Mapa conceptual: Poder-Autoridad

Preguntas
• ¿Por qué es importante del Coaching Organizacional?
El coaching es un sistema integral, coherente y continuo, para el desarrollo de los talentos individuales
en beneficio de los resultados del equipo. Es un método para liberar las potencialidades de las
personas e incrementar al máximo su desempeño en la organización. (Clavería, 2009)
La importancia del coaching dentro de una organización se pude ver desde varios ángulos pues:
- Facilita que las personas se adapten a lo cambios de manera eficiente.
- Moviliza los valores centrales y compromisos humanos
- Renueva las relaciones y comunicación entre las personas.
- Permite a la gente encontrar sentido y valor a sus funciones dentro de la empresa.
• ¿Qué importancia tiene el mentoring en las organizaciones actuales?
El mentoring es una relación de ayuda que existe entre un mentor que gracias a su experiencia es un
experto que puede enriquecer al alumno (persona que recibe la ayuda) con sus consejos y
orientaciones prácticas. Una de las características de este tipo de relación de ayuda es la diferencia
de edad existente entre el mentor que debido a su edad y su experiencia tiene unos conocimientos
que no posee el discípulo. (Mora Venegas, 2017)
La importancia del mentoring dentro de las organizaciones actuals radica en la eficacia para ayudar a
las personas de la compañía a progresar en sus trayectorias profesionales, construyendo una relación
de confianza y respeto entre las partes.
El mentoring ofrece beneficios tanto para el mentor como para el mentee, pero también para la
empresa. El mentoring facilita que otras personas adquieran el modelo y los comportamientos del estilo
de liderazgo de la compañía, además de ayudar a que las personas clave de la organización asuman
responsabilidad en su propio desarrollo profesional. (Giménez Plano, 2014)
• ¿Son útiles en la actualidad las Teorías X, Y y Z en el ejercicio del liderazgo?
En el libro El lado humano de las organizaciones, se exponen estas teorías como una forma de estudio
de las aptitudes de los lideres al frente de las empresas, y como estás afectan a lo seguidores, así
como las interacciones entre ambas partes (McGregor, 1994)
En mi opinión, los estilos presentados en el trabjo de McGregor, mendiante las teorías X y Y, aún
tienen cabida dentro del contexto actual, esto debido a que algunas compañías, sobre todo las más
grandes y de mayor antigüedad, aún conservan varios rasgos descritos en el libro.
Entre los rasgos que se encuentran vigentes está el del líder autocrático, donde el líder aplica su
autoridad dando las ordenes que considera más adecuadas para el desarrollo de la empresa.
En cuanto a la teoría Y, que se refiere al estilo participativo, es posible observar este tipo de estilos en
startups y empresas tecnológicas como Google.
 En cuanto a la teoría Z, que se refiere a una corriente enfocada al humanismo de los integrantes de
una organización, me parece que sería la evolución natural de las teorías anteriores, lo que garantiza
su vigencia en el mediano y largo plazo. (William, 1982)
• ¿Cuál es la utilidad en la empresa moderna el Grid Gerencial de Blake y Mouton?
Dado que el modelo se basa en las teorías descritas en el modelo anterior, la utilidad primordial que
entrega este modelo a las empresas es el de verificar el estado de liderazgo en el que se encuentra
actualmente.
Con esto, las organizaciones pueden tomar medidas acerca del estilo al que buscan llegar, y la
eficiencia que le representa cada uno de los estados representados en el grid.

Bibliografía
Clavería, A. (03 de Septiembre de 2009). MBA & Educación Ejecutiva. Recuperado el Junio de 2018, de ¿Qué
tan importante es el coaching?: https://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/que-tan-
importante-es-el-coaching
Giménez Plano, F. (25 de Septiembre de 2014). Linkedin. Recuperado el Junio de 2018, de Beneficios del
mentoring en las organizaciones: https://es.linkedin.com/pulse/20140925121105-20003495-
beneficios-del-mentoring-en-las-organizaciones
McGregor, D. (1994). El lado humano de las organizaciones. Masachusettes, Estados Unidos: MdGraw-Hill.
Mora Venegas, C. (23 de Enero de 2017). Entorno empresarial. Recuperado el Junio de 2018, de Importancia
del mentoring en las empresas: https://entorno-empresarial.com/importancia-del-mentoring-en-las-
empresas/
William, O. (1982). TEORIA Z CÓMO PUEDEN LOS EMPRESAS HACER FRENTE AL DESAFÍO JAPONES. Barcelona,
España: Ediciones ORBIS.