INDICE

1. ESTRUCTURAR DEL PROYECTO ................................................................................................... 3

1.1. ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS............................................................................................. 3
 Clasificación de los involucrados: ....................................................................................... 3
1.2. ANÁLISIS DE PROBLEMAS ................................................................................................... 3
 Problema principal: ............................................................................................................ 3
 Árbol de efectos:................................................................................................................. 4
 Árbol de causas: .................................................................................................................. 4
 Gráfica de problemas: ........................................................................................................ 5
1.3. ANÁLISIS DE OBJETIVOS ..................................................................................................... 5
1.4. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS .............................................................................................. 5
1.5. ESTRUCTURA DE MARCO LOGICO ...................................................................................... 6
2. INVESTIGACION DE MERCADOS ................................................................................................. 7
2.1. DETERMINAR LA NECESIDAD DE LA INVESTIGACIÓN ........................................................ 7
2.2. ESTABLECER LOS OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN ........................................................ 7
2.3. IDENTIFICAR LA INFORMACIÓN QUE SE VA A RECOLECTAR ............................................. 8
2.4. DETERMINAR LAS FUENTES DE INFORMACIÓN................................................................. 8
2.5. RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ...................................................................................... 8
2.6. ANALIZAR LA INFORMACIÓN ............................................................................................. 9
2.7. TOMAR DECISIONES O DISEÑAR ESTRATEGIAS ................................................................. 9
3. ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO ........................................................................................... 10
3.1. LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO ................................................................................... 10
3.2. DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO ............................................................. 12
3.3. DEFINICIÓN DE LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO .......................................................... 12
3.3.1. Macro localización .................................................................................................... 13
3.3.2. Micro localización ..................................................................................................... 14
3.4. INGENIERÍA DEL PROYECTO ............................................................................................. 14
3.4.1. Descripción del producto o servicio. ........................................................................ 14
3.4.2. Suministros e insumos.............................................................................................. 14
3.4.3. Tecnología. ................................................................................................................ 15
3.4.4. Proceso productivo. .................................................................................................. 15
3.4.5. Diagrama de proceso. ............................................................................................... 15
3.4.6. Plan de producción. .................................................................................................. 16
1
 3.4.7. Programa de producción. ......................................................................................... 16
4. MISIÓN - VISIÓN & OTROS ARCHIVO ....................................................................................... 16
4.1. Misión. .............................................................................................................................. 16
4.2. UNA VISIÓN. ..................................................................................................................... 16
4.3. VALORES CLARAMENTE ARTICULADOS. .......................................................................... 17
4.4. EL OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO. ........................................................................... 17
4.5. EL OBJETIVO INMEDIATO DEL PROYECTO. ...................................................................... 17
4.6. LAS ÁREAS CLAVES EN EL QUE SE QUIERE CENTRAR EL PROYECTO................................ 17
5. ESTUDIO AMBIENTAL ............................................................................................................... 17
5.1. IMPACTO AMBIENTAL DE LOS LEDS ................................................................................. 18
5.2. DESCRIPCIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES DE LA ZONA DE IMPACTO...................... 19
5.3. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN ................................................................ 20
5.4. IDENTIFICACIÓN DE LOS POSIBLES IMPACTOS ................................................................ 20
5.5. IDENTIFICACIÓN DE LAS MEDIDAS DE MITIGACIÓN ....................................................... 20
6. ESTUDIO FINANCIERO............................................................................................................... 21
6.1. DETERMINACIÓN DE REQUERIMIENTO DE INVERSIÓN. ................................................. 21
6.2. REQUERIMIENTO DE INVERSIÓN. .................................................................................... 21
6.3. IDENTIFICACIÓN DE FUENTE FINANCIERA ....................................................................... 22
6.4. OBTENCION DE FONDOS PARA EL PROYECTO. ................................................................ 23
 Crédito en el banco del Pichincha. ................................................................................... 23
 Crédito en la Cooperativa Juventud Ecuatoriana Progresista (JEP). ............................... 24
7. EVALUACIÓN FINANCIERA Y ECONOMÍA DEL PROYECTO ....................................................... 26
7.1. EVALUACIÓN FINANCIERA Y ECONOMÍA DEL PROYECTO ............................................... 26
7.2. INDICADORES DE RENTABILIDAD ..................................................................................... 27
7.2.1. Tasa mínima atractiva de retorno (TMAR) .............................................................. 27
7.3. VALOR ACTUAL NETO ....................................................................................................... 27
8. UTILIZACIÓN DE DIAGRAMAS GANTT ...................................................................................... 28
8.1. Diagrama Gantt del proyecto ........................................................................................... 28
Conclusiones ..................................................................................................................................... 29
Referencias .................................................................................................................................... 29

2
 1. ESTRUCTURAR DEL PROYECTO
METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO (MML) es usada para la realización ordenada y correcta de
nuestro proyecto, una de las herramientas más usadas es la Metodología del Marco Lógico (mml),
la misma que se compone de los siguientes pasos:

 Análisis de involucrados
 Análisis de problemas
 Análisis de objetos
 Análisis de alternativas
 Estructura analítica del proyecto
 Matiz de marco lógico

1.1. ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

Discotecas

Ambientes
lumínicos
controlados por
un contralador
Publico en
Muebleria
general

 Clasificación de los involucrados:

Grupos de interés Otros

• Mueblerías • Publico en general

• Discotecas

1.2. ANÁLISIS DE PROBLEMAS

 Problema principal:

Nuestro proyecto uno de los problemas más desafiantes ya que actualmente existen ya
ambientes lumínicos actualmente en el mercado, nuestro desafío será el crear todo el

3
 armado de circuito de leds, y que además se tendrá que disponer de un circuito tal, que
sea de fácil conexión para que cualquiera lo pueda manejar de una manera sencilla.

