GENERALIDADES Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA

MARIA YULIE OTERO GOMEZ

UNIVERSITARIA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO –UDI

ECONOMIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SAN GIL SANTANDER
2019
 CONTENIDO

 Introducción 3 pág.
 Generalidades de la empresa 4 pág.
 Planeación estratégica de la empresa 4 -7 pág.
 Objetivos 8 pág.
 Bibliografía 9 pág.

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 INTRODUCCIÓN

Por medio de este trabajo se conocerá las Generalidades y la planeación

estratégica de la empresa RAMO S.A. Que al día de hoy se a consolida como una
marca tradicional que inspira sentido de patriotismo y pertenencia .

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 RAMO S.A

Generalidades de la empresa

 Razón social: ramo s.a

 Ubicación: Colombia
 Pagina wed: www.ramo.com.co
 Dirección: carrera 27 a # 68-50 barrio alcázares
 Ciudad : Bogotá
 Correo:

Planeación estratégica de la empresa

Ramo es una de las marcas con las que más se han identificado
generaciones de colombianos desde mediados del siglo XX hasta la
actualidad. No sólo es un ejemplo de emprendimiento y un caso de
mercadeo digno de estudiar, sino que por encima de todo es un ejemplo de
vida, el de Rafael Molano, su fundador. Especialmente para aquellos que
sueñan con llegar a tener su propio negocio, Molano y su empresa son un
recordatorio de que es posible conseguir grandes cosas aun cuando
muchas veces las oportunidades no estén a la vuelta de la esquina ni se
disponga de lo necesario para llevar las cosas a otro nivel.

Consolidación del negocio

Las cosas en la entonces pequeña empresa marchaban bastante bien
como para dedicarse a otra cosa que no fuera la producción y venta de
tortas. Y es que con una proyección de ventas que iba en aumento, de la
mano con un nivel de ingresos cada vez más representativo para Rafael y

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su esposa, era menester tener un nivel de involucramiento cada vez mayor
conforme el negocio iba creciendo. Esta complejidad que se reflejaba en el
crecimiento demandaba cada vez mayor atención. Así la mejor forma que
Rafael vio que esta posibilidad se pudiera realizar, fue acudir al médico de
Babaría y fingir que tenía alguna clase de síntomas. Ramo Consolidación
del negocio El veredicto del médico no pudo ser mejor ya que a Rafael se le
dictó un mes de incapacidad. De esta manera Molano tendría tiempo para
concentrar todos sus esfuerzos en su empresa y asistir a su esposa en la
producción de volúmenes cada vez mayores de productos.
También durante ese mes Rafael tomaría un pequeño crédito de la
cooperativa de Babaría para comprar algunos peroles. Como si fuera poco,
al término de este periodo de incapacidad Molano lograría hacer que el
galeno le diera un mes más de inactividad. Al final, el trastorno y la
obsesión que le producía su negocio fue suficiente como para dejar de lado
su empleo y dedicarse por completo a su empresa.

Origen del nombre

Contrario a lo que muchos piensan, Ramo no tiene su origen en el nombre
y apellido de su fundador, sino en la forma como Ana Luisa Camacho, la
esposa de Rafael, empacaba los ponqués. Este consistía en el uso de
cintas de papel seda para amarrar las tortas de forma muy similar a la de
los ramos de flores.

Crecimiento del negocio

Para crecer y afianzar su negocio, Molano se rodeó de muchos de sus
compañeros de Babaría a los que traería a trabajar a su empresa. Además
de esto también empezaría a estandarizar los productos. Ya para los años
60 abriría su primera planta en el sector de San Andresito en Bogotá.
Posteriormente gracias al crecimiento de la compañía se abriría una planta
en Sabaneta (Antioquia), y luego gracias a un préstamo se haría el traslado
de la primera planta hacia Mosquera en Cundinamarca.
Durante los 70s se presentaría un boom de la marca gracias a un programa
de televisión en el que se popularizaría el estribillo: “feliz cumpleaños
amiguito te desea ponqué Ramo”. Esta frase quedaría grabada para
siempre en las mentes de muchas generaciones gozando de gran
recordación hasta la actualidad y siendo sin duda la mejor publicidad para
la marca en muchos años de existencia.
Más tarde en los 80s, el crecimiento del mercado haría que la empresa
construyera otra fábrica en Palmira, Valle del Cauca.

