Administracién: " Planificar: planificacion, estrategi: Significa que, Estructuracién de ios durante esta ae een tratyee ey tpt empresa administradores Un proceso se compone por una sucesin de faseso tapas. Piensarn con ine comer mec omar €tprcesoainsratho centamenseha oem Ineeapar gue pnt, dey cnn, Wiles serin los Ask objetivos y metas 11. Planificar:Significa que, durente esta etapa, los adminis~ retenden tradores piensan con anticipacién cudles seran los objeti- rP vesymetasquepretendensanarydefnen ut, como, @lcanzar y definen si ae eens eat gu coma, cudnda, {belo aaminradores een los metodorteneas, nde, Con qué, feturenos Stem ormacemanerscon ger b Ivactdads cen or cose, con quicn a importanciayfureén del planifiactén consite en ve todas as actividades ytareas, asl come Insumos y= cursos, se establecen tcrica ycemiieamente, esas do pros contras;no se deja nada al azar o casvaldad Enesta etapa se establece ao las estratelas para ello: rode os ojet¥ospropuestos con oportunidad, ‘anti, ete, ies ordenar 0 estructu rarla relaciones que exstidn entre fur ‘ones, actividades, personss,niveles de os recursos humanos y su viculacién 2 os recursos fscos, materiales, tecnols eos, fnancieros, Et, con el inde que ‘sa una armoniosarelacién entre to “4s ypropendan al ogro de méxima ef denclayefcaca en su utizacién 0 uso. \aplanifcacén define eenfaque que se dad ala empre 5 (omer, cutural, de benefice, Ee) y ls cco: 105 quefortsiecen ex isin. Si panics 6 reduce ‘limpacto del cambio, se minimize despre de e- ‘cursos se eablecen los crteroe pa el conta Ordenary distribuir el trabajo, la auto- ‘iad y los recursos entre todo/aslo/as miembros det organism socal [empre 3), de tal manera que se puedan alean- “arias metas u objetuos de la misma, Organizar, en conereto, gra en torn a: [exructura administrative (organgrame, Fnveles jerdrquices) adminisracién de F recursos humans, fisica, financieros, materiales, tecnologicos,sstemicos, Et F cama seva hacer?) En concreto, la planifcacion gla akededor de: metas, ‘objetvos, estate, planes, proyectos y programas [Qué esto que se quiere hacer, due se va a hacer? Didier significa mandar, infu y motivar los empleados para que realcen areas F esenciales. Es hacer que los miembros ‘ela organizacén contribuyan a acanzar los objetivos a través del cumplimien: to de los actividades previamente esta biecdas en et pan, bao la deeccén de una avtoridad dligente (cuidadoso/s, acovola)y con cualidades de lider(es} {sta funcién consiste en orentary con } ude al capital hurano, hacia et lo: [0 de tos objetivos, para lo cual ota rectora/a.(funcionario/a © gerente) Frequere de imaginacién, inilatva, cea- ida, criteria drecclonal para tomar dedsiones con eficacia,aplicando ls es- ‘vategis pertinent. } atuncén eimportanca de esta fase de Proceso adminstrativo consste: guar, ‘simular y dirigr a recurso humano, } con capacidad y eficienca, para lograr los objetivos propuestos. tesi,requlere ullzar las capacigades y habilidades siguientes: mativacién,lide- raxgo, comunicacion y comportamiento (actitud). (Supervisar as acciones: iQue sehaga)) Controlas Esta etapa del proceso sdmi- istrativo consist en evalua las acti dades realizadas por los subordinados para estar seguros de que se han reali zado conforme alo planifcado, En caso detectar dewiaciones, serdnecesario aplcar los correctives para asegurar ave los oblethos planteados serin aleanza- dos, al menor costo y/o estuerzo posible La funcién e importancia del control es ‘que implica la comprobacién 0 verifica- ‘in permanente de le vances ylogros, con el fin de contastar ~comparar: los resultados con respecto lo plaiicada para gorcegt as desviaciones. Son elementos del control: el press puesto ingress y gastos, los registros contables auilresy los estados finan lero, las audttorias financieras, adm ristrativas, de sistemas y de procesos te. El contol ea en terno a: nocmas, eplomentos, estandares (medidas pre- establecidas' Interna 0 externamente), recompensas y sanciones. (¢Cémo se bizo?} [Algunos autores proponen considerar ‘la coordinacién, come una etapa mas del proceso administrative, aunque otros muchos la cansderan innecesario pues ‘reen que es parte del administrar (0 sea el “drigir"). No obstante lo ante- Fora continuacin por cutura general lo deseribimes, oordinat: Segin el DRAE: "Concertar rmedls, esfuerzes, Et. para ura aciéncomin; poner cosas medicament", En eel onstiye aesenca df adintacén yo que mp (@trmoncar os esters indies para laa metas dl grape iQué es planificacién estratégica? Enlos tins fos concept de planiiccin sha eten- $8409 a categoria erica “lanicacgn estate Ba sta connctacn, la planiiescion ve wel unt acidad ‘mance. egulade or noms rela cus een 9 igquarai lb ecidones qu = omen acads memento, ‘em at mlones garantian un estado dima, Una defn que parece muy completa es siguiente “haiieacion esata: € wns herria de iagnds- ects, en {omo a quehacer actual ya eamino que deben rece en fturoles rpaniaionseinstuiones, ar adecunie a loscambios yas emandas quotes imgone el etoro y= sn slmuimade kiana ves des prestacone"™ Como ev, en teminos rts, a extrategi plntes esos “puos" 0 movinientos sucess, ardenados, que Imp (ls respontbiida de quienes admintrn una empress (de cuolauertamato, Sede mina o miro faa amas ‘rade corporacion el fi garantie ance on ab Salus cetera “cone ena gue a la redundancl:de as imetary bebo planicados Coordinar: implica armonizar (os esfuerzos individuales para aleanzcar las metas del grupo, Planificaciin estratégica: Bs una herramienta de diagnistico, andlisis, reflexion ytoma de ‘decisiones