ROBSON SENA DA SILVA

PLANO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PARA A EMPRESA

SPARTACCUS

Trabalho apresentado para avaliação na

disciplina de Gestão Estratégica de Pessoas,
do Curso de Gestão Ambiental, da
Universidade Veiga de Almeida

Professor: Gláucio Diré Feliciano.

RIO DE JANEIRO
2017
DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL

 Característica da empresa: Empresa familiar com bases em relações

pessoais;
 Proprietários: 1 proprietário (Engenheiro);
 Colaboradores: 3, sendo 2 arquitetas e 1 gerente comercial;
 Não há função definida de cargos e nem horário de trabalho fixo;
 Não há um organograma com estrutura organizacional definida
 Existência de conflitos internos;
 Objetivo: Construção de 110 escolas municipais;
 Necessidade de contratação: 2 mestres de obras, 1 eletricista e 3
encanadores.

ORGANOGRAMA DA EMPRESA SPARTACCUS

Estrutura Organizacional
proposta: Estrutura funcional. Os
colaboradores exercerão uma
ou mais funções específicas
com papeis definidos de acordo
com as suas especialidades e
capacidade.

 Proprietário (Engenheiro): Responsabilidades: Planejamento e

desenvolvimento das atividades das obras. Atividades: realizar estudos e
projetos, supervisão e fiscalização, realização de cálculos estruturais,
escolha dos materiais, análise de solo e terreno além de orientar os
profissionais;
 Gestor: Responsabilidades: Determinar e cumprir as metas e objetivos,
organizar e dirigir as atividades, controlar e avaliar resultados. Atividades:
Organizar, contratar, avaliar e treinar a equipe. Administrar conflitos,
cumprir o cronograma, motivar a equipe e suprir as necessidades da
equipe;
 Arquitetos: Responsabilidades: Elaborar o projeto de construção das
escolas e ser o corresponsável técnico. Atividades: Fiscalizar e vistoriar o
 andamento do projeto de acordo com a planta através de visitas regulares
e confecção de relatórios periódicos;
 Mestre de obras: Responsabilidades: Fiscalizar e supervisionar todas as
etapas da obra, e as funções de todos os operários envolvidos na
construção informando o engenheiro e arquitetos sobre o andamento e os
prazos do projeto. Atividades: Receber, calcular e avaliar os materiais
utilizados e coordenar o trabalho dos operários;
 Eletricista: Responsável pelas instalações elétricas. Atividades:
Supervisionar as instalações e o material utilizado;
 Encanadores: Responsável pelas instalações de esgoto e tubulações.
Atividades: Supervisionar as instalações e o material utilizado;
 Operários: Responsabilidades: Serviço de carpintaria, serralheria, pintura,
ferragens, estrutura, transporte de materiais. Atividades: Instalações,
acabamento e destinação do entulho.

PLANO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DOS CARGOS

 Realizar as contratações (mestre de obras, eletricistas e encanadores)

dando prioridade a mão de obra qualificada de acordo com avaliações
pré-determinadas e requisitos definidos para a função, levando-se em
consideração a importância de serem da geração Y a fim de interagir
melhor com as arquitetas e o gestor;
 Avaliações periódicas de desempenho e se possível promover os
treinamentos necessários;
 Planos de recrutamento externo e interno de acordo com a demanda e a
necessidade da empresa: Interno: Aproveitamento de um profissional
dentro da própria empresa que tenha se destacado nas avaliações
internas. Externo: Profissionais que vem de fora da empresa e que
deverão ser avaliados para serem escolhidos de acordo com os requisitos
necessários;
 Proporcionar condições que motivem a todos: cursos de aperfeiçoamento,
palestras, reuniões e confraternizações, políticas de premiação por
desempenho, benefícios e planos de cargos e salários.
ANÁLISE DOS FATORES DE RISCO

 Comunicação - Priorizar uma rápida comunicação entre os setores.

Internet, smartphones, rádios comunicadores para que o projeto também
seja feito via home office.
 Resistência a mudanças - Comunicação rápida que proporcione suporte
e subsídio para possíveis melhorias em todos os setores.
 Limitações de recursos - Implantação de um aplicativo de gestão de
recursos aonde a proprietário, o gestor, arquitetos e gerente comercial
tenham acesso para discussão de dados: financeiros, desempenho da
equipe e relatórios técnicos. Dar maior atenção a reutilização de materiais
como madeira de demolição, reutilização da agua da chuva, etc.
 Falta de comprometimento da gestão - Avaliação continua dos resultados
obtidos ao longo do projeto (metas, desempenho e satisfação,
absenteísmo, acidentes e turnover dos colaboradores) e uma gestão pró
ativa do início ao fim do projeto.
 Falta de capacitação gerencial - Programa de treinamento contínuo nas
funções estratégicas de gerência (Engenheiro, Arquiteto e Mestre de
obras). Reuniões periódicas com estes profissionais a fim de discutir o
andamento e desenvolver novas estratégias para o andamento do projeto.
 Expectativas pouco realistas - Definir a missão e os valores da empresa
para formar a sua estratégia de mercado e motivar toda a equipe. A
proposta inicial seria o desenvolvimento de uma empresa com valores
ambientais a fim de ser um diferencial usado como estratégia no mercado
de construção civil, motivando a equipe a descobrir e desenvolver novos
materiais, técnicas e equipamentos voltados a preservação do meio
ambiente.
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA

1. Souza, Márcio Santos. Gestão estratégica de pessoas [livro

eletrônico]. 2. ed. Rio de Janeiro: UVA, 2015
2. Tavares, Roberto. Gestão de Pessoas - Métodos e Planos de Ação.
Disponível em: <http://www.administradores.com.br/producao-
academica/gestao-de-pessoas-metodos-e-planos-de-acao/3496/>.
Acessado em: 06/07/17.
3. Planejamento Estratégico Na Gestão De Pessoas. Disponível em:
<http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/planejamento-estratgico-na-gesto-
de-pessoas/>. Acessado em 06/09/17.
4. 5 dicas para traçar um plano de gerenciamento de recursos
humanos. Disponível em: <http://www.projectbuilder.com.br/blog-
home/entry/dicas/5-dicas-para-tracar-um-plano-de-gerenciamento-de-
recursos-humanos>. Acessado em: 07/09/17
5. Santana, Flávio, Dias. O papel do gestor dentro da organização.
Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-
financas/o-papel-do-gestor-dentro-da-organizacao/68064/>. Acessado
em: 07/09/17.