 Árbol de efectos:

Alto costo de leds

Sistema de
Conductores
alimentación del
ligeros y flexibles
circuito
Circuitos de
leds para la
ambientación
lumínica

Tiempo de Costos por

implementación reparaciones

 Árbol de causas:

Los leds deben

ser en cinta
como también
flexibles por ellos
su costo elevado

Al ser Al dañarse
principalmente alguna parte del
para discotecas Circuito Led circuito
y mueblerías, para la integrado, se
debe tener una ambientación tendría que por
autonomía lumínica seguridad
aceptable y de reemplazar el
fácil conexión. circuito.

El colocar los leds

y los circuitos
involucraría
bastante tiempo
hasta su
realización.

4
  Gráfica de problemas:

Sistema de
Autonomía
alimentación del
aceptable
circuito

Costos por
Un daño involucra
reparaciones,
varios cambios, se
Tiempo de
requiere tiempo.
implementación

Alto costo de Circuitos de Los leds deben

leds para la ser pequeños,
leds, obtener el
conductores
menor coste por ambientación resistentes y
circuito de mando
lumínica flexibles.

1.3. ANÁLISIS DE OBJETIVOS

Ambientes Dinámicos y de fácil

implementación

Fácil conexión para que Procurar poner al

cualquiera pueda Larga durabilidad de alcance de todos
conectarlos con la los componentes nuevas tendencias en
mayor seguridad. amientes modernos.

1.4. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

Complementarias:
Para obtener un beneficio en la realización de este proyecto, una buena acción en favor del
mismo sería el adquirir los insumos necesarios en una cantidad que permita tener un
beneficio de costo y a su vez tener material para elaborar varios dispositivos y contar con
repuestos.

5
 Excluyentes:
La placa necesaria en el proyecto, puede ser construida por nosotros mismos, pero al
considerar que no estamos especializados en esta rama y sabiendo que existen medios más
rápidos y efectivos, por lo que una mejor opción sería el mandar a elaborar la misma, las
misma que ya cuentan con materiales específicos y además con equipos que garanticen
nuestra satisfacción.

1.5. ESTRUCTURA DE MARCO LOGICO

LÓGICA DE LA INDICADORES FUENTES DE

INTERVENCIÓ N OBJETIVAMENT E VERIFICACIÓ N HIPOTESI S
VERIFICABLES

OBJETIVOS Circuitos de leds El impacto general sería Promocionar en internet Estar en

GENERALES para la ambientación el conseguir diseñar algo nuestro producto como constante
lumínica nuevo y llamativo para algo nuevo y llamativo. desarrollo e
cualquier persona. innovación de
nuevas ideas
enfocadas a
nuevos campos.

OBJETIVOS Ambientes El impacto esperado al Establecer una tienda Procurar

ESPECÍFICOS Dinámicos y de fácil final del proyecto es online para ofertar el establecer una
implementación aportar ideas nuevas e producto y ofrecer empresa
innovadoras en favor de personalizaciones ideas completa que
la sociedad. de ambientes y diseños contemple desde
llamativos. la verificación de
materiales, hasta
la realización de
los dispositivos.

RESULTADOS - Impulsar a Establecimiento de Al crear un servicio de Seleccionar a los

mueblerías a crear, relaciones comerciales venta por internet, es mejores
ambientes únicos, con con distribuidores de necesario colocar la distribuidores,
una mezcla de lo insumos electrónicos a cantidad disponible y la tanto por precio
moderno con lo las que les interesa esta cantidad vendida del como por calidad
antiguo mediante idea. producto. de insumos.
enfoques lumínicos.
- Generar ambientes
más dinámicos y
divertidos para
discotecas.

6
 ACTIVIDADES - Recopilar El presupuesto necesario Al establecer relaciones Pedir insumos de
actividades para el para la elaboración del comerciales con varios
diseño de circuitos y dispositivo dependerá distribuidores de distribuidores,
programación. del tipo de placa a usar y insumos, tiene que así como
- Capacitarse sobre de los elementos archivarse toda la fabricantes de
el diseño de electrónicos que lo documentación de las placas,
software para el complementan. compras y envíos. comparar calidad
mando del y precio y
dispositivo. escoger el mejor.
- Tratar de obtener
financiamiento
externo, para la
realización del
proyecto.

2. INVESTIGACION DE MERCADOS
Se puede definir como la recopilación y el análisis de información, en lo que respecta al mundo de
la empresa y del mercado, realizados de forma sistemática o expresa, para poder tomar decisiones
dentro del campo del marketing estratégico y operativo.

Se trata, en definitiva, de una gran herramienta, que debe permitir a la empresa obtener la
información necesaria para establecer las diferentes políticas, objetivos, planes y estrategias más
adecuadas a sus intereses.

La investigación de mercados es el proceso a través del cual se recolecta determinada información

procedente del mercado, se analiza dicha información y, en base a dicho análisis, se toman
decisiones o diseñan estrategias.

2.1. DETERMINAR LA NECESIDAD DE LA INVESTIGACIÓN

Se ha obtenido una gran oportunidad de promocionar un producto para decoración al mercado, el

cual consiste en un espejo infinito el cual será usado para la decoración de ambientes para
discotecas, bares u otros locales de diversión, por lo que surge la necesidad de realizar una
investigación de mercados que nos permita determinar la factibilidad de lanzar o introducir dicho
producto al mercado.

2.2. ESTABLECER LOS OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

Una vez que hemos determinado la necesidad de realizar una investigación de mercados que nos
permita determinar la factibilidad de lanzar nuestro decorador para al mercado, establecemos los
siguientes objetivos:

• Conocer la posible reacción del consumidor que conforma el público objetivo ante la
introducción de un objeto que sirva como decoración para el disfrute del público.

• Conocer los gustos, preferencias, costumbres y hábitos de las personas que frecuentan
los locales como discotecas.
7
 • Determinar el posible precio de venta que podría tener cada uno de nuestros espejos
decorativos.