Sistema de distribución

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Ramo Sistema de distribucionRafael Molano estaba seguro que una de las
claves de su negocio estaba en la distribución, en virtud de su política de
mantener precios bajos. Siendo fiel a esta política a lo largo de los años y
habiendo ya tenido la oportunidad de trabajar en dicha área, nada más ni
nada menos que en una empresa de la magnitud de Bavaria, Molano
decide hacer un viaje a China con el fin de implementar el famoso sistema
de distribución en triciclos.

Dado que el sistema no resultaba ser en realidad muy atractivo para los
vendedores, Molano de forma muy astuta logra vender su idea y salirse con
la suya contratando a Rafael Antonio Niño, un popular ciclista de la época
para que se tomara una foto en un triciclo, con lo cual daba a entender que
se podía hacer ejercicio al tiempo que se trabajaba.Chocoramo, el producto
insignia de la empresa, se lanza al mercado en 1972.El popular pastel que
representa cerca del 80% de las ganancias de la compañía es fruto de la
idea de uno de sus hijos, quien sugirió bañar el tradicional ponqué Gala con
chocolate. Hoy en día su fórmula se encuentra celosamente guardada en la
bóveda de un banco en los Estados Unidos.

Fabricación de materias primas

La necesidad de mantener el abastecimiento de materias primas inestables,
ha hecho que la empresa se encargue de producirlas por sí misma. Tal es
el caso de la harina, los huevos y hasta el mismo chocolate que son
producidos por la misma compañía, con lo cual se logra mantener un flujo y
control adecuado en los ingredientes usados para la fabricación de las
diferentes líneas de producto.

Ramo en la actualidad
La compañía continúa ampliando su portafolio lanzando al mercado nuevos
productos y dándole a estos una nueva imagen para lucir más atractivos en
medio de unos mercados altamente competidos y con una oferta variada.
Ramo en la actualidad La tradición de la marca y sus productos ha
constituido la mejor arma con la que la empresa ha logrado hacer frente a la
globalización y las grandes multinacionales. Entre los objetivos de la
compañía para los próximos años están el tener presencia en otros
mercados fuera del país, fortalecer la región Caribe y construir una cuarta
planta. Con la muerte de Rafael Molano en el año 2014, la compañía, que
había estado muy supeditada a la familia del fundador, pasaría a ser
dirigida por un gobierno corporativo.

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 Misión: Ofrecemos productos alimenticios para todos, hechos con amor y la
más alta calidad, sabor y frescura
 Visión: Ser la organización familiar líder en innovación alimenticia, que lleva
momentos de alegría al mayor número de personas y hogares en el mundo.
 Objetivos corporativos:
Ser reconocidos mundial mente para seguir generando y desarrollando el
crecimiento de la empresa y así contribuir a la estabilidad económica de
nuestros colaboradores. Innovar cada día para mejorar nuestros productos
y enfrentarnos a las exigencias del mercado actual.
Seguir extendiéndonos a nivel nacional.

Principios organizacionales:

 Servicio al cliente.
 Productividad.
 Trabajo en equipo.
 Igualdad y respeto.
 Excelencia.
 Calidad.
 Responsabilidad social.

Descripción de los clientes de la empresa

 exigentes.
 Buscan puntualidad
 Precios equilibrados
 36Óptimas condiciones sanitarias
 Buscan Calidad

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,

OBJETIVOS

 Conocer y entender la importancia de las generalidades de la

empresa.
 Conocer y entender la importancia de la Planeación estratégica de
la empresa

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 BIBLIOGRAFÍA

https://bienpensado.com/historia-marca-ramo/
http://direccioycontrol.blogspot.com/p/principios.html