Plan estratégico y Control de Gestión para la Empresa PCC

Richard Alonso Carvajal Rojo

Fundamento de la Planificación y Control de Gestión

Instituto IACC

15/04/2019
 Introducción

La empresa necesitara un orden en su sistema interior con sus jefaturas

trabajadores. Lo cual esto permita alcanzar sus objetivos estratégicos, adaptarse a

los cambios del entorno. Y en el cual se debe hacer la planificación y control de

gestión, empleando las herramientas correspondientes junto con los objetivos que

se usaran en la técnica del análisis Pest para lograr que la empresa obtenga más

éxito en la industria.
 Desarrollo

Nombre: La empresa PCC

Actividad: Construcción y obras civiles

Fundación: 15 de abril 2018

Misión : Es una Empresa de Construcción y Obras Civiles, dedicada a Lograr un

servicio de calidad con apoyo de todos los que trabajan en esta Empresa PCC

Visión: Ser La Primera Empresa líder en Obras Civiles en la Región, implantando

ventajas competitivas en su servicio, con eficiencia, ventaja en costos frente a la

competencia.

Valores: Representamos cada desafío con responsabilidad, honestidad y respeto.

Siendo siempre transparente en nuestros trabajos para seguir generando buenos

resultados confianza y lealtad hacia nuestros clientes.

Políticas: Administrar personas que van con el progreso empresarial y humanos.

Compuesta con los Recursos Humanos.

Implementación de uniformes a todos sus trabajadores con sus respectivos EPP y

cumplimientos en sus normativas.

Objetivos a largo plazo: Para la empresa PCC, se puede plantear los siguientes

objetivos, designar responsables y fecha de control para cada uno de ellos.

Desafío: Expandirse a nuevos mercados, no limitarse solo a entidades

gubernamentales con una fecha de control Anual. Siendo gestionado y

responsable por el Gerente general, de la empresa PCC.

Planificación estratégica para utilizar en la Investigación

Para visualizar las estrategias a proyectar para la empresa PCC. Debe tener como

horizonte la instauración de estrategias, en el cual van los diagnósticos previos

que sostengan los argumentos por las cuales se va aplicando. “Auditorías internas

y externas”. Con el análisis del sector de la empresa.

Auditoría externa:

Las oportunidades y amenazas que intervienen en el área en el cual se desplaza e

actúan en el comportamiento de la empresa PCC, se encuentra en el entorno

externo, su misión de la empresa PCC es potenciar las oportunidades y afrontar

las amenazas. En el cual se analizan en el sector, donde se evalúan los aspectos

políticos, económicos, legales y sociales, ambientales, tecnológicos.

Auditoria interna:

La empresa PCC, identifica el tipo de ventaja competitiva en el cual se basa su

estrategia de desarrollo. En dos puntos principales:

 Ventajas competitivas: atributo diferenciado del producto - servicio

 Identificar las cualidades distintivas consideradas importantes: fortalezas o

debilidades

FODA

Fortalezas:

Compromiso hacia el cliente. No ha sido afectado por penalizaciones referentes a

las externalidades negativas que una constructora generaría en un sector urbano

Oportunidades:

Legislación laboral que rige Ofertas Públicas y Licitaciones, ofrece transparencia y

sus requerimientos ofrecen una oportunidad de mejorar sus procesos

constantemente.

Debilidades:

Carencia de un departamento o planificación logística para cumplimiento de

servicios y obras.
Amenazas:

A Debido a la fuerte rivalidad del sector, puede dar lugar a un fuerte poder de

proveedores.

Análisis Pest

El análisis PEST es una herramienta de gestión que considera el análisis de

variables del macroentorno de una empresa en relación con factores políticos,

económicos, sociales y tecnológicos.

Factores Políticos

El aspecto político es uno de los más importantes para la empresa PCC, debido a

que la gran mayoría de los clientes son instituciones públicas. Un ejemplo de ellos,

son el mejoramiento de espacios públicos. Esto representa una oportunidad para

la empresa PCC, donde le permitiría abordar mejores o innovadores proyectos.

Factores Económicos

La economía del país se encuentra en proceso de desaceleración, sin embargo,

chile es una nación con más rápido crecimiento en Latinoamérica en las últimas

décadas. Por el ultimo resultado del auge observando el crecimiento para la

economía chilena en 2018 a 3,8% desde el 3,4% estimado en abril, con lo que el

país lideraría el crecimiento regional de este año, mientras que para el 2019

aumento a 3,4%.
Factores Sociales

La empresa PCC, también tendrá una relación directa con la comunidad

destacándose en la Calidad de sus obras que se permitirán en las mejoras de las

infraestructuras públicas, por ejemplo: aumento de la plusvalía por sectores,

fluidez en las vías de transportes públicos y privado mejor conectividad con zonas

rurales. Demostrando su buen servicio y preocupación por la comunidad.

Factores Tecnológicos

Para la empresa PCC la tecnología es un aliado favorable por el acceso fácil al

internet, para demostrarse de forma publicitaria y la calidad de sus trabajos. Como

también participar en las licitaciones.

La planificación Estratégicas: La administración estratégica se puede definir

como el arte o la ciencia que permite formular, implementar y evaluar las

decisiones que podrán permitir que una organización alcance todas sus metas.

Control de Gestión: Es un proceso integrado de planificación y control, presente

en todos los niveles de la empresa (operacional, táctico y directivo), que sirve

como guía para la toma de decisiones organizacionales, respecto a las estrategias

generadas para la consecución de objetivos planteados y como medio de

permanente evaluación y mejora en el corto, mediano y largo plazo.

 Conclusión

El presente trabajo está basado en el estudio y análisis de la empresa de

Construcción y obras civiles PCC la cual pretende ser la mejor entidad en de la

región, aportando diariamente con la labor de los entes gubernamentales y

empresas privadas es de suma importancia expandirse y adaptarse a los cambios

que constantemente genera la sociedad, particularmente los cambios legales y

culturales y así poder entender y brindar un mejor servicio a la comunidad.

 Referencias Bibliográficas

González P. (2013). Planificación estratégica para la pequeña y mediana empresa.

herramientas para enfrentar los retos de la globalización económica.

Porter, M. (1985). Ventaja competitiva. NewYork: Free Press.

Sapag, N. y Sapag R. (1989) Preparación y Evaluación de Proyectos. Santiago de

Chile: Copygraph Gonzalez P. (2013). Planificación estratégica para la pequeña y

mediana empresa. herramientas para enfrentar los retos de la globalización

económica.