2.3. IDENTIFICAR LA INFORMACIÓN QUE SE VA A RECOLECTAR

Para evaluar la factibilidad de nuestro producto en el mercado y alcanzar los objetivos propuestos,
determinamos que la información que vamos necesitar y recolectar será la siguiente:
 La aceptación de un nuevo producto de decoración por parte de los administradores y
público de un bar o una discoteca.
 Ser un producto que sea atractivo para los consumidores.
 Sus modelos, colores y sus características.
 Los lugares donde se pude comprar o lugares de distribución.
 Los precios que suelen costar este tipo de productos.

2.4. DETERMINAR LAS FUENTES DE INFORMACIÓN

Una vez que hemos identificado la información que vamos a recolectar para la investigación, el
siguiente paso consiste en determinar las fuentes de donde vamos a obtener dicha información.
Las fuentes de información que se va a utilizar son las fuentes primarias ya que brindan
información de “primera mano” para la investigación actual.

Para recabar la información que vamos a necesitar se hará uso de la técnica de la encuesta, la cual
se le realizará a una muestra representativa del público objetivo. Algunas de las preguntas que
incluirá el cuestionario de nuestra encuesta son:

• ¿Está usted dispuesto a un nuevo producto de decoración para un bar o discoteca?

• ¿Qué es lo primero que se fija usted al momento de decidir cuando entra en un bar o
discoteca?
• ¿Cuáles son sus gustos para la decoración de un bar?
• ¿Cuáles son sus colores favoritos al momento para la decoración de un bar?
• ¿Le gustan los objetos como decoradores de ambientes para bares?
• ¿Conque tipo de objetos le gustaría que fueran decorados los bares?
• ¿Le parece interesante la idea de un decorador que use leds?
• ¿Qué tal le parece un espejo infinito como objeto de decoración para un bar?
• ¿Le gustaría que los colores de los leds cambiaran de color por medio de una aplicación
para un Smartphone?

2.5. RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

Una vez que hemos determinado cuál será la información que vamos a recolectar, y de dónde la
vamos a obtener, el siguiente paso consiste en determinar cómo la vamos a obtener; es decir,
seleccionar y desarrollar las técnicas o métodos de recolección de información que vamos a
utilizar. Entre las principales técnicas o métodos de recolección de información utilizados en una
investigación de mercados están la encuesta, la entrevista, la observación, la prueba de mercado,
el focus group y el sondeo.

8
 2.6. ANALIZAR LA INFORMACIÓN

Una vez recolectada la información a través de las encuestas, se tabularon los datos, se analizaron
y se obtuvieron las siguientes conclusiones:

Es factible la fabricación del producto o la prestación del servicio

Mediante el análisis de mercado se pudo comprobar que el producto es factible, de la misma
manera es necesario indicar que los circuitos para el control de los leds del espejo se pueden
prefabricadas al por mayor siendo esta la parte más compleja de realizar, en el mercado existen
leds en hileras que pueden ser usadas para la fabricación de este tipo de espejos infinitos, para el
circuito de control existen varios métodos, los cuales si existen los elementos en el mercado.

2.7. TOMAR DECISIONES O DISEÑAR ESTRATEGIAS

Una vez que hemos analizado la información recabada y concluido principalmente que un nuevo
tipo de decorador para bares es factible, pasamos a tomar las siguientes decisiones o diseñar las
siguientes estrategias:

• Introducir un espejo infinito para el uso de decoración para los bares o discotecas.
• Realizar el diseño de un espejo infinito como prototipo.
• Realizar un pequeño estudio para la realización de diferentes diseños.

REESTRUCTURACION

NOMBRE DE PROYECTO: Decoración de ambientes mediante leds RGB.

¿Quiénes son nuestros usuarios-destinatarios-clientes?

Los principales clientes de nuestro proyecto son los administradores o dueños de bares y
discotecas, a los cuales se les presentara nuestro proyecto como un nuevo tipo de decoración el
cual va a ver interactivo con los clientes del bar por medio de una aplicación que puede ser
descargada a los Smartphone para que puedan cambiar los colores del espejo infinito.

¿Cuánto costará todo esto por unidad?

El valor por unidad será de 70$

¿Cuánto ganaré por unidad?

Al principio se tendrá una ganancia de 15$ por unidad, hasta lograr establecer los distribuidores
de los componentes requeridos en la placa, como también establecer el tiempo de trabajo, es
decir el tiempo de producción, finalmente lo que se orienta en el futuro es establecer una ganancia
de 25$ por unidad vendida.

Costo de producción: 55$

Costo de venta: 70$
Ganancia (pu): 15$

9
 3. ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO
El estudio técnico conforma la segunda etapa de los proyectos, en el que se contemplan los
aspectos técnicos operativos necesarios en el uso eficiente de los recursos disponibles para la
producción de un bien o servicio deseado y en el cual se analizan la determinación del tamaño
óptimo del lugar de producción, localización, instalaciones y organización requeridos.

La importancia de este estudio se deriva de la posibilidad de llevar a cabo una valorización

económica de las variables técnicas del proyecto, que permitan una apreciación exacta o
aproximada de los recursos necesarios para el proyecto; además de proporcionar información de
utilidad al estudio económico-financiero.

3.1. LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Cuenca, como el resto de ciudades a nivel mundial posee zonas estratégicas para la venta y
comercialización de artículos, debido a esto, para que nuestro proyecto salga a flote necesitamos
estar ubicado en una zona estratégica, entonces ya que el dispositivo en si va orientado a la
ambientación lumínica mediante el uso de leds RGB (“Electrónica”), necesitamos considerar tres
aspectos:

1.) Estar cerca de zonas tanto de tránsito peatonal como automovilístico.

2.) Estar cerca de una zona de venta de repuestos de vehículos livianos y pesados.
3.) Estar cerca de la zona de venta de dispositivos electrónicos.

