Introducción al Proceso

Analítico Jerárquico (PAJ)

The Analytic Hierarchy
Process. (Thomas L. Saaty)

1
 Conceptos
ØInvolucrados muchos criterios.
ØLograr Ranking priorizado. (Indica la
preferencia general por cada una de las
alternativas).
ØJuicios subjetivos de los individuos
constituyen una parte importante del proceso
de decisión.

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 Caso

Auto A Auto B Auto C

Precio(US$) 13.000 11.200 9.500
MPG (millas por
18 23 29
galón)
Diseño interior Lujoso Sobre la media Estándar
4 puertas, de 2 puertas, 2 puertas,
Carrocería
tamaño mediano deportivo compacto
Radio AM/FM/DVD AM/FM/Otro AM/FM
Motor 6 cilindros 4 cilindros, turbo 4 cilindros

3
Se usará cuatro criterios para tomar la
decisión

Ø Precio
Ø MPG
Ø Comodidad
Ø Estilo

Ø Las 2 últimas no pueden ser especificadas,

tan fácilmente

4
Desarrollando la Jerarquía

Seleccionar el Mejor Auto

Comodi-
Criterios Precio MPG
dad
Estilo

Alternativas de Auto A Auto A Auto A Auto A

Auto B Auto B Auto B Auto B
Decisión Auto C Auto C Auto C Auto C

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 Enfoque PAJ
ØPAJ Pregunta…
ØPrioridad de cada decisión
ØDebe especificarse el juicio sobre la importancia
relativa de cada uno de los cuatro criterios
ØIndicar su preferencia para cada uno de los tres
autos relativa a cada criterio
ØDada la información de importancia relativa y
preferencias , se usa un proceso matemático y se
logra un ranking .

6
 Estableciendo Prioridades utilizando
PAJ
1. Las prioridades de los cuatro criterios en
términos de la meta general
2. Las prioridades de los tres autos en términos del
precio como criterio
3. Las prioridades de los tres autos en términos del
MPG como criterio
4. Las prioridades de los tres autos en términos de
la comodidad como criterio
5. Las prioridades de los tres autos en términos del
estilo como criterio

7
 Comparación de Pares
(Comodidad , como ejemplo)
ØSe solicita que se estipule una
preferencia de la comodidad de los
autos cuando los consideramos de dos
autos a la vez (de pares)
ØA v/s B, A v/s C y B v/s C
ØPAJ emplea escala de 1 al 9

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 Escala

Juicio Subjetivo de Preferencia Ranking de Valores

Extremadamente 9
Muy Fuertemente a Extremadamente 8
Muy Fuertemente 7
Fuertemente a muy Fuertemente 6
Fuertemente 5
Moderadamente a Fuertemente 4
Moderadamente 3
Igual a Moderadamente 2
Igual 1

9
Matriz de Comparación de Pares

Comodidad Auto A Auto B Auto C

Auto A 1 2 8
Auto B 1/2 1 6
Auto C 1/8 1/6 1
2= A es igual o moderadamente más
cómodo que B

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 Síntesis

ØEstimar la prioridad relativa para cada auto

en términos de criterio “Comodidad”
ØLo anterior se resumen como
“SINTETIZANDO”
ØTres pasos (Aplicando eigenvalores y
eigenvectores)

11
 Proceso para Juicios Sintetizados

1. Sume todos los valores de cada columna de la matriz

de comparación de pares
2. Divida cada elemento en la matriz de comparación
de pares por el total de la columna; la matriz
resultante es llamada como la “Matriz de
Comparación de Pares Normalizada”
3. Calcule el promedio de cada elemento en cada fila
de la matriz normalizada; estos promedios proveen
una estimación de las prioridades relativas de los
elementos que están siendo comparados

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Sumar los valores de cada columna

Comodidad Auto A Auto B Auto C

Auto A 1 2 8
Auto B 1/2 1 6
Auto C 1/8 1/6 1
Total de cada Columna 13/8 19/6 15

13
Dividir cada elemento de la matriz
por el total de la columna
Comodidad Auto A Auto B Auto C
Auto A 8/13 12/9 8/15
Auto B 4/13 6/19 6/15
Auto C 1/13 1/19 1/15
Note que la suma de los elementos de todas las columnas de comparación
de pares normalizada ahora suma 1

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 Promedios de cada Fila

Comodidad Auto A Auto B Auto C Promedio Fila

Auto A 0,615 0,632 0,533 0,593
Auto B 0,308 0,316 0,400 0,341
Auto C 0,077 0,053 0,067 0,066
Total 1,0

15
Consistencia (Ejemplo ….Sueldos)

Sueldo Trabajo 1 Trabajo 2 Trabajo 3

Trabajo1 1 2 8(*)
Trabajo 2 1/2 1 3
Trabajo 3 1/8 1/3 1

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 Razón de Consistencia

ØSi Razón de Consistencia es > 0,1 significa

inconsistencia de juicio
ØDebe haber reconsideración
ØSi Razón de Consistencia < 0,1 significa
consistencia razonable
ØAplicación de la Razón de Consistencia

