INSPIRAN A
ACTUAR (START WITH WHY) - DE SIMON SINEK”

¿Quieres saber por qué hay empresas poderosas y otras que no progresan? ¿Qué hacen los
líderes exitosos para ganar? Descubre cómo potenciar tu capacidad de liderazgo y tu
empresa para triunfar.

Es esta una obra que te hará comprender por qué hay líderes que logran sus metas y
deslumbran con sus grandes logros mientras que otros permanecen anclados en la
mediocridad.
La explicación se sintetiza en el título de la obra “La clave es el porqué”. No se trata de “lo
que haces” sino “por qué lo haces”. He aquí la llave del éxito.

¿QUÉ APRENDERÁS AQUÍ?

- Ideas útiles para todas las personas que quieran triunfar en cualquier actividad o empresa.
- Estrategias para cautivar a los demás, condición imprescindible para todo líder, vendedor,
empresario.
- Desarrollarás tu propio “Círculo de Oro”, herramienta clave para motivar a las personas,
para liderar a un equipo y para triunfar.

CONTENIDO:
- Comience Con El “Porqué”
- Encontrar El “Porqué” Es Hallar La Felicidad En El Trabajo
- El Inicio De Un Mundo Nuevo: Al Encuentro Del “Porqué”
- El Círculo De Oro: Un Concepto Esencial
- El Buen Líder Comunica De Adentro Hacia Afuera
- Del “Porqué” Al Qué: Fundamentación Biológica
- Los Orígenes De Un “Porqué”
- La Necesaria Claridad Del “Porqué”
- Disciplina, Coherencia Y Supervivencia
- El Nacimiento De La Confianza
- La Ley De Difusión Y Los Puntos De Inflexión
- El Cono De Las Organizaciones
- Logros Y Éxitos

ACERCA DE SIMON SINEK, EL AUTOR DEL LIBRO ORIGINAL:

Simon Sinek, el autor del libro original, es profesor de Comunicación Estratégica de la
Universidad de Columbia, Nueva York. Es reconocido en el mundo como el desarrollador
del modelo de liderazgo conocido como “el Círculo de Oro”, que presenta en este libro.

ACERCA DE SAPIENS EDITORIAL, EL AUTOR DEL RESUMEN:

Los libros son mentores. Pueden guiar lo que hacemos en nuestras vidas y cómo lo
hacemos. Muchos de nosotros amamos los libros mientras los leemos y hasta resuenan con
nosotros algunas semanas después, pero luego de 2 años no podemos recordar si lo hemos
leído o no.
Y eso no está bien. Recordamos que en el momento, aquel libro significó mucho para
nosotros. ¿Por qué es que tiempo después nos hemos olvidado de todo?
Este resumen toma las ideas más importantes del libro original.
A muchas personas no les gusta leer, solo quieren saber qué es lo que el libro dice que
deben hacer. Si confías en el autor no necesitas de los argumentos. La gran parte de los
libros son argumentos de sus ideas, pero muy a menudo no necesitamos argumentos si
confiamos en la fuente. Podemos entender la idea de inmediato.
Toda esta información está en libro original. Este resumen hace el esfuerzo de reducir las
redundancias y convertirlas en instrucciones directo al grano para las personas que no
tienen intención de leer el libro en su totalidad.
Esta es la misión de Sapiens Editorial.

ACTIVIDAD: “Y se perdió el reino”

¿Cuáles son los errores que se comentenVisualizado y revisado detenidamente el video
se observa que el proyecto era ambicioso y posible, aunque contaba con el riesgo de
colapsar la movilidad en la ciudad se decidió crear accesos subterráneos con elevadores de
alta velocidad, ocurriendo un error grava en la digitación de la secretaria y en la no revisión
del proyecto por parte del gerente. Esta situación

¿Cuáles son las áreas de conocimiento / procesos en los que se tienen esos errores?

El área de planificación de proyectos fallo en su ejecución, cometiendo un error de cálculos

que llevo al fracaso total del mismo. De este modo, el proyecto fracaso por la falta de
organización e incumplimiento de etapas como revisión. La secretaria no estuvo atenta y
digito 10.000 en vez de 100.000 y el gerente por falta de tiempo y planificación no verifico
el error antes de enviar el proyecto para su ejecución.
¿Cuál es tu opinión sobre la actitud de los involucrados relevantes?

Es sorprendente que una planificación de un proyecto tan ambicioso tenga como resultado
final el fracaso por la mala actuación de los empleados. Desde este punto de vista, decimos
que el concepto de estrategia se predica de la dirección. La dirección estratégica trata de las
metas y los objetivos a largo plazo de la organización: define los propósitos que justifican
la existencia y las operaciones de la empresa. Es el procedimiento mediante el cual las
organizaciones analizan y aprenden los entornos interno y externo, crean estrategias
destinadas a la consecución de objetivos establecidos y ejecutan estas estrategias. Las
decisiones estratégicas son de naturaleza compleja y pueden implicar cambios en las
competencias y los recursos de una organización para crear oportunidades y capitalizar.

Las fases de la dirección estratégica son el análisis, la elección, la implementación y el

control estratégicos: el análisis estratégico es la comprensión de la posición estratégica de
la organización; la elección estratégica consiste en la formulación de las posibles acciones a
emprender, la implementación estratégica consiste en la planificación y ejecución de la
estrategia elegida el establecimiento de controles se sitúa en la fase final.

De esta forma, se evidencia que la gerencia realizó una planificación errada del proyecto, lo
cual tuvo como consecuencia final el desastre narrado en la historia

¿Quién tuvo la culpa?

El entorno de una organización es de naturaleza muy compleja y constituye en buena parte

el componente de incertidumbre de su actividad. La incertidumbre del entorno y de la
organización aumenta cuanto más dinámicas y complejas son las condiciones del entorno.
Una organización en mayor o menor medida puede gobernar la disponibilidad y la acción
de sus recursos, pero difícilmente puede dominar la evolución de su entorno.

Para neutralizar este componente de incertidumbre, la organización puede identificar,

analizar y sintetizar todos los factores que influyen en su entorno, con el fin de adaptarse de
forma competitiva. El análisis del entorno puede formularse mediante una auditoría de las
influencias del entorno o un análisis estructural orientada a la competitividad. A
continuación vamos a detallar estas dos vías.

La culpa es claramente del gerente de proyecto que tenía la responsabilidad de revisar y

verificar el proyecto, con una actitud poco profesional ante un proyecto tan ambicioso.

¿Qué lecciones te deja ésta historia?

La historia deja la lección que un proyecto debe estar perfectamente planificado y con un
tiempo razonable, deben interactuar varias personas realizando supervisiones del proyecto
para no cumplir ningún error.