Para ello cuenca dispone de los siguientes lugares:

Para venta de dispositivos electrónicos se da en el sector del “Parque San Blas”

10
Para la venta de repuesto de vehículos livianos y pesados entre “Gran Colombia y Mariscal Lamar”.

Zona de tránsito vehicular y peatonal, se da por la calle Gaspar Sangurima por el sector 9 de octubre.
11
Por ende, se determinó como zona estratégica por la parte del parque San Blas ya que se encuentra
muy cerca de los otros sectores de influencia, y ya que la mayoría de personas al buscar dispositivos
electrónicos se van a la zona de los equipos electrónicos.

Lo que se plantea para poder poner producto al público crear varios ambientes simulando como el
producto puede quedar terminando y poner el mando del dispositivo a las manos del cliente para
introducirle su fácil manejo, creando así ambientes más amigables.

En la parte presupuestaria se debería estimar un nuevo valor ya que, se necesita obtener una
entrada base para poder mantener en funcionamiento la venta del producto, ya que factores como
el arriendo del local y el talento humano y la inversión en la compra de las partes que entran en los
dispositivos, llegan a influenciar directamente el valor estimado del producto.

Para poder comprobar que, si existe o no la viabilidad técnica necesaria para la instalación del
proyecto en estudio, se basó mediante encuestas realizadas a personas naturales, siendo ellas
mismo las que impulsaron el proyecto, en la parte tecnológica el dispositivo posee viabilidad ya que
todos los componentes a usar, existen en el mercado nacional y son muy conocidos.

3.2. DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO

En esta parte los dispositivos poseen placas donde se conectarán los componentes faltantes
entonces, para poder dar una mayor calidad en nuestros productos, está puesto que las placas se
manden a realizar en centros especializados, aumentando así la capacidad de producción.

El tiempo de estimación por circuito es de treinta minutos, llevando a cabo 16 dispositivos por día
con las 8 horas de trabajo.

3.3. DEFINICIÓN DE LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Explorar primero, dentro de un conjunto de criterios y parámetros relacionados con la naturaleza

del proyecto, la región o zona adecuada para la ubicación del proyecto

a) Factores locaciones para la macro localización

 Ubicación de la población objetivo.

 Localización de materias primas e insumos.
 Existencia de vías de comunicación y de medios de transporte.
 Facilidades de infraestructura y de servicios públicos (energía, agua, alcantarillado, teléfono,
etc.).
 Condiciones topográficas y calidad de suelos. Condiciones climáticas, ambientales y de
salubridad.
 Control ecológico.
 Planes reguladores municipales y de ordenamiento urbano.
 Tendencias espaciales de desarrollo del municipio.
 Precio de la tierra.
 Sistema de circulación y tránsito urbano.
 Políticas, planes o necesidades de desconcentración.
 Políticas explícitas de desarrollo local.
12
  Políticas sobre distribución urbano-rural de la inversión pública municipal.
 Financiamiento.
 Intereses y presiones político-comunales.
 Protección y conservación del patrimonio histórico cultural.
 Tamaño.
 Tecnología.

b) Factores locaciones para la micro localización

Como se indicó, consiste en la selección puntual del sitio para la instalación del proyecto, una vez
cumplido el análisis de macro localización.

 Existencia de vías de comunicación y medios de transporte.

 Servicios públicos básicos.
 Topografía y estudios de suelos.
 Condiciones ambientales y de salubridad.
 Control ecológico.
 Precio de la tierra.
 Sistema de circulación y tránsito.
 Financiamiento.
 Tamaño y tecnología.
 Conservación del patrimonio histórico-cultural.
 Disponibilidad de área para los requerimientos - ampliaciones actuales y futuras
 Si se considera la alternativa de alquilar instalaciones en vez de construir, será necesario
verificar la capacidad, las facilidades y los costos de readecuación.

3.3.1. Macro localización

Para elegir macro localización se toma en cuenta cada casillera marcada como 5 puntos.

Para la macro ubicación Cuenca ha sido la mejor puntuda según los criterios tomados.

13
 3.3.2. Micro localización
La micro localización para el lugar donde se haga el desarrollo de los elementos se elegido una de la
casa de los miembros de proyecto ubicado en el camino a lazareto a 20 minutos del centro de la
ciudad, 5 minutos de las vías más importantes de la ciudad, otros de los factores que han influido
en esta decisión es que el costo de arriendo para este lugar de trabajo es nulo, y esto es importante
para una empresa que recién empieza, además que se piensa elaborar una distribución por internet
para tener un mayor campo de venta.

3.4. INGENIERÍA DEL PROYECTO

Comprende los aspectos técnicos y de infraestructura que permitan el proceso de fabricación del
producto o la prestación del servicio.

3.4.1. Descripción del producto o servicio.

La descripción y características del producto o servicio a fabricar se pueden obtener a través de

planos, investigaciones de mercado con los futuros clientes, la importancia de esto está en satisfacer
la necesidad, y preferencias del mercado
Se trata de un sistema de fácil implementación, de porte pequeño, bajo costo, con la capacidad de
controlar ambientes mediante leds rgb, que pueden ser controlados desde un Smartphone.

3.4.2. Suministros e insumos.

Debe describirse en forma completa las materias primas y materiales a que se emplearán para el
proceso de producción.

 Resistencias
 Modulo bluetooth
 Arduino Nano
 Transistor BD131
 LM7805
 LM7812
 Bordoneras
 Baquelita
14
Proveedores de los suministros e insumos.
APM-Quito Ecuador.

3.4.3. Tecnología.
• Operación del proceso.
• Uso de la capacidad instalada óptima.
• Fuentes de abastecimiento.
• Mano de obra disponible.
• Asistencia técnica que se requiere.
• Experiencia en el uso de la tecnología seleccionada.
• Posibilidad de adecuación e integración a plantas existentes.
• Aspectos medioambientales.

3.4.4. Proceso productivo.

Es el procedimiento técnico mediante el cual a partir de insumos se obtiene bienes o servicios.
El estado inicial incluye:

• Insumos : La materia prima o elementos a transformar

• Suministros: recursos necesarios para realizar el trabajo
 El proceso transformador:
• Proceso: Es el conjunto de operaciones que realizan el personal y la maquinaria para
elaborar el producto final.
• Equipo productivo: Instalaciones para realizar el proceso
• Organización: Recurso humano necesario para realizar el proceso productivo.
 Producto final:
• Productos: Bienes finales resultado del proceso de transformación.
• Subproductos: Productos obtenidos no como objetivo principal del proceso de
transformación, pero con cierto valor económico.
• Residuos o desechos: Son consecuencia del proceso, ya sea con o sin valor.

3.4.5. Diagrama de proceso.

El diagrama de proceso es una forma gráfica de presentar las actividades involucradas en la
elaboración de un bien y/o servicio terminado, para lograr mayor eficiencia.
La simbología utilizada en la elaboración de un diagrama de proceso es la siguiente:

15
 3.4.6. Plan de producción.
 Se determina el plan de producción en función de
 Volumen de producción
 La depreciación de la maquinaria
 Demandan y capacidad productiva del proceso
 Depende de la capacidad que se haya previsto en el inicio.
 Para establecer los requerimientos de materia prima del proceso.

3.4.7. Programa de producción.

Se debe crear un programa de producción en función de horas, días, o semanas, quincenal, mensual,
que depende del tipo de bien elaborado, para esto se debe conocer la capacidad de producción, con
los recursos que se tiene. La programación debe hacerse para un año, y servirá de base para elaborar
los planes operativos.

4. MISIÓN - VISIÓN & OTROS ARCHIVO

4.1. Misión.

Misión es la de iluminar los centros de entretenimiento, hogares y centros de trabajo y ambientar

estos lugares de modo que se pueda ajustar a la ocasión, para satisfacer a los clientes con un
producto económico de fácil implementación.

4.2. UNA VISIÓN.

16
La visión es que la tecnología llegue a todos los clientes, estar presente en todos los centros de
entretenimiento, hogares y centros de trabajo, ajustar nuestro producto a la necesidad de los
clientes, y ser la empresa número uno del país.

4.3. VALORES CLARAMENTE ARTICULADOS.

Uno de nuestros valores fundamentales es el compromiso, que significa para nosotros ética y
profesionalismo, con el fin de realizar nuestro proyecto de manera responsable para así minimizar
los errores que puedan producirse a lo largo de la realización del proyecto.

El interés por la creación de un producto que se sea llamativo para los usuarios para la decoración
un local por medio de la ambientación de leds, y para que el ambientador pueda ser usado por
medio de una aplicación para celular.

4.4. EL OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO.

La creación de un circuito de leds para la ambientación lumínica, con el fin de conseguir diseñar algo
nuevo y llamativo que pueda ser utilizado por medio de una aplicación para un Smartphone para
cualquier persona que se encuentre en diferentes lugares donde como bares o discotecas, etc., y
que este producto se podrá publicitar en internet como nuevo y llamativo para el público en general.

4.5. EL OBJETIVO INMEDIATO DEL PROYECTO.

Al carecer de la suficiente experiencia de la elaboración de software en la plataforma Android, como

objetivo inmediato será realizar una recopilación de información sobre el diseño y elaboración de
aplicaciones para Android.

4.6. LAS ÁREAS CLAVES EN EL QUE SE QUIERE CENTRAR EL PROYECTO.

En este caso para poder resolver nuestro objetivo inmediato, se propone solventar mediante la
compilación de información, ya que en internet existe casi de todo lo que se provee es adentrarse
sobre la elaboración de aplicaciones Android, mediante tutoriales y búsqueda de información que
nos ayude a tener un horizonte más claro sobre la elaboración de la aplicación.

5. ESTUDIO AMBIENTAL
Un estudio ambiental es el conjunto de análisis técnicos, científicos interrelacionados los cuales
tienen como objetivo la identificación, predicción evaluación y conclusión de los posibles impactos
positivos o negativos, que puedan producir una actividad.

 Cuantificar factores a base de métodos de distinto índole.

 Tienen ciertas características que le son propias, para cumplir con las ventajas y objetivos
como una herramienta útil de la protección ambiental.
 Los estudios son predictivos y están apoyados en información científica.
 Diferentes especialistas deben interactuar para lograr una visión integral.

17
  Es necesario el conocimiento de la actividad, y las características generales del territorio.
 Los aspectos más significativos se puede considerar la fragilidad y calidad del territorio
afectado.
 El estudio debe contener información suficiente para explicar la línea de base del territorio
afectado y revisar los impactos ambientales.
 Se compara las situaciones y/o dinámicas ambientales previas y con acción humana.

Gómez, D (1998) Plantea que la identificación de los temas relevantes a tratar en el análisis detallado
establece

• Una comparación de las condiciones de medio ambiente, según las acciones

propuestas y sus alternativas.
• Conocer los componentes ambientales que podrían ser impactados.
• La información debe ser la suficiente para demostrar las características de los
recursos naturales y humanos involucrados.

Se debe realizar la disminución de los impactos ambientales negativos significativos por medio de
la recomposición de los elementos que resulten afectados.

5.1. IMPACTO AMBIENTAL DE LOS LEDS

El Impacto Ambiental (IA) puede ser definido como la alteración producida en el medio natural
donde el hombre desarrolla su vida, ocasionada por un proyecto o actividad dados. El IA tiene una
clara connotación de origen humano, dado que son las actividades, proyectos y planes desarrollados
por el hombre, los que inducen las alteraciones mencionadas, las cuales pueden ser o bien positivo,
cuando impliquen mejoramiento de la calidad ambiental, o bien negativas cuando ocurra la
situación contraria.

Nuestro estudio se basa en la evaluación de los impactos ambientales que causan las luminarias
realizadas mediante la implementación de leds lo que nos dará una idea del impacto ambiental de
la implementación de nuestro proyecto.

En un informe emitido por Francés White, del Laboratorio Nacional del Pacífico Noroeste (PNNL por
sus siglas en inglés), un reciente estudio realizado por esa entidad que depende del Departamento
de Energía de Estados Unidos y el UK–based N14 Energy Limited, concluye que la tecnología LED
tiene una ligera ventaja sobre las lámparas compactas fluorescentes en su impacto ambiental, y se
estima que esa brecha crecerá en los próximos cinco años, a medida que la tecnología y los métodos
de fabricación mejoren.