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Estimación de la Razón de Consistencia
• Cálculo…Multiplica cada valor
=0,593*(Desarrollo manualmente…..
(1,803…1,034….0,197)

18
Divida los elementos del vector peso total por
los correspondientes valores de prioridad
relativa (autos)..estamos analizando criterio
Comodidad

• (1,803/0,593=3,040
• (1,034/0,341)=3,023
• (0,197/0,066)=2,9885

19
Calcule los promedios entre los valores
anteriores

• Lambda Max=(3,040+3,023+2,985)/3=3,019
• Indice de Consistencia; IC= (Lambdamax-n)/n-1;
• n= número de objetos comparados
• IC= (3,019-3)/2)=0,010
• RC=Razón de consistencia= (IC/IA)
• IA= Indice Aleatorio; es el índice de
consistencia de una matriz de comparación de
pares generada aleatoriamente.

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 Valores de IA

n IA
3 0,58
4 0,90
5 1,12
6 1,24
7 1,32
8 1,41

21
 Resultados

• Si n=3 e IA=0,58
• RC=0,01/0,58= 0,017
• Dado que <0,1 , significa aconsejable

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 Resto de Criterios
Precio Auto A Auto B Auto C
Auto A 1 1/3 1/4
Auto B 3 1 1/2
Auto C 4 2 1
MPG Auto A Auto B Auto C
Auto A 1 1/4 1/6
Auto B 4 1 1/3
Auto C 6 3 1
Estilo Auto A Auto B Auto C
Auto A 1 1/3 4
Auto B 3 1 7
Auto C 1/4 1/7 1

23
Vectores Prioridad de Precio, MPG
y Estilo (Tabla 7.5)

• ….Manualmente….
• Ningún auto es favorito en todos los
criterios ; por lo tanto , antes de
tomar la decisión final , debemos
estudiar la importancia relativa de
los criterios

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 Cálculos para el Precio
Precio Auto A Auto B Auto C
Auto A 1 1/3 1/4
Auto B 3 1 1/2
Auto C 4 2 1
Suma 8 10/3 7/4
Auto A 1/8 1/10 1/7
Auto B 3/8 3/10 2/7
Auto C 4/8 6/10 4/7
Suma 1 1 1
Auto A 0,125 0,10 0,143 0,123
Auto B 0,375 0,30 0,286 0,32
Auto C 0,50 0,60 0,571 0,557

25
Vectores Prioridad de Precio,
MPG,Comodidad y Estilo

• ….Desarrollo manualmente

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 Comparación entre pares

• Precio c/n MPG

• Precio c/n Comodidad
• Precio c/n Estilo
• MPG c/n Comodidad
• MPG c/n Estilo
• Comodidad c/n Estilo

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Precio, MPG,Comodidad y Estilo
Comodida
Criterio Precio MPG Estilo
d
Precio 1 3 2 2
MPG 1/3 1 1/4 1/4
Comodida
1/2 4 1 1/2
d
Estilo 1/2 4 2 1
Precio 6/6 3 2 8/4
MPG 2/6 1 1/4 1/4
Comodida
3/6 4 1 2/4
d
Estilo 3/6 4 2 4/4
Precio 6/14 3/12 8/21 8/15
MPG 2/14 1/12 1/21 1/15
Comodida
3/14 4/12 4/21 2/15
d
Estilo 3/14 4/12 8/21 4/15
Precio 0,429 0,25 0,381 0,533 0,398
MPG 0,143 0,083 0,048 0,067 0,085
Comodida
0,214 0,333 0,19 0,133 0,218
d
Estilo 0,214 0,333 0,381 0,267 0,299

28
Prioridades de los cuatros criterios

Precio 0,398
MPG 0,085
Comodidad 0,218
Estilo 0,299

29
 Comentarios

El procedimiento usado para calcular la

prioridad general de cada decisión
alternativa, puede ser mejor entendida si
pensamos en la prioridad para cada criterio,
como el peso el cual refleja su importancia

30
 Cálculos

Precio 0,398
MPG 0,085
Comodidad 0,218
Estilo 0,299

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 Continuación de Cálculos

Precio MPG Comodidad Estilo

Auto A 0,123 0,087 0,593 0,265
Auto B 0,320 0,274 0,341 0,655
Auto C 0,557 0,639 0,066 0,080
Total 1 1 1 1

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 Usando el PAJ para desarrollar una
prioridad general ordenada
A=0,398*0,123+0,085*0,087+0,218*0,593+
0,299*0,265= 0,265
B=0,398*0,32+0,085*0,274+0,218*0,341+
0,299*0,655= 0,421
C=0,398*0,557+0,085*0,639+0,218*0,066+
0,299*0,080= 0,314
Auto B es el elegido

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