Identificaci

ID WBS Categoria Riesgo

E02 Todo el Proyecto Externo:Clima Presencia de rocas

Externo : Bloqueo de Carretera por huelga

E04 Todo el Proyecto docentes
Huelgas y Sindicatos
 Presupuesto mal elaborado del
E08 Todo el Proyecto Tecnico :Requerimientos Proyecto
 Identificación del Riesgos

Causas Impactos

-Retraso en el cronograma programado

Presencia de roca en terreno natural
-Incremento de costo adicionales

-Reclamo por incremento de sueldos. -Incumplimiento en el inicio de las

actividades programadas
-Cambio en la ley para los docentes.
-Retraso del proyecto
-Docentes descontentos
-Coyuntura electoral
-Falta de experiencia del analista de
costos y presupuestos.
-Falta información de acabados del
proyecto.
-Retraso en el inicio de la obra.
-Retraso en el cronograma de avance.
-Aumento del presupuesto

-Planos no validados por el proyectista.

 Factor
Gatillador (Trigger) Dueño del Riesgo Impacto

Zonas donde se desarolla el Jefe de operaciones 0.2

Proyecto

Avisos en los medios de Jefe de Operaciones 0.40

comunicacion :

Periodicos,
Radios Locales,etc
Evidencias de entregables e hitos Gerente del Proyecto
fuera de la fecha programada.

0.40
 REGISTRO DE RIESGO
Curso Gestión de Riesgos en

Analisis Cualitativo

Factor
Bases de estimación de Impacto Bases de estimación de Probabilidad
Probabilidad

Cronograma: Podría detener durante La probabilidad de exista presencia de

algunas semanas la obra, adicionando 0.7 rocas en la zona es alta, los terrenos a
ciertos días adicionales u trabajo de horas explorar son siempre inciertos
extra al cronograma establecido.

-Costos: Podría detener la obra ocasionando

una paralización de las actividades, lo cual
se reflejaría en unas pérdidas mayores a
S/700,000

-Cronograma: Podría detener durante

algunas semanas la obra, adicionando
ciertos días adicionales u trabajo de horas
extra al cronograma establecido

La probabilidad desbloqueo de carreteras

0.20 por huelga de docentes es moderada
-Reputación: Podría generar desconfianza La probabilidad de tener un presupuesto
en los stakeholders acerca del cumplimiento mal elaborado o que no se ajuste a l
de los plazos. cronograma base es moderado

-Cronograma: Podría generar ciertos días

adicionales u trabajo de horas extra
generando desviaciones al cronograma
establecido.

-Costos: Podría adicionar costos no

contemplados en la línea base. 0.20
O DE RIESGOS
Riesgos en Proyectos

Analisis Cuantiativo

Impacto
Probabilidad
(P)
Nivel de Riesgo Tratamiento Tiempo Costo

Mejoramiento en
estudio mecánica de
suelos (más calicatas
0.14 0.7 14 500,000

Acuerdo con los

manifestantes a fin de
que permitan el pase de
0.08 0.20 14 700,000
material y personal
 Establecimiento de
perfiles de puesto con
requisito de experiencia
y habilidades de
comunicación y
negociación

0.08 0.20 6 500,000

Reserva de Contingencia
uantiativo

Valor Monetario Esperado Estrategias de Respuesta

Tiempo Costo Tipo de Estrategia

10 350000 Aceptar

3 140000 Mitigar
1 100000 Evitar

13.8 590000.00
 Planificar la Respuesta al Riesgo

Estrategias de Respuesta
Rango de Costos del Plan de Dueño de la
Respuesta Respuesta al Riesgo
Descripción Estrategía

Se destinaran recursosque que seran

asignados a quitar las rocas con el uso de <201,000 – 500,000> Jefe de operaciones
alicatas según las dimensiones del terreno el
mapeo de la presencia de rocas en la zona.

Reunion in situ con los docentes promoviendo <501,000 – 700,000> Jefe de Operaciones
el dialogo para establecer acuerdos.
Revisar el plan del Proyecto y sus
componentes(Plan de Costos) , analiando el
alcance del proyecto y realiar una adecuada
estimacion de costos desde la etapa de <501,000 – 700,000> Gerente del Proyecto.
Planificacion.

Se debe realizar los resultados y las metricas

durante el ciclo de vida del Proyecto.
sgo

Nivel de Riesgo Post-Mitigado

Plazo de Implementación
de la Respuesta Factor Factor Nivel de
Impacto Probabilidad Riesgo

7 0.05 0.7 0.035

7 0.2 0.2 0.040

3 0.4 0.05 0.020