El uso de LEDs permite lograr reducciones importantes en el consumo de energía, además de una
disminución de las emisiones de CO2, en comparación con las bombillas incandescentes
equivalentes. Asimismo, el ciclo de vida más largo, de 40.000 horas (en comparación con 8.000 horas
de las bombillas CFL y 1.200 horas de las luces incandescentes) disminuye la necesidad de
reemplazar las bombillas, y esto se traduce en una menor cantidad de desechos. Por último, las
luces LED no contienen mercurio, por lo cual es posible reciclarlas.

18
Todos estos factores se combinan para crear opciones de iluminación energéticamente eficientes
que ahorran costos, con un impacto ambiental reducido o inexistente.

5.2. DESCRIPCIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES DE LA ZONA DE IMPACTO

Análisis selectivo del estado de situación del ambiente afectado, incorporando sus aspectos de
disponibilidad, adecuación y calidad, sus aspectos dinámicos y sus interrelaciones:

Del medio natural:

Geología Sedimentos de lava volcánica ácidos, y sedimentos rocosos

Geomorfología
Agua superficial y subterránea 4 ríos
Clima Lluvioso y seco
Aire
Suelo
Vegetación
fauna

Del medio antrópico:

Población 580.000
Calidad de vida Calidad de vida del 95%
Estructura socio-económica 5,6 % pib de Ecuador
Medio construido
Actividades Comerciales , Industriales , Y agropecuarias
Usos del espacio
Asentamientos humanos
Valores culturales

De los problemas ambientales actuales:

situaciones críticas o de riesgo de origen 4 focos de contaminación del aire

natural y antrópico,
Conflictos Conflictos con la contaminación auditiva
Disfuncionalidades
Carencias
Endemias

De las áreas de valor patrimonial natural y cultural:

Reservas 12 reservas naturales

parques nacionales y provinciales 89 parques nacionales y
monumentos y asentamientos históricos 43 en la ciudad
sitios arqueológicos 54

19
 comunidades protegidas
paisajes singulares

5.3. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN

PROCESO DE Compra de la materia

Transporte de la Recepción de los
prima (Leds, vidrios,
PRODUCCIÓN materia prima. materiales.
espejos, etc).

Realización de la Construcción del

Colocación de los leds Inspección y revisión
placa para el circuito marco de madera
RGB en la pared del de la materia prima
de mando para los para la colocación del
marco de madera. recibido.
Leds. espejo y el vidrio.

La realización del
Conexión del circuito Colocación del espejo Colocación del vidrio
circuito para
de mando con el bajo el marco de encima del marco de
comandar los Leds
circuito de Leds. madera. madera.
RGB en la placa.

Realización de Sellado del espejo y el

Empaquetado del Búsqueda de posibles
pruebas de vidrio en el marco de
producto. fallos.
funcionamiento. madera.

Envío del producto

hacia el cliente.

5.4. IDENTIFICACIÓN DE LOS POSIBLES IMPACTOS

En la etapa de ensamble, se genera un impacto ambiental ya que, al incorporar los elementos

electrónicos en las placas, existe el proceso de suelda, produciendo contaminación no a gran escala
ya que, no se provee elaborar, los dispositivos de forma masiva.

5.5. IDENTIFICACIÓN DE LAS MEDIDAS DE MITIGACIÓN

1. Análisis de alternativas: Se propone elaborar una protección para la carcasa, ya que, al

ser de fácil conexión, no va a ser manipulado por personal calificado, por ende, debe ser
ligero y de fácil adaptación.

20
 2. Elaboración de una propuesta de acción ambiental: Como medida viable se propone,
que, al dar mantenimiento de los dispositivos, los componentes dañados sean
reciclados, con el fin de entregar ese tipo de materiales a empresas que proceden en
ese tipo de material.

6. ESTUDIO FINANCIERO
Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar la información de carácter monetario que
proporcionan las etapas anteriores, elaborar los cuadros analíticos y antecedentes adicionales para
la evaluación del proyecto y evaluar los antecedentes anteriores para determinar su rentabilidad.

La sistematización de la información financiera consiste en identificar y ordenar todos los ítems de

inversiones, costos e ingresos que puedan deducirse de los estudios previos. Sin embargo, y debido
a que no se ha proporcionado toda la información necesaria para la evaluación, en esta etapa deben
definirse todos aquellos elementos que siendo necesarios para la evaluación, los debe suministrar
el propio estudio financiero.

6.1. DETERMINACIÓN DE REQUERIMIENTO DE INVERSIÓN.

Las inversiones efectuadas antes de la puesta en marcha del proyecto se pueden agrupar en tres
tipos: activos fijos, activos nominales y capital de trabajo.

Las inversiones en activos fijos, son todas aquellas que se realizarán en los bienes tangibles que se
utilizarán en el proceso de transformación de los insumos o que sirvan de apoyo a la operación
normal del proyecto. Constituyen activos fijos, entre otros, los terrenos y recursos naturales; las
obras físicas, el equipamiento de la planta, oficinas y salas de ventas, y la infraestructura de servicios
de apoyo (agua potable, desagües, red ecléctica, comunicaciones, etc.)

6.2. REQUERIMIENTO DE INVERSIÓN.

N° Detalle Pre-Operación Operacional

Año 0 1 2 3 4 5
Programa de Producción 0% 25% 50% 75% 100% 100%
1 Inversión Fija 100000
Terreno 30000 *
Obras civiles 20000 *
Maquinaria 30000 *
Muebles 2000 *
Herramientas 2000 *
Agua 100
Comunicación 100
Electricidad 100
Otros 5700

21
 2 Activos Nominales 11000
Gastos de Organización 5000
Gastos de puesta en marcha 2000
Gastos de capacitación 2000
Imprevistos 2000
3 Capital de trabajo Inicial 9000
Total Inversiones 120000

Capital Bruto = activos corrientes

Activos corrientes Valor

Capital Inicial 9000
Prestamos 2000
Inventario 1000
Total 12000
Capital Bruto =12000

Capital de Trabajo Neto= activos corrientes-Pasivos corrientes

Activos corrientes Valor

Compra de 1500
componentes
Cajas Plásticas 200

Total 1700
Capital de Trabajo Neto=10300

6.3. IDENTIFICACIÓN DE FUENTE FINANCIERA

Al iniciar el proyecto, para poder tener el dinero necesario para la iniciación es tener una fuente de
financiamiento interno, por medio de inversionistas ya que no se posee la credibilidad para poder
pedir financiamiento de fuentes externas como crédito a proveedores de los componentes
electrónicos, una vez que nuestro proyecto se estabilice financieramente se desea eliminar a los
inversionistas para poder usar financiamiento externo, tratando de evitar que dichos prestamos
sean de largo plazo, ya que se podría generar desequilibrio en el proyecto.

ESTADOS Descripción. Cantidad Precio Uni. Precio Tot.

PROFORMA No.
1 PLACAS 16 10 160
2 MÓDULO BLUETOOTH 16 18 224
3 CABLE UTP 10 0,25 2.5
4 CAUTIN 3 20 60
5 ESTAÑO(“ROLLO”) 1 23 23
6 PASTA 2 4.5 9
7 VARIOS 16 16 256
TOTAL 734.5

22
Se pretende tener una ganancia diaria de 1280 por la venta de 16 módulos diarios, siendo una
estimación algo elevada ya que la ganancia neta obviando mano de obra y local es de 545.5.

6.4. OBTENCION DE FONDOS PARA EL PROYECTO.

Para la obtención de los fondos que necesitamos para la realización del proyecto nos dirigimos a la
realización de un préstamo en una de las diferentes entidades financieras como bancos o
cooperativas, esto nos permitirá obtener los fondos que necesitamos.

 Crédito en el banco del Pichincha.

Una de las instituciones financieras en la cual se realizó una simulación de un préstamo, en donde
pudimos obtener los resultados de las cuotas mensuales a pagar y los intereses finales que
tendríamos que pagar.

Estos son los requisitos para la obtención de un préstamo en el Banco del Pichincha.

23
 Financiamiento Valores Periocidad
Monto Financiado (USD) 9000
Monto líquido (USD) 8955
Cuota Financiera (USD) 504,01 Mensual
Cuota Total (USD) 507,91 Mensual
Plazo / Número de cuotas 24 Mensual
Tasa Interés Nominal (%) 22,92 Anual
Tasa de Interés activa
efectiva referencial para el
segmento (%) 20,87 Anual
Tasa Interés efectiva anual
(%) 25,48 Anual
Suma de Cuotas (USD) 12189,69
Carga Financiera (USD) 3136,22

 Crédito en la Cooperativa Juventud Ecuatoriana Progresista (JEP).

Otra institución financiera en la cual se realizó la simulación para la obtención del crédito que
requerimos para nuestro proyecto, esta institución es la Cooperativa Juventud Ecuatoriana
Progresista (JEP).

Requisitos

 Apertura de cuenta AhorroJEP.

 Cédula y certificado de votación.
 Planilla de servicio básico (agua, luz o teléfono).
24
 Rol de pago o certificado de trabajo.

25
Como se puede observar en las imágenes y tablas anteriores los préstamos en un banco son mas
complicadas ya que los requisitos en éste son demasiados para nuestros nosotros que somos
estudiantes, mientras tanto los requisitos en una cooperativa como la JEP son mas accesibles para
nosotros como estudiantes.

Los intereses que al final terminamos por pagar en el banco del Pichincha es mayor que en la
cooperativa JEP.

Valor total a pagar en el Banco del Pichincha = 12189,69 $

Valor total a pagar en la Cooperativa JEP = 10798,94 $

Hay una diferencia de 1390.75 $

La mejor opción para la realización del prestamos es la cooperativa JEP ya que los requisitos para el
préstamo es más accesible y el interés es menor que en el banco del Pichincha.

7. EVALUACIÓN FINANCIERA Y ECONOMÍA DEL PROYECTO

La evaluación del proyecto consiste en comparar los beneficios proyectados asociados a una
decisión de inversión con su correspondiente corriente proyectada de desembolsos.

La evaluación de un proyecto de realiza con dos fines posibles: tomar una decisión de
aceptación o rechazo, cuando se estudia un proyecto específico; o decidir el ordenamiento de
varios proyectos en función de su rentabilidad, cuando estos son mutuamente excluyente o existe
racionamiento de capitales. Cualquiera sea el caso, las técnicas empleadas son las mismas, aunque
para estas últimas se requieren consideraciones especiales de interpretación de los resultados
comparativos entre proyectos.

7.1. EVALUACIÓN FINANCIERA Y ECONOMÍA DEL PROYECTO

Produciendo 1000 unidades por mes

Costos de producción por unidad

Materias primas 4,23 dólares
ATmega320
Placa Ruteada
Resistencias
Condensadores
Integrados
Mano de obra 1,4 dólares
Materiales Indirectos 0,12 dólares
Costos de mantenimiento 0,1 dólares
Costos indirectos 0,3 dólares
Total 5,88 d

26
Los costos administrativos se realizan por los mismos miembros los cuales el sueldo inicial de cada
uno es 400 dólares mensuales el costo por unidad es el mismo que el mano de obra 1.4 dólares

Para los costos de venta se estima un costo de dos dólares por unidad al ser envío nacional y unitario.

El precio del producto varía entre 15 y 10 dólares dependiendo de la cantidad que se compre.

Los ingresos con un costo de 10 dólares por unidad es que se vendieron 1000 productos con un
coste de envío de 0.5 dólares por unidad

ℎ 𝐼 = 10 ∗ 1000 = 10000 𝑑ó𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠

𝑈 = 𝐼 − 5.88 + 1000 − 0.5 ∗ 1000 = 3620 𝑑ó𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑠 3.62 𝑑ó𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠

7.2. INDICADORES DE RENTABILIDAD

Son aquellos indicadores financieros que sirven para medir la efectividad de la administración de
la empresa para controlar los costos y gastos y, de esta manera convertir ventas en utilidad.

A la hora de analizar la conveniencia o no de realizar un proyecto de inversión, es necesario utilizar

ciertos indicadores financieros que nos permiten tomar una decisión objetiva. Estos indicadores
nos dicen si el proyecto es viable o no. Este artículo explica los distintos aspectos que deben tenerse
en cuenta para un correcto cálculo del Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y
el Período de recupero (PR).

7.2.1. Tasa mínima atractiva de retorno (TMAR)

TMAR = tasa de inflación + premio al riesgo

La tasa de retorno está expresada como un porcentaje por periodo, TIR =i.

Se plantea i = 10% anual.

7.3. VALOR ACTUAL NETO

El VAN de un proyecto se define como el valor obtenido actualizando separadamente para cada
año, la diferencia entre todas las entradas y salidas de efectivos que se suceden durante la vida de
un proyecto a una tasa de interés fija predeterminada.

𝑛
𝑌𝑗 − 𝐺𝑗
𝑉𝐴𝑁 = ∑ −𝐼
(1 + 𝑖)𝑛
𝑗−1
Donde:
I = inversión referida al primer año de ejecución, 12000$
Yj = Ingresos durante los períodos de producción, 10300$
Gj = Gastos de operación, 3000 $
i = Tasa de actualización, 10%
n = Numero de períodos sujetos de análisis en el proceso de actualización, 4 años

27
 𝑛
10300 − 3000
𝑉𝐴𝑁 = ∑ − 12000
(1 + 0.1)6
𝑗=1

𝑉𝐴𝑁 = 26,263.52

VAN>0 Entonces el Proyecto es rentable

8. UTILIZACIÓN DE DIAGRAMAS GANTT

Los cronogramas de barras o ―gráficos de Gantt- fueron concebidos por el ingeniero

norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniería industrial contemporánea
de Taylor. Gantt procuro resolver el problema de la programación de actividades, es decir, su
distribución conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de
duración de cada actividad, sus fechas de iniciación y terminación e igualmente el tiempo total
requerido para la ejecución de un trabajo. El instrumento que desarrolló permite también que se
siga el curso de cada actividad, al proporcionar información del porcentaje ejecutado de cada una
de ellas, así como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.

8.1. Diagrama Gantt del proyecto

28
Conclusiones
Mediante el análisis de mercado se pudo comprobar que el producto es factible, de la misma
manera es necesario indicar que los circuitos para el control de los leds del espejo se pueden
prefabricadas al por mayor siendo esta la parte más compleja de realizar, en el mercado existen leds
en hileras que pueden ser usadas para la fabricación de este tipo de espejos infinitos, para el circuito
de control existen varios métodos, los cuales si existen los elementos en el mercado.

Los principales clientes de nuestro proyecto son los administradores o dueños de bares y discotecas,
a los cuales se les presentara nuestro proyecto como un nuevo tipo de decoración el cual va a ver
interactivo con los clientes del bar por medio de una aplicación que puede ser descargada a los
Smartphone para que puedan cambiar los colores del espejo infinito lo permitirá tener una mejor
interacción entre el usuario y la máquina.

Al principio se tendrá una ganancia de 15$ por unidad, hasta lograr establecer los distribuidores de
los componentes requeridos en la placa, como también establecer el tiempo de trabajo, es decir el
tiempo de producción, finalmente lo que se orienta en el futuro es establecer una ganancia de 25$
por unidad vendida pero al momento de ir familiarizándonos con la construcción de nuestro
producto poco a poco podremos mejorar el producto y poder obtener mejores ganancias para asi
poder financiarnos de una mejor manera.

Referencias

http://cmap.upb.edu.co/rid=1238421469394_535457654_2854/Tema1.AdmonDeProyectosAnaBrise.pdf
www.repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/S057518_es.pdf;jsessionid=27B9F680258DF2253599B848AE
B904F7?sequence=1Pdf 69.
http://www.cua.uam.mx/pdfs/conoce/libroselec/Notas_Admon_de_Proyectos_v2_2.pdf
http://www.uaeh.edu.mx/docencia/VI_Presentaciones/mte/PRES23.pdf
http://www.itnuevolaredo.edu.mx/takeyas/apuntes/seminario_tesis/apuntes/metodologia/administracion%20de%20pr
oyectos1.pdf
http://transparencia.info.jalisco.gob.mx/sites/default/files/Manual%20de%20Administracion%20de%20Proyectos.pdf
prosyecto.blogspot.com/2012/04/construccion-de-la-matriz-del-marco.html
www.pichincha.com
www.visitaecuador.com/ve/mostrarRegistro.php?idRegistro=351&idServicio=72
ambiente.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2014/10/MAE-Boleti%CC%81n-SOMOS-07-final.pdf
revistaelobservadorec.com/revista.php?id_edi=GERgX5JCXu&id_cat=LntLQhhWvo&id_item=Z1sPAYltoC
eltiempo.com.ec/noticias-cuenca/155505-este-aa-o-habra-580-000-habitantes-en-cuenca/
invec.ec/porquecu.aspx?men_id=4.1.4
http://dspace.ucuenca.edu.ec/bitstream/123456789/1708/1/tur65.pdf
http://www.flacsoandes.edu.ec/biblio/catalog/resGet.php?resId=18561

29
Anexos

A continuación tenemos los siguientes pasos para la instalación de del programa GanttProject

Paso 1 Paso 2

Paso 3 Paso 4

Paso 5 Paso 6
30
Paso 7 Paso 8

Paso 9 Paso 10

Paso 11 Paso 12

31
Paso 13 Paso 14

Paso